地鐵建設工程管理制度總則一、目的為規范地鐵建設工程的管理，確保工程質量、安全、進度和成本控制，提高工程建設的效率和效益，特制定本管理制度。本制度適用于公司參與的所有地鐵建設工程項目，包括新建、擴建和改建項目。二、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設過程中的人員安全和工程安全。2.質量至上原則：嚴格控制工程質量，確保地鐵建設工程符合相關標準和規范，滿足運營需求。3.進度優先原則：合理安排工程進度，確保地鐵建設工程按時完成，為城市交通提供及時的服務。4.成本控制原則：加強工程成本管理，合理控制工程投資，提高工程建設的經濟效益。5.依法合規原則：嚴格遵守國家和地方的法律法規，以及地鐵建設工程的相關標準和規范，確保工程建設的合法性和合規性。三、管理機構與職責1.公司成立地鐵建設工程項目管理部，負責地鐵建設工程的全面管理工作。工程項目管理部設項目經理一名，副經理若干名，成員包括工程技術人員、質量管理人員、安全管理人員、進度管理人員、成本管理人員等。2.項目經理是地鐵建設工程項目的第一責任人，負責工程項目的總體策劃、組織協調、進度控制、質量控制、安全管理、成本控制等工作。副經理協助項目經理開展工作，分別負責工程技術、質量、安全、進度、成本等方面的管理工作。3.工程技術人員負責地鐵建設工程的技術管理工作，包括工程設計、施工方案編制、技術交底、工程變更管理等。4.質量管理人員負責地鐵建設工程的質量監督管理工作，包括質量檢驗、質量評定、質量問題處理等。5.安全管理人員負責地鐵建設工程的安全監督管理工作，包括安全檢查、安全隱患排查、安全事故處理等。6.進度管理人員負責地鐵建設工程的進度計劃編制、進度控制、進度調整等工作。7.成本管理人員負責地鐵建設工程的成本預算、成本核算、成本控制等工作。四、工程前期管理1.項目策劃（1）工程項目管理部根據公司的發展戰略和市場需求，制定地鐵建設工程項目的總體策劃方案，包括項目目標、項目范圍、項目進度、項目質量、項目成本等。（2）總體策劃方案經公司領導審批后，作為地鐵建設工程項目的指導文件，指導工程項目的實施。2.項目可行性研究（1）工程項目管理部組織開展地鐵建設工程項目的可行性研究工作，包括市場調研、技術論證、經濟評價等。（2）可行性研究報告經公司領導審批后，作為地鐵建設工程項目立項的依據。3.項目設計管理（1）工程項目管理部負責地鐵建設工程項目的設計管理工作，包括設計單位的選擇、設計方案的審查、設計文件的審核等。（2）設計單位應具備相應的資質和經驗，設計方案應符合國家和地方的法律法規以及地鐵建設工程的相關標準和規范。（3）設計文件經審核通過后，作為地鐵建設工程項目施工的依據。4.項目招標管理（1）工程項目管理部負責地鐵建設工程項目的招標管理工作，包括招標公告的發布、投標人的資格審查、招標文件的編制、開標、評標、中標等。（2）招標工作應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具備相應資質和經驗的施工單位、監理單位等。（3）中標單位應與公司簽訂合同，明確雙方的權利和義務。五、工程施工管理1.施工準備（1）施工單位應按照合同要求，做好施工準備工作，包括施工現場的平整、臨時設施的搭建、施工設備的進場等。（2）工程項目管理部應組織對施工單位的施工準備工作進行檢查，確保施工準備工作符合要求。2.施工過程管理（1）施工單位應按照設計文件和施工方案進行施工，嚴格控制工程質量和施工進度。（2）工程項目管理部應加強對施工過程的監督管理，定期組織質量檢查、安全檢查和進度檢查，及時發現和解決問題。（3）對于施工過程中出現的質量問題、安全問題和進度問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，應組織驗收。3.工程變更管理（1）施工單位因設計變更、施工條件變化等原因需要進行工程變更的，應向工程項目管理部提出申請，經審批后實施。（2）工程項目管理部應組織對工程變更的必要性、可行性和經濟性進行論證，嚴格控制工程變更的范圍和規模。（3）工程變更應按照規定的程序進行審批和實施，確保工程變更的合法性和合規性。4.竣工驗收管理（1）施工單位應按照合同要求，完成地鐵建設工程項目的施工任務，并向工程項目管理部提交竣工驗收申請。（2）工程項目管理部應組織對地鐵建設工程項目進行竣工驗收，包括工程質量驗收、安全驗收、資料驗收等。（3）竣工驗收合格后，應及時辦理工程移交手續，將地鐵建設工程項目移交給運營單位。