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第一章施工組織設計編制依據

1.1、編制依據

1、浙江省化工工業地質勘察設計院提供的《名典公寓巖土工程勘察報告》；

2、浙江省建筑科學設計研究院設計的名典公寓主樓、裙房的建筑、結構、設備施工圖；

3、浙江省建筑科學設計研究院設計提供的《名典公寓基坑圍護工程設計方案》；

4、名典公寓施工合同；

5、現行國家及浙江省的有關規范、規程和標準：

1）、工程建設國家標準

序號標準名稱標準代號

1建設工程項目管理規范GB/T50326—2001

2工程測量規范GBJ50026—93

3普通佐拌合物性能試驗方法GBJ80—85

4地下防水工程施工質量驗收規范GBJ50108—2001

5混凝土外加劑應用技術規范GJB119—88

6粉煤灰混凝土應用技術規范GBJ146—90

7混凝土質量控制標準GB50164—92

8建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202—2002

9砌體工程施工質量驗收規范GB50203—2002

10混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204—2002

11屋面工程施工質量驗收規范GB50207—2002

12地下防水工程質量驗收規范GBJ50208—2002

13建筑地面工程施工及驗收規范GB50209—2002

14建筑裝飾裝修工程質量驗收規范GBJ50210—2001

15建筑工程施工質量驗收統一標準GB5O3OO—2001

16玻璃幕墻工程質量檢驗標準JGJ/T139—2001

17機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50231—96

18建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GBJ50242—2002

19通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243—2002

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20電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范GB50254—96

