系統(tǒng)集成考試必考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是為了確定項(xiàng)目范圍

C.范圍定義是為了明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和邊界

D.范圍確認(rèn)是為了確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要作用是：

A.確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)

B.規(guī)劃項(xiàng)目的工作范圍和時(shí)間進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目所需資源

D.以上都是

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不屬于溝通模型中的元素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內(nèi)容

D.項(xiàng)目經(jīng)理

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.故障樹分析

B.專家調(diào)查法

C.腳本分析

D.質(zhì)量功能展開

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.能夠確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間

B.能夠識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)

C.能夠確定項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間

D.能夠根據(jù)資源分配調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.財(cái)務(wù)分析

7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.程序化審查

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.系統(tǒng)評(píng)審

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理中的采購管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.項(xiàng)目范圍

9.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)不是資源計(jì)劃的輸出？

A.資源需求

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源使用

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理中的項(xiàng)目或階段收尾的內(nèi)容？

A.確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

B.確認(rèn)項(xiàng)目成果交付

C.完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

D.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心職能包括：

A.確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致

B.管理項(xiàng)目變更

C.確保項(xiàng)目符合項(xiàng)目章程和需求

D.管理項(xiàng)目范圍

E.確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

B.風(fēng)險(xiǎn)分析工具

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

E.風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度評(píng)審

4.項(xiàng)目成本管理中的成本估算依據(jù)包括：

A.項(xiàng)目范圍

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.資源需求

D.歷史數(shù)據(jù)

E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加酬金合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞動(dòng)合同

E.服務(wù)合同

7.項(xiàng)目資源管理中，以下哪些是資源獲取的方法？

A.內(nèi)部資源分配

B.外部資源采購

C.資源共享

D.資源外包

E.資源培訓(xùn)

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

E.多媒體溝通

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理中的收尾活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

10.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.客戶

E.供應(yīng)商

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理是項(xiàng)目管理中的最高層次，負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目各個(gè)方面的管理工作。（√）

2.項(xiàng)目范圍定義的過程主要是確定項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目邊界。（√）

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方式的選擇取決于溝通的內(nèi)容和受眾的需求。（√）

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)遵循成本效益原則。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和資源。（×）

6.項(xiàng)目成本估算應(yīng)該基于實(shí)際發(fā)生的成本，而不是預(yù)測(cè)的成本。（×）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃中，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。（√）

8.項(xiàng)目采購管理中，合同管理是確保合同條款得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

9.項(xiàng)目資源管理中，資源分配應(yīng)該遵循公平、公正和高效的原則。（√）

10.項(xiàng)目收尾管理階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目成功進(jìn)行總結(jié)和慶祝。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目生命周期中的重要作用。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

3.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其應(yīng)用。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

5.在項(xiàng)目采購管理中，如何進(jìn)行合同管理和合同變更控制？

6.簡述項(xiàng)目收尾管理中項(xiàng)目或階段收尾的主要任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)過程是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，其中范圍確認(rèn)是為了確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃詳細(xì)描述了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算等。

3.D

解析思路：溝通模型通常包括信息發(fā)送者、信息內(nèi)容、信息接收者和反饋，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，不是模型的基本元素。

4.D

解析思路：質(zhì)量功能展開是一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方法，用于從產(chǎn)品規(guī)格到設(shè)計(jì)再到生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法，它考慮了活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，不包括根據(jù)資源分配調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

6.D

解析思路：成本估算方法包括類比估算、參數(shù)估算和定額估算，財(cái)務(wù)分析是一種決策支持工具，不屬于成本估算方法。

7.D

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過程和結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)化審查、程序化審查和質(zhì)量審計(jì)都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

8.D

解析思路：采購管理計(jì)劃包括采購策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購流程和合同管理，項(xiàng)目范圍不屬于采購管理計(jì)劃的內(nèi)容。

9.D

解析思路：資源計(jì)劃包括資源需求、資源分配和資源獲取，資源使用是資源管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，不是資源計(jì)劃的輸出。

10.D

解析思路：項(xiàng)目或階段收尾的內(nèi)容包括確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、項(xiàng)目成果交付、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，不包括進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目集成管理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，管理項(xiàng)目變更，符合項(xiàng)目章程和需求，管理項(xiàng)目范圍，確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)分析工具、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度壓縮、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度評(píng)審。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算依據(jù)包括項(xiàng)目范圍、工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本加酬金合同、時(shí)間與材料合同、勞動(dòng)合同和服務(wù)合同。

7.A,B,C,D,E

解析思路：資源獲取的方法包括內(nèi)部資源分配、外部資源采購、資源共享、資源外包和資源培訓(xùn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道包括書面溝通、口頭溝通、非正式溝通、正式溝通和多媒體溝通。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾活動(dòng)包括項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目成果交付、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和供應(yīng)商。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目集成管理是項(xiàng)目管理中的最高層次，負(fù)責(zé)整合項(xiàng)目各個(gè)方面的管理工作，確保項(xiàng)目整體的成功。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍定義的過程主要是確定項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目邊界，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方式的選擇應(yīng)該根據(jù)溝通的內(nèi)容和受眾的需求來決定，以提高溝通的有效性。

4.√

解析思路：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定應(yīng)遵循成本效益原則，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的經(jīng)濟(jì)合理性。

5.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要考慮成本和資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體平衡。

6.×

解析思路：項(xiàng)目成本估算應(yīng)該基于實(shí)際發(fā)生的成本，同時(shí)也要考慮預(yù)測(cè)的成本和預(yù)算，以提供更全面的信息。

7.√

解析思路：質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的，以確保質(zhì)量管理的有效性和效率。

8.√

解析思路：合同管理是確保合同條款得到執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括合同談判、簽訂、履行和變更控制。

9.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理中，資源分配應(yīng)該遵循公平、公正和高效的原則，確保資源得到合理利用。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾管理階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目成功進(jìn)行總結(jié)和慶祝，以表彰團(tuán)隊(duì)成員的努力和貢獻(xiàn)。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目生命周期中的重要作用包括：確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致，整合項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾活動(dòng)，管理項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目符合項(xiàng)目章程和需求，以及確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的方法包括：專家調(diào)查法、故障樹分析、腳本分析、歷史數(shù)據(jù)分析、檢查表分析、SWOT分析等。風(fēng)險(xiǎn)分析包括定性分析和定量分析，以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，用于確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。它通過分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，即活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長、沒有浮動(dòng)時(shí)間的路徑。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方法包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量保