目錄

1、工程概況.................................2-6

2、編制依據(jù).................................6-8

3、施工部署.................................8-22

4、施工總進度計劃.............................22-23

5、勞動力管理及需用量計劃.....................23-27

6、主要施工方法及措施.......................27-145

7、施工機械配置及現(xiàn)場管理....................146-158

8、施工總平面布置及說明.....................158-160

9、臨時設(shè)施規(guī)劃.............................158-160

10、質(zhì)量管理計劃..............................161-198

11、職業(yè)健康安全管理計劃.....................198-198

12、成果保護措施........................198-223

13、環(huán)境管理計劃.......................223-248

1、工程概況

1.1項目主要情況

1.1.1建設(shè)項目名稱：能源化工有限公司兗礦100萬噸/年煤間接液化示范項目全廠罐

區(qū)建筑、安裝工程；

1.1.2建設(shè)地點：陜西省市芹河鄉(xiāng)能源化工有限公司施工現(xiàn)場

1.1.3項目建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位：

建設(shè)單位：能源化工有限公司

設(shè)計單位：中國天辰工程有限公司

監(jiān)理單位：北京中恒信達工程項目管理有限公司

1.2施工范圍：

能源化工有限公司兗礦100萬噸/年煤間接液化示范項目全廠罐區(qū)建筑、安裝工

程施工，工作內(nèi)容為土建、工藝、設(shè)備、內(nèi)管廊結(jié)構(gòu)、地管、防腐、保溫、電氣、儀

表。合同額為：1.15140553億元其中：清單67975053元（土建：26306882安裝：

41668171）、費率4716.55萬元（土建：2584.86萬元、安裝：2131.69萬元）

1.2.1我單位承攬全廠罐區(qū)建筑、安裝工程施工范圍如下

序號單位工程名稱單位工程編碼工作內(nèi)容

1甲醇罐區(qū)161A

2液氨罐區(qū)161B

3柴油罐區(qū)162A

4石腦油罐區(qū)162B建筑、設(shè)備、管道安裝；

5液化氣站165防腐、保溫；通風；電

氣、儀表安裝。

7火車裝卸棧臺163

8汽車裝卸棧臺164

9全廠消防

10非標設(shè)備制作安裝

1.2.2主要實物工程量：（土建）

混凝土量

序號工程名稱土方量（m3）鋼筋量（t）

（m3）

1.1土建工程液化燒罐區(qū)150001600165

1.2土建工程罐區(qū)控制室60038060

1.3土建工程泡沫站及雨淋閥室120607

1.4土建工程液氨罐區(qū)240048042

1.5土建工程石腦油罐區(qū)80001400

1.6土建工程罐區(qū)變電所130039035

1.7土建工程甲醇罐區(qū)270085050

1.8土建工程柴油罐區(qū)泵房44534739

1.9土建工程柴油罐區(qū)地坪2857123173

1.10土建工程柴油罐區(qū)防火堤189370875

1.11土建工程柴油罐區(qū)廢油收集槽191569

1.12土建工程柴油罐區(qū)管廊31210317

1.13土建工程柴油罐區(qū)油罐基礎(chǔ)88451255100

1.2.3罐區(qū)非標設(shè)備主要實物量一覽表（以下為設(shè)備工程量，其它專〉1k因無圖，工程

量無法統(tǒng)計。）

非標設(shè)備制作安裝的有162柴油罐區(qū)6臺Vn=l1000m：'儲罐和162石腦油罐區(qū)4臺

Vn=5000n?儲罐以及161甲醇罐區(qū)2臺Vn=3000n?儲罐和161液氨罐區(qū)1臺Vn=60n?儲

罐制作安裝，主要非標設(shè)備實物量表：

名稱重柴油貯罐輕柴油貯罐石腦油貯罐甲醇貯罐氨吸收罐

設(shè)備編號V102A-DV101A/BV201A-DV101A/BV102

數(shù)量共4臺共2臺共4臺共2臺共1臺

內(nèi)徑①31000mm031000mm①21000mm①17000mm04000mm

8、10>12、14、8、10、12、14、

壁厚8、10、12mm8、10、12mm8mm

16mm16mm

底板厚10^14mm8、12mm10mmlOnun10mm

材質(zhì)Q345R/Q23BQ345R/Q23BQ345R/Q23BQ23BQ23B

儲存介質(zhì)柴油柴油石腦油甲醇氨水

0.00196MPa"-0.0.00196MPa"-0.00196MPa"-0.00196MPa"-0.