21電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規范GB50255—96

22給水、排水管道工程施工及驗收規范GB50268—97

23火災自動報警系統施工及驗收規范GB50166—92

24混凝土結構設計規范GB50010—2002

25組合鋼模板技術規范GB50214—2001

26鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205—2001

2）、建筑工程行業標準

序號標準名稱標準代號

1鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27—2001

2金屬與石材幕墻工程技術規范JGJ133—2001

3混凝土泵送施工技術規程JGJ/T10—95

4鋼筋焊接及驗收規程JGJ18—96

5回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程JGJ/T23—2001

6建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程JGJ130—2001

7施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46—88

8普通混凝土配合比設計規程JGJ/T55—2000

9建筑施工安全檢查評分標準JGJ59—99

10混凝土拌合用水標準JGJ63—89

11建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ70—90

12建筑機械使用安全技術規范JGJ33—2001

13建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80—91

14砌筑砂漿配合比設計規程JGJ/T98—2000

15建筑工程冬期施工規程JGJ104—97

16鋼筋機械連接通用技術規范JGJ107—96

17建筑基坑支護技術規程JGJ120—99

1廣宏建設集團有限公司GS/QJ-01-23-2003

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第二章工程概況

2.1、工程概述

嘉興市名典公寓工程位于中山西路248號(原國家安全局大院)，總建筑面積為

29516.46m2,由主樓26層、裙樓5層和地下兩層車庫組成。

本工程主樓采用框架剪力墻結構，裙房為框架結構，地上裙房五層，地下二層，建

筑高度18.10m；主樓地下二層,地上二十六層，層高2.90m~3.50m,女兒墻頂79.10m,

建筑最高點89.20m,為一類高層建筑。本工程±0.000相對于絕對高程3.650m,建筑物

抗震按地震參數0.05g設防，其抗震等級為三級，結構安全等級為二級。

建筑功能主要包括自行車庫、汽車庫、消防水池、泵房、商店、辦公室、大堂、酒

吧、茶座等，三層以上為單身公寓，整個建筑外形設計新穎、典雅，立面結構層次分明，

功能齊全。

2.2、地基與基礎概況

(1)樁基：均采用預應力混凝土管樁，樁徑“400、巾600,設計樁長20~33m不等。

(2)底板、基礎梁及承臺基礎:主樓碎墊層厚150mm，底板厚400mm，裙樓墊層厚100mm,

底板厚350mm；承臺高1000mm,基礎梁500義1000mm,地下室底板及承臺性強度等級

均為C30,抗滲等級0.8MPa。

(3)地下室碎：主樓與裙房地下室外墻、內墻、柱、梁、板碎強度等級均為C40,其外

墻、水池墻碎的抗滲等級為0.8MPa。

(4)地下室防水：地下室防水以結構自防水為主，等級0.8MPa,地下室外圍護采用2mm

厚851防水涂料，基礎墊層上抹20mm厚1：3水泥砂漿找平層，鋪4mm厚SBS防水卷

材一道。

2.3、主體工程概況

(1)位強度等級

地下1、2層1-6層7—21層22及以上層

墻、柱C40C40C40C35

梁C40C40C30C30

板C40C40C30C30

預應力梁C40

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(2)鋼材

a、型鋼、鋼板采用Q235

b、鋼筋采用HRB235、HRB335級鋼，小R冷軋帶肋鋼筋(fy=340N/mm2),U6J15無

粘結低松弛鋼絞線(fy=1320N/mm2)。

c、本工程所有框架柱縱筋、剪力墻暗柱縱筋和直徑2①22鋼筋及梁支座負筋在支座

邊沿Lo/3范圍內和梁底筋在跨中Lo/3范圍內的接頭均必須采取焊接接頭或機械接

頭。

(3)砌體

底層內外墻、二層及以上外墻采用MU10機制多孔磚，M5混合砂漿砌筑，二層

及以上分戶墻及內隔墻采用蒸壓輕質加氣混凝土(ALC)砌塊。

2.4、裝飾工程概況

(1)外墻面采用花崗石、三色面磚和彈性涂料等飾面。

(2)內墻普通粉刷。

(3)樓面有細石碎樓面、光面花崗巖樓面及防滑地磚樓面。

(4)本工程的窗采用淺灰色鋁合金窗和塑鋼窗，門采用防盜門、防火門、木門等。

2.5、屋面防水工程概況

本工程的屋面做法：

⑴侄1置式非上人屋面：主樓40mm厚C30細石碎，內配66@200雙向筋，裙房40mm

厚礫石，粒徑20~30；50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保溫；防水層采用SBS改性瀝

青防水卷材，找坡采用1：6焦渣。

(2)倒置式上人屋面：35X495X495C20鋼筋碎預制板，1：3水泥砂漿勾縫，25mm

厚1：3水泥砂漿結合層；50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保溫；防水采用SBS改性

瀝青防水卷材，找坡采用1：6焦渣。

2.6、現場概況

利用現場周邊原有圍墻作圍護，場內已接通S9-250-10電源變壓器1臺，管徑100的

水源1處。

2.7、工程特點及難點

本工程施工面臨以下難點：基坑周邊緊臨防疫站門診、住宅樓，市內交通主干道、常

年有流水的河道，基坑開挖深度深，基坑側壁安全等級在一、二級之間。地下室施工能

否一舉成功，關鍵在于支護能否保證基坑側壁穩固，土體穩定。

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本工程裙房框架柱網跨度較大，構件截面尺寸較小，剛度小，且框架梁采用無粘結預

應力技術，現澆混凝土施工時容易產生水平位移，不宜采用柱、梁混凝土一次性同時澆

筑方法。且無粘結鋼絞線埋設工作量大，要求精度高，不利于提高施工速度，增加了套

管、預應力鋼絞線埋設，拆模后回撐，預應力張拉，等工序.延緩了模板周轉周期。

基礎各部（底板與承臺）的截面尺寸差異大，底板鋼筋間距大（200）,承臺與底板

交接處容易產生溫度裂縫.

主樓地下室混凝土結構層多（二層結構，三層構造），增加水平施工縫。

因此，本工程地下室施工的困難多、時間長，將面臨多種考驗。除了有周密的計劃、

措施、設備，承擔過多的風險外，建設、監理方的鼎力相助，直至社會各方的支持和理

解都是必不可少的。

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第三章工程施工管理目標

3.1、工程質量管理目標

1、工程質量目標

總體目標：

根據合同文件的約定，鑒于本工程的基本情況及公司創優目標，本工程的質量管理

目標為：確保質量等級達到合格標準，爭創“南湖杯”、“錢江杯”工程。

質量目標分解：

分部分項工程內容：

土建部分(四個分部、大約41個子分部)

一、地基與基礎分部

1、有支護土方子分部(5)；2、樁基子分部(1)；3、地下防水子分部(3)；4、混凝土基礎子分

部(5)?

二、主體分部

1、混凝土結構子分部(4)；2、砌體結構子分部(2)；

三、建筑裝飾裝修分部

1、地面子分部(2)；2、抹灰子分部(1)；3、門窗子分部(4)；4、飾面板子分部(2)；5、幕

墻子分部(1);6、涂飾(1)；7、細部(2)?

