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小

區

監

理

規

劃

大

綱

編制人:審核人:

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監理大綱目錄

第一章監理大綱總則

一、監理工程概況

二、監理工作范圍和目標

三、工程施工階段建設監理任務

四、現場施工相關協調管理職能

第二章本工程監理工作內容和依據

一、國家及各級政府和部門關于建設監理的有關法律、法規、規

章及政策文件、相關文件

二、本工程監理采用的主要技術規范及規程

三、本工程監理工作內容

第三章監理組織機構、權利和職責分工、本工程擬派監理人員

一、監理組織機構

二、監理部各級監理人員權利和職責

三、本工程擬派監理人員

四、擬派監理人員進場計劃條形圖

第四章施工階段監理工作內容與措施

一、工程質量控制目標及措施

（一）質量控制目標

（二）質量控制方法

（三）質量控制措施

2

1、質量控制的基本原則

2、質量事前控制的措施

3、質量事中控制的措施

4、質量事后控制的措施

（四）原材料質量控制措施

1、原材料質量控制的內容

2、原材料質量控制的方法

3、工程材料、構配件質量控制措施

（五）質量控制手段及質量控制點

（六）旁站監理控制措施

1、旁站監理的范圍和內容

2、旁站監理的人員與職責

3、規范旁站監理的程序

4、檢查施工現場質量記錄

5、執行隱蔽工程旁站監理計劃

6、實施建筑材料見證及功能性檢驗旁站監理計劃

7、做好旁站監理記錄

二、施工進度控制目標及措施

（一）進度控制目標

（二）進度控制的方法

1、進度的事前控制

2、進度的事中控制

3

3、進度的事后控制

（三）進度控制的措施

1、進度控制的組織措施

2、進度控制的技術措施

3、進度控制的合同和信息措施

三、工程投資與工程進度款支付控制目標及措施

（一）投資控制目標

（二）工程進度款支付控制目標

（三）投資控制的措施

（四）進度款支付控制措施

（五）投資控制的方法

四、保證施工現場安全、文明施工的監理控制管理措施

（一）安全文明施工控制目標

（二）安全控制管理措施

（三）文明施工監理控制管理措施

五、合同管理措施、信息管理措施和協調工作

（一）合同管理措施

（二）信息管理措施

（三）督促業主與施工單位履行合同，執行技術標準

（四）協調工作措施

第五章項目監理工作質量控制的保證措施手段流程圖

第六章本項目監理自備檢測儀器和工具

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第一章監理計劃總則

一、監理工程概況

建設單位：XX市XX房地產開發有限公司

工程名稱：XX小區

工程地點：XX線東側、XX街北側

工程工期：360天（以施工合同工期為準）

工程概況：建筑物10棟、建筑面積33723.28m2,招標控制價3620.1423

萬元人民幣

二、監理工作范圍和目標

（一）監理工作范圍

現場監理工作范圍：全權負責施工階段的質量監督、進度控制、

信息管理、組織協調、檔案資料的管理、安全生產和文明施工的管理,

協助委托人審查工程預結算、已完工程量和進行合同管理。

本公司派出的工地監理部本著安全、優質、高效的原則，對本工

程實行全程監理，包括正式施工前期的基坑支護、主體結構、二次裝

飾工程、給排水、暖通、設備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階

段的質量、安全、進度和投資進行有效監控。通過風險管理、項目目

標規劃和項目目標動態控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投

資，使實際建筑工期不超過計劃建設工期，使工程質量達到預期目標

和標準。以質量安全監控為核心，做好合同與信息管理，同時認真做

好施工階段協調工作。

（二）監理工作目標

5

根據本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經驗豐富、

組織協調能力強的總監理工程師和年富力強的土建、強電、給排水的

技術骨干、人員素質高且數量滿足工程需要的專業監理工程師與建設

單位派駐現場的代表密切合作。處理好四大控制目標之間的對立統一

關系，以國家頒布的現行有效的規范、法律、法規、招標文件和相關

合同為依據，采用各種得力的監理措施和技術手段，實現各項目標的

有效監控。

1、質量控制目標：確保合格，爭創優良工程。

2、工期控制目標：按照招標文件和施工合同要求控制工期。

3、投資控制目標：按施工合同價款和符合合理設計程序的設計變更,

嚴格控制工程造價。

4、安全文明施工控制目標：杜絕重大安全事故的發生。。

三、工程施工階段建設監理任務

（一）質量控制任務

1、明確本工程項目的質量要求和標準。

（包括設計、施工、工藝、材料及設備等多方面）

2、熟悉各階段的設計文件（圖紙與說明）、地質勘察報告、場地地

形和地上地下條件及周邊條件，組織參與設計交底和施工圖會審,

盡可能把設計問題解決在施工之前。

3、協助建設單位確定施工招標文件和合同文件中的質量條款，并參

加施工階段評標工作。

4、協助建設單位確認承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單

6

位的資質及質量保證體系。

5、審核施工組織設計、施工技術方案及施工安全措施。

6、審核材料、成品、半成品及設備的質量，對進場材料構配件進行

見證取樣檢驗和必要的平行檢查。

7、巡視、旁站監理，檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱蔽驗

收、檢查分項分部工程質量，組織中間驗收及竣工預驗收，提出

工程質量評估報告。

8、在處理現場工程施工質量事故、安全事故的有關事宜，事先應征

得建設單位意見與支持，事后及時向建設單位書面報告最后處理

結果。

（二）進度控制任務

1、協助建設單位進行工程項目建設工期總目標的分析、論證，找出

進度控制關鍵點，并提出控制措施。

2、協助建設單位提出工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其

執行，在必要時及時與建設單位協商調整總進度計劃。

3、審查總承包單位提出的施工總進度計劃和分項分部工程進度計劃,

重點審查他們的時效性與可操作性，當發現進度計劃有互相矛盾

