船務公司機務部管理制度一、總則1.1目的為加強公司機務部的管理，提高船舶設備管理水平，確保船舶安全、高效運行，降低運營成本，特制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于公司機務部全體員工，包括機務主管、輪機長、輪機員等相關崗位人員。1.3基本原則1.安全第一原則：始終將船舶設備的安全運行放在首位，確保船員和船舶的安全。2.預防為主原則：注重設備的日常維護保養和預防性檢修，避免設備故障的發生。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高設備管理的效率和質量。4.責任追究原則：明確各崗位人員的職責，對因工作失誤或違規操作導致的設備事故和損失，追究相關人員的責任。二、崗位職責2.1機務主管職責1.負責制定和完善機務部的各項管理制度和操作規程，并監督執行。2.全面管理機務部的工作，包括船舶設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。3.組織編制船舶設備的年度維護保養計劃和修理計劃，并監督實施。4.定期對船舶設備進行檢查和評估，及時發現和解決設備存在的問題。5.協調與船舶運營部門、采購部門、維修廠家等相關部門的工作關系，確保設備管理工作的順利進行。6.負責機務部員工的培訓和考核工作，提高員工的業務水平和工作能力。7.參與船舶事故的調查和分析，提出改進措施，防止類似事故的再次發生。2.2輪機長職責1.在機務主管的領導下，負責船舶輪機設備的日常管理和維護保養工作。2.組織輪機員實施船舶設備的維護保養計劃和修理計劃，確保設備處于良好的運行狀態。3.負責輪機設備的安全操作和應急處理工作，制定和完善輪機設備的應急預案。4.定期對輪機員進行技術培訓和業務指導，提高輪機員的技術水平和工作能力。5.負責輪機設備的備件管理工作，合理儲備備件，降低備件庫存成本。6.參與船舶的安全檢查和內部審核工作，對輪機設備的管理情況進行自我評價和改進。2.3輪機員職責1.在輪機長的領導下，負責具體的輪機設備維護保養工作。2.嚴格按照操作規程操作和維護輪機設備，及時記錄設備的運行情況和維修保養情況。3.協助輪機長制定和實施輪機設備的修理計劃，參與設備的修理工作。4.負責輪機設備的清潔、潤滑、緊固等日常保養工作，及時發現設備的異常情況并報告。5.參與輪機設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議。6.配合船舶其他部門的工作，完成領導交辦的其他任務。三、設備管理3.1設備選型與采購1.根據船舶的運營需求和技術要求，由機務主管組織相關人員進行設備選型。2.設備選型應綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素，確保所選設備符合公司的實際情況和發展需要。3.采購部門按照公司的采購流程進行設備采購，與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。4.設備到貨后，由機務主管組織相關人員進行驗收，檢查設備的型號、規格、數量是否與合同一致，設備的質量是否符合要求，隨機資料是否齊全等。驗收合格后方可辦理入庫手續。3.2設備安裝與調試1.在船舶建造或修理期間，由機務主管組織相關人員進行設備的安裝工作。2.設備安裝應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行，確保設備安裝牢固、連接正確、密封良好。3.設備安裝完成后，由機務主管組織輪機長、輪機員等相關人員進行設備的調試工作，檢查設備的運行情況，確保設備能夠正常運行。4.設備調試合格后，由機務主管組織相關人員進行驗收，填寫設備安裝調試驗收報告，作為設備投入使用的依據。3.3設備檔案管理1.建立健全設備檔案管理制度，對每臺設備建立獨立的檔案。2.設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護保養、修理、改造、更新等全過程的資料，如設備說明書、采購合同、安裝調試報告、運行記錄、維護保養記錄、修理記錄、備件清單等。3.設備檔案由機務主管指定專人負責管理，定期對檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。4.設備檔案應妥善保管，防止丟失和損壞。如需查閱設備檔案，應辦理借閱手續，經機務主管批準后方可查閱。3.4設備維護保養1.制定設備年度維護保養計劃，明確設備的維護保養項目、內容、周期、責任人等。2.設備維護保養分為日常保養、一級保養、二級保養等不同級別，各級保養的內容和要求應嚴格按照設備維護保養手冊執行。3.輪機員應按照設備維護保養計劃和操作規程對設備進行日常保養，及時清潔設備、檢查設備的運行情況、緊固設備的連接部位、更換磨損的零部件等。4.輪機長應定期組織輪機員對設備進行一級保養，除進行日常保養的內容外，還應對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和校驗設備的安全保護裝置等。5.機務主管應定期組織對設備進行二級保養，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能和可靠性，對設備進行防腐處理等。6.設備維護保養工作應做好記錄，記錄內容包括維護保養的時間、項目、內容、更換的零部件等，記錄應真實、準確、完整。3.5設備修理1.當設備出現故障或損壞時，輪機員應及時報告輪機長，輪機長應組織相關人員對設備進行檢查和分析，確定故障原因和修理方案。2.對于一般性故障，輪機員可在船上自行修理；對于較為復雜的故障或船上無法修理的設備，應及時報告機務主管，由機務主管聯系專業維修廠家進行修理。3.設備修理應按照修理方案進行，嚴格遵守修理操作規程，確保修理質量。4.設備修理完成后，由機務主管組織輪機長、輪機員等相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。5.