前言

《義義義XXX裝飾工程技術標》是根據甲方及招標單位提供的施工圖紙、施工

招標文件并依據國家現行質量驗收標準，結合現場環境條件及我公司多年來的所做類似

工程的施工經驗，針對本工程裝修的施工重點和難點,本著抓安全、保質量、保工期

的最終要求，經我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中

標后將如何組織施工的總體設計，對“招標范圍以內的施工組織設計”做重點描述，而

“招標范圍以外的施工管理配合計劃”、“為建設單位提供全方位、高品質的服務計劃”

等方面則提出我們的構想，宗旨是為建設單位更好地服務。我們理解業主對本工程裝修

所投入的精力、期望，如我公司有幸中標，我們將在施工中進一步深化完善各單項方案，

報建設單位審批后形成正式的施工階段的施工組織設計，實現本工程“優質快速、安全

低耗、綠色環保”的施工目標。

根據本工程招標文件的有關精神和要求，結合該工程所處地理位置，并經現場踏勘，

我公司項目部在裝修施工過程中，堅持公司的質量方針和質量目標，精心組織施工，爭

創精品工程，嚴格各項管理，使本工程的質量和安全文明生產達到高標準水平。

為此，根據工程的特點及重要性，我們加強了各方面的力量，調集了有經驗的專業

人才來從事管理，組織技術熟練的施工隊伍，按國家規定的現行技術規范及標準、按設

計圖紙施工。充分利用新材料、新工藝，高標準、嚴要求，保證工程質量。

同時堅持安全教育，提高安全意識，文明施工，堅持“以人為本”，反復強調“安全

第一、預防為主”，嚴格各項安全施工管理制度，創一流標化工地，確保預定的目標順利

實現，優質高速地完成本工程施工任務。

公司充分考慮到自身的實力，為確保圓滿完成裝飾工程任務，經我公司辦公會議研

究決定，慎重承諾如下：

（一）工程質量目標

我方按現行的國家施工驗收規范和質量標準進行施工，確保工程質量達到合格標準。

在施工的過程中，我司按五星級酒店的標準和要求進行施工。在施工過程中及施工后為

建設方提供全方位、全過程的優質服務，樹立“質量第一”意識。

我公司質量方針：恪手誠信，與時俱進，締造空間精品，追求客戶認同。

工程質量獎罰：嚴格履行施工合同規定的所有條文，若工程質量達不到招標文件

要求的標準，按合同有關規定辦理。在保修期內、外切實做好定期回訪工作。

（二）工程工期目標

根據本工程要求，并結合我公司以往類似工程的施工經驗，在確保工程質量的前提

下，按施工文件精神，自收到進場開工通知書之日起，工期確定***日歷天（開工日期以

甲方書面通知或總監、建設單位批準的開工報告為準），完成全部招標文件內的裝飾施工

任務并組織人員、設備退場，力爭在實際施工中早日竣工。

（三）工程安全與文明施工目標

嚴格執行國家、省、市頒發的各種規章制度，工地實行規范化、標準化施工，確保

文明施工與現場安全，嚴格操作規程，確保重大安全事故為零。努力做好標準化現場管

理達標工作，創一流標化工地，樹立“安全第一”意識，確保安全目標實現。

（四）安全、文明、消防、環保目標：

1、安全管理目標：安全事故為零。

2、文明施工管理目標：按市級“文明施工安全標準化工地”進行管理，施工現場做到

亮化、凈化、綠化、美化。

3、消防管理目標：消除施工現場火險隱患，按照《建設工程施工現場供用電安全規范》

GB50194-93,《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99執行。

4、環保管理目標：施工期間不對周圍環境造成灰塵、噪音、廢水及光污染。

目前，我公司已按技術標中的要求，做好了相應的技術、物資材料、機具、人員準

備，隨時可開赴施工現場展開施工。

從投標日起，本公司將按IS09001、IS014001、0HSMS18001三位一體系的要求做好投

標工作，深化施工方案，編制詳細的作業計劃，以本公司管理優勢，著手組建適合本工

程的作業隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即全面投入本項目。

第一章編制說明及適用規范

1.1編制說明

(-)編制說明

本施工組織設計作為施工的指導性文件，在編制過程中我們對施工部署及項目管理

機構設置、勞動力配備計劃、施工進度計劃及控制措施、機械設備及檢測儀器配備、材

料進場計劃、主要分部分項施工方法及技術措施、質量控制措施及技術措施、安全保證

體系、文明施工及環境保護措施、施工平面布置圖等諸多因素進行了考慮，以突出施工

組織設計的科學性、可行性，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合

性技術經濟文件。

(二)適用范圍

本《技術標》適用于XXXXX裝飾工程。

(三)編制依據

1、XXXXX樓裝飾工程施工招標文件；

2、XXXXXXXX裝飾工程施工圖紙：

3、施工現場的勘察資料；

4、我單位施工技術力量、現場周邊條件及所做類似工程的施工經驗；

5、現行國家有關規范、標準和規程；

6、我單位編制的《質量環境職業健康安全管理手冊》、《程序文件》和《作業指導書》;