時，要求總承包承包單位及時調整，并控制其執行。

4、審查各承包單位和材料設備商提出的進場材料、進度實施計劃并

檢查、督促其執行。

5、在項目實施過程中，進行施工進度計劃值包括材料供應計劃與實

際值的比較，發現進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施,

7

并于每月、季、年提交各種進度控制報表。

（三）投資控制任務

1、可參與本工程項目總投資的分析、論證。

2、協助建設單位編制總投資分解，找出投資目標控制關鍵節點，并

在項目實施過程中控制其執行。在必要時及時建議建設單位調整

總投資計劃。

3、協助建設單位編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執行。

4、協助建設單位確定施工招標文件和施工合同文件中有關投資控制

的條款。

5、協助建設單位對工程上使用的材料、構配件及設備進行詢價，和

供貨詢價及招投標工作。

6、嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，受建設單位委托審核

承包承包單位申報的工程增減預算和決算，并報建設單位批準。

7、在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并于每月、

季、年提交各種投資控制報表。

8、對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，

以挖掘節約投資、提高經濟效益的潛力。

9、確認已完成工作量，審核承包承包單位提出的工程付款申請并報

建設單位的確認。

10、計算、審核各類索賠，監理部對索賠事件提供確實有據監理文件,

做好索賠受理與反索賠工作，維護建設單位的合法利益。

11、監理部組織相關專業監理工程師在熟悉建設單位建設意圖、吃透

8

設計要求的基礎上對設計方案、施工工藝及其他方面進行探討，

從優化方案、節約投資、提高質量、縮短工期的目的出發，認真

提出合理化建議。

（四）合同管理任務

1、可應建設單位要求協助其確定本工程項目的合同結構。

2、可應建設單位要求協助其擬定與本工程項目有關的各類合同（包

括施工、材料和設備訂貨等合同），并應建設單位要求參與各類

合同談判。

3、進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執行合同情況

的檢查。

4、當合同執行中出現差異時，總監理工程師及時主持協調，維護合

同的嚴肅性。

5、協助建設單位處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。

6、站在公正立場調解建設單位與承包承包單位之間的爭議。如調解

失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監理應據實提交確實有據

的相關證據。

（五）信息管理任務

1、建立本工程項目的信息管理體系。

2、負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。

3、運用計算機輔助監理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、

質量控制和合同管理安全監督中形成的各種數據與信息進行收

集、整理、匯總、分析，為建設單位決策提供依據。向建設單位

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提供有關工程項目的項目管理信息，定期提交多種監理月報、季

報、年報。

4、建立工程例會和專題會議制度、整理各類會議紀要，并及時發送

有關單位。

5、根據工程實際需要，定期不定的舉行現場協調會，協調解決施工

中方方面面的矛盾，整理會議紀要發送有關單位。

6、督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料，

并審查其是否符合歸檔要求。

（六）組織協調任務

1、組織協調或參與協調在監理工作范圍內與建設單位簽訂合同并參

與本工程建設的各單位的配合，協助建設單位處理有關問題，并

督促總承包單位協調其各分包單位及材料供應商的關系。

2、主持工程例會、專題協調會和現場協商會，協調處理監理范圍內

方方面面的工作。

3、協助建設單位處理各種與本工程有關的各類糾紛，排除對工程的

干擾。

（七）保修階段質量監控方案

工程質量保修期，現場監理部根據合同要求保留經驗豐富的專業

監理工程師進行定期巡查配合公司經營部進行定期回訪。對建設單位

在保修期內反饋的施工質量問題，現場監理人員專門人員參與調查，

根據調查結果與承包單位、建設單位商定修補措施，在施工維修過程

參與現場施工的巡視監理、平行檢驗和旁站監理，監督承包單位組織

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驗收，對已完成工程保修任務留有詳細、準確的文字記錄，并作為施

工監理文件存檔并報建設單位備案。

四、現場施工相關協調管理職能

本工程項目的實施是由諸多單位或部門參與的系統工程。在包括

建設單位、政府職能部門、設計及施工承包承包單位、材料設備供應

商、監理單位等多方參與建設的過程中，為最佳的實現系統效能，就

必須對系統進行大量的協調工作，對各單位之間可能出現的或已出現

的不協調因素進行及時的控制與處理。

總監理工程師為項目監理部過程協調管理的責任者，具體協調工作總

監理工程師可指派專業副總監進行，監理部的所有協調管理工作應通

過電腦進行輔助管理，并留有準確書面記錄。對協調工作的結果進行

跟蹤、評估，并應及時通報建設單位及其他相關單位。

（一）協調管理的內容

1、項目責任各方及人際關系之間的協調；

2、項目責任各方組織分工與配合的協調；

3、項目實施中質量、投資、進度和安全等控制目標的協調；

4、應建設單位要求，協助建設單位向各建設主管部門辦理各項

審批事項；

5、協助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜；

（二）協調管理的分類

1、組織協調一般分為項目外部協調與項目內部協調兩大類。

2、項目外部協調主要是與政府有關職能部門的協調，如與規劃、

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市政、質監、消防、環保、交通等部門。這類協調主要由建設單位出