設(shè)計壓力0.00196MPa

00049MPa0.00049MPa0.00049MPa00049MPa

設(shè)il-溫度60℃60℃60℃60℃60℃

公稱容積m311004110045715359844

罐壁高度mm181941819419012180123500

設(shè)備質(zhì)量KG256980256980146340999455330

1.2.4主要設(shè)備實物量一覽表

數(shù)估計單重

序號名稱工程簡要內(nèi)容或設(shè)備規(guī)格型號材質(zhì)吊裝方式備注

量:（噸）

1液氨輸送泵2流量:20m3/h揚程：55m1.095單機直接吊裝25t吊車

2氨水輸送泵1流量：20m3/h揚程：20m1.095單機直接吊裝25t吊車

流量：70m3/h揚程:70m

3甲醇輸送泵11.2單機直接吊裝25t吊車

NPSHa:3.5m

立式內(nèi)徑：O1000H-3500

4液化石油氣蒸發(fā)器12.13單機直接吊裝25t吊車

總?cè)莘e：3m3

5液化石油氣輸送泵2流量：10m3/h揚程：150m1.266單機直接吊裝25t吊車

液化石油氣汽車裝

610流量：26m3/h揚程：40m1.095單機直接吊裝25t吊車

車泵

液化石油氣火車裝

73流量:200m3/h揚程:30m2.5單機直接吊裝25t吊車

車泵

8丙烯輸送泵2流量：25m3/h揚程：200m1.245單機直接吊裝25t吊車

9石腦油汽車裝車泵3流量：160m3/h揚程：80m1.268單機直接吊裝25t吊車

10石腦油火車裝車泵3流量：3601n3/h揚程:70m1.79單機直接吊裝25t吊車

11輕柴油汽車裝車泵3流量：160m3/h揚程：80m1.268單機直接吊裝25t吊車

12重柴油汽車裝車泵5流量：160m3/h揚程：80m1.268單機直接吊裝25t吊車

13輕柴油火車裝車泵3流量：360m3/h揚程:80m1.79單機直接吊裝25t吊車

14重柴油火車裝車泵3流量:流量3/h揚程:80m2.059單機直接吊裝25t吊車

換熱量：3MW

循環(huán)水量:105t/h

進口溫度：70℃

出口溫度：95℃

15換熱機組（成套）1一次熱媒：0.5MPa,200c過熱10單機宜接吊裝50t吊車

蒸汽

凝水出水溫度：90℃

設(shè)計壓力（殼程/管程）：

1.0/1.0

注：最終以施工圖為準；吊裝方式僅為擬采取的吊裝方式，僅供參考。

L3計劃開工日期：2013年9月10日；計劃竣工日期：2014年7月10日，總工期

305日歷天（含封凍期）。

1.4質(zhì)量要求：

符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范及行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行標準要求，單位工程合格率

100%,建筑單位工程合格率100%以上，安裝單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%以上。項目目標:

爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

1.5工程特點

1.5.1建筑工程特點

全廠罐區(qū)建筑工程設(shè)計分為五大罐區(qū)，分別為柴油罐區(qū)、液化燒罐區(qū)、石腦油罐

區(qū)、甲醇罐區(qū)、液氨罐區(qū)。罐區(qū)內(nèi)配套泵房、電氣室、控制室、泡沫站與雨淋閥室等

附屬裝置。

本工程為儲罐基礎(chǔ)和相關(guān)建筑物，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等

級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類。抗震設(shè)防烈度為6度，建筑物場地類別為n類。

位結(jié)構(gòu)環(huán)境類別為地下結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、露天環(huán)境為二b類，室內(nèi)正常環(huán)境結(jié)構(gòu)為一類。

場地標高在1179.0m左右。基礎(chǔ)施工完畢后應(yīng)及時砂土回填，壓實系數(shù)不小于0.94。

材料:鋼筋規(guī)格有HPB300.HRB400規(guī)格鋼筋；

混凝土：墊層為C15,基礎(chǔ)及環(huán)墻為C30,儲罐混凝土基礎(chǔ)（環(huán)墻、剛性墊層）

采用抗?jié)B混凝土，抗?jié)B等級為S8。

鋼筋碎結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)受力鋼筋保護層厚度：40mm

1.5.2安裝工程特點

全廠罐區(qū)以2臺3000m3內(nèi)浮頂甲醇貯罐、4臺5000m3內(nèi)浮頂石腦油貯罐、4

臺10000m3固定頂重柴油貯罐、2臺10000m3固定頂輕柴油貯罐、1臺60m3立式固

定頂氨吸收罐采用較為先進的液壓提升和電動倒鏈提升工藝技術(shù)，焊接采用采用手工

電弧焊、埋弧自動焊和C02氣體保護焊和氣電立焊多種焊接技術(shù)相結(jié)合的工藝，有效

地保證焊接的速度和質(zhì)量。

2.編制依據(jù)

2.1建筑安裝施工合同

2.2、設(shè)計院提供的施工圖、設(shè)計文件

2.3、國家現(xiàn)行與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、標準和文件。

土建規(guī)范

序號規(guī)范名稱標準號

1工程測量規(guī)范GB50026-2007

2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2011

3建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001

4鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.1-2008

5鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007

6鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)平面表示法HG101-r3

7鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-2012

8鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010

9混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-2011

10混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-2011

11施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

12建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011

13建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2001

14建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011

15建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012

16建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程JGJ162-2008

17建設(shè)工程文檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

18混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB50666-2011

19建筑工程質(zhì)量檢測技術(shù)管理規(guī)范GB50618-2011

20建筑施工手冊（第四版）建筑工業(yè)出版社

21其他相關(guān)的標準圖集

安裝規(guī)范

序號規(guī)范名稱標準號

1《給水排水管道工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50268-2008

2《工業(yè)安裝工程施工檢驗統(tǒng)一標準》GB50252-2010

3《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009

4《工業(yè)金屬管道施工規(guī)范》GB50235-2010

5《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50184-2011

6《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范》GB50128-2005

7《立式圓筒形鋼制焊接油罐設(shè)計規(guī)范》GB50341-2003

8《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001

9《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236-2011

10《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50683-2011

11《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005

12《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008

13《風機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-2010

14《化工機器安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》HG20203-2000

15《石油化工金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50517-2010

16《石油化工設(shè)備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》HGJ229-91

17《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕設(shè)計規(guī)范》SH/T3022-2011

