改革開放以來，我國事業(yè)單位的發(fā)展格局和管理模式基本未變。多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理和行政管理依舊采取傳統(tǒng)模式，國外先進的人力資源管理理念在事業(yè)單位管理中鮮有體現(xiàn)，人力資源管理工作缺乏計劃，未能實現(xiàn)預(yù)期效果。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)完善和發(fā)展，人力資源管理在事業(yè)單位所發(fā)揮的作用越來越大。然而，一些事業(yè)單位對人才管理缺乏重視甚至忽略其重要作用，人才資源配置不均衡、人才外流等現(xiàn)象普遍存在。1事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新的價值作為我國重要的機構(gòu)組織形式，事業(yè)單位不僅具有一定的社會公益性質(zhì)，還承擔著重要的社會服務(wù)功能，是與其他以營利為目的的企業(yè)運營模式不同的社會服務(wù)組織。事業(yè)單位的數(shù)量不僅眾多，而且分布較為廣泛。對事業(yè)單位的人力資源管理工作進行創(chuàng)新改革，有利于提升事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量水平，還能夠推動事業(yè)單位績效考核水平的提升，更能夠?qū)⒚恳晃还ぷ魅藛T的優(yōu)勢和價值都充分發(fā)揮出來，共同促進單位的可持續(xù)發(fā)展，為事業(yè)單位發(fā)展帶來鮮活的動力。然而現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源管理水平整體較低，存在著很多需要不斷完善改革的地方，因此在今后的工作中，就需要進行全面和深度的改革創(chuàng)新。2事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀2.1人力資源管理機制比較落后目前，我國事業(yè)單位的人力資源管理在人才開發(fā)和獎懲方面相對薄弱，管理機制不夠健全。首先，在人員培訓(xùn)方面，人員進入事業(yè)單位通常需要通過筆試和面試才能被錄用。新員工在進入單位之后，必須向老員工學(xué)習，單位一般也會使用傳統(tǒng)的輔導(dǎo)方式培訓(xùn)新人。由于知識的局限性，培訓(xùn)內(nèi)容單一，導(dǎo)致事業(yè)單位的勞動力發(fā)展緩慢，跟不上時代的步伐，進一步會影響事業(yè)單位的整體工作效率。2.2缺乏長效的約束與激勵機制長久以來，我國的事業(yè)單位都堅持平等主義原則，也就是以前人們常說的“吃大鍋飯”，導(dǎo)致員工逐漸失去工作熱情，特別是對于一些優(yōu)秀員工來說，有時會因為得不到應(yīng)有的待遇而選擇離開單位。同時，很多事業(yè)單位也沒有完善的激勵機制，無法調(diào)動員工的工作積極性，從而不利于提高機構(gòu)的核心競爭力，甚至會影響事業(yè)單位的長遠發(fā)展。2.3人力資源開發(fā)與培養(yǎng)的力度不夠由于缺乏足夠的實踐經(jīng)驗，事業(yè)單位在人力資源開發(fā)和培訓(xùn)方面存在明顯的不足。從培訓(xùn)內(nèi)容來看，目前的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單化、教條化，針對性和靈活性不足；從培訓(xùn)角度來看，現(xiàn)有的公共機構(gòu)在培養(yǎng)人才時主要側(cè)重理論知識教育，不注重實踐教育。此外，事業(yè)單位對員工個人潛能的開發(fā)和利用較少，從而不僅無法提高個人的職業(yè)能力水平，還會造成人力資源浪費，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。3創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的對策3.1制定人才發(fā)展計劃在制定人力資源管理機制的過程中，要重點把握事業(yè)單位的職工數(shù)量，創(chuàng)建高素質(zhì)的人才隊伍，推動事業(yè)單位的發(fā)展。在發(fā)展過程中，應(yīng)按照單位實際發(fā)展情況，有效控制員工數(shù)量，積極制定科學(xué)合理的人才發(fā)展計劃，推動事業(yè)單位規(guī)范、完善人力資源管理機制，確保各項工作順利開展。3.2對人力資源的管理方式進行創(chuàng)新完善隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，也推動了社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，因此互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在日常生活中的運用也逐漸廣泛起來。對于廣大的事業(yè)單位來講，要想不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部的人力資源管理方式，就可以積極采用互聯(lián)網(wǎng)信息方式，這樣就能夠大幅提升工作效率。在今后的工作中，就要不斷推廣信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭引領(lǐng)作用，讓工作人員主動接受和學(xué)習信息技術(shù)，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，減少管理成本。此外，單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要不斷對人才進行引導(dǎo)和保護，要鼓勵工作人員積極進行學(xué)習提升。要合理按照工作人員的實際工作能力，根據(jù)實際的崗位需求，選拔有經(jīng)驗、工作能力強的人員擔任，才能取得良好的工作效率。3.3進一步創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容事業(yè)單位人力資源管理的主要內(nèi)容是從根本上調(diào)動單位管理人員的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢，促進單位發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)不斷提高管理者的管理水平，創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容，在明確總體發(fā)展方向的同時，確保人力資源管理的方向與組織目標一致。此外，事業(yè)單位要做好人力資源管理的總體規(guī)劃，制定相應(yīng)的工作職責，并圍繞統(tǒng)一的目標全面開展管理工作。3.4制定規(guī)范的獎懲制度要想加強單位各部門的協(xié)作能力，就必須建立完善的組織架構(gòu)體系，因此，事業(yè)單位應(yīng)建立獨立的人力資源管理部門，建立科學(xué)嚴謹?shù)莫剳椭贫取Ｊ紫龋瑔挝活I(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，把握原則，定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并鼓勵各部門員工積極參與；其次，要建立一套科學(xué)嚴謹?shù)莫剳椭贫龋鶕?jù)各部門分工和員工工作完成情況，把握執(zhí)行范圍和力度；最后，要建立科學(xué)規(guī)范的激勵管理機制，讓職工深切體會到為單位作貢獻所帶來的榮譽感。在此基礎(chǔ)上，單位領(lǐng)導(dǎo)人要對各部門的工作完成情況進行科學(xué)評價，提高部門負責人執(zhí)行力，在績效評價中做到獎懲分明，提高員工的工作積極性和工作效率。創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理是一項復(fù)雜的、需要長期堅持的工作。事業(yè)