面，監理部應提供信息資料和見證資料，必要時可協助建設單位協調。

3、項目內部的協調，是指項目建設參與單位之間的工作協調，

如設計單位、承包單位、材料供應商等參建各方的工作協調，這是監

理工程師在建設監理中協調的主要工作。

（三）協調管理工作的方法

1、建立完善的工地管理制度，保證協調管理工作的正常開展。

2、對每一問題的協調過程都應有詳細的記錄，對涉及進度和投

資問題的協調，應及時與建設單位溝通，征詢建設單位的意見，取得

建設單位支持與同意，協調結果及時報告建設單位。

（四）與項目參建各方的關系

1、與建設單位關系一一被委托與委托的關系

建設單位與監理單位之間是委托與被委托關系，監理單位依據監

理合同中的內容及權限，處理工程建設過程中相關事宜。監理工程師

始終以維護建設單位的合法權益為工作宗旨，開展各項監理工作。

2、與總承包單位的關系一一監理與被監理的關系

監理單位與施工總承包單位之間是監理和被監理的關系。承包單

位在施工時必須接受監理單位的督促和檢查，并為監理單位開展工作

提供方便，包括提供監理工作所需要的原始記錄，施工組織設計、進

度計劃、現場使用材料等技術資料，凡分包單位需進行階段驗收或隱

蔽工程驗收的項目，總承包單位應先驗收，通過后才交監理單位驗收。

監理單位按時按計劃做好驗收工作。

12

3、與設計單位關系一一協作關系，共同對建設單位負責

監理單位與設計單位無合同關系。但監理工程師本著對建設單位

負責的態度，將與設計單位保持緊密聯系。監理單位在施工監理過程

中應認真貫徹設計意圖，嚴格督促施工承包商按圖施工。凡發現圖紙

中有疑問或提出建議時，應通過建設單位轉達，由設計單位及實施作

出修改變更意見。

4、與政府職能部門關系一一被管理與管理關系

政府各職能部門依據有關的法律、法規對工程項目進行強制性的

管理并對監理單位實行監督管理。監理單位應切實執行政府職能部門

頒布的法律、法規，并做好信息的統計上報工作，并協助有關職能部

門做好項目的驗收工作；在涉及各項需報批的施工作業時，應督促施

工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準。

5、現場協調主要形式一一項目實施過程中第一次工地會議和監

理協調會議

(1)第一次工地會議

1)召開時間

第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前進行。

2)參加人員

第一次工地會議由建設單位組織召開，現場監理部在總監理工程

師的率領下參加，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位加。

(2)工地監理例會

工地監理例會由總監理工程師主持，按第一次工地會議的約定召

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開，以檢查總結和布置工地包括計劃、進度、質量、安全及工程款支

付等問題為主要內容。監理將會議討論的問題和對策措施記錄下來，

進而形成會議紀要，及時分發供與會者組織落實。

1）監理例會的時間

監理例會應當定期召開（一般每周召開一次）。

2）參加人員

a、監理負責人及其它有關監理人員；

b、工程項目經理及承包單位其它有關人員；

c、建設單位現場代表及建設單位其他有關人員；

d、需要時邀請其他有關單位代表參加。

3）會議主要議題

a、對上次例會提出問題的解決和執行的情況進行檢查；

b、工程進展情況檢查；

c、對下周（或下月）的進度計劃的安排；

d、承包單位資源投入情況檢查；

e、施工質量與安全情況評價；

f、材料設備的加工訂貨及質量與供應情況檢查；

g、有關技術問題；

h、工程款支付與索賠要求的提出與會商。

4）會議紀要

監理例會由監理記錄并整理成會議紀要，分發有關單位，并在下

一次例會上由與會各方認可。

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會議紀要中應主要寫明：

a、會議地點及時間；

b、出席者姓名、職務及他們代表的單位；

c、會議中主要發言者的姓名及發言的主要內容；

d、議決事項；

e、議決事項由何人在何時執行。

(3)監理專題例會

除了定期召開監理例會以外，還應根據需要組織召開一些專門性

協調會議，如加工定貨會，建設單位直接分包的項目與總承包單位之

間的專題會、專業性較強的分包單位進場協調會等，應由總監或監理

工程師主持會議。

(4)現場出現一般性問題通過監理工程師之后可以協調處理，這

時可用口頭協調辦法處理的各工序，工種內部問題。這樣做既可及時

解決現場施工矛盾，也達到迅速排除施工障礙。現場施工過程口頭協

調工作量大、面廣、范圍小，但卻是經常出現的，監理工程師應充分

運用自己知識智慧與協調能力，做好口頭協調工作，更重要是每次協

調后均應留有準確文字記錄，作為監理日常工作信息管理資料。

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第二章本監理大綱內容和依據

一、國家及各級政府和部門關于建設監理的有關法律、法規、規章及

政策文件及招標單位提供的相關資料：

1、《建筑法》

2、《建設工程質量管理條例》

3、《山西省工程建設管理條例》

4、中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）

5、《建筑工程安全生產管理條例》

6、招標單位提供的相關資料

二、工程監理采用的主要技術規范及規程：

1、建筑工程施工質量統一驗收標準GB50300-2001

2、建設工程監理規范GB50319-2000

3、建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001

4、建設工程項目管理規范GB/T50326-2001

5、工程測量規范GB50026-93

6、建筑基坑支護規范JGJ120-99

7、建筑地基基礎施工質量驗收規范GB50202-2002

8、混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002

9、冷軋帶肋鋼筋於結構技術規程JGJ95-2003

10、鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003

11、鋼筋機械連接通用技術規范JGJ107

12、鋼筋焊接接頭試驗方法JGJ27

16

13、鋼筋焊接混凝土結構技術規程JGJ/TH4

14、砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002-

15、建筑地面工程施工質量及驗收規范GB50209-2002

16、屋面工程質量驗收規范GBJ50207-2002

17、建筑涂飾工程施工及驗收規程JGJ/T29-2003,J250-2003

18、建筑裝修工程質量驗收規范GB50210-2001

19、建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002

20、建筑電氣安裝工程施工質量驗收規范GB50303-2002

21、建筑抗震設計規范GB50011-2001

22、住宅設計規范GB50096T999

23、多孔磚砌體結構技術規范JGJ137-2001,J129-2001

24、民用建筑室內環境污染控制規范GB50325-2001

三、本工程監理工作內容：

1、協助業主審核施工圖的設計和概（預）算，參與主持組織圖紙

會審，做好記錄，寫出會審紀要。

2、參與業主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進度計劃，并在

實施過程中檢查，督促承包商嚴格按合同和施工規范、工程技術

標準、設計要求進行施工，監督承包商現場施工管理。

3、協助業主做好開工前準備，審批開工報告，復核灰線，經業主同

意下達開工令。

4、審批施工組織設計，審查和檢查施工技術措施、質量保證體系及

安全防護措施，提出合理的整改意見和建議。

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5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構件、設備的規格、