18《壓力管道規(guī)范工業(yè)管道第3部分》GB/T20801.3-2006

19《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工規(guī)范》GB50126-2008

20《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002

21《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006

22《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》GB50149-2010

23《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50147-2010

24《電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50256-96

25《電氣裝置安裝工程低壓器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96

26《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-2006

27《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006

《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收GB50171-2012

28

規(guī)范》

《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝置施GB50257-96

29

工及驗收規(guī)范》

《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感GB50148-2010

30

器施工及驗收規(guī)范》

31《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005

32《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范》GB50170-2006

33《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范》GB50255-96

34《自動化儀表工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50093-2013

35《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-2007

36《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》SI1/T3521-2007

37《工業(yè)控制計算機系統(tǒng)通用規(guī)范第6部分:驗收大綱》GB/T26802.6-2011

38《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50234-2002

39《綜合布線工程驗收規(guī)范》GB50312-2007

40《電子信息系統(tǒng)機房施工及驗收規(guī)范》GB50462-2008

41《建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50601-2010

42《自控安裝圖冊》HG/T21581-2010

3.施工部署

3.1本工程施工重點、難點分析

3.1.1、本項目大型設(shè)備基礎(chǔ)較多（主要是罐基礎(chǔ)），碎量大，應(yīng)一次性連續(xù)澆

灌，嚴格按大體積碎施工工藝組織施工。雖然施工難度不大，但必須考慮，一是碎要

連續(xù)澆灌完成。因此，將采取泵車送碎；混凝土振搗可采用行列式或交錯式方法進行

振搗，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用。振搗時要快插慢拔，插點應(yīng)均勻，振搗上一層時應(yīng)插

入下一層不少于50mm，以消除接茬。每一插點振搗時間為20?30s,不得過振，宜嚴

禁漏振。振搗應(yīng)以混凝土表面不顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛漿為準。

為了防止大體積碎溫度應(yīng)力的影響而產(chǎn)生裂紋縫，必須采取基礎(chǔ)混凝土澆筑時應(yīng)

采用斜面分層澆筑，分層厚度控制在300-500nlm以內(nèi)，（分層示意如下圖）澆筑過程中

應(yīng)注意模板位置，使混凝土均勻上升，不得觸碰擠壓模板。

o

1腫加長擇就后覦膈

2,蒯戢為1/6,

1500J網(wǎng)015cli

斜面分層法澆筑混凝土采用泵車輸送，應(yīng)在澆筑、振搗過程中，上涌的泌水和浮

漿將順坡向集中在坡面下，應(yīng)在側(cè)模適宜部位留設(shè)排水孔，使大量泌水順利排出。每

澆筑一層混凝土都應(yīng)及時均勻振搗，保證混凝土的密實性。混凝土振搗采用趕漿法,

以保證上下層混凝土接茬部位結(jié)合良好，防止漏振，確保混凝土密實。振搗上一層時

應(yīng)插入下層約50mm,以消除兩層之間的接槎。振動器移動的間距，應(yīng)能保證振動器的

平板覆蓋范圍，以振實振動部位的周邊。在混凝土初凝之前，適當?shù)臅r間內(nèi)給與兩次

振搗，可以排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝

土與鋼筋握裹力。兩次振搗時間間隔宜控制在2小時左右。混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，特殊

情況下如需間歇，其間歇時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前一層混凝土凝固以前將下一層混

凝土澆筑完畢。一般超過2小時就應(yīng)按“施工縫”處理。

3.1.2、設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋件（螺栓或鋼板帶螺栓）、預(yù)留孔（洞），要確保位置

