PAGEPAGE4《用感恩的心去工作》學習策劃通過認真學習《用感恩的心去工作》一書，滿足三大工作要求：一是滿足學習型黨組織創建要求——在公司一季度書記例會上，公司黨委書記李保民，要求公司全體黨員干部在學習型黨組織創建活動中，認真讀好《用感恩的心去工作》一書；4月20日，公司黨委以江銅股份黨字[2001]13號文，下發了關于開展《用感恩的心去工作》主題讀書活動的通知，對學習活動再次提出具體要求。二是滿足創先爭優活動要求——今年，廠黨委決定繼續深入推進創先爭優活動，并繼續在兩級班子和普通黨員干部中開展“用心做事、勇于擔當”主題討論活動，《用感恩的心去工作》一書十分契合“用心做事、勇于擔當”這一主題。三是滿足先進性教育活動月要求——今年先進性教育的主題是“勇于擔當新使命領跑銅業做貢獻”，要求各級黨組織解放思想，轉變觀念，通過組織集體研討，剖析具體問題，改進各項工作。“如何用感恩的心去工作，真正做到勇于擔當新使命，領跑銅業做貢獻”這一主題可以成為先進性教育的重要學習研討主題之一。學習目的：通過重點學習，認真查找兩級班子和普通黨員干部在“用心做事、勇于擔當”方面存在的主要問題，深刻剖析原因，找到改進方向，明確具體舉措。同時，各位廠領導通過指導聯系點單位結合工作實際開展好《用感恩的心去工作》一書的學習，引導黨員來帶動全員，在感恩同事、感恩工作、感恩工廠中改進作風、提升能力、服務大局、成就自我。學習流程：開展主題學習→查找具體問題→形成分析報告→集中主題討論→明確改進方向。學習時間：二季度安排兩次主題學習（5月9日和6月8日）；三季度安排主題討論（7月上旬，各位領導結合《用感恩的心去工作》一書的學習體會，結合具體工作實際，認真查找本人或分管單位和聯系點單位黨員干部在“用心做事、勇于擔當”方面存在的具體問題，形成分析報告，指明改進方向，提出改進措施；7月下旬，黨委中心組集中安排一次主題討論，通過各位領導暢所欲言、集思廣益，探討如何在工作實踐中引導黨員干部和全體員工做到“用心做事、勇于擔當”）學習重點：《用感恩的心去工作》第3章——承擔責任，履行職責是最好的感恩；第4章——將心注入，用行動去感恩自己的公司。一、學習的主要內容第3章——承擔責任，履行職責是最好的感恩1、感恩與責任是職業精神的源頭/45問題：我們為什么要工作？我們在為誰工作？工作的意義是什么？這么辛苦的工作，究竟值不值得呢？名人名言：曾經在美國費城的大樓上豎起第一根避雷針，有著“第二個普羅米修斯”之稱的富蘭克林，說過這樣一段話：“我讀書多，騎馬少，問題：在一些企業中，很多員工認為，我給老板辦事，老板給我工錢，等價交換，誰也不欠誰的。對于能夠參與這份工作，沒有一絲的感恩之情，如此，必然會衍生不負責任的工作態度。作者感言：只有懂得感恩的人才能擁有責任意識和前行動力，只有擁有了責任意識和前行動力，才能讓人表現得更加卓越，更加優秀，更加受人尊敬。4、感恩讓你擔負起責任/54問題：一個不負責任的員工往往會找很多借口為自己辯解；大多數情況下，人們會對那些容易解決的事情負責，而把那些有難度的事情推給別人，這種思維常常會讓我們的工作面臨失敗的命運。名人名言：社會學家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會?！泵绹偨y杜魯門上任后，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著“Bucksstophere”，翻譯成中文是：“問題到此為止?！币庾R就是說：“讓自己負起責任來，不要把問題丟給別人。”從某種角度來說，正是這種高度負責的工作精神成就了美國前總統杜魯門。作者感言：責任面前沒有任何借口。一個人一旦缺乏責任意識，那么缺乏的東西還會更多，比如工作的熱情，工作的態度，工作的效率，以及對企業的忠誠度等。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任，你做了這份工作就應該擔負起這份責任。