質量與數量。督促承包商編制材料的供需計劃，協助業主安排甲

供材料的供應計劃。

6、對施工變更的簽證，主持施工圖紙交底，參與設計變更的簽證，

復核施工變更。

7、主持召開工程協調會議及綜合管線協調會議，并做好會議紀要，

調解有關工程建設各種合同爭議，處理索賠事項。

8、檢查安全防護措施和文明施工，檢查督促工程進度、施工質量。

9、督促施工單位及時整理技術資料及竣工驗收資料。］

10、協助業主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進

行審核。

11、參加審核工程結算，協助業主審核工程造價，努力降低工程費

用。

12、及時提供完整的監理資料，定期編制監理簡報。

13、履行其他法律、法規規定的監理職責義務，提供其他可免費提供

的監理服務。

14、協助業主組織進行交工驗收及竣工驗收。

15、完成監理規范要求的其他工作內容。

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第三章監理組織結構、權利和職責分工、本工程

擬派監理人員

一、監理組織結構

監理目標的實現與監理任務的完成，都離不開有效的組織，建立

精干、高效的監理組織，實施規定的監理工作流程，是實現監理目標

與監理任務的保證。依據本工程的控制目標及工作任務，分析、研究

本工程的特點，結合公司的實際情況，確定由一名總監理工程師，若

千名專業監理工程師，若干名監理員組成項目現場監理組織機構。

本項目施工現場監理機構系統示意圖：

項目監理部

項目總監理工程師

造價工程師

二、監理部各級監理人員權利和職責

（一）監理準則：誠信、科學、公正、守法。

（二）監理守則：忠于職守、認真負責、嚴格把關、監幫結合、主動

協調、熱情服務、公正廉潔、講究信譽。

（三）對監理工程師的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三

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有”即有技術素質、有責任心、有協調能力；“四勤”即眼勤、

嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料與構件、查施工工藝、

查施工人員組織、查施工機具安排、查現場安全與文明生產。

(四)各級監理人員具體職責：

1、總監理工程師的主要工作職責

(1)全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理機構工作，領導

項目監理人員有效地控制項目的質量、進度、投資及安全工作,

實現監理合同的全部承諾。

(2)確定項目監理人員的分工和崗位職責，制定能體現事前控制和

主動控制要求的監理工作程序。

(3)主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，管理項目監

理機構的日常工作。

(4)組織監理人員熟悉設計文件；組織專業監理工程師審查承包單

位的施工組織設計，審查承包單位現場項目機構施工管理及質

量、安全保證體系。

(5)審查分包單位資質、提出審查意見供業主參考。

(6)主持監理工作會議，定期召開工地例會，根據需要及時組織專

題會議。

(7)檢查和督促監理人員的工作，對不稱職的人員進行工作調換。

(8)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、涉及質量與安

全的專項技術方案、進度計劃并督促其實施。

(9)審核承包單位的工程款申請、支付證書和竣工結算書。

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(10)審查處理工程變更，對工程變更的費用和工期作出評估，向業

主匯報。

(11)主持或參與工程質量、安全事故調查，審查承包單位質量事故

調查報告及經設計與相關單位認可的處理方案，并組織跟蹤和

驗收。

(12)調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理費用索賠及審批工

程延期。

(13)經常與業主溝通、匯報工程進展以及質量、進度、投資、安全

控制情況，組織編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告、

監理工作總結及工程質量評估報告，向業主報告工程及監理工

作情況。

(14)審核分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，組織監理人員對

工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收，主持整理

監理資料。

(15)經常巡視工程施工現場，檢查承包單位質保體系運行狀況及監

理人員工作情況，督促承包單位認真貫徹“百年大計、質量第

一”、“保質量必須先確保安全”的工作意識，同時督促承包

單位認真做好文明施工、安全生產工作。

(16)主持編寫項目監理工作總結。

2、專業監理工程師的主要工作職責

(1)在總監組織下負責編制和具體實施監理實施細則。

(2)組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作。

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(3)審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更。