準確，防止偏移。將采取定位模板和相應(yīng)地固定架，控制螺栓位置，尤其是圓形設(shè)基,

輻射形布置的夾角和圓周度的控制等。預(yù)留孔（洞）支模擬采用快易收口網(wǎng)，碎澆筑

后不必拆除模板，確保預(yù)留孔洞質(zhì)量且便于施工。

3.1.3、工期緊、任務(wù)重：本工程有2臺3000m3內(nèi)浮頂甲醇貯罐、4臺5000m3

內(nèi)浮頂石腦油貯罐、4臺10000m3固定頂重柴油貯罐、2臺10000m3固定頂輕柴油

貯罐、1臺60m3立式固定頂氨吸收罐，加上罐基礎(chǔ)、配套附屬管道、設(shè)備、電氣、儀

表、防腐保溫等，工作量較大，而工期為305日歷天（含大約2個月的封凍期），所

以工期緊張、施工任務(wù)重。解決辦法是工程開工前期，將以土建施工為主，全力安排

貯罐基礎(chǔ)施工，采用加班、延點的方式，搶工期進度，力爭把土建工期壓縮到最短，

給后續(xù)的貯罐制造創(chuàng)造條件

3.1.4、工程資源投入大：由于本工程工期緊、任務(wù)重，同時有幾臺貯罐在進行

施工，沒有流水施工的均衡，所以施工的各種資源如技術(shù)工人、機械設(shè)備、物資等投

入大。解決辦法有時在土建基礎(chǔ)完工進入到貯罐制造安裝階段，除了采用加班、延點

的方式外，項目部還要密切關(guān)注制造進度，保證技術(shù)工人尤其是焊工的投入能夠滿足

施工需要。

3.1.5、質(zhì)量控制要求高：本工程儲罐單體大，6臺10000m3貯罐直徑達31米，

罐底板面積大、罐體焊接工程量大，防止焊接變形，焊接質(zhì)量控制要求高。解決辦法

是采用手工電弧焊、埋弧自動焊和CO2氣體保護焊相結(jié)合的技術(shù)。根據(jù)不同施焊位置,

在本項目施工中配置CO2保護焊機和埋弧自動焊機進行焊縫焊接，以提高工作效率，

保證工期、質(zhì)量。CO2氣體保護焊機為美國林肯DC-400焊機，用于罐底板、頂蓋板的

焊接。埋弧自動橫焊機型號為SAHWT,工作時置于罐基礎(chǔ)四周設(shè)置的環(huán)形軌道上，用

于罐體環(huán)縫的焊接。

3.1.6、施工協(xié)調(diào)要求高：本工程施工過程中有其他專業(yè)施工隊伍參與，加上本

工程工期緊、任務(wù)重，所以施工協(xié)調(diào)量大，需要周密安排、仔細部署，才能確保工程

的順利實施和移交。

3.2施工組織機構(gòu)設(shè)置

3.2.1施工組織機構(gòu)

（見下頁項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖）

本工程的項目經(jīng)理部是公司在工程現(xiàn)場的管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部對外代表公司全

面履行工程合同，對內(nèi)負責整個工程的施工組織與管理，項目經(jīng)理部的所有管理工作

均以本工程為中心，所有進入現(xiàn)場的施工隊伍均服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。

項目經(jīng)理部對本工程的施工管理將認真組織，嚴格管理，精心施工，確保本工程

的安全、質(zhì)量和工期按業(yè)主的要求進行控制，施工期間為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，向業(yè)

主提交一個滿意的工程。

3..2..2施工組織機構(gòu)及職責

本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師、各分

管經(jīng)理、職能部室開展工作并逐級向上級負責。

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理：史學光

3.2.2.1項目經(jīng)理部的主要負責人

項目經(jīng)理：是我公司在本工程現(xiàn)場的授權(quán)代表，是我公司在工程現(xiàn)場的行政負責

人，項目經(jīng)理按照公司的授權(quán)，對外代表公司全面履行工程合同，對內(nèi)負責整個工程

的施工組織與管理，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負責并向其匯報工作。

總工程師：是項目經(jīng)理的技術(shù)助手，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責現(xiàn)場施工技術(shù)管理

的總體工作和質(zhì)量管理工作，是我公司在本工程現(xiàn)場的技術(shù)最高負責人和質(zhì)量負責

人，項目總工程師對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。

施工經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責按合同規(guī)定具體組織施工,

包括施工計劃管理，現(xiàn)場人力、機械的協(xié)調(diào)、調(diào)度。施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責并向其

匯報工作，在項目經(jīng)理不在時，施工經(jīng)理全權(quán)行使項目經(jīng)理職責。

安全經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責本合同工程的安全、

文明、健康、環(huán)保及保衛(wèi)工作。安全經(jīng)理向項目經(jīng)理負責并匯報工作。

質(zhì)量經(jīng)理：是項目經(jīng)理的質(zhì)量管理助手，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責本合同工

程的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量經(jīng)理向項目經(jīng)理負責并匯報工作。

3.2.2.2以本工程的施工管理為中心，項目經(jīng)理部下設(shè)五部一室。

工程部：負責本工程的施工技術(shù)管理、勞動力管理、施工調(diào)度、施工許可簽發(fā)管

理及施工總平面圖管理、技術(shù)資料和檔案管理等。施工生產(chǎn)部對施工經(jīng)理、總工程師

負責并匯報工作。

質(zhì)量部：負責工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、計量及試驗、檢測管理等。質(zhì)量

管理部對安質(zhì)經(jīng)理、總工程師負責并匯報工作。

安全部：負責工程現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生與環(huán)保、保衛(wèi)管理及現(xiàn)場施工安全巡檢和安

全文明施工費用控制與投入管理、施工許可證簽發(fā)管理，組織現(xiàn)場安全大檢查和安全

會議等。安全監(jiān)督部對安質(zhì)經(jīng)理、總工程師負責并匯報工作。

經(jīng)營部：分經(jīng)營和財務(wù)兩個專業(yè)管理口。負責本工程的預(yù)算和費用、計劃、合同、

統(tǒng)計、結(jié)算、財務(wù)管理等。經(jīng)營計劃部對施工經(jīng)理、總工程師負責并匯報工作。

設(shè)材部：負責本工程合同分工內(nèi)的設(shè)備及材料的采購、驗收、倉儲、運輸、協(xié)調(diào)、

發(fā)放以及本工程安全設(shè)施、裝備的采購供應(yīng)等。設(shè)備材料部對設(shè)材經(jīng)理、施工經(jīng)理負

責并匯報工作。

辦公室：負責項目經(jīng)理部檔案信息管理、文秘、公關(guān)及接待、后勤保障工作等。

行政辦公室對施工經(jīng)理、安全經(jīng)理負責并匯報工作。

財務(wù)部：負責所屬工程項目的財務(wù)管理與會計核算工作，指導(dǎo)參戰(zhàn)單位的財會業(yè)