四、建筑屋面分部

1、卷材防水子分部(4)；2、剛性防水子分部(3)；3、隔熱屋面(1)?

建筑安裝部分(五個分部、大約15個子分部)

五、建筑給排水及采暖分部

1、室內熱水供應系統子分部；2、衛生器具安裝子分部；

六、建筑電氣分部

1變配電室子分部；2、供電干線子分部；3、電氣動力子分部；4、電氣照明安裝子分部；5、防

雷及接地安裝子分部。

七、智能建筑分部

1、通信網絡系統子分部；2、火災報警及消防報警系統子分部：3、安全防范系統子分部；4、綜

合治理布線系統子分部；5、住宅(小區)智能系統。

八、通風與空調分部

1、強送排風系統子分部；2、防排煙系統。

九、電梯分部

1、電力驅動的引式或制式電梯安裝子分部。

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分部及子分部工程質量目標:

上述九個分部，56個子分部，各分項工程的各檢驗批的主控項目和一般項目的質量抽

樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。分項工程所含檢驗批的質量驗

收記錄完整。分部（子分部）工程所含分項工程質量控制資料完整。地基與基礎、主體

結構和設備安裝等分部工程，有關安全及功能檢驗和抽樣檢測結果符合有關規定。

工程一次性驗收合格。合格率和外觀質量滿足省、市優質工程標準。

*現場質量管理控制資料完整。

*九個部分，56個子分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。

*主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定。

*觀感質量驗收應符合要求。

2、主要管理措施

①、大力推廣和應用建設部提出的十項新技術；

②、成立QC小組，對質量通病和施工難點進行現場攻關，根據工程特點，我們將對以下

課題進行現場攻關：地下室承臺大體積碎的溫控、地下室墻板防止裂縫、工程的測量定

位垂直度控制、高空間部位的模板支撐、外腳手架、屋面、衛生間、外墻等的防滲漏等

課題。

③、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于設計和現行國家規范之要求，材料進

場全部有質保書并經復試合格達到標準。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設

方和監理并獲得建設方的批準。所有經批準的材料樣品均全天候保留在現場，以備建設

方隨時查驗。

④、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。

⑤、健全質量檢查制度，建立完善的質量獎罰制度。每周舉行一次質量檢查，檢查結果

公開，獎罰隨時兌現，對質量問題一追到底，及時改進。

⑥、建立各種具體的實物質量標準，做到施工現場事事有標準，管理講標準，作業按標

準，檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。

⑦、推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、

多次驗收。

3.2、安全管理目標

1、安全管理目標

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“安全第一”、“安全責任重于泰山”，以保護全體員工健康和生態環境為重要職責,