(四)編制原則

1、堅持確保質量、安全和工期的原則；

2、堅持不斷優化施工方案的原則；

3、堅持均衡生產、突出重點、統籌兼顧、合理安排和信息化施工的原則；

4、堅持因地制宜、靈活機動進行臨時工程設置的原則；

5、堅持專業化施工的原則；

6、堅持“以人為本的原則。

1.2施工規范、標準、規程、法律法規

(一)國家規范和標準

1、《工程測量規范》(GB50026-93)；

2、《鋼結構工程施工質量驗收規范》(GB50205-2001)；

3、《木結構工程施工質量驗收規范》(GB50206-2002);

4、《建筑她面工程施工質量驗收規范》(GB50209-2002)；

5、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》(GB50210-2001);

6、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規范》(GB50212-2002)；

7、《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2001);

8、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》(GB50303-2002)；

9、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》(GB50242-2002);

10、《民用建筑工程室內環境控制規范》(GB50325-2001)；

11、《室內裝飾裝修膠粘劑中有害物質限量》GB18583-2001;

12、《室內裝飾裝修木家具中有害物質限量》GB18584-2001：

13、《建設工程項目管理規范》(GB50326-2001)：

14、《建設工程文件歸檔管理規范》(GB/T50328-2001);

15、《施工現場臨時用電安全技術規范》(GB50194-93)等。

(二)行業規范和標準

1、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99);

2、《建筑施工高處作業安全技術規范》(JGJ80-91);