務(wù)工作。

3.3施工任務(wù)劃分

本工程所有施工任務(wù)，安排公司直屬的有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍，土

建工作安排業(yè)主指定的合格分包商山東棗建集團施工，確保工程質(zhì)量和進度始終處于

受控狀態(tài)。

具體安排專業(yè)工程公司為公司所屬：建筑六公司（山東棗建）、安裝工程七公司、

電儀工程五公司、防腐工程六公司、來共同承擔本工程的施工任務(wù)。

各單位任務(wù)分配大致如下:

專業(yè)公司名

序號承擔任務(wù)序號專業(yè)公司名稱承擔任務(wù)

稱

罐區(qū)裝置防腐、絕

1建筑六公司罐區(qū)樁基、土建、建筑工程4防腐工程六公司熱、采暖、通風

安裝工程七罐區(qū)非標設(shè)備制作安裝、管

25公用工程三公司給排水管，供暖

公司道安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝

3電儀五公司罐區(qū)裝置電器、儀表安裝

3.4施工總體布署

3.4.1項目施工總目標

3.4.1.1進度目標

總工期305天，根據(jù)業(yè)主提供的圖紙交付計劃、土建基礎(chǔ)和廠房交付計劃、材料

供貨期按70天考慮，以及設(shè)備供貨期等情況擬定進度目標如下：

總體進度目標：

序號單位工程名稱開始時間結(jié)束時間

1液氨罐區(qū)2013年9月10日2014年5月6日

2甲醇罐區(qū)2013年9月10日2014年6月21日

3柴油罐區(qū)2013年9月20日2014年7月6日

4石腦油罐區(qū)2013年9月25日2014年7月1日

5液化燒罐區(qū)2013年9月25日2014年6月20日

6罐區(qū)控制室2013年10月15日2014年5月23日

7罐區(qū)變電所2013年10月20日2014年5月23日

8丙烯罐區(qū)2013年9月18日2014年6月10日

9火車裝卸棧臺2013年9月18日2014年6月12日

10汽車裝卸臺2013年9月20日2014年6月1日

11地中衡2013年10月1日2013年12月4日

12汽車裝車控制室2013年10月3日2014年3月31日

13火車裝車控制室2013年10月3日2014年4月14日

14第四換熱站2013年10月8日2014年6月13日

15泡沫站及雨淋閥室2013年10月9日2014年5月28日

3.4.1.2質(zhì)量目標

符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范及行業(yè)相關(guān)現(xiàn)行標準要求，單位工程合格率

應(yīng)為單位工程竣工一次交驗合格率，建筑單位工程合格率100%,安裝單位工程質(zhì)量優(yōu)

良率95%以上，用戶滿意度280分，工期履約率100機項目目標：爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。

3.4.1.3安全目標

生產(chǎn)性死亡事故為零；

重大火災(zāi)事故為零；

重大設(shè)備事故為零；

職業(yè)病群體發(fā)病率和群體中毒率為零。

3.4.1.4環(huán)境目標

環(huán)境不良記錄為零；

粉塵排放達標；

噪聲控制達標；

危險廢棄物處理達標（不擴散）。

3.4.1.5成本目標

加強預(yù)控，將事前控制和過程控制作為重點，合理的組織，充分協(xié)調(diào)利用資

源優(yōu)勢把建設(shè)成本控制在目標范圍內(nèi)。具體措施見成本管理章節(jié)。

3.4.2項目交付計劃

序號單位工程名稱交付時間備注

1液氨罐區(qū)2014年5月6日

2甲醇罐區(qū)2014年6月21日

3柴油罐區(qū)2014年7月6日

4石腦油罐區(qū)2014年7月1日

5液化燒罐區(qū)2014年6月20日

6罐區(qū)控制室2014年5月23日

7罐區(qū)變電所2014年5月23日

8丙烯罐區(qū)2014年6月10日

9火車裝卸棧臺2014年6月12日

10汽車裝卸臺2014年6月1日

11地中衡2013年12月4日

12汽車裝車控制室2014年3月31日

13火車裝車控制室2014年4月14日

14第四換熱站2014年6月13日

15泡沫站及雨淋閥室2014年4月28日

3.4.3項目分階段施工程序

3.4.3.1第一階段為土建施工階段

本階段首先安排進行土方開挖及平整工作，這一階段要根據(jù)設(shè)計圖紙做好現(xiàn)場放

線及定位工作，并安排樁基公司進行現(xiàn)場打水泥樁，樁基完成后，并按要求破樁

頭，對設(shè)計要求進行強夯處理的地面做強夯處理，并組織澆筑墊層、綁扎鋼筋，支護

模板、澆筑混凝土，附屬工程可以在罐基礎(chǔ)施工期間穿插施工。

由于此區(qū)域設(shè)計為大型的混凝土基礎(chǔ)，此階段要做好關(guān)鍵工序的控制工作，在混

凝土施工可能會進入冬期，合理的安排好防凍的各項措施.確保混凝土質(zhì)量符合

相關(guān)規(guī)范要求。

3.4.3.2第二階段為鋼結(jié)構(gòu)、非標設(shè)備、管道預(yù)制，及設(shè)備進場驗收、防腐、基

礎(chǔ)驗收階段

本階段的工程形象目標為：裝置總圖豎向基層施工完成，完成主要設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)