積極貫徹“安全生產，預防為主”的方針。提高員工的安全和環境保護意識，采取可靠、

可行的技術措施，消除安全隱患，降低安全風險，減少環境污染，營造安全的綠色環境,

從抓現場辦公、職工生活、材料堆放、平面布置、施工用水、施工用電入手，高標準嚴

要求，使安全生產文明施工落到實處，做到施工不擾民，保證現場周邊單位、居民正常

的生產、生活秩序，做到不損壞綠化，維護周邊環境衛生，實行施工現場安全生產標準

化管理，文明施工。杜絕重大安全事故，杜絕死亡事故，事故休工率控制在1.5%。以下，

創建安全生產標準化達標工地，確保文明施工不擾民，文明工地。

項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。

施工活動全過程圍繞安全目標，編制項目安全保證計劃，組織實施并堅持持續改進,

不斷提高管理水平，實行安全控制。

根據本地區施工安全文明工地管理辦法，對照安全目標，分解如下：

1）、不發生四級以上重大事故；

2）、工地食堂不出現集體食物中毒：

3）、施工不擾民，噪聲不超標：

4）、現場人員不發生擾亂社會治安，違法亂紀行為：

2、主要管理措施

①在施工中嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ-59-99）,杜絕違章指揮，減少

違章作業。

②健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規程，指定安全管理目標并分解和落

實到部門與負責人。

③加強對各種安全設施、設備的硬件投資，及時落實專人對現有安全設施、設備的

維護管理。

④通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育

和培訓。

⑤認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持

證上崗。

⑥積極開展“警民共建”“軍民共建”活動，做好綜合治理工作。

⑦加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。

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-"⑧做好勞動保障或勞動保險和消防等工作。

3.3、施工工期目標

根據建設方的工期要求，本工程分階段工期管理目標為：

開工后在140天內完成工程樁及圍護樁工程。

主樓在開工后240天內，（裙房270天）完成±0.00以下工程。

開工后主樓在430天內完成主體結構工程。

總工期為660日歷天，確保全部于2005年7月30日工程竣工。

鑒于本工程基坑開挖難度大，施工場地窄，施工環節多，涉及面廣，施工流水交叉

作業較為頻繁，工程項目部為確保工期，采取強化管理措施，合理配置勞動力、周轉材

料和機械設備等，并根據各階段施工的要求，進行統一檢查，確保在合同工期內順利完

成施工任務。

3.4、標化文明施工目標

全面貫徹、嚴格執行國家及浙江省和嘉興市關于文明施工、標化工地的各項標準，

在公司和當地主管部門的直接領導，在建設方、監理的直接指導下，從抓現場管理入手,

創出專人負責狠抓施工期間環境保護、文明施工工作，使現場達到嘉興市“標準化”管

理標準，爭創“省級文明工地”。

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第四章施工部署

從公司實力和本工程特點出發，按照項目法全面組織施工，進行科學合理的安排，

充分發揮機械的施工效率，組織多工種、多專業有機地聯合施工。項目部在穩定作業隊

伍，組建一個年富力強的項目部施工管理班子，加強領導，周密計劃，精心組織，合理

安排。在基礎和地面以上主體結構施工階段，組成木模、鋼筋、混凝土和砌筑多個專業

隊，設木工班長、鋼筋班長、混凝土班長各1名，砌筑班長1名；裝飾施工階段，組成

抹灰和樓地面專業隊，設抹灰班、樓地面班各1名,設備安裝配合作業，各科室在現場辦

公，對各專業工種實行面對面的指導和協調。

4.1、施工組織

建立完善的管理班子

組建以張才華項目經理為主的有強烈創優意識的項目部，建立完善的項目管理制

度。設項目副經理一名，技術負責一名，總施工員一名，土建施工員二名；安裝負責人

一名，水電、暖通施工員各一名，質量員一名，安全員一名，材料員一名，資料、預算

員各一名，鋼筋翻樣、木工翻樣、觀砌員各一名，具體名單如下：

序號崗位名稱姓名職稱

1項目經理張才華工程師

2項目副經理田曉華工程師

3施工總負責胡先群工程師

4技術總負責葛水高工程師

5質量員徐廣君

6施工員王文偉、

7施工員張才興

8資料員盧麗園助工

9資料員張迎芳

10預算員曾建輝

11安全員邊中華

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12材料員曹團結

13測量員李春花

14

15

4.2、總體施工順序及安排

(1)施工順序：

本工程按先結構后建筑，先主體后裝修，從下到上的順序進行施工，提前穿插建

筑設備和室內裝修，進行交叉作業。各階段的主要工程內容如下：

a、工程樁及圍護樁施工階段：總承包單位與分包單位做好交接與協調配合工作。

b、工程樁基礎施工階段，包括圍護工程、土方開挖、、墊層、底板承臺碎及地下

室施工、地下室防水、回填土等。

c、主體結構施工階段，包括主體鋼筋砂結構、無粘結預應力梁、磚砌體、隔墻、

屋頂結構的施工等。

d、裝飾施工階段，包括樓地面、門窗、抹灰等。

(2)施工安排:

