2025年信息系統考試的時間管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于項目時間管理過程的描述，錯誤的是：

A.項目時間管理過程包括項目進度計劃編制、進度控制、進度變更控制等

B.項目進度計劃編制的目的是確定項目完成所需的時間范圍

C.進度控制是確保項目按計劃進行的過程

D.項目進度變更控制是針對項目進度計劃變更的管理過程

2.在項目進度計劃編制過程中，以下哪個工具可以幫助項目經理確定項目活動的持續時間？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關鍵路徑法

3.以下哪個工具可以幫助項目經理識別項目進度中的關鍵路徑？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.進度網絡圖

D.資源分配圖

4.在項目進度控制過程中，以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.進度網絡圖

D.資源分配圖

5.以下哪個因素對項目進度有直接影響？

A.項目范圍

B.項目成本

C.項目質量

D.項目團隊

6.在項目進度變更控制過程中，以下哪個步驟是錯誤的？

A.分析變更請求

B.評估變更對項目的影響

C.批準或拒絕變更請求

D.更新項目進度計劃

7.以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目進度風險管理？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險應對計劃

D.風險分解結構

8.在項目進度管理中，以下哪個概念表示項目活動之間的依賴關系？

A.活動順序

B.活動持續時間

C.活動資源

D.活動成本

9.以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目進度監控？

A.PERT圖

B.甘特圖

C.進度網絡圖

D.資源分配圖

10.在項目進度管理中，以下哪個概念表示項目活動之間的邏輯關系？

A.活動順序

B.活動持續時間

C.活動資源

D.活動成本

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目時間管理過程包括哪些主要活動？

A.項目進度計劃編制

B.進度控制

C.進度變更控制

D.項目進度風險管理

2.項目進度計劃編制的主要工具和技術有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.資源分配圖

3.項目進度控制的主要工具和技術有哪些？

A.進度網絡圖

B.甘特圖

C.進度偏差分析

D.資源分配圖

4.項目進度變更控制的主要步驟有哪些？

A.分析變更請求

B.評估變更對項目的影響

C.批準或拒絕變更請求

D.更新項目進度計劃

5.項目進度風險管理的主要工具和技術有哪些？

A.風險登記冊

B.風險矩陣

C.風險應對計劃

D.風險分解結構

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目進度計劃編制的輸入？

A.項目范圍說明書

B.項目進度管理計劃

C.項目范圍管理計劃

D.項目質量管理計劃

2.以下哪些是項目進度計劃編制的輸出？

A.項目進度計劃

B.項目進度基準

C.項目范圍基準

D.項目成本基準

3.在項目進度計劃編制過程中，以下哪些因素可能影響項目進度？

A.項目范圍

B.項目資源

C.項目風險

D.項目組織結構

4.以下哪些是項目進度控制的關鍵指標？

A.進度偏差

B.完成尚需估算

C.實際成本

D.預算成本

5.項目進度變更控制過程中，以下哪些情況可能觸發變更請求？

A.項目進度偏差

B.項目范圍變更

C.項目資源變更

D.項目團隊變更

6.以下哪些是項目進度風險管理的方法？

A.定性風險分析

B.定量風險分析

C.風險應對策略

D.風險監控

7.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度網絡圖的關鍵元素？

A.活動列表

B.活動順序

C.活動持續時間

D.活動資源

8.以下哪些是甘特圖的特點？

A.直觀展示項目進度

B.顯示活動之間的依賴關系

C.突出關鍵路徑

D.提供資源分配信息

9.以下哪些是PERT圖的優勢？

A.可以預測項目活動的時間范圍

B.可以識別項目中的關鍵路徑

C.可以評估項目風險

D.可以進行項目進度監控

10.在項目進度管理中，以下哪些是項目經理的責任？

A.制定項目進度計劃

B.監控項目進度

C.管理項目進度變更

D.確保項目按時完成

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度計劃編制是項目時間管理的第一個過程，其目的是確定項目完成所需的時間范圍。（）