(4)對承包單位報送的關鍵部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程

質量、安全的措施進行審核并予以簽認。

(5)對承包單位的試驗室應進行審查，提出審查意見向總監理工程

師匯報。

(6)審查承包單位報送的分包單位資質，提出審查意見向總監報告。

(7)檢查承包單位測量人員和測量設備，復核平面控制網、高程控

制網和臨時水準點的測量成果。

(8)參加監理工作會議，協調本專業范圍內各項工作，及時根據需

要組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

(9)審核檢查承包單位進場材料、設備、構配件的質量證明文件和

質量情況，根據實際情況必要時進行平行檢驗，按規定進行見證

取樣檢驗。

(10)經常對施工過程的質量、安全進行巡視和檢查，安排監理員對

關鍵部位、關鍵工序實施旁站，負責本專業分項工程驗收的隱蔽

工程驗收。

(11)負責本專業的工程計量工作，及時建立月完成工程量和工作量

統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調整措

施，并在監理月報、工地例會中向業主報告。

(12)檢查進度計劃的實施情況，制定進度目標風險防范對策，經總

監審定后向業主報告。

(13)定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重

22

大問題及時向總監或總監代表匯報、請示。

(14)做好本專業監理日記，及時收集、整理有關施工和監理資料，

為處理費用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據。

(15)審核本專業范圍內竣工結算報表，提出審核意見向總監理工程

師報告。

(16)參與竣工驗收，編制本專業監理工作總結、工程質量評估報告。

3、監理員的主要工作職責

(1)在總監領導下，在專業監理工程師指導下開展現場監理工作。

(2)檢查承包單位施工過程中人、機、料、法、環的使用與運行狀

況，做好檢查記錄向監理工程師匯報。

(3)復核工程計量的有關原始憑證，為工程計量提供依據。

(4)對重點部位、關鍵工序實施旁站，做好記錄，向監理工程師匯

報。

(5)經常巡視檢查施工現場，做好相關記錄，填寫監理日記。

(6)根據公司的《程序文件》要求及時整理監理內業資料，應用計

算機監理軟件。

(7)定期收集、整理、處理監理工作信息，按月編寫監理月報。

4、概(預)算監理員的主要工作職責

(1)對工程預算書的進行審核。

(2)對工程變更、工期調整申報經濟合理性進行審議并提出審核意

見。

(3)根據工程施工進度情況及時編審預算書。

23

(4)對市場價格進行分析和調研，掌握價格信息，建立價格信息庫。

(5)配合總監協助業主進行工程完工結算，對承包單位的工程結算

書進行審核與結算簽證。

5、信息、合同監理員的工作職責

(1)負責每天上午收集、閱讀各專業監理工程師的監理日記，了解

工程進展，并簡要向總監理工程師匯報，負責編寫監理月報，并

在每月末發出監理月報。

(2)及時處理資料管理員轉交的文件資料，發現問題及時與各專業

監理工程師聯系，確保文件資料的完整、準確、有效。

(3)定期到現場巡視，負責現場各類信息采集，計算機存儲以及信

息的分析處理工作。

(4)借助計算機按公司統一的信息編碼系統及統一的文件格式，建

立錄入各種監理臺帳，并將有關信息及時通知各專業監理工程師

或項目負責人。

(5)負責每月25日打印當月監理臺帳，交資料管理員歸檔，負責每

月把現場臺帳信息全部傳回公司。

(6)負責收集整理工地所有會議(系由監理負責召集或有監理參加

的)會議紀要，整理后交項目負責人審查，打印后迅速分發給有

關專業人員或有關單位。

(7)信息傳遞按文件、資料規定簽認。

6、安全監理員主要工作職責

(1)負責檢查作業部位的施工安全。

24

(2)負責日常安全檢查的記錄。

(3)發現安全隱患提出整改要求。

7、資料監理員的主要工作職責

(1)資料管理員負責對工程建設各方相互往來的開始書面資料(包

括信件、電報等)進行妥善保管。

(2)對技術資料，各種文件，逐件報告的收發應辦理簽收登記手續,

簽收的資料應及時轉交給現場信息管理員，以便確認資料的完整

性、準確性和有效性。

(3)對各專業監理工程師確認返回的文件資料，按統一的編目系統

進行分類整理歸類。

(4)負責文件資料的借閱，辦理借閱手續。

(5)負責現場辦公用品(包括復印機，復印紙，稿紙等)和勞保用

品(包括電風扇、安全帽等)的保管和領用。

(6)協助項目負責人負責現場監理組的生活后勤工作。

(7)負責現場監理組的留守工作。

(8)負責現場監理人員的考勤工作。

三、本工程擬派監理人員及其分工

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南昌龍新成管奏會現劃盤破局

艾慎嗣南修宅小成三期工程（一標段）

料源或理機構女人員名單

學技術職

姓名性別監理資質擬任職務監理業績

歷稱

國家注冊

本高級工程項目總監理

黃桂XX男監理工程XX小區

科師工程師

師

大監理工程

郝XX德男工程師總監代表XX小區

專師

26

第四章施工階段監理工作內容與措施

一、工程質量控制目標及措施

（一）質量控制目標

在保證安全、進度、造價的前提下工程質量符合設計要求并達到

國家工程施工質量驗收規范標準，并一次通過竣工驗收。房屋建筑工

程按國家有關規范、標準進行控制，各分部工程至少達到合格以上，

單位工程一次通過驗收合格率100%。附屬配套工程精雕細作、嚴格監

控，爭創精品。

（二）質量控制的方法

在進行工程質量控制時必須堅持一條原則、二項重點、三個階段、

四種手段。

（1）一條原則：工程質量控制是整個監理工作的核心，與進度和投

資相互制約，出現矛盾時，必須堅持質量第一的原則；監理機構監督

施工單位履行施工合同和國務院的《建設工程質量管理條例》；按建

設部《工程建設標準強制性條文》、技術規范和設計文件要求施工。

（2）二項重點：①重要的、關鍵的分工程分項工程，如地基工程、

主體結構和裝飾屋面工程；重要的分項工程如樁基、鋼筋、於、屋面

防水、消防工程、水電預埋、避雷針及接地裝置等。②關鍵部位：梁

柱節點、箍筋加密區、鋼筋焊接、搭接要求、獨立柱硅澆筑及坡屋面

防水等。

（3）三個階段：

1）工程質量的事前控制；

2）工程質量的事中控制；

27

3）工程質量的事后控制。

（4）四種手段：

1）旁站監理；

2）測試；

3）指令性文件；

4）鑒證和支付

1、質量控制的事前控制方法

事前控制工作首先注意對承包方所做的施工準備工作進行全面

的檢查和控制，另一方面組織好質量控制的工作保證，確定工序活動

的質量控制關健點，在總體質量上進行預控。

（1）掌握和熟悉質量控制的技術依據：

1）由項目總監理工程師組織各專業監理工程師熟悉施工圖紙，對施

工圖進行自審，掌握工程特點、難點，明確質量評定標準及施工

驗收規范，將施工圖紙中存在的問題監理工程師進行整理、匯總

后，上報業主，由業主提交給設計單位，做出進一步完善設計。

2）掌握現行工程質量評定標準及施工驗收規范。

3）明確工程有特殊要求時執行的質量指標和驗收標準。

4）組織設計交底及圖紙會審，明確設計意圖、關鍵部位及所用的新

產品、新工藝、新材料的質量要求，分析圖紙中的技術難點。

（2）對施工場地的控制

1）對現場障礙物，包括地下、架空管線設施的拆遷、清障進行驗收;

2）對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復測，并要求承

包方采取措施進行保護。

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（3）檢查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況,