3、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》(JGJ128-2000,J43-2000)；

4、《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》(JGJ110-97)：

5、《建筑鋼結構焊接技術規范》(JGJ81-2002/J218-2002)；

(三)主要法律法規

1、《中華人民共和國建筑法》；

2、《中華人民共和國合同法》；

3、《中華人民共和國招標投標法》：

4、《中華人民共和國安全生產法》；

5、《中華人民共和國環境保護法》：

6、《中華人民共和國固體廢物污染環境防治法》；

7、《中華人民共和國大氣污染防治法》；

8、《中華人民共和國環境噪聲污染防治法》：

9、《中華人民共和國水污染防治法》等。

第二章工程概況

2.1工程總體概況

工程名稱：xxxxxxxx裝飾工程

招標單位：XXXXXXXX有限公司（籌建處）

招標代理：XXXXXXXX建設投資咨詢有限公司

設計單位：XXXXXXXX設計院

建設地點：XXXXXXXX

結構類型及層數：框剪XXXXXX層

建筑面積：XXX面XX平方米

承包方式：雙包

質量標準：合格

建設工期：XXXXXX日歷天

本工程進度要求：按合同簽訂期限交付使用

現場條件：施工現場已具備施工條件，進場后接通施工水電，場內外道路通暢，

交通便利。施工現場內部主要依靠義XXX義單位的升降機或樓梯進行材料運輸。

2.2工程特點

（一）XXXX項目XXXXXXXX有限公司（籌建處）的新建項目。該工程XX至

XXXX層樓主栗為標準XXXX功能房間,局部為XXXX功能房間建設,是

-家XXXX特殊功能場所。我們將XXXX功能房間的施工作為本工程的重中

之重來抓、來管。

（二）本工程土建施工已近尾聲，施工用水、電均到位。僅需適當添補，從總配電箱、

總水源處引施工用臨時水、電至各樓層，即可滿足施工要求。

（三）本工程交叉施工，工種多，專業性強、配合協調多。不僅存在本公司內部的協調

配合，也存在其他相關單位、專業的配合。目前施工尚有局部土建、幕墻安裝、給排水、

暖通、強弱電、通訊、消防等多工種施工，再加上即將進場施工的裝飾隊伍，這在安排

流水施工時，存在有一定施工難度，在工作協調時，其協調管理工作尤其顯其重要。

（四）各樓層走廊、樓梯是各工種交叉施工的必經之路，各工種的放樣、施工、檢查、

調試、整修均將影響墻面石材干掛及地面石材的鋪貼、保養。施工時項目部單獨作可行

的施工作業計劃及成品保護措施。

（五）樓層多、面積大且小房間比較多，垂直運輸距離長（XXXX至XXXX層）,如

何減少材料二次搬運，項目部將制定相應措施。

（六）工期緊，且中間夾著冬、雨季施工，花崗巖、飾面磚等濕作業及油漆工種施工。

在冬、雨季施工中，均應采用相應的技術措施。項目部在施工中應予重點注意，并制訂

相應的技術措施來確保工程質量。

（七）對有些特殊材料、訂加工的，要提前編制材料計劃，提早訂購采購：

2.3本工程主要施工內容簡介

根據建設單位及招標代理單位提供的施工圖紙，本工程主栗施工內容概括如下：

（一）頂面工程

1、輕鋼龍骨紙面石膏板刷乳膠漆

2、窗簾盒制安

（二）墻柱面工程

1、石材干掛鋼龍骨基層

2、木龍骨細木工板基層木飾面

3、石材掛貼

4、墻磚貼面

5、鋼化玻璃隔斷

6、鏡面玻璃安裝

7、軟包工程

8、墻紙貼面

9、墻面涂料

（三）地面工程

1、大理石鋪貼

2、地毯鋪設

3、地磚、馬賽克貼面

5、復合地板、實木復合地板鋪設

（四）門窗工程

1、鋼化玻璃門安裝

2、實木門及門套制安

（五）其它工程

1、各種櫥柜制安

2、衛生間隔斷安裝

(六)電氣、給排水工程

管線排布，燈具、開關插座、接線盒安裝，潔具安裝等。

2.4本工程施工區域劃分

針對上述工程施工內容，為合理安排施工進度，確保工程按期圓滿完工，將本工程劃

分區域進行施工。具體劃分如下:

施工段包含樓層情況

I施工區域XXXX層?義XXX層

II施工區域XXXX層?XXXX層

III施工區域XXXX層?XXXX層

IV施工區域XXXX層?XXXX層

VI施工區域XXXX層?XXXX房

2.5工程擬分包情況

我公司完全具備承建本工程的能力，我們鄭重承諾：本工程中標后不分包，不轉包。

2.6施工總體目標

我公司將從戰略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的

措施，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優質、高速、安全、文明地完成該工

程的施工任務。確保工程達到如下目標：

(一)質量目標與指標

本工程質量目標：合格

1、一級質量目標

(1)單位工程質量一次交驗合格率99%以上

(2)創優質工程3項/年，逐年遞增；

(3)單方合同履約率95%

(4)顧客滿意度95分以上，逐年遞增，顧客投訴率小于1%

2、二級分解指標

(1)(子)分部工程一次交驗合格率100%;

(2)隱蔽工程漏檢率為0；

(3)主材進貨檢驗率100%

(4)現場主要計量器具檢定率100%;

(5)設備完好率92%；

(6)顧客反饋信息處理率100%;

(7)主材供方100%調查評價；

(8)每年新工藝、新技術引用或創新1-2項；

(9)與產品有關要求的評審100%;

(10)培訓教育計劃完成率95%以上：

(11)重要文件發放到位率100%

(二)工期目標

施工計劃總工期：竺妖日歷天。具體開工以甲方書面通知或開工報告為準。

(三)安全目標與指標

1、一級安全目標

(1)杜絕重傷以上事故；

(2)杜絕重大主責交通事故；

(3)杜絕重大火災事故；

(4)輕傷事故2%。以下；

2、二級安全分解指標

(1)勞動保護用品配備率100%;

(2)臨時用電檢查得分8.5分以上；

(3)明火作業辦理申請手續率100%;

(4)技術交底落實率100%

(5)安全操作規程率100%;

(6)消防器材配備率100%;

(7)手持式電動工具定期檢驗率100%;

(8)隱患整改、驗收率100%;