世界上有很多事情是我們無法控制的，但我們至少可以控制自己的行為。如果不對自己過去的行為負責，我們就不可能對自己的未來負責。5、漠視責任是對感恩的最大褻瀆/57問題：我們身邊有許多人曾經工作很努力，但一旦提拔了，就逐漸學會了投機取巧，學會了察言觀色和想方設法迎合老板。他們不再把心思放在工作上，而是放在了揣摩老板的意圖上。如果他們認為某件事情老板要過問，他們就會將它做得很好；如果他們認為某件事情老板不會過問，他就不會做好它，甚至根本就不做。作者感言：真正的負責并非一時的負責，而是一世的負責。誠然，老板不可能看到每一個員工的每一份成績。但是，如果你養成了追求完美的習慣，并把每一件事都盡力做好，就可以保證老板看到的都是完美的。一個人即使沒有良好的背景、優越的地位，只要他能夠認真負責地處理日常工作中的各項事務，就會贏得公司的敬重和信任。員工和企業之間是一種基于責任的契約關系，而不單單是一種利益上的關系。因為一個人工作不僅僅為了錢和為了生存，工作還是人生的一種需要，是個人實現人生價值的一個平臺。6、認真工作，用感恩的心建造職業大廈/60問題：同樣一個人，可以蓋出豪宅華亭，也可以建造出粗制濫造的房子。（不是因為技藝減退了，而是他那顆造房子的心出了問題）我們在工作中會發現許多“不順利”的人，他們一個個都有滿腹的抱怨和牢騷，并且因為對工作的抱怨而自暴自棄、得過且過。（事實上，他們的處境是自己一手造成的）作者感言：對于一個人來說，養成了糊弄的惡習后，必定會輕視自己的工作，甚至輕視人生的意義。粗劣的工作會造成粗劣的生活。敷衍自己的工作，不但會降低工作的效率，而且會使人喪失做事的才能。職場中提升最快的是那些工作認真、踏實肯干的人。不用心踏實勤勉工作的人，只能是一輩子收獲“三個一工程”——一無所獲、一事無成、一窮二白。松下：“萬事拜托”的感恩文化松下幸之助是現代史上最成功的實業家之一。在日本，他被尊為“經營之神”，在西方，他的照片登上了美國《時代周刊》的封面，表明他已躋身于世界級企業管理天才的行列。然而他卻只受過4年的小學教育，9歲時，他以100日元創業，發展到現在的松下集團——世界三大電器企業之一。20世紀30年代中期，松下幸之助制訂了“松下七精神”：產業報國、光明正大、協和一致、努力向上、禮貌謙虛、順應時勢、感恩報效。在下班前幾分鐘，員工要對照公司的“七精神”檢查這一天的言行，查找當天工作中存在的不足，力爭在第二天的工作中持續改進。松下幸之助認為：當員工有100人時，他必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，他必須站在員工們的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激即可；當員工達到5萬至10萬人時，心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導他們。松下幸之助對員工不是以居高臨下的心態去發號施令，而是以“請”的心態，以“萬事拜托”的心態與員工們相處，使員工們真切感受到：公司就是自己的家，自己就是公司的主人。只有這樣，員工們才能把自己的全部智慧和力量奉獻給公司。從另一個角度講，松下先生的“企業的最大財產就是人”的理念，正是源于他那種“萬事拜托”的感恩心態。企業就是一個大家庭，它的興衰榮辱與其中每個成員都有十分密切的關系。企業成功了，固然有領導者和管理者的功勞，但也離不開普通員工的汗水和心血。作為一名優秀的領導者和企業家，必須懷有對員工的感恩之心——沒有他們，就沒有自己的成功。第四章——將心注入，用行動去感恩自己的公司1、為自己而工作/65問題：比爾·蓋茨為什么還要工作？李嘉誠為什么還要工作？那些有著巨額“薪水”的人，他們到底在為什么而工作呢？一個人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后可能獲得的成長機會呢？他又怎么能意識到從工作中獲得的技能和經驗，對自己的未來將會產生多么大的影響呢？