基礎(chǔ)及裝置區(qū)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制，以及部分主要設(shè)備的進場驗收工作。

在施工方面，要求設(shè)計進度嚴格按照總包商確定的時間提交設(shè)計圖紙，設(shè)備基礎(chǔ)

處在裝置總體計劃的關(guān)鍵線路上，設(shè)計圖紙的拖延將導(dǎo)致總工期的推遲，也是本階段

的重點，要求保證施工圖紙能及時提供。

本階段也是工程采購的關(guān)鍵階段。中長周期設(shè)備訂貨、大宗材料詢價采購是采購

工作的重點。采購工作是工程進展的前提，雖然沒有具體的工程形象，但是對下一階

段的工程進展有著至關(guān)重要的影響，必須給于高度重視，應(yīng)加強與設(shè)計和采購的協(xié)調(diào)

力度，確保既定的設(shè)計和采購控制點正點到達，為實現(xiàn)下一階段工程施工目標創(chuàng)造條

件。

本工程的清洗工作也需按設(shè)計要求嚴格進行，在清洗方案通過認可后，即開始現(xiàn)

場準備，在設(shè)備、管道安裝前完成預(yù)清洗工作，并跟蹤保證施工中對設(shè)備、管道的保

護，確保將施工過程的污染降到最低。

3.4.3.3第三階段為設(shè)備吊裝、安裝階段

本階段主要完成罐區(qū)內(nèi)主要非標設(shè)備制作安裝工作，本階段的工作是施工的關(guān)鍵

和重點。該階段要根據(jù)設(shè)備的到貨計劃統(tǒng)籌安排好結(jié)構(gòu)與設(shè)備的先后安裝順序，影響

吊裝的結(jié)構(gòu)柱、梁及斜撐必須待設(shè)備安裝后才能施工。

3.4.3.4第四階段主要進行其它各區(qū)域內(nèi)的非標設(shè)備制作安裝

為確保吊裝順利進行，施工應(yīng)合理安排吊裝順序，保證設(shè)備運輸?shù)缆窌惩ā：侠?/p>

安排人力、物力、機構(gòu)的調(diào)配，盡量縮短本階段的施工時間，為以后施工創(chuàng)造良好的

施工條件。

3.4.3.5第五階段為整個施工的高潮期

本階段主要完成整個罐區(qū)的所有設(shè)備的安裝工作；工藝管線的預(yù)制安裝工作，現(xiàn)

場進行每日焊口日報制度，便于掌握施工的總體進度。裝置內(nèi)施工場地狹小，高空作

業(yè)多，為保證安裝質(zhì)量，預(yù)制深度應(yīng)視現(xiàn)場安裝條件確定，防止預(yù)制深度過大，加大

裝置內(nèi)管道的安裝難度。

設(shè)備安裝過程中，電氣專業(yè)根據(jù)電機的位置進行現(xiàn)場的動力配線；工藝管線上的

所有儀表件、調(diào)節(jié)閥等應(yīng)使用臨時短管安裝；對只能使用一次的墊片，安裝時應(yīng)使用

臨時墊片，待試壓吹掃完畢后再組裝正式墊片。本階段施工存在多專業(yè)多工種的立體

交叉，現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量通病也較多，在本施工階段各部門各專業(yè)應(yīng)經(jīng)常深

入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的不安全因素和質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時提出、及時糾正，確保工程

順利進行。

3.4.3.6第六階段為管道試壓、吹掃和設(shè)備單機試車階段

本階段主要是進行傳動設(shè)備的機械單試、管道的吹掃試壓工作。在此階段應(yīng)成立

試車試壓領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好整個現(xiàn)場的試車試壓工作，確保整個試車試壓階段順利完

成。管道試壓前，應(yīng)作好試壓前的報檢和“三查四定”工作。

3.4.3.7第七階段為配合聯(lián)運試車、系統(tǒng)氣密試驗、竣工階段

本階段主要在業(yè)主的指導(dǎo)下工作，對動設(shè)備運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運行進行檢驗。在預(yù)開車

前和開車過程中遇到的問題，要采取積極的配合態(tài)度，派專人與業(yè)主聯(lián)系，保證開車

順利進行。

施工總進度計劃

3.4.4.1計劃編制原則

目標明確性原則：在確保施工合同總工期的原則下，以實施程序和工序間的

配合確定關(guān)鍵控制點，進行各級計劃的編制工作。

協(xié)調(diào)一致性原則：在項目管理中要保證各級計劃的上下一致，根據(jù)總體計劃

編制下面分級計劃，并不斷做到由粗至細的完善過程，使下級計劃逐級保證上級

計劃的實現(xiàn)。在計劃編制時遵循施工工序的邏輯關(guān)系，以保證計劃的協(xié)調(diào)性。

經(jīng)濟合理性原則：編制項目計劃時，以施工合同所確定的工期為基準，充分

分析項目施工進度與費用控制的關(guān)系，避免造成因過分追求進度而使投資大量增

加的現(xiàn)象，盡量使計劃達到最優(yōu)化和經(jīng)濟合理。

計算機管理原則：運用先進的計劃管理軟件進行計劃的編制、優(yōu)化和監(jiān)控，

建立項目計劃系統(tǒng)，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，我公司可根據(jù)業(yè)主需要采用