(9)安裝安全防護、限位、漏電保護裝置率100%；

(10)IV級及以上危險源漏識率＜2%；

(11)特種作業人員持證上崗率100%；

(12)新職工基礎教育培訓率100%；

(13)職工意外傷害工傷參保率100%；

(14)無證駕駛員和酒后駕駛現象為0。

(四)文明施工目標

施工現場做到亮化、凈化、綠化、美化。

(五)環保目標與指標

1、一級環境目標

(1)室內空氣環境指標一次檢驗合格率90%以上；

(2)施工現場噪聲達標排放：

(3)化學危險廢棄物供應商回收率98%；

(4)減少粉塵和有毒有害氣體排放。

2、二級環境分解指標

(1)重大環境因素漏識率＜2%；

(2)白天施工現場噪聲達標排放；

(3)22：00-6：00不得進行產生噪聲的施工操作；

(4)建筑垃圾100%由特種垃圾處理站運輸處理；

(5)油漆、涂料桶90%以上回退供應商；

(6)砂、石、土等帶粉塵材料運輸車80%以上加蓋。

第三章施工部署及現場施工組織管理機構

施工準備工作在施工的全過程中具有獨特的重要性。沒有做好必要的準備就貿然施

工，必然會導致施工現場混亂、物資浪費、停工待料、工程質量不符要求、工期延長等

現象的發生，甚至出現安全事故。因此，開工前必須做好必要的施工準備工作，研究和

掌握工程特點及工程施工的進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署施工力量，從技

術上、組織上、人力、物力等各方面為施工創造必要條件，尤其要做好與其他施工、安

裝單位的界面劃分和勾通工作。

我公司承諾：項目經理長駐施工現場，并且每周不少于六個工作日。

3.1施工準備工作計劃

（一）施工準備過程流程圖

（二）施工準備工作計劃

根據本工程的工程內容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準備計劃（如表所

示）。為工程順利進展打下良好的基礎。

項目內容完成時間承辦單位

成立項目經理部，確定各班組及組成

項目經理部的組織開工前公司

人員

施工管理人員的選擇選派精干的施工管理隊伍開工前公司

合同交底對施工合同進行交底開工前公司

建設單位、監理單

圖紙會審全部施工圖開工前

位、公司及項目部

項目質量計劃編審編制項目質量保證計劃開工前公司項目部

確定施工方案和質量技術安全等措建設單位、監理單

施工組織設計編審開工前

施，并報審位、公司及項目部

編寫詳細的作業指導書，并向有關人公司

作業指導書編審開工后3天

員和班組仔細交底項目部

組織勞動力陸續進場，進行三級安全

作業人員的確定開工后1天項目部

技術教育

物資需用量計劃的編制原材料、設備和各種半成品需要計劃開工前項目部

物資準備部分急用材料進場開工后1天項目部

施工機械設備的配置機械設備進場就位開工后1天公司項目部

施工現場準備施工現場接通水電、搭設臨設開工后2天項目部

3.2施工組織準備

為達到本工程項目的優質、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用項目法施工

的管理體制。

（一）施工管理體制的設置原則

1.形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。

2.根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。

3.采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。

（二）項目法施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工

全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理

為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精

心施工，大力推廣先進施工技術，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，

從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行IS09001、IS014001,

0HSMS18001標準和公司三位一體保證體系文件，達到創優質高效的目標。

項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項

目事務。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優

質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

(三)組建項目經理部

1、本工程實行項目法施工管理，項目經理由取得國家項目經理資質的本企業員工擔

任，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。

2、項目管理層由項目經理、項目副經理、項目工程師、施工員、安全員、質量員、

材料員、核算員和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責

對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產

施工要素實施全過程的動態管理。

3、項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計

劃和經濟計劃。

(1)進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，

設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。

(2)經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量

計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，

利潤計劃等。

4、作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同

工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

5、為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求

簽發人和執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由

簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執行人進行處罰。

(四)項目經理部組織機構圖

項目部在公司的領導■下，負責對工地現場進行全面、全權的管理和施工。該項目部長

期負責項目施工，積累了豐富的施工實踐經驗，曾承接了許多大型酒店、會所、辦公樓

室內裝飾、裝修等一系列工程。業務能力強，重質量，施工素質好。在他們的管理和施

工中，一批大規模的工程被評為優良工程，并獲得了“天堂杯”、“姑蘇杯”“紫金杯”

等榮譽獎，為公司樹立了良好的聲譽。

——目經理

1、全面主持項目執行機構的日常工作；

2、在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；

3、項目實施過程的全職組織者和指揮者；

4、組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案

并督促落實工作；

5、組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；

6、組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；

7、組織項目實施的各類供應商的選擇工作；

8、根據公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；

9、擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；

10、具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；

11、決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；

12、負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導工作；

13、負責工程的竣工交驗工作。

——項目副經理

1、協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、

控制和管理工作以及協助項目經理分管施工員、安全員、質量員、材料員、核

算員、后勤等人員的工作；

2、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案

的編制和落實工作；

3、負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；

4、負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組

織、管理和落實工作；

5、負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的組織領導工作；

6、參與供應商選擇的組織工作；

7.協助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作;

8、具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。

——項目工程師

1、協助項目經理管理和領導技術工作；

2、組織相關部門和人員代表項目部與建設單位、監理單位或設計單位等就施工

方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；

3、主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關；

4、組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面

的配合和協調；

5、參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；

6、對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；

7、協助項目經理領導和組織工作；

8、負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；

9、負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。

----施工員

1、協助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃

以及相關保證措施的編制和落實；

2、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃;