對分包單位的資質進行審查；審查特種作業人員培訓和持證上崗

情況。

（4）對工程所需原材料、構配件、半成品及設備供應商資質審查及

質量控制：

1）對供應商應審查營業執照、生產（經營）許可證、產品準用證等

資質證明，確定該供應商是否具有供貨能力。

2）對施工中將要采用的新技術、新材料、新工藝進行審核，檢查鑒

定書和試驗報告，分析論證在工程應用中的可行性。

3）對材料、半成品、設備的采購進行檢查，是否符合合同規定，是

否在“合格分供方名冊”內，對到場的材料、半成品、設備要及

時檢驗，必要時配合業主對生產廠家實地考察，以確定定貨廠家。

（5）對施工機械、設備配置計劃的審查：

1）審查承包方進場的主要機械設備的數量、規格、型號及性能是否

滿足施工質量及進度的要求。

2）檢查施工中所使用的測量設備是否有計量部門出具的檢定證明及

合格標識。

3）對直接危及工程質量、人員安全的施工機械，按技術說明書、安

裝標推進行驗收和安全檢查。

（6）審查承包方提交的施工組織設計施工方案和工藝：

1）審查施工組織設計是否統籌考慮質量、進度、投資之間的關系，

并有保證工程質量的技術、組織措施。

2）結合工程實際，要求承包方對工程的關鍵部位、特殊工序等單獨

29

編制施工方案。

3）對施工組織設計或施工方案，監理工程師重點對以下幾個方面進

行審查：

①施工程序安排是否合理、可行。

②所配置的資源是否滿足本工程的施工要求。

③主要項目的施工方案及工藝，是否經濟合理、是否可行、是否能指

導施工、是否綜合考慮了影響的因素。對有特殊要求的分部分項的

施工工藝重點審查。

（7）對施工作業環境條件的控制：

1）審查承包方的質量保證體系、質量管理體系、技術管理體系及創

優良工程的質量保證措施。

2）對施工項目的技術環境、質量管理環境進行質量控制。

3）與市質量監督部門溝通，了解其對本工程的要求與監督方法，爭

取市質監站的支持。

（8）嚴把工程開工關。

1）開工前以督促施工單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重

點對工程項目建設的人、機、料、法、環等生產要素實施全方位

的質量控制。

2）審批施工單位的施工組織設計和專項施工方案，審批施工單位的

開工報告，檢查核實與控制其施工準備工作質量。

3）未經監理工程師審查或經審查其承包資質不合格的分包單位，不

得進行工程分包。

4）未經監理工程師驗收或經驗收不合格的材料、構配件、設備不準

30

在工程上使用。

5）未經監理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且施工單

位不準進行下一道工序施工。

2、質量事中控制的方法

（1）質量控制的事中控制內容

1）對施工現場有目的地進行跟蹤檢查和旁站，在施工初期即把質量

隱患消滅在萌芽狀態。

2）核查工程預檢，對合格工程準予進入下一道工序施工；對不合格

工程下發《監理工程師通知單》，要求承包方限期整改，重新檢

驗合格后方可進行下一道工序施工。

3）驗收隱蔽工程。承包方在自檢合格的基礎上申報監理工程師驗收,

檢驗合格后準予進行隱蔽。對不合格工程下發《監理工程師通知

單》，要求承包方限期整改，合格后準予進行隱蔽。

4）分項工程驗收。承包方在自檢合格的基礎上申報監理工程師驗收,

監理工程師對合格分項工程予以驗收、評定；對不合格分項工程

下發《監理工程師通知單》，要求承包方限期整改，整改后按質

量驗收標準重新進行驗收、評定。

5）分部工程驗收。根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量

等級匯總評定，并進行現場質量驗收。

（2）質量控制的事中控制方法

1）采用現場監督和檢查、量測和試驗及分析和報告的手段對工程中

的質量實話全方位的控制。

2）對施工現場有目的的進行跟蹤、檢查和旁站。及時地發現和糾正

31

施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制節點進行旁站

監理，詳見“旁站監理初步方案”。

3）對進場工程材料進行審查，按材料的質量控制內容、方法和進行。

4）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格書面通知承包單

位限期整改。

5）對承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現場檢測、核查，發現

不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工

程師復查。

6）驗收承包單位自檢合格的分項工程，發現不合格的工程立即書面

通知承包單位進行整改，合格后予以簽認。

7）承包單位在分部工程完成后，監理工程師將簽認的分項工程評定

結果進行分部工程的質量等級匯總評定。

3、質量事后控制的內容、方法

（1）質量控制的事后控制內容

1）組織工程竣工預驗收及參加工程竣工驗收

當工程達到交驗條件時，總監理工程師及時組織各專業監理工程

師依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，

對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗

收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監簽署工

程竣工報驗單，并在此基礎上作出工程質量評估報告。參加由業主組

織的工程竣工驗收。

2）質量問題和質量事故處理

①對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師及時下達監理工程

32

師通知單，要求承包方期限整改，并檢查整改結果。

②監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造

成質量事故時，通過總監及時下達工程停工令，要求承包方限期停

工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監及時

簽署工程復工令。下達工程暫停令前宜事先征得業主同意。

③對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監應責令承包單位報送