六、工程質量管理1.質量目標地鐵建設工程項目的質量目標為：符合國家和地方的法律法規以及地鐵建設工程的相關標準和規范，滿足運營需求，工程質量達到優良等級。2.質量控制體系（1）建立健全質量控制體系，明確各部門、各崗位的質量職責，確保質量控制工作的有效開展。（2）加強對施工單位質量保證體系的監督檢查，督促施工單位建立健全質量管理制度，落實質量責任制。3.質量檢驗與評定（1）建立質量檢驗制度，對地鐵建設工程項目的各個環節進行質量檢驗，確保工程質量符合要求。（2）按照相關標準和規范，對地鐵建設工程項目進行質量評定，及時發現和糾正質量問題。4.質量問題處理（1）對于施工過程中出現的質量問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，應組織驗收。（2）對于嚴重的質量問題，應責令施工單位停工整改，并及時報告公司領導和相關部門。（3）對于質量問題的處理結果，應進行跟蹤和驗證，確保質量問題得到徹底解決。七、工程安全管理1.安全目標地鐵建設工程項目的安全目標為：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保工程建設過程中的人員安全和工程安全。2.安全管理制度（1）建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故報告制度等。（2）加強對施工單位安全管理制度的監督檢查，督促施工單位落實安全責任制，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查（1）建立安全檢查制度，定期組織對地鐵建設工程項目進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。（2）加強對施工單位安全隱患排查治理工作的監督檢查，督促施工單位建立健全隱患排查治理制度，落實隱患排查治理責任。4.安全事故處理（1）對于發生的安全事故，應及時啟動應急預案，組織搶救傷員，保護現場，及時報告公司領導和相關部門。（2）按照“四不放過”的原則，對安全事故進行調查處理，查明事故原因，追究事故責任，制定防范措施。（3）對于重大安全事故，應及時向上級主管部門報告，并配合上級主管部門進行調查處理。八、工程進度管理1.進度目標地鐵建設工程項目的進度目標為：按照合同要求的時間節點完成工程建設任務，確保地鐵建設工程項目按時投入運營。2.進度計劃編制（1）工程項目管理部應根據合同要求和工程實際情況，編制地鐵建設工程項目的進度計劃，明確各個階段的工作內容、工作時間和工作責任人。（2）進度計劃應經公司領導審批后，作為地鐵建設工程項目施工的依據。3.進度控制與調整（1）加強對地鐵建設工程項目進度的監控和分析，及時發現進度偏差，并采取措施進行調整。（2）對于因設計變更、施工條件變化等原因導致的進度偏差，應及時調整進度計劃，并組織相關單位進行協調和溝通。（3）定期向公司領導匯報地鐵建設工程項目的進度情況，及時解決進度管理中出現的問題。九、工程成本管理1.成本目標地鐵建設工程項目的成本目標為：嚴格控制工程投資，確保工程建設成本不超過預算，提高工程建設的經濟效益。2.成本預算編制（1）工程項目管理部應根據合同要求和工程實際情況，編制地鐵建設工程項目的成本預算，明確各個階段的成本控制目標和成本控制措施。（2）成本預算應經公司領導審批后，作為地鐵建設工程項目成本控制的依據。3.成本核算與控制（1）建立成本核算制度，對地鐵建設工程項目的各個環節進行成本核算，及時掌握工程建設成本的實際情況。（2）加強對工程建設成本的控制，嚴格控制工程變更、材料采購、設備租賃等成本支出，確保工程建設成本不超過預算。（3）定期對工程建設成本進行分析和評估，及時發現成本控制中存在的問題，并采取措施進行改進。十、工程資料管理1.資料管理目標地鐵建設工程項目的資料管理目標為：確保工程資料的真實、完整、準確、及時，為工程建設提供可靠的依據。2.資料管理制度（1）建立健全資料管理制度，明確資料管理的職責、流程和要求。（2）加強對施工單位資料管理工作的監督檢查，督促施工單位建立健全資料管理制度，落實資料管理責任。3.資料收集與整理（1）按照相關標準和規范，及時收集和整理地鐵建設工程項目的各種資料，包括設計文件、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗記錄、安全檢查記錄、進