3、主持召開計劃協調例會，對進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及

時發現問題，調整進度計劃并上報項目執行機構；

4、結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備

進出場等問題提出建議報項目執行機構審定；

5、參與編制項目質量策劃；

6、及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；

7、協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質量獎工作。

——安全員

1、協助技術負責人工作，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；

2、參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度

并監督實施：

3、負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；

4、負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；

負責每周的全員安全生產例會；

5、負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生

產競賽和宣傳活動；

6、負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級

政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；

7、負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；

8、配合后勤，做好項目對外宣傳工作；

9、與后勤一道，共同負責協調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等;

10、負責IS014001、0HSMS18001的組織與運行。

----質量員

1、協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理和IS09001貫標工作；

2、負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并

配合政府質量監督工作；

3、負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目技術負責人進行竣工資料

的編制工作；

4、負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。

5、負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；

6、負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；

7、負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；

8、負責工程策劃、組織、資料準備和日常管理工作；

9、最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與施工員一道，

共同負責項目階段交驗和竣工交驗；

10、負責質量事故的預防和整改處理工作。

——材料員

1.協助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、保管、發放等工作；

2、參與供應商選擇的組織工作；

3、負責甲方供應設備、材料的領取，發放工作：

4、防止不合格材料或未檢品進入施工現場；

5、做好材料標識移植工作；

6、及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產品合格證書。

——核算員

1.負責對項目管理中所涉及或發生的合同談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理;