質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目

監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

④總監及時向業主提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事

故處理記錄整理歸檔。

（2）質量控制的事后控制方法

1）當工程達到交驗條件時，項目監理部應組織各專業監理工程師對

各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣

工驗收的問題簽發《監理工程師通知單》要求承包方限期進行整

改。

2）對需要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促承包單位及時試

驗，對重要項目親臨現場監督，必要時請業主及設計單位代表參

加。

3）項目總監理工程師組織竣工預驗收，并組織核查質量保證資料及

會同業主、設計單位、承包方共同對工程進行檢查。參加業主組

織的竣工驗收。

（三）工程質量控制措施

1、質量控制的基本原則

33

工程質量是整個監理工作的主要環節，與投資控制、進度控制、

安全控制相互制約，監理工程師堅決貫徹以質量為中心的方針，按施

工承包合同、委托協議書、技術規范、設計圖紙及有關文件的規定，

堅持“科學、公正、守法”的原則，通過主動控制、動態管理、跟蹤

監控，實現工程質量控制目標，并永恒做到：

（1）堅持質量第一的方針。

（2）堅持以人為控制核心。

（3）堅持預防為主主動控制。重點做好質量的事前控制、事中控制,

同時嚴格對工作質量、工序質量和中間產品質量的檢查，無論出

現何種變化都必須堅持監理工作“先審核后實施、先驗收后施工

（下道工序）”的基本原則。

（4）堅持質量標準。質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量

控制的基礎。產品質量是否符合合同規定的質量標準，必須通過

嚴格檢查，以數據為依據。

（5）貫徹科學、公正、守法的職業規范。

2、質量事前控制的措施

（1）事前控制組織措施

1）堅持施工方案、測量放線及工程開工的報驗制度。

2）針對本工程的特點，我公司領導的高層次專家對工程重大技術問

題進行研究和指導。公司領導和專家組不定期對工程進行巡視、

檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場管理工作給予指導、

檢查。

3）健全現場監理組織，明確職責分工，制定各項監理規章制度，制

34

定詳細的工作流程。督促、幫助承包方制定切實可行的質量計劃

和通病根治措施。

（2）事前控制的技術措施

1）堅持樣板引路。每一工序均先確定一個樣板塊（段），由承包方組

織班組施工，樣板經監理檢驗合格后，再進行大面積施工。項目

監理部的監理人員按標準進行監督、檢查和驗收。

2）及時編制指導監理工作的監理規劃和監理旁站方案，對監理工作

進行科學的目標規劃；根據施工圖紙的發放進度及時編寫切實可

行的專業監理細則，明確每個工序的質量控制節點及控制措施，

做到規范化監理。

3）嚴把工程開工關。在工程施工前，總監理工程師審查批準承包方

申報的施工組織設計（施工方案）及施工準備階段工作，不符合要

求，不得進行施工，并督促其重新申報。

4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。

5）督促承包方在專項開工之前的規定時間，將原材料檢、試驗控制

指標的結果報監理人批準認可，作為開工應具備的條件之一，在

試驗結果被認可之前不得開工。

6）鋁合金門窗應進行三性（水密、氣密、抗風）試驗抽查；對主要

裝飾材料及建筑配件，要求廠家提供樣品確認。

（3）事前控制的經濟措施

1）督促業主及時按計劃、保質量提供施工單位所需的場地和施工通

道及水、電供應等條件，以保證及時開工，防止業主承擔其損失

的責任；

35

2）嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用

增加和索賠事件的發生；

3）做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加等索賠事

件的發生；

4）對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材

料單價必須履行業主簽認手續。

（4）工程質量事前控制的合同和信息措施：

1）審查分包商的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查

認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分

包工程施工；

2）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、合格證，并應蓋有供應

單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。

3、質量控制的事中控制措施

（1）事中控制的組織措施

1）堅持進場材料、機構設備、工序交接、隱蔽工程及重點部位關鍵

工序的報驗制度。

2）關鍵工序、關鍵部位施工，承包方管理人員必須在場指揮，對施

工或不稱職的施工管理人員，堅決要求承包方予以更換。

3）建立并堅持實施於澆筑令，於澆筑必須由承包方的鋼筋、模板、

水、電各施工班組長及質檢員簽字，對試驗配合比、實際配合比、

澆筑中應做舲試塊的組數明確規定，經監理各專業工程師檢查簽

認后，由專業監理工程師簽署開澆令后，方能澆筑舲。

4）嚴格執行公司監理各項規章制度，只要有施工活動，監理人員必

36

須到場到崗。

5）由項目總監理工程師主持，每月召開質量例會，要求各單位及質

量負責人參加，重點解決本月存在質量方面的問題，制定糾正措

施并提出下月質量要求。

6）注意與業主、承包方的溝通交流。

（2）事中控制的技術措施

1）實施重要分項或關鍵分部工程旁站監理，由總監理工程師排班，

落實到人，24小時旁站。總監和公司監理部定期抽查旁站實施情

況，對旁站發現的問題及處理的方法、處理的結果做出書面記錄;