2.項目進度控制過程的主要目標是確保項目按計劃進行，及時發現和糾正進度偏差。（）

3.項目進度變更控制過程是對已批準的變更進行管理，確保變更得到有效實施。（）

4.在項目進度計劃編制過程中，PERT圖可以用來評估項目活動的時間范圍和關鍵路徑。（）

5.甘特圖是一種視覺工具，用于展示項目活動的開始和結束時間。（）

6.項目進度網絡圖可以幫助項目經理識別項目活動之間的依賴關系。（）

7.項目進度風險管理包括識別、分析和應對項目進度中的風險。（）

8.項目進度偏差是指項目實際完成時間與計劃完成時間之間的差異。（）

9.項目進度基準是項目進度計劃的一部分，用于衡量項目進度績效。（）

10.項目進度管理中，項目經理的主要職責是確保項目按時完成，而不管項目成本和質量。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進度計劃編制的主要步驟。

2.解釋項目進度控制過程中如何進行進度偏差分析。

3.描述項目進度變更控制過程中，項目經理應如何評估變更請求對項目的影響。

4.說明PERT圖與甘特圖在項目進度管理中的應用差異。

5.解釋關鍵路徑法在項目進度管理中的作用。

6.簡要討論項目進度風險管理中的風險應對策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目時間管理過程包括項目進度計劃編制、進度控制、進度變更控制等，但不包括項目范圍管理計劃。

2.C

解析思路：PERT分析可以幫助項目經理確定項目活動的持續時間，考慮了最樂觀、最可能和最悲觀的時間估計。

3.C

解析思路：進度網絡圖顯示了項目活動之間的依賴關系，可以幫助識別關鍵路徑。

4.B

解析思路：甘特圖是一種常用的進度管理工具，可以直觀地展示項目進度和活動之間的依賴關系。

5.A

解析思路：項目范圍直接決定了項目需要完成的工作量，進而影響項目所需的時間。

6.D

解析思路：變更請求批準或拒絕后，應更新項目進度計劃，而不是在評估變更影響之前。

7.B

解析思路：風險矩陣是一種常用的風險管理工具，用于評估風險的概率和影響。

8.A

解析思路：活動順序表示項目活動之間的邏輯關系，是項目進度網絡圖的關鍵元素。

9.B

解析思路：甘特圖是一種視覺工具，主要用于展示項目進度和活動之間的依賴關系。

10.A

解析思路：活動順序表示項目活動之間的邏輯關系，是項目進度管理中的基本概念。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C

解析思路：項目進度計劃編制的輸入包括項目范圍說明書、項目進度管理計劃和項目范圍管理計劃。

2.A,B

解析思路：項目進度計劃編制的輸出包括項目進度計劃和項目進度基準。

3.A,B,C,D

解析思路：項目進度計劃編制受項目范圍、資源、風險和組織結構等多種因素的影響。

4.A,B,C

解析思路：進度偏差、完成尚需估算和實際成本是項目進度控制的關鍵指標。

5.A,B,C,D

解析思路：項目進度變更可能由范圍、資源、團隊等因素的變更觸發。

6.A,B,C,D

解析思路：定性風險分析、定量風險分析、風險應對策略和風險監控是項目進度風險管理的方法。

7.A,B,C,D

解析思路：活動列表、活動順序、活動持續時間和活動資源是項目進度網絡圖的關鍵元素。

8.A,B,C

解析思路：甘特圖直觀展示項目進度，顯示活動之間的依賴關系，突出關鍵路徑。

9.A,B,C,D

解析思路：PERT圖可以預測項目活動的時間范圍，識別關鍵路徑，評估項目風險，進行項目進度監控。

10.A,B,C,D

解析思路：項目經理的責任包括制定、監控、管理進度和確保項目按時完成。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目進度計劃編制是項目時間管理的第一個過程，但不僅僅是確定時間范圍。

2.√

解析思路：項目進度控制過程的目標確實是確保項目按計劃進行，及時發現和糾正進度偏差。

3.√

解析思路：項目進度變更控制過程中，項目經理確實需要評估變更請求對項目的影響。

4.√

解析思路：PERT圖可以用來評估項目活動的時間范圍和關鍵路徑。

5.√

解析思路：甘特圖確實是一種視覺工具，用于展示項目活動的開始和結束時間。

6.√

解析思路：項目進度網絡