2、負責合同管理，在合同執行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。

3、負責與合同相關聯的信息收集和管理；

4、負責組織編制施工圖預算；負責編制《建筑工程任務完成情況月報表》；

5、負責做好各類項目的結算工作：

6、收集技術經濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；

7、負責項目的資金和財務管理。

----后勤

1、負責項目的總務管理；

2、負責文秘和接待工作；

3、負責現場的宣傳、立功競賽等工作。

4、負責完成經理安排的其他工作。

----各專業工長

1、負責編制作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；

2、負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求，實施

安裝施工作業，提供符合要求的技術記錄；

3、負責項目劃分表中規定的一、二級質量驗收工作；

4、負責編制物資需求計劃；

5、負責協調本專業工序之間的配合；

6、負責安裝過程中的標識和標識的移植；

7、提出特種作業人員培訓要求；

8、配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，

確保達到預先規定的質量目標和進度目標；

9、負責施工機械和設備的日常維護和保養工作；

10、負責本專業施工范圍內的安全、環境保護和文明施工工作。

3.3施工技術準備

施工技術準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工

藝特點、質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應等基本情況，為編制施

工方案，施工計劃提供資料數據。

(一)調查研究收集現場資料

我公司將在工程施工前收集研究與施工活動有關的資料，使施工準備工作有的放矢，

避免盲目性。

1、原始資料調查：查閱整理原建筑設計圖紙

2、收集給排水、供電等資料

(1)收集當地給排水資料。調查當地現有水源的連接地點、接管距離、水壓、水費及供水能

力和與現場連接的可能性。若當地現有水源不能滿足施工用水的要求，則要調查附近可

用為施工生產、生活、消防用水的地面水或地下水源的水量、取水方式、距離等條件。

(2)收集供電資料。調查可供施工使用的電源位置、接入工地的路徑和條件，可以

滿足的容量、電壓及電費等資料。

3、收集交通運輸資料

收集交通運輸資料是調查主要材料及設備、構件運輸通道的情況，以避免材料運

輸對正常交通產生干擾的路線、時間及解決措施。

4、收集三材及裝飾材料等資料

本工程涉及的裝飾材料品種多，我公司材料員將對施工所用材料的樣本、品牌、規格

等進行統計，以報甲方和監理的認可后，再統一分批運至現場。

5、社會勞動力和生活條件調查

了解當地能提供的勞動力人數、技術水平、來源和生活安排；能提供作為施工用的現

有房屋情況等。以上資料是擬訂勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設施的

依據。

6、材料做法確認

對圖紙和說明均未指明的做法、材料、色澤立即與設計師、監理、業主商定并以書面

形式作增加或變更通知，供業主及施工單位、驗妝和決算時用。

(二)技術準備

1.組織專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設

計意圖，解決好圖紙及現場存在的問題。對給水排水、電氣專業、裝飾專業與土建裝飾

及其他專業相互聯系對照，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。

2.參加由建設單位、設計單位和監理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施

工方案，送項目工程師審批，并送交建設單位、監理單位審核，確認方案的可行性。

3、具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，研究確定裝修過程有關的相關交叉

作業計劃，使交叉配合順利進行。給水排水、電氣等各專業的管線進行統一安排，合理

布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質量、施工效率。

4、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，

計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計

劃，更好地控制成本，減少消耗。

5.針對本工程的特點，結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施

工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有

效受控狀態。

6、組織所有技術人員認真學習新規范、新規程，特別是《民用建筑工程室內環境污

染控制規范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，

提高工程的科技含量，控制氫、甲醛、苯、氨等揮發性有機化合物(TVOC)的含量，達

到綠色裝修目的。

7、組織有關人員學習監理規程，積極配合監理的工作。

3.4施工現場準備

施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，對土

建工程、幕墻工程進行檢查，發現不符合規范要求及裝修施工條件、要求的及時向土建

單位、幕墻單位、監理單位、甲方提出書面意見，及時做好施工界面的劃分工作；并復

核水平、位置尺寸；接通施工用臨時水、電線路；搭設臨建設施。

（一）清除障礙物

由于施工現場存在積水和大量的建筑垃圾，我單位在進場后會同有關單位做好現場的

移交工作，對施工場地內的留下的一切障礙物予以清除，并及時運至指定地點。

（二）水平尺寸的復核

會同業主、設計師對原建筑結構柱距、柱寬或柱直徑進行復核，從而決定柱間凈尺寸，

石材面層的加工尺寸，柱子終飾寬度或直徑。尤其是對關鍵房間尺寸的核對，發現問題

及時向甲方及監理單位提出。

（三）位置尺寸的標注與核對

標高及柱網間距，均用鮮明且不易被輕易洗刷的材料在固定物上作好清晰的標記，由

專職質量員對項目各組實施的工作尺寸進行復核。

（四）接通施工臨時用水、用電（在施工區范圍內，接通施工用水、用電工作）。

1、臨時用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、管道試壓調試、臨時生

活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水。

（1）水源選擇

現場臨時用水水源由建設單位提供的地下層管道井以及現場樓層平面的衛生間自來

水管給水。施工時直接引至臨時集中用水點。

（2）水源布置

①.由施工供水點接DN100鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用DN40鍍鋅管引至各用

水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。

②.施工期間的消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的臨時水源。

③.增設一個臨時消防栓，該消防栓受嚴格管制，除發生火警外，平時禁止使用，

以免造成積水。

④本工程的施工現場總用水量高峰期為50L/S。

（3）施工現場排水安排

保證施工現場內及四周排水通暢，不積水。

2、臨時用電

主要根據現場踏勘結果并結合《施工現場臨時用電安全技術規范》（GB50194-93）和《民

用建筑電氣設計規范》（SDJ8-97）實施。

(1)施工臨時用電組織實施計劃(見下圖)