Project或夢龍等管理軟件。

3.4.4.2計劃管理的要求

為確保實現(xiàn)工期目標，從總體施工進度上，安裝對土建施工進度按工藝流

程和設(shè)備到貨情況（由業(yè)主提供）提出要求，排定土建交付安裝的時間表，以滿

足安裝和工藝要求。

工期緊，工程總量大，土建安裝交叉施工多，現(xiàn)場要配置施工經(jīng)驗豐富，

協(xié)調(diào)管理力量強，精干高效的項目管理班子，同時在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下積極與土建施

工隊伍進行協(xié)調(diào)溝通，保證工程項目的正常進行。

編制總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)控制計劃。包括人員進點計劃、材料設(shè)備到場計劃、施

工進度計劃、系統(tǒng)試車計劃，各單項計劃綜合統(tǒng)籌考慮，以保證總體工期目標的

實現(xiàn)。

充分的施工準備，快速的人、機、物調(diào)配，合理科學的現(xiàn)場布置。

土建安裝各工種交叉施工矛盾多，除相互配合外，尚須業(yè)主及監(jiān)理做好平

衡協(xié)調(diào)工作。

按時參加由業(yè)主、監(jiān)理公司組織、各施工單位參加的每周協(xié)調(diào)會，對周計

劃進行檢查、考核，及時處理、協(xié)調(diào)施工中存在的問題。

3.4.4.3施工總進度計劃

詳見《全廠罐區(qū)建筑、安裝工程施工進度計劃表》。

3.5施工進度管理措施

3.5.1項目進度計劃

3.5.1.1工程總進度計劃

工程總進度計劃以合同工期和業(yè)主的項目里程碑計劃為依據(jù)編制，根據(jù)承擔的工

作范圍分解各項工作的具體節(jié)點時間，并以此為依據(jù)初步確定人員、設(shè)備的動員計劃。

工程總進度計劃要與業(yè)主項目里程碑計劃日期一致。并在執(zhí)行過程中不斷跟蹤調(diào)整以

確保符合具體節(jié)點計劃的要求以及增加及變更工作要求。對工程進度計劃的調(diào)整須經(jīng)

業(yè)主代表的確認。在整個合同期間，該計劃將作為監(jiān)控工作進度的基礎(chǔ)。

3.5.1.2詳細工程進度計劃

在工程總進度計劃被業(yè)主批準確認后，以該計劃為基礎(chǔ)編制更為詳細的施工計

劃，該施工計劃將按作業(yè)的邏輯順序編制，充分利用邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、表格報告

等手段清晰明確地反映出主要單項工程及單位工程時間安排，并定時按現(xiàn)場實際情況

進行調(diào)整，以便與工程總進度計劃相一致。

3.5.1.3詳細的人力動員計劃

根據(jù)詳細工程進度計劃，編制各專業(yè)的人力動員計戈U，繪制人力動員計戈U，人力

動員計劃及直方圖應(yīng)按月進行檢查和調(diào)整以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。

3.5.1.4詳細的設(shè)備動員計劃

根據(jù)詳細工程進度計劃，編制各專業(yè)設(shè)備動員計劃，專業(yè)設(shè)備動員計劃應(yīng)按月進

行檢查和調(diào)整以便滿足詳細施工作業(yè)計劃要求。

3.5.2施工計劃

針對具體施工計劃實施三級計劃分級管理。

3.5.2.1一級計劃一年度施工計劃

每年10月20日前根據(jù)工程總進度計劃、詳細工程進度計劃編制下一年的施工計

劃提交監(jiān)理機構(gòu)審查通過后報業(yè)主審批。

該計劃實際上是對合同控制計劃的匯總，即在較長的一般期間或整個合同期間應(yīng)

做的哪些主要工作（例如：安裝工作只列到設(shè)備安裝、配管、防腐、保溫的開工期和

完工期）。

3.5.2.2二級計劃一月計劃/三月滾動計劃

該計劃實際是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的月計劃，即在這段時間內(nèi)較為詳細地分解出各專業(yè)