本工程因工期緊，在高速、安全、優質的目標的指導下，將工程分為主樓和裙房

兩個自然單體同時進行施工，每個單體按基礎、主體、裝修三個階段進行流水作業。

a、樁基施工階段：

b、基礎施工階段：±0.00以下地下室鋼筋碎結構、地下室防水等工程。考慮本工程

的工期緊迫，基礎施工期正值多雨季節，基坑施工周邊環境嚴竣。因此地下室施工

要突出一個“搶”字。

土方開挖從南向北開挖，同時地下室結構施工采取三班連續作業，使地下室施

工時間盡量縮短，確保基坑安全。

c、主體結構施工階段：主體施工時，主樓以結構層作為一個施工段進行施工，裙房以

后澆帶為界分兩段進行施工。主樓混凝土結構達到15層以上時，插入砌體工程。抓緊裙

房的預應力張拉工作。待裙房主體結頂，主樓達到15層及其以上時，進行結構中間驗收。

d、裝修施工階段：結構第一次中間驗收后,立即進入室內粉刷和水電建筑安裝一一布

線(管)，待主樓結頂后,裝修工程全面鋪開。

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4.3、各專業的協調與配合

本工程根據實際情況，項目部在施工部署上充分組織協調好土建、同設備安裝，各

分包單位，各專業工種之間的關系。以施工總進度網絡計劃為出發點，以關鍵線路為指

導。做到工期、安全、優質一起抓。配備足夠的機具、優秀的勞動力，加強管理，做到

步調統一、目標一致。

4.4、大型機械布置

根據本工程主樓施工的實際需要，決定配置最大工作臂長50mQTZ-63的附著式塔

吊一臺，配備SCD200/200型施工電梯一臺，在裙房周邊布置JMST00物料提升機二臺，

采用輸送泵輸送混凝土。

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第五章施工組織設計與管理措施

5.1、施工組織與管理措施

施工組織與網絡

現場組織一個以項目經理為主的項目部，全力以赴的展開工作，對工程質量、施工

進度、安全生產、文明施工、工程成本等實行全面全方位管理。

現場施工組織管理機構網絡如下：

5.2、總體管理

投入足夠的勞動力，選擇最優秀的班組，實施動態管理。

認真學習先進經驗，組織科學施工，運用系統工程和統籌原理，實行網絡計劃管理,

同時加強各方協調，確保各個施工環節順利實施。

進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制,

真正做到工程質量與施工進度同每一個施工人員的利益相聯系。

專人負責編制旬、月、季、年生產作業計劃，每周召開一次現場會議，落實生產計

劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”，最終如期完成施工任務。

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嚴格把好原材料、成品、半成品的質量檢驗關，做到不符合質量要求的堅決不用。