(2)施工臨時用電配電原則

采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統為TN-S制，專用PE保護接地線。動力配

電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

(3)用電布置

①.根據工程特點，施工用電要與照明用電分開布置。

②.我公司在施工現場設置一個總配電箱，每層設一個層配。

③.電線采用懸掛式接至各施工用電區，懸掛路徑、高度均應充分考慮

方便施工。

(五)施工消防安全布置

明確標示清楚各消防栓位置，在施工進場前，確保消防栓能正常使用，在施工現場設

置干粉滅火器，干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m。

(六)搭設臨時設施

1、根據施工總平面的要求搭設臨時設施，規劃材料堆場，器材堆場，選好施工

現場出入口。主要機具進場就位，做好現場排水溝網，保持道路暢通。

2、及時規劃和布置現場以外的臨時場地，以解決生活和生產加工所需要的場地。

3、現場生活和生產用的臨時設施，在布置安排時，要根據當地有關規定、甲方建議、

現場情況進行規范布置。如房屋的間距、標準是否符合衛生和防火要求，污水和垃圾的

排放是否符合環境的要求等。

3.5各項資源準備

（一）勞動力準備

1、根據工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。

2、對作業層人員進行技術培訓、技術交底、安全交底，并作好進場的準備。

3、根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優化組合施工人員，避免施

工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節交叉進行。

（二）材料準備

1、由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規格和型號，因此供應部提前派人到市場

進行選材，對材料進行考察摸底，再統一匯總報建設單位及監理工程師選樣確認。然后

再對主要材料提前進行預定準備。

2、項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家

簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考

察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用

證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格

材料不得進場。

（三）機械設備準備

設備材料員根據施工進度計劃編制機械設備的進場計劃，保證機械設備按時進場就

位，做好機械設備的保養和維修工作，保證施工中機械設備的正常運轉。

第四章施工重點難點分析

★本工程為新樓室內裝飾工程，涉及對原結構的保護；進度要求與土建總承包進度同

步交付使用。

★工期跨度較長，氣候變化較大，許多工序、工種受溫度和濕度變化的影響大；

★參加施工的各專業隊伍多，協調工作量大：

★圖紙中還有許多需要專業設計完善的部分，將是影響施工安排和進度的重要因素；

★功能多，裝修量大，現場交叉施工配合量大，工序間穿插交叉作業的協調工作量大。

針對上述重點和難點部位，施工前我們將認真編制難點、重點部位施工方案，并借鑒

以往工程類似施工經驗，采用新材料、新工藝和新技術，精心組織施工，建立質量控制

點，確保工程保質、高效地完成。

4.1工程保溫保濕方法

本工程室內裝修工程過程中，由于工期跨度較長，氣候變化較大，裝修的許多工序、

工種都會受到溫度和濕度變化的影響；為保證裝修的施工質量、以及確保工程不會因溫

度、濕度原因在交工后發生開裂、脫落等質量通病，我司將根據施工時的溫度、濕度狀

況，并結合本地的氣候情況，分石材、細木作工程和油漆工程三個方面實施保溫保濕的

施工方法：

（一）石材工程的保濕施工方案

地面石材或墻面濕掛施工的石材，在鋪貼完成后必須保持100%的濕度養護14天，若

沒有保濕，石材可能出現砂漿粘接層強度不夠，發生空鼓甚至松脫；保濕的主要措施為

不間斷的灑水（但不能灑水過多，保持表面濕潤即可），并用塑料薄膜覆蓋防止水分揮發，

直至砂漿結合層完全達到強度為止。

（二）細木工工程的保溫保濕施工方法

1、細木工程的保濕施工方案：

細木工基層材料（如木龍骨、膠合板）的含水率通常在12%?20%,面層材料的含水率在

8%?12%；而當地濕度很大，空氣濕度常常達90%以上。在這種環境之下，木材會吸水變

形，施工成型后因空氣濕度變化發生較嚴重的變形，成為南方地區裝修施工的質量通病。

為防止這種現象發生，在施工期間，進場木材應專門存放有防潮措施的

倉庫中，必要時還應用塑料薄膜覆蓋，與空氣隔離。此外，在施工時，靠墻的木材應

刷防潮劑，以防止墻體中的水分和潮氣令木材變形。

2、細木工程的保溫施工方案：

由于裝修工程在交工后處于空調環境中，常年保持18℃?25℃的溫度；而在施工過程

中處于或高或低的溫度狀況，若施工環境的溫度低于8℃,或高于35℃時，則施工狀態

下與交工后環境的溫差大于17℃,則木作工程會發生溫度應變，由于木材強度較低的原

因，木作工程無法抵抗溫度應變而發生開裂、表面起鼓等質量通病。所以，木作工程的

施工過程中，應保持施工環境的溫度與未來交工后空調溫度的溫差小于12℃,即施工環

境的溫度應在13℃?30℃之間為合適，如果施工區域的溫度高于或低于上述標準，則可

以通過通風、加強空氣流通或封閉、使用電暖器等方法保持施工合理溫度。

（三）油漆工程的保溫保濕施工方法

1、油漆工程的保濕施工方案：油漆工程施工的適宜濕度為50%?70%,所以，本工程

中油漆施工，主要是防止施工環境濕度過大。

（1）施工環境的空氣濕度大于80%時，油漆的溶劑揮發太慢，會造成“流掛”的現象；

此外，因空氣濕度過大使基層潮濕，待油漆涂刷后水分蒸發而造成漆膜起泡、脆化、剝

落；空氣濕度過大時，涂刷油漆后水蒸氣在未干的油漆表面凝聚，會使漆膜“倒光”，油

漆干燥后表面無光澤或表面成白霧狀。

（2）由于濕度對油漆工程的影響很大，而油漆往往又是裝修效果的關鍵；所以，保

證油漆施工在適宜的空氣濕度中進行，對工程質量是非常重要的。通常采用的辦法是選

擇干燥的時間進行油漆施工，若氣候不好，可以由業主/總包協調空調開放，保持合適的

濕度；也可以采取加強通風的辦法；在極端的情況下，可對施工區域采取臨時隔離封閉

后用抽濕或加溫以降低空氣濕度的辦法來完成油漆作業。

2、油漆工程的保溫施工方案

溫度對油漆工程的質量和效果的影響是廣泛的。在高溫（30℃以上）環境中，由于漆料

的粘度降低，會造成油漆表面“流掛”；油漆在涂刷后未干透前遇高溫，會在漆面形成皺

紋；此外，油漆在涂刷后環境溫度太高，底漆未干透就罩上面漆，底漆干結揮發部分氣

體，會形成氣泡。

油漆施工中的保溫方案，主要是要避免在極端環境下進行油漆施工。通常采取選在合

適的氣候中（12℃?25℃）施工；若外部溫度過高，可采取加強通風的辦法降低施工環境

溫度。若外部溫度過低，可使用電暖器等方法保持施工合理溫度。

4.2施工協調管理

裝飾工程施工是一首整體優美的協奏曲，總承包方、材料供應商、外加工分包商、機

電安裝方、施工勞力隊等是各個音調的樂器手，只有靠有序的協調，共同配合，才能完

成美好的作品，這是我們對裝飾施工中協調配合含義的理解。也是我們能夠高質量高效

率完成一些高檔、知名裝飾項目的訣竅。

而項目經理部則是聯結監理、業主、設計等外部單位的紐帶，也是協調各階段專業施

工隊工作配合的中心環節，充分行使“協調”職能，快速將設計意圖落實到工程實踐中

去起到整個工程過程中的“潤滑劑”作用，“協調”能力是項目經理部工作水平和工程經

