施工總體進度計劃及保障措施一、主要工序進度指標計劃工期：80天；二、施工進度計劃施工進度計劃安排詳見橫道圖三、工程進度監控方法及向監理報告進度的方法1、工程進度的監控方法（1）工程開工后，根據施工圖紙和業主及監理的計劃指令，用業主指定的計算機軟件編制實施性的施工進度計劃，總工期、關鍵工期等滿足業主的總體進度計劃的要求。（2）在各階段(月末、季末及工程完工)后期，對工程的實際進度與計劃進行對比分析，確定工程的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的使用與存量等指標，評定工程的進展情況，總結經驗，以確保關鍵工期的順利實現。（3）根據施工組織安排的總體布署，編制施工計劃，每季編制季度計劃，每月編制月計劃，對作業班組編制旬日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，主要材料及配件購置計劃等。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現。并且從實際出發，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，保竣工、創優質產品，實現最終經濟效益。（4）及時對下一階段的計劃進行分析和評估，根據工程的實際狀況提出調整進度的措施，及時建立新的工期計劃，以指導施工。（5）解決進度拖延的措施：在工程施工過程中，及時對工程的進度情況進行分析和評價，總結出各種拖延工期的可能因素，并提出相應的對策措施，確保不繼續造成拖延或更大的拖延。如果工程已經產生拖延，則主要是通過調整工期計劃來實現，對于關鍵線路上的拖延，則在人力、物力及設備投入方面加大力度，同時通過方案的調整，確保關鍵工期滿足計劃的要求。（6）確保關鍵工序工期：制定以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序工期保證整個工程工期。實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據信息及時調整個施工進度計劃網絡和橫道圖，充分發揮資源優勢，確保關鍵工序工期。2、向監理報告進度的方法在工程的施工過程中向監理報告進度的方法如下：2.1在簽定合同協議后7天內，向監理工程師提交整個工程的施工計劃。2.2及時向監理工程師提交工程的季度、月度和周的進度計劃。2.3按業主在招標文件中的要求提交下季、下月修正的施工進度計劃，其內容包括擬按計劃完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等一式5份報送監理工程師審批，監理工程師在簽收分期和逐月的進度計劃后7天發出通知。2.4向監理工程師提交當月施工進度實施報告一式3份，報告中附有適當的說明以及形象進度示意圖和兩套工程進度照片及照片底片，以便監理工程師有效地審議工程進度。2.5工程實施報告包括以下內容：包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量；材料的實際進貨、消耗和儲存量；以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比；設備的進貨和使用安排；實施的形象進度；記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些影響達到原設計進度因素所采取的措施等；財務收支報表。四、工期保障措施1、健全組織機構、實施項目法管理（1）施工現場成立項目經理部指揮施工生產，項目經理部主要技術和管理人員均由具有豐富基坑工程施工經驗的人員組成。（2）強化項目經理部責任，抓好施工中的統籌、協調和控制工作。特別要做好護坡樁施工、土方施工以及錨桿和土方施工之間的銜接協調，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。（3）主動加強與業主、監理、設計單位管理的聯系，及時解決施工中出現的困難，為施工創造良好的外部環境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現。（4）實行經濟承包責任制，明確“責、權、利”，充分調動全體員工的積極性和創造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統，把措施落實到項目實施的各個環節、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。2、配備充足的施工資源積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工。（1）加快資源調配，確保項目經理部施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。根據材料計劃提前定貨，確保及時到貨。（2）施工設備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現場設置機械維修車間，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。（3）在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。（4）給該項目部單獨設立帳號，做到專款專用，提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力，確保各個假期和農忙期間正常生產。3、加強技術管理（1）由于本工程涉及專業多，技術含量高，為此，本項目的技術隊伍是以多年從事基坑工程施工且經驗豐富的技術人員組成，確保施工順利進行。編制各分部、分項工程及總體工程的實施性施工組織設計及施工技術方案，并報業主、監理單位審核批準。（2）結合本工程實際制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理。（3）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質量責任制，保證工序質量的一次成活，杜絕返工。（4）充分利用現有成熟工法，積極推廣應用“四新”技術，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。（5）嚴格執行工地會議制度。每天由項目部工程部召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經理。每周由項目經理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報單位領導組織協調。（6）嚴格執行操作規程和質量標準，加強施工現場管理，做到文明施工，使施工作業管理標準化、科學化。（7）制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產品順利移交。4、運用計算機進行管理，實行工期動態管理（1）編制切實可行的網絡計劃。以總進度計劃為依據并將之分解為“季、月、周”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保月，以月保季”，動態管理各項工程，確保網絡計劃的實現。（2）以關鍵工序為綱，點面結合，不斷優化網絡，確保工程有秩序、有目的進行。（3）做好冬季施工的管理和安排，隨時保持與當地氣象部門的聯系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調整追趕措施，局部調整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。（5）實施里程碑管理，對業主的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。（6）積極做好節假日期間的工作安排，力保節假日期間施工能正常進行。五、各階段計劃保證措施階段內容工期保證措施施工階段護坡施工1）增加護坡施工勞動力，選用工人時提前做好工作，提前做好“秋收”期間施工的安排；2）分為三個工作面同時施工，配備三套施工所需的設備和錨桿設備，其中一套為備用設備；3）土方開挖積極為護坡施工創造工作面。施工準備計劃管理根據總進度計劃編制詳細分階段施工進度計劃，以及材料、大型設備進出場、訂貨、運輸計劃等相關配套計劃，保證各項控制在計劃內，不影響施工進度。技術、物資、勞動力和現場準備、周邊協調1）進場前完成技術、物資、勞動力和現場的準備。盡快使工程進入正軌。2）同時協調好周邊與居民、政府機關等關系，辦理相關手續。保證施工暢通