認真及時做好逐級的書面技術交底、技術復核、隱蔽工程、中間結構驗收，實行上

下道工序交接驗收制度，做到道道工序把關，進一步加強技術檔案管理，專人負責工程

技術資料的驗收和保管工作，做到工程結束資料齊全。

5.3、管理工作主要內容

(1)全面質量管理

為達到工程質量優、工期短、安全、文明的總目標，施工過程中必須采用全面質量

管理措施，即P-D-PTC循環，在質量管理中，切實做到管理內容清楚，全員參加制

定質量目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質量目標管理體系。

(2)技術管理

技術責任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事,

責權明確。

施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學地組織起來，保證各項技術有目

的、有計劃、有條理的進行，必須健全以下主要技術管理制度：

施工圖學習、自審、會審制

技術核定、設計變更簽證制

技術交底、復核制

工程技術資料檔案制度

(3)計劃管理

工程總進度計劃及分段作業計劃

機械進場、使用計劃

勞動力計劃

原材料供應計劃

周轉材料配備計劃

技術組織措施計劃

降低工程成本計劃

財務計劃

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(4)標準化管理

技術標準：正確制定和執行技術規范、規程、標準。

施工工藝：對各分部分項工程制定施工工藝、施工順序、質量要求等。

操作規程：工人在施工過程中的操作立法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規

程》進行操作。

(5)安全管理：為保證施工人員的人生安全與設備、機械的正常運轉，制定規章制度。

(6)材料成全管理：

根據工程進度計劃編制月、季材料計劃表。

材料供應組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管。

建立材料的領發制度

材料的成本核算管理

原材料、半成品的質量驗收制度

材料的檢驗和測試制度

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第六單施工準備工作

6.1、工程施工測量

1、建筑平面控制線及建筑主軸線的測量

使用經緯儀、鋼卷尺，根據浙江省建筑科學設計研究院提供的足佳房產名典公寓《總

平面圖》裙房、主樓特性點的座標值，測定縱軸A、C、G軸，橫軸1、12、17各軸線的

平面位置，經市規劃部門復核后設置標志樁和保護樁，確定為建筑主軸線，在樁基工程

和建筑施工期間作為建筑平面控制點（網）。

2、高程控制線的測設

根據業主提供的水準基點，使用S3自動安平水準儀進行水準測量，在施工現場建立

現場水準基點網，在現場四周不易被損壞的位置埋設水準基點。作為樁基和地下室施工

時的高程控制系統。

6.2、圖紙會審

項目部管理人員應認真熟悉圖紙，組織施工圖自審，參加由建設單位組織的有建設

單位、設計單位、監理單位及施工單位等參加的圖紙會審。通過圖紙會審，掌握本工程

的特點、重點及施工注意事項，給工程進行全面施工作好技術準備。

6.3、勞動力組織

根據施工圖、合同工期，按基礎地下室、主體結構、裝飾、建筑安裝施工需要分別

組織勞動力，為了保證質量，提高效率，作業班施工隊伍應作到相對穩定。預計各專業

施工班組高峰時期人員配備如下：

鋼筋工：65人木工：120人泥工：55人碎工：40人

架子工：15人水電工：35人暖通：15人裝飾工：150人

電焊機修：3人其他用工15人

6.4、材料準備

本工程主體結構的材料，以鋼筋、水泥、商品混凝土、模板及支撐、砂、碎石、磚、

輕質碎砌塊為主，項目部根據施工進度計劃編制材料及周轉材料的進場計劃，由材料員

及時組織到位，按施工總平面布置圖分類整齊堆放，并且做好各種材料的檢查復試工作,

杜絕不合格材料進場，施工中不發生特殊情況，不會出現停工待料現象。大宗周轉材料

鋼管1200T,扣件3萬只，膠合板12000平方米。

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6.5、施工機械準備

根據本工程的結構特點，施工體量及工期要求等情況，施工機械設備分階段按時進

場、安裝，投入使用，以滿足工程施工需要，其機械設備配制如下：

序號機械名稱型號單位數量單臺功率(KW)進場時間

1挖土機PC200臺2基坑開挖前

2塔吊QTZ63臺140基坑開挖前

3人貨兩用梯SCD200/200臺120主體七層

4物料提升機JMS-100臺27.5X2主體一層

5鋼筋切斷機GJ-40臺29.5基坑開挖前

6鋼筋彎曲機臺23基坑開挖前

7鋼筋調直機臺15.5基坑開挖前

8鋼筋手控切割機臺21.1基坑開挖前

9對焊機P2-50臺2100KVA基坑開挖前

10電焊機BX-3-500-2臺238.6KVA基坑開挖前

11電焊機BX-300-2臺220KVA基坑開挖前

12木工平刨機MB1043臺28基坑開挖前

13木工圓盤機MJ114臺23X2基坑開挖前

14平板振動機P2-50臺30.5X基坑開挖后

15插入式震動機HZ6P-70A臺102.2X基坑開挖后

16電渣壓力焊SH-40臺230KVA基坑開挖后

17高壓水泵60DLX515.5主體七層后

18攪拌機400L臺17.5挖土前

19灰漿攪拌機UJ325臺23X2挖土前

20樁機臺2開工前

6.6、現場臨時設施準備

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材料場地、辦公用房、職工食堂、餐廳等布置及搭設材料和臨時建筑用地詳見施工

平面布置一章。

6.7、現場標化準備工作

根據場地特點，工程施工需要結合公司的CI企業形象手冊規定，規劃各階段施工現

場平面布置圖，降低或減輕施工噪音、不污染環境，不影響周邊居民正常生活。

6.8、技術培訓安排

本工程凡涉及勞動保護，特殊工種的操作人員，如電焊工、電工、鋼筋工、電梯工、

小型機械操作工等，均應經有關部門培訓考試合格，持證上崗，

6.9、施工現場用水、用電準備

根據不同施工階段的施工要求，按規定架設施工用電線路，敷設施工用水管道，施

工用水管道穿越道路時，應穿金屬套管保護，并且應有一定埋置深度。具體位置詳見施

工平面布置圖。

1、施工用水量計算

施工現場面積約5200m2,不足5ha,且工程用水量、機械用水量、現場生活用水量

之和小于消防用水量。

2、則總用水量Q=q$?k6

=1.1X12

=13.2L/S

3、管徑計算

d=V4Q/n?d?100

=0.259m

取0.25m

4、施工用電計算

P=l.1(K12Pl/COS+K2》P2+K32P3+K4XP4)

=1.1(0.7X112.5/0.7+0.6X120+0.8X30+1X40)