驗的具體體現，包括機械、人、物等工程要素的協調以及變更驗收等外部環境的協調，

充分了解業主對建筑使用功能的要求、設計規范要求以及熟悉施工規范、規程，與工程

相應的分部分項驗收標準等方面來增強對協調作用的認識，減少前道工序的誤差積累，

保證工程目標實現。

（-）與設計單位間的協調管理

1、如果本工程為我公司中標，我們立即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工

程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

2、主持施工圖審查，協助業主方會同設計單位、供應商（制造商）提出建議，完善

設計內容和設備物資選型。

3、對施工中出現的情況，除按業主駐現場設計師、監理工程師的要求及時處理外，還

應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、設計師、監理工程師按照總進度與整體

效果要求驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

4、協調各專業施工隊在施工中需與設計師協商解決的問題，協助設計師解決不可預測

因素引起變更。

（二）與建設單位、監理單位的協調管理

1、我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進

度目標。

2、我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，

積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

3、建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯系，虛

心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

4、每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工

程開工申請報告，經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認

可的條件下才開工。

5、在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位

和監理單位進行審查，認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫

助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監理單位備案，便于建設

單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

6、與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極

配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

7、由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經監理單位和質量監督部門確認后

才可以實施。

8、定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監理單位主

持召開的各種施工協調會議，并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和

存在的問題（包括設備、設計、施工問題等），使建設單位和監理能及時掌握工程動態，

采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。

9、做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增

加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨

時通知，事后補辦手續的方法進行工作。

10、在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題（包括施工管理、技術和

質量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施,

以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢

查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行

整改處理，整改完后，請建設單位和監理單位進行確認和簽證。

11、嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需監理單

位進行質量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向

監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1?3級質量驗收項目

進行抽查，為此，我們要在工作給予積極配合，并虛心接受監理單位提出的意見和要求。

12、對參加本工程建設的特殊專業人員，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書

編號，復印后提交一份給監理單位，以接受監理單位的監督和檢查。

13、對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和

支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出

的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監理單位提出的要求為止。

14、工程所有與監理單位和建設單位來往的文件資料均按IS09001標準中的文件和資

料控制規定進行，以有利于監理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

（三）各專業作業隊的內部協調管理

1、責成各作業隊嚴格按施工總進度計劃和“施工組織總設計”編制出各專業的

“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保總目標的實現。

2、各作業隊嚴格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現場標準化施工的文明

管理規定，做好施工現場的標準化管理工作。

3、作業隊進場前均簽訂內部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業隊的

責任、義務。

4、本公司將以各個指令，組織指揮各作業隊進行作業，協調施工過程中所產生的各

類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任

模糊和推諉扯皮現象而貽誤工期或對工程造成經濟損失。

5、不斷加強對各作業隊的教育，提請各作業隊增強員工對成品的保護，做到下道工

序對上道工序負責，使產品不污損。

（四）與土建單位、幕墻單位、安裝單位之間的協調配合

在我公司中標進場后，將完成對土建工程的檢查驗收，發現不符合規范要求及裝修

條件的及時向土建單位、監理單位、甲方提出書面意見。此外，在進場后，也要對幕墻

工程進行檢查，發現不符合裝修條件的及時向幕墻單位、監理單位、甲方提出書面意見，

確保工程順利進行。

（五）與業主指定分包單位的協調管理

對由業主指定分包工程和專項獨立承包工程，根