學習目標01薪酬調查的含義CompensationSurveys02薪酬調查的內容03薪酬調查的實施

薪酬調查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。薪酬調查的含義第二節(jié)：薪酬調查為企業(yè)調整員工的薪酬水平提供依據為企業(yè)調整員工的薪酬制度奠定基礎有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力薪酬調查的內容第二節(jié)：薪酬調查

區(qū)域內同行業(yè)企業(yè)尤其是競爭對手的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成以及變化情況

國家宏觀經濟政策及國民經濟發(fā)展有關信息，包括國家財政政策、貨幣政策、CPI、GDP增長率等

區(qū)域內同行業(yè)典型崗位市場薪酬數據

上市公司有關薪酬數據調查分析，分析同行業(yè)上市公司員工薪酬水平，尤其是高層管理人員薪酬水平

企業(yè)薪酬管理現狀調查，調查員工對企業(yè)目前薪酬管理方面的意見和建議薪酬調查的實施01薪酬調查戰(zhàn)略性分析CompensationSurveys02確定調查方式03薪酬調查數據統(tǒng)計分析 04撰寫薪酬調查報告 “我們企業(yè)的員工都流失到哪里去了？”確定現階段公司的薪酬政策確定需要調查的職位類別進行職位匹配界定人力資源市場范圍確定調查的薪酬信息1.薪酬調查戰(zhàn)略性分析薪酬調查的實施第二節(jié)：薪酬調查“我們主要是從哪些企業(yè)招募員工的？”在選定被調查職位時，調查者必須提供最新的總體職位描述勞動力市場的劃分是根據企業(yè)是在一個多大的范圍內的市場上去與其他企業(yè)展開競爭來劃分的商業(yè)性薪酬調查咨詢公司完成，應客戶需求或者為公司獲利主動調查專業(yè)性薪酬調查專業(yè)協(xié)會針對薪酬狀況所進行的調查政府薪酬調查國家勞動、統(tǒng)計等部門進行的薪酬調查在進行薪酬調查時，應把握被調查企業(yè)自愿、調查資料及時準確的原則。根據一般的情況來看，一個包括15家公司和20個職位在內的薪酬調查，從最初的規(guī)劃到最后得到參與者提交的報告，就需要花費10周——15周的時間。對于范圍更大的調查來說，完成的時間長達6個月左右是很正常的。借助專業(yè)化的外部薪酬調查機構來做薪酬調查已經成為企業(yè)人力資源管理工作的一種常見外包形式。2.確定薪酬調查方式薪酬調查的實施第二節(jié)：薪酬調查在進行薪酬調查時，可以選擇企業(yè)之間相互調查、采集社會公開的信息、調查問卷2.確定薪酬調查方式薪酬調查的實施第二節(jié)：薪酬調查繪制市場薪酬線：將典型崗位評價分數做自變量（橫坐標），典型崗位薪酬數額做因變量（縱坐標），經線性回歸（Y=a+bX），可以得到一條直線，這條直線稱之為市場薪酬線。市場薪酬線將市場薪酬數據與代表崗位價值的崗位評價分數聯(lián)系起來。市場薪酬線描述了外部市場為類似崗位支付的工資是多少，同時市場薪酬線也為其他沒有參與市場薪酬調查的崗位薪酬確定提供依據，這樣一方面解決了外部競爭性問題，另一方面也可以解決內部公平性問題。3.薪酬調查數據統(tǒng)計分析崗位評價分數通過對散點圖觀察，右圖散點呈現線性狀，這說明右圖月工資與崗位評價得分的線性相關性很強，崗位評價較為準確，目前市場上的薪酬水平較為公平。典型崗位評價分數薪酬調查的實施第二節(jié)：薪酬調查根據公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位，確定公司薪酬給付結構參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內部公平和外部的有效競爭職位薪酬水平分析4.撰寫薪酬調查報告報告說明：1、目前重慶的中大IT公司每年薪酬支出正常情況下占公司總經營成本的50％左右，這是IT行業(yè)的特點所決定的，同時還應該考慮到如對軟件或重點行業(yè)進行中長期投入，這一比例還將提高。2、目前公司管理通常董事會會要求將公司的管理層與業(yè)務經營層進行剝離，管理層更多的考慮公司中長期發(fā)展，考慮總體思路和管理發(fā)展思路，業(yè)務經營層更多的考慮公司短期中期業(yè)務完成情況。3、目前各公司開始對公司的管理層進行構建，管理對公司發(fā)展的重要性也進一步得到體現。4、重慶IT公司由于沒有上市企業(yè)，因此均未采用