=1.1X289.5

=272KVA

建議業主采用250mm管徑和不小于250或280KVA容量的電源變壓器。

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第七章施工現場平面布置

7.1、施工現場平面規劃原則

在滿足施工要求下，各個施工階段的平面布置盡量統一，材料堆場、加工場盡量靠

近建筑物或塔吊，使施工電梯、物料提升機等機械發揮最大效率，施工用水、用電方便,

滿足規范要求，場內道路通暢，盡量節約臨時設施建筑用地。

7.2、臨時設施、機械規劃原則

1、垂直運輸機械

根據工程結構特點、施工要求，在基礎階段配備QTZ63塔吊一臺，主體施工階段

除塔吊外再配備施工電梯一臺，物料提升機二臺，用于各施工階段砌體及裝飾時的垂直

運輸。

2、鋼筋、砂漿等加工場地布置

根據施工進度需要，現場設鋼筋加工棚及木工棚，鋼筋加工棚設鋼筋切斷機二臺，

彎曲機二臺及其它小型機械。木模加工區設木工聯合機械二套。現場設攪拌機、砂漿

機二臺，散裝水泥筒二個。

詳見《基礎地下室施工階段平面布置圖》和《主體階段施工平面布置圖》。

3、臨時設施

根據工程各階段的要求，從創建省標化文明施工工地的高度，創造良好施工條件

的角度出發，擬定對已有圍墻進行粉刷、美化,在場地南邊搭設二幢二層活動房、一幢

辦公樓。其臨時設施規劃如下：

序號臨時設施面積E)序號臨時設施面積沿)

1項目部辦公室1237總配電室25

2職工宿舍9078材料倉庫59.4

3會議兼職工活動室419工具間39.6

4食堂45.310木工棚50

5餐廳45.311鋼筋棚60

6浴廁90.7212門衛20

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4、臨時施工道路布置

擬定在場地西北和東北角各設置出入口，設置門衛，在現場內沿擬建建筑物周圍設置

4m寬環形汽車通道。

5、施工用電

現場用電包括動力用電和職工生活、照明用電，在現場南側變壓器的下接口適當位

置設置總配電間，按JGJ46-88《施工臨時用電安全技術規范》及GB50104-93《建設工程

施工現場供電安全規范》。要求設置總配電柜，采用四芯五線制電纜和下級配電裝制，二

級配電規劃如下：

QTZ63專用配電箱一只；

施工電梯配電箱一只；

鋼筋、木工加工場專用配電箱各一只；

裙房及主樓結構施工配電箱各一只；

現場照明專用配電箱一只；

生活區專用配電箱一只；

現場辦公用配電箱一只；

備用配電箱一只，共10只。詳見《施工現場臨時用電施工專項方案》。

6、施工用水布置

從業主提供的場內水源下接口分兩路沿建筑物四周布置施工水管，管徑為DN100,

接到各個使用點，主樓采用管徑DN50豎直通向各樓層，采用DN32軟管接通各作業面。

進入高層施工時，在首層增設水箱設置增壓水泵，配備一臺揚程為120m的高壓水泵輸水。

7、消防設施布置

在場內設三個消防栓，在各樓層配置二個消防箱。木工棚內設二個泡沫滅火器和二個

干粉滅火器，宿舍每層設三個滅火器。

8、現場排水

在施工現場沿環形道路、臨時建筑周圍和較大的用水場地部位，設置排水溝，計劃設泥

漿沉淀池四個，施工產生的水務必先經沉淀池沉淀后排向場外。

7.3、各施工階段平面布置

基礎和主體階段的平面布置，詳《見基礎階段平面布置圖》、《主體階段平面布置圖》。

7.4、環保工程

1、采取措施確保施工現場、門口及道路四周環境衛生。

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2、保護好場內原有樹木，種植草坪、花木，創造一個綠色的施工和生活環境。