這樣的人只會無形中將自己困在裝著薪水的信封里，永遠都不知道自己真正需要什么。名人名言：美國娛樂傳媒巨子薩默·萊德斯通說：“實際上，錢從來都不是我的動力。我的動力是對于我所做的事的熱愛，我喜歡娛樂業，喜歡我的公司。我有一種愿望，要實現生活中最高的價值，盡可能地實現?！弊髡吒醒裕耗切┎粷M于薪水低而敷衍了事的人，固然對老板是一種損害，但其一生只能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但是工作本身給予你的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。人們都羨慕那些杰出人士所具有的創造力、決策力以及敏銳的洞察力，但是他們也并非一開始就擁有這種卓越的能力，而是在長期工作中積累和學習到的。在工作中他們學會了了解自我，發現自我，使自己的潛力得到充分的發揮。不為薪水而工作的人，工作所給予你的要比你為它付出的更多。只為薪水而工作，就像是活著只為吃飯一樣，大大降低了工作的意義以及生命的意義。2、把工作當成自己的事業/68問題：我們有多少人是站在基層的崗位上工作呢？（領導者要了解基層、了解員工，使各項決策更加符合基層實際，能夠贏得員工認同）我們是否把基層看作我們事業的起點呢？（員工要珍惜崗位、珍惜當下，在平凡的工作崗位上收獲不平凡的工作積累）學者研究：美國布拉尼克博士的一項研究表明，每個成為富翁的人，都很早下定決心要專心攻某件令他們癡迷的事。在這些人當中，有百分之七八十都不是企業家，也沒有偉大的技藝和天賦，而只是靠他們在工作中的卓越表現和專長成為富翁的。名人名言：一位著名企業家說過這樣一段話：“我的員工中既可悲又可憐的人，是那些只想獲得薪水，而對其他一無所知的人。同樣的一件事，對于‘工作等于事業’的人來說，意味著執著追求、力求完美；而對于‘工作等于任務’的人來說，意味著出于無奈、不得已而為之?！薄敖裉斓某删褪怯勺蛱斓姆e累而來的，而明天的成功則有賴于今天的努力?！弊髡吒醒裕簽槭聵I而工作，我們就不會成為工作的奴隸，而是一種興趣，一種生命內在的需要，一個展示智慧和才華的舞臺。這樣，才能體會到成長的快樂和人生的幸福。職業就是事業！這應當是我們永遠堅持的人生觀和價值觀。這樣才會全身心地投入到我們的工作中，我們的事業中，工作才有激情，事業才有發展。成功人生的重要分水嶺——為事業打拼而不是為工作奔波。把工作當成自己事業的人，一個典型的表現就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業的情況并且會把工作做到位。而只是為工作奔波的人則總是擔憂失業，考慮“35歲以后怎么辦”的問題，甚至會落入苦悶的深淵。不可否認，我們工作都有目的，但如果把金錢置于第一位，你就很可能一直處于貧窮之中；而如果把事業置于第一位，你可能很快就會走上致富之路。把工作當成事業，則沒有干不好的工作。3、心懷感恩，每天多做一點點/71問題：在商業界、在藝術界、在體育界，在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區別在哪里呢？名人名言：喬丹說：“在朝氣蓬勃的美國高中籃球隊中，你會發現，那些多做了一點努力，多練習了一點的小伙子成為了球星，多一點的努力讓他們在贏得比賽中起到了關鍵性的作用。多練習一點使他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些只是因為他們比隊友多做了那么一點努力?！币粋€成功的推銷員曾用一句話總結他的經驗：“你要想比別人優秀，就必須堅持每天比別人多訪問5個客戶?！薄懊刻毂葎e人多做一點點”——這是無數成功者的秘訣。學者研究：著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。但在其取得的成就及成就的實質內容方面，卻有天壤之別。