或各類工作的主要層次，例如配管工作可以分解到地管、管廊上的配管、大口徑管安

裝、小口徑管的預(yù)制及安裝等。該計劃將與這段期間所投入的人力相掛勾，并且預(yù)計

下兩個月將要實施的各專業(yè)或各類工作及相關(guān)勞動力投入。

3.5.2.3三級計劃一周計戈V三周滾動計劃

該計劃是按周排的最詳細具體的施工計劃，例如工藝管道的施工就要分解到管道

的預(yù)制、焊接、檢驗、防腐、試壓等，同時該計劃也反映本周的勞力投入，并且預(yù)計

下兩周要做的具體工作內(nèi)容和勞動力的投入。

三周滾動計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

三周計劃的簡要描述；

詳細的項目施工三周滾動計劃（用甘特圖表示）；

人力、機具動員計劃

計劃完成工程量統(tǒng)計表

在合同執(zhí)行過程中，對確認的三周進度計劃的任何調(diào)整應(yīng)事先報監(jiān)理機構(gòu)批準，

涉及到關(guān)鍵路線上的計劃變更應(yīng)得到業(yè)主的批準。

3.5.3進度控制

3.5.3.1進度控制主要分兩塊，一塊是目標控制，另一塊為數(shù)量控制。這兩種控

制方法將結(jié)合在一起達到總體節(jié)點的控制。

3.5.3.2目標控制

在總體計劃的框架內(nèi)，TCC的計劃人員將根據(jù)詳細的計劃制定若干較為詳細明確

的控制點，作為節(jié)點目標確保節(jié)點目標的正點到達。

3.5.3.3數(shù)字控制

數(shù)字控制的方法是根據(jù)項目的總體計劃，通過加權(quán)值計算編制詳細的進度曲線，

用百分比的方式標出實際完成的進度和預(yù)計完成的進度。

3.5.3.4計劃的調(diào)整

根據(jù)計劃執(zhí)行報告，找出當月計劃執(zhí)行的偏差，組織有關(guān)人員進行分析，確定是

否為關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利用工期一一費用優(yōu)化的

原理來選擇縮短工期、費用增加最少的方案，及時進行計劃的調(diào)整。

3.6報告

3.6.1周報

TCC將按周編制周報上報給監(jiān)理、業(yè)主，周報內(nèi)容應(yīng)按監(jiān)理、業(yè)主上報。

3.6.2月報

月報是按月為單元的計劃報表，將反映截至上月匯報時間為止該月的工作進展情

況。月報將按期提交。

3.7計劃會議

3.7.1開工會：在業(yè)主批準的詳細工程進度計劃確定的開工日5日前，對有關(guān)工

作要求進行技術(shù)交底并對合同文件中的有關(guān)問題進行澄清。

3.7.2周會:工程開工后，業(yè)主與施工單位應(yīng)每周召開一次例會，會議時間、地

點和參加人由業(yè)主決定。該會議應(yīng)就周報內(nèi)容進行討論，以明確需要做出的決定，指

出問題和需采取的措施，對需采取的措施明確各自的職責，并明確前期工作與后繼工

作的關(guān)系。

3.7.3TCC的現(xiàn)場項目部每周召開兩次內(nèi)部聯(lián)調(diào)會，參加人員主要有項目經(jīng)理、

施工經(jīng)理、總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）、安全工程師、采購工程師、計劃工程師、各專業(yè)

工程師以及參戰(zhàn)的各施工隊的項目隊長。在會上要通報上周或上月進度情況，質(zhì)量及

安全記錄，人材機的投入等，并且具體安排本周和下周的工作。

3.7.4計劃會（調(diào)度會）由施工經(jīng)理主持，由計劃工程師通報到目前為止各專業(yè)的計

劃完成情況，上月或上周質(zhì)量及安全情況。檢查現(xiàn)場實際進度與計劃是否存在偏離，

如有偏離分析偏離的原因并制定相應(yīng)糾正措施（包括增加資源投入等），并下達本周

和下周計劃。

3.7.5其它針對某些具體問題的專題會將不定時舉行。

3.7.6TCC的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和計劃工程師將參加由業(yè)主召集的定期和不定

期會議，匯報具體進度及反映存在的問題，聽取業(yè)主和監(jiān)理單位對施工進度的意見和

建議，協(xié)調(diào)解決施工存在的問題等。

3.8計劃小組和計算機輔助管理

3.8.1計劃小組成員

計劃小組成員包括項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、計劃工程師、專業(yè)工程師。該小組成員

將與業(yè)主的計劃工程師保持密切的聯(lián)系。

3.8.2計算機輔助管理

以計算機為輔助設(shè)施的管理體系應(yīng)與業(yè)主的計劃管理相適應(yīng)，使用的計劃軟件應(yīng)

能正確的反應(yīng)資源的分配及進度的權(quán)值數(shù)。在正常情況下,TCC將使用微軟的PROJECT、

等軟件進行計劃管理，以橫道圖形式直觀地表示任務(wù)安排及完成情況。

3.9施工進度保證措施

3.9.1發(fā)揮我公司綜合施工優(yōu)勢，積極采取流水作業(yè)和各安裝專業(yè)交叉作業(yè)；積

極協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)配合工作，加快工程進度。在項目上投入精良的施工機具、精悍的

施工隊伍，優(yōu)化勞動組合，優(yōu)化施工方案和施工工藝，確保實現(xiàn)工期目標。

3.9.2工程工期緊張，結(jié)構(gòu)和管道預(yù)制安排在場外廠房內(nèi)預(yù)制（配套的噴砂防腐

也在預(yù)制場地進行），不受天氣影響，以確保工程進度和質(zhì)量。

3.9.3作好計劃的跟蹤調(diào)整工作。根據(jù)計劃執(zhí)行報告，找出計劃執(zhí)行的偏差，組

織人員進行分析，確定是否關(guān)鍵線路上的執(zhí)行偏差，以及對后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，利

用工期一一費用優(yōu)化的原理來選擇縮短工期費用增加最少的方案，及時進行計劃的調(diào)

整。

3.9.4發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟

蹤檢查計劃執(zhí)行情況。抓住關(guān)鍵線路、壓縮施工工期。加強關(guān)鍵節(jié)點控制和跟蹤管理,

發(fā)現(xiàn)破網(wǎng)及時采取補救措施，保證工期目標實現(xiàn)。

3.9.5合理投入人、才、物、機等生產(chǎn)要素，運