3、提高職工環保意識，請環保部門的專家講解環保知識。

4、合理安排，把施工活動盡量安排在白天進行，減少夜間施工，做到施工不擾民。

5、加強現場的排水系統建設，及時疏通排水溝，清除生活垃圾。

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第八章施工總進度計劃及工期保證措施

8.1、施工進度計劃

1、本工程總工期：660日歷天.于2005年7月30日竣工完成。

2、各主要階段項目施工工期安排。

(1)樁基施工階段：

140天(包括圍護樁施工)。

(2)基礎地下室階段：

整個地下室計劃123天完成，其中主樓在100日歷天內完成。

挖土、鑿樁，計劃43天(主樓28天內)完成；主樓墊層、防水、底板、承臺30天

完成，裙房40天完成。

(3)主體結構施工階段

裙房考慮預應力鋼絞線(束)的安放等，安排每層20天完成；主樓底層12

天，二層9天，以上每層7天，待裙房結構中間驗收時，主樓15層以下一同驗收,

便于室內粉刷提前進入。

(4)裝飾及室外附屬階段

此階段考慮各工種穿插進入，安排外裝飾118天，內粉90天，在外架及機械

拆除后穿插室外附屬工程。

8.2、確保工期措施

1、施工組織保證措施

現場項目經理根據工程項目的結構、進度的各階段進行項目分解，確定進度

目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產計劃的編制，加強各自職能，從

而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點?？傔M度。

找出影響工期的主要因素確定解決辦法，對于外界影響因素，主要采取溝通辦

法解決。

建立每周例會制度，及時對出現的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或

外部因素對工期的影響，由總包單位牽頭舉行建設單位、監理單位、分包單位參

加的工程例會，根據檢查落實情況，由總包單位繪制圖線，高速實施進度計劃，

及時安排落實措施。

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加強對分包單位的管理，明確各專業分包單位的施工穿插時間、施工場地各空

間，對延誤工期的分包單位采取經濟措施。

根據網絡計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體

任務和工作責任。

實施網絡法施工管理，根據施工計劃，抓住各階段主導工序，安排足夠勞動力，

保證工期的順利實施。

8.3、施工技術保證措施

在施工進度安排上從整體出發綜合考慮，趕搶基礎及主體工期，留出盡量多

的時間作為裝飾工期，充分利用機械化施工，提高生產效率。根據施工總進度計

劃編制各時期的詳細的實施作業計劃，用以向施工班組下達任務。根據施工總進

度計劃和實施作業計劃編制各個時期的各種材料、勞動力等計劃，對需預定加工

的構配件、市場緊銷的材料和配件，應提前定貨、采購、加工、運輸和進場，決

不允許由于原材料供應不到位而影響工期。

施工過程中，機械、材料、勞動力合理調配，嚴格按施工進度計劃運行，計

劃的高速必須建立在縮短關鍵線路時間為原則的基礎上。組織好各工種的相互交

叉配合及流水施工，有足夠的周轉材料。為了確保結構部分的施工連續性和養護

期，緩解質量與工期的矛盾，在施工中的周轉材料應配備充足，使結構施工中不

會由于周轉材料不夠而等待，配備充足，使結構施工中不會由于周轉材料不夠而

等待，配備充足的機械設備：樁機、塔吊、施工電梯、提升架、攪拌機、砂漿機

等機械由公司統一調配，確保到位；材料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆放，

減少二次搬運和不必要的窩工現象；實行全面質量管理，推行任務責任到人，減

少不必要的返修，落實安全措施，避免因機械故障而影響工期；發揚連續作戰作

風，加快施工進度，合理安排工作面，進行平行施工。在公司范圍內調度、挑選

熟練的木工、泥工、鋼筋工、粉刷工等主要工種進場施工。

后期施工工期占用比重大，并且工序多、工種多、投入勞動力多、機械多，

這些都給后期管理增加了難度。參加施工的橫向單位多且不屬于一個系統，性質

不一，同時施工，在管理上要求有高度統一的計劃性權威性和組織性，各工種交

叉多，相互制約，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響到另一個環節或更多

的環節，產生難以控制的負面影響，如工程質量問題、標高問題、材料及設備供

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應問題，一方停頓，多方受阻，所以施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態

下。

編制一份完整的、各方面均認同并遵照執行的后期施工計劃，這是達到“有序”

的前提，其中關鍵的問題是施工交叉配合，明確在不同階段以哪個工種為主；在工

程施工后期采用網絡倒排法進行控制。

建立一個權威的、反應快捷、效率高的協調機構，由建設單位、監理單位、施

工單位共同組成，協調組織定期開會。有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創條件，

共同對各專業、各工種進行組織協調，為了共同的目標，按時竣工。

相互了解有關專業的設計及技術要求，把技術人員組織起來，采用例會形式相

互交流技術要求，解決圖紙中的矛盾。

要控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況會時有發生，

除作長期安排外，還要作短期協調，各工種按工作先后進入工作面。

由于工程施工經歷雨季、夏季、冬季，故在施工過程中要做好季節性施工技術

措施。

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8.4、工期目標保證體系

項

目

經

理

編制施

總進

工

計劃

度

分項

及

劃控

計

施工

制

班組實

際

施工

進

度并

實

際調

整

計劃

配合工程進度進行安全交底落實安全措施確

保工程安全

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