建立設備修理檔案，記錄設備的修理時間、故障原因、修理內容、更換的零部件、修理費用等信息。3.6設備備件管理1.建立備件管理制度，明確備件的采購、庫存管理、領用等流程。2.機務主管應根據設備的運行情況和維修歷史，制定合理的備件儲備定額，確保備件的合理儲備。3.采購部門負責備件的采購工作，按照備件采購計劃與供應商簽訂采購合同，確保備件的及時供應。4.備件到貨后，由倉庫管理人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續。5.倉庫管理人員應按照備件的類別、型號、規格等進行分類存放，建立備件臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存等情況。6.輪機員根據設備維護保養和修理的需要，填寫備件領用申請單，經輪機長審核、機務主管批準后，到倉庫領取備件。7.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓的備件，應及時進行處理，降低庫存成本。3.7設備更新與改造1.隨著船舶技術的不斷發展和公司業務的需要，對老舊設備或性能落后的設備應及時進行更新。2.由機務主管組織相關人員對設備更新的必要性和可行性進行評估，提出設備更新方案，報公司領導批準后實施。3.在設備更新過程中，應做好新設備的選型、采購、安裝、調試等工作，確保新設備能夠順利投入使用。4.根據船舶的實際情況和運營需求，對部分設備進行技術改造，以提高設備的性能和可靠性。5.設備改造應制定詳細的改造方案，經機務主管審核、公司領導批準后實施。改造完成后，應組織相關人員進行驗收，確保改造達到預期效果。四、安全管理4.1安全制度與操作規程1.制定機務部安全管理制度和操作規程，明確各崗位人員的安全職責和安全操作要求。2.安全管理制度應包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、事故應急預案等內容。3.操作規程應根據設備的特點和運行要求，制定詳細的操作步驟和注意事項，確保操作人員能夠正確操作設備，避免因操作不當引發安全事故。4.定期組織機務部員工學習安全制度和操作規程，提高員工的安全意識和操作技能。4.2安全教育培訓1.新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。2.公司級安全教育培訓主要內容包括公司的安全管理制度、安全生產方針、安全文化等；部門級安全教育培訓主要內容包括機務部的安全管理制度、設備安全操作規程等；班組級安全教育培訓主要內容包括本班組的工作特點、安全注意事項等。3.定期組織機務部員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全事故案例分析、安全新技術、新設備的操作等。4.鼓勵機務部員工參加各類安全培訓和考核，取得相應的安全資格證書，提高員工的安全素質。4.3安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對船舶設備進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.安全檢查分為日常檢查、月度檢查、季度檢查和年度檢查等不同級別，各級檢查的內容和要求應嚴格按照安全檢查標準執行。3.輪機員應每天對設備進行日常安全檢查，檢查設備的運行情況、安全保護裝置是否正常等；輪機長應每周組織一次月度安全檢查，對設備進行全面檢查；機務主管應每月組織一次季度安全檢查，對船舶設備的安全管理情況進行全面評估；公司應每年組織一次年度安全檢查，對機務部的安全管理工作進行考核評價。4.對于檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改要求，督促相關人員進行整改。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。4.4事故應急預案1.制定機務部事故應急預案，明確事故應急處置的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.事故應急預案應包括火災事故應急預案、船舶擱淺事故應急預案、設備故障事故應急預案、人身傷亡事故應急預案等。3.定期組織機務部員工進行事故應急演練，提高員工的應急處置能力。演練內容應包括火災撲救、人員疏散、設備搶修、傷員急救等。4.事故發生后，應立即啟動事故應急預案，組織相關人員進行應急處置，最大限度地減少事故損失。同時，應及時向上級主管部門報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查和處理。五、考核與獎懲5.1考核標準1.制定機務部員工績效考核標準，從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行考核評價。2.工作業績考核主要包括設備維護保養計劃的執行情況、設備修理質量、設備運行效率、備件管理等方面；工作能力考核主要包括專業技能、問題解決能力、溝通協調能力等方面；工作態度考核主要包括工作責任心、工作積極性、團隊合作精神等方面。3.績效考核采用定量與定性相結合的方式，定期對員工進行考核評分，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。5.2獎勵措施1.對于在設備管理工作中表現優秀的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。具體獎勵標準根據員工的工作表現和貢獻大小確定。3.對在設備技術改造、節能降耗等方面取得顯著成績的員工，給予特別獎勵，以鼓勵員工積極創新，提高公司的經濟效益。5.3懲罰措施1.對于違反公司機務部管理制度的員工，視情節輕重給予相應的懲罰。2.懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。具體懲罰標準根據員工的違規行為和造成的后果確定。3.對于因工作失誤或違規操作導致設備事故或損失的員工，除給予相應的經濟賠償外，還應追究其責任，視情節輕重給