作者感言：在實際的工作生活中，我們往往缺少的就是“多一盎司”所需要的那一點點責任，一點點決心，一點點敬業的態度和自動自發的精神。4、比老板更積極主動/75問題：很多人認為，公司是老板的，我只是替別人工作，工作得再多，再出色，得好處的永遠是老板，于我何益？現狀：有很多“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。名人名言：英特爾總裁安迪·葛洛夫應邀對加州大學伯克利分校畢業生發表演講的時候，提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都不能把自已當成員工——應該把公司看作自己開的一樣。”作者感言：如果一個員工在工作中能夠做到比老板更積極主動，他將會征服任何企業的老板，這樣的人想不成功都難。如何做到“比老板更積極一點”？一是要延長工作時間。一到下班時間就率先沖出去的員工不會得到老板的賞識。除了自己分內的工作之外，盡量找機會為公司做出更大的貢獻，讓公司覺得你物超所值。二是要行動在老板前面。任何工作都存在改進的可能，搶先在老板提出問題之前，就把答案奉上的行動是深得老板之心的，因為只有這樣的職員才真正能減輕老板的負擔。能長期有本事跟老板在工作上競賽，而且有本事把老板擊敗的，也差不多有資格當老板了。三是要時刻勉勵自己。老板成功的原因就是一步步積累，從不滿足。如果你想比他更出色，就應該時刻警告自己不要躺在床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會就會很快垂青于你。5、忠誠與感恩如影隨形/78問題：當公司出現問題時，常常會有員工在背后議論：“其實，我早就知道問題了，我不說，是因為我不想將自己摻和進去?！彼麄兊挠^點是：“這跟我有什么關系？那是老板自己的問題，我自己的事情已經夠多了?！泵嗣裕阂晃淮笃髽I的總裁這樣說：“我用人一個很重要的標準就是忠誠。當我們爭論一個問題時，忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我，不管你認為我是否喜歡它，意見是否一致。在這一點上，讓我感到興奮。但是一旦做出了決定，爭論終止，從那一刻起，忠誠意味著必須按照決定去執行，就像執行你自己做出的決定一樣。”他山之石：日本企業招聘員工的時候，第一看重的不是能力，而是個人忠誠度。因為，能力是可以通過培養獲得的，而要改變一個人的品質卻十分困難。作者感言：如果你發覺老板正走在一個錯誤的方向，你就應該毫不猶豫地加以阻止，即使他可能不接受你的勸告，你也要表示出自己的赤膽忠心。你沒有因為他是老板而虛偽地迎合他，你會因為說出真話而覺得心胸坦蕩。而且一旦你的預見是正確的，那么你的好運也就隨之而來了。任何一名員工，最大的忠誠，首先是盡自己最大的力量去認真做好每一項工作——忠誠并非只是那些掌握公司機密的人特有的專利，而是做好本職工作，勝任你眼下哪怕再微不足道的工作的人都要有的品質。6、處處維護公司的利益/82問題：從是否會隨手關燈、關空調這類小事中，能夠判斷出兩個人內心世界的巨大差別嗎？名人名言：沃爾瑪公司的創始人薩姆·沃頓曾經在他的一篇演講里寫道：“現在當談到沃爾瑪公司時，大家只有一個看法：我太寒酸了。沃爾瑪公司規定：在營業額接近400億美元，并且業務拓展到加利福尼亞和緬因州之前，絕不買一架噴氣式飛機。我認為這是一項實打實的聲明，而且即使真的達到了這個目標，要說服我這樣做也不那么容易。在旅途中，我們兩個人同住一個房間，只是到后來我年齡漸漸大了時，才自己一個人住一個房間。我們住假日酒店、拉瑪達旅館等中檔飯店。如果有時間用餐，我們就到一些家庭式的小餐廳吃飯。在那些日子里和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領取高薪的銷售員們，他們實際上正在肆無忌憚地浪費公司的錢財。他們的所作所為令我內心不安，這是當今美國企業界的一大弊病?！弊髡吒醒裕菏聦嵣希挥袃煞N人會處處維護公