若發現該旁站脫崗的，對該監理人員按規定進行處罰，三次脫崗

則取消崗位的工作，申請業主配合對監理人員進行監督。

2）有目的地進行施工現場巡視檢查和監督，及時發現和糾正施工問

題。

3）嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢合格后進行，報

驗，經監理核驗合格后方可進入下道工序。

4）嚴格監督、熱情幫助。當工程遇到困難，監理工程師積極想辦法、

出主意，保證工程順利進展。

5）對工程按部位，分階段確定監理重點及相應監理措施。堅持分項

施工前的樣板標準引路制度。

6）分部工程完成后，要求承包商及時提交質保資料，認真進行質量

核查，基礎及主體結構工程完工后，監理部及時組織有關人員參

加結構工程驗收。遇特殊情況在有關方同意后，結構驗收分步進

行。

37

7）對已完成的分部工程，檢查成品保護情況。

（3）事中控制的經濟措施

對工程的工序質量實施動態跟蹤控制，嚴格控制由于工程質量問

題造成的投資增加。充分利用支付手段，控制工程質量。

1）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度

款不予以支付；

2）對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量

問題造成的投資增加。

（4）事中控制的合同和信息措施

1）在工程監理過程中，對下列產品或項目執行見證檢驗，并建立檢

驗臺帳；

①承重結構混凝土的強度；

②砌筑砂漿的強度；

③結構工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；

④墻體材料；

⑤水泥、沙、石；

⑥防水材料；

⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；

⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開關接線盒；

⑨土方工程中的壓實系數；

⑩鋁合金窗；

⑩其他必須見證送檢的成品、未成品和材料。

2）請質監部門對監理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進

38

監理工作不斷完善。

4、質量事后控制的措施

（1）質量事后控制的組織措施

建立由監理部、總工程師或副總工程師組織的專門驗收組及時對

已完成工程進行驗收。

（2）質量事后控制的技術措施

單位工程完成經施工單位復驗后，報監理組織業主、設計、施工、

監理四方聯合進行竣工初步驗收，并提出整改要求，同時核查施工單

位提交的質保資料，核定質量等級。當施工單位整改完成，監理復驗

合格并確認具有工程竣工驗收條件后，監理部協助業主組織有關單位

對單位工程進行竣工質量驗收。

（3）事后控制的經濟措施

1）嚴格控制由于工程質量問題引起的變更而造成的簽證。

2）正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。

（4）工程質量事后控制的合同和信息措施：

1）審核竣工圖及承包單位其他技術文件資料；

2）單位工程竣工后，及時按監理檔案管理要求整理保存監理資料。

5、工程質量問題和質量事故處理

（1）監理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、

分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質量問題的嚴重程度按

照規定分別處理。

1）對可以通過返修彌補的質量缺陷，責成施工單位提出處理方案；

監理工程師審核后（必要時一經建設單位和設計單位認可），批

39

復施工單位處理；處理結果重新進行驗收。

2）對需要返工處理或加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工

程停工指令》，除應責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提

出處理意見外，再與建設單位和設計單位研究，經設計單位提出

處理方案，批復施工單位處理；處理結果重新進行驗收。

3）監理工程師將完整的質量問題處理記錄歸檔。

（2）施工中發現的質量事故，施工單位應按有關規定上報處理；總

監理工程師應書面報告監理單位。

（3）監理工程師應對質量問題和質量事故的處理結果進行復查，并

予以記錄。

（四）原材料質量控制措施

1、原材料質量控制的內容

（1）掌握材料質量標準

衡量材料質量的尺度是材料質量標準，也是作為驗收、檢驗材料

質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，只有掌握材料的質量標

準，才能可靠地控制材料和工程質量。

（2）材料質量的檢（試）驗

1）通過采用一系列的檢測手段，將所取得的材料數據與材料的質量

標準進行比較，判斷材料質量的可靠性，只有合格標準的材料，

才準許在工程中使用。

2）采用文件檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等檢驗材料質量。

3）按照材料取樣標準做好材料質量檢驗取樣工作，對檢驗、試驗不

符標準的材料，堅決不準使用。

40

（3）做好材料的選擇和使用

監理工程師針對工程特點，根據材料的性能、質量標準、適用范

圍和對施工的要求等方面進行綜合考慮，對確定使用的材料，做好檢

驗工作，符合標準后，予以放行，并在過程中嚴格監控。

（4）做好對材料試驗、檢驗單位的考核

主要從以下五個方面對材料試驗、檢驗單位的實驗室進行考核，

以確保結果的客觀、公正：

1）實驗室的資質等級及其試驗范圍；

2）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定合格證明；

3）實驗室的管理制度；

4）試驗人員的資格證書：

5）能夠滿足本工程的試驗項目及其要求。

2、原材料質量控制的方法

在整個工程建設過程中，工程所需要的原材料、半成品、構配件

和永久性設備、器材等是工程永久性的組織部分，它們的質量好壞直

接影響到未來工程產品的質量，需要對其質量進行嚴格的事先控制。

對材料、設備的質量。必需從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、

存放、使用等方面進行系統的監督與控制。

（1）對材料采購質量的控制

1）采購的原材料、半成品或構配件、設備等，在采購定貨前施工單

位必須向監理工程師申報；對于重要的材料，還應提交樣品，供

試驗或鑒定，特殊材料要求供貨單位提交理化試驗單，經監理工

程師審查認可發出書面認可證明后，方可進行定貨采購。

41

2）協助承包方合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸、

建立嚴密的計劃、調度、管理體系、加快材料的周轉，減少材料

的占用量，保質、保量、如期地滿足建設需要。

（2）對材料進場的質量控制

1）凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，必須有產品出廠合

格證及技術說明書，并由承包方按規定要求進行檢驗，向監理工

程師提出報驗申請或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量

合格后，方準進場。

2）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監理

工程師認為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承

包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符

合要求時，監理工程師應再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量

合格后方允許進場。

3）若檢驗發現材料、設備質量不符合要求時，監理工程師不予驗收,

應由供貨方予以退場更換或進行處理，合格后再進行檢查驗收。

4）進口的材料、設備的驗收，會同國家商檢部門進行。如在檢驗中

發現質量問題或數量不符合規定要求時，應取得供貨方及商檢人

員簽署的商務記錄，在規定的索賠期內進行索賠。

（3）材料、設備存放條件的控制

質量合格的材料、設備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常

有一段時間間隔，在此期間內，如果對材料、設備等的存放、保管不

良，可能導致質量狀況的惡化，如損傷、變質、損壞，甚至導致不能

使用。因此，監理工程師對承包方的材料、半成品、構配件及永久性

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設備、器材等存放、保管條件及時實行監控。

1）對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，根據它們的

特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及

溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其

存放質量。

2）對于承包方所準備的各種材料、設備等的存放條件及環境，事先

應得到監理工程師的確認，如存放、保管條件不良，監理工程師

有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。

3）對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間，監理工程

師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、

設備、器材等使用前，也應經監理工程師對其質量檢查確認后，

方準允許使用；經檢查質量不合要求者不準使用，或按照有關規

定降級使用。

（4）天然材料和現場配制材料的試配

對于某些當地天然材料及現場配制的制品，要求承包方事先進行

試配，達到要求的標準方準施工。除應達到規定的力學強度等指標外,

注意以下方面的檢驗與控制。

1）材料的化學成分。

2）充分考慮到施工現場加工條件與設計、試驗條件不同而可能導致

的材料或半成品質量差異。若出現此類問題，事先找出原因，設

法妥善解決經監理工程師認可后才能允許進行施工。

（5）新材料的應用

對于新材料，新型設備或裝置的應用，事先提交可靠的技術鑒定

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及有關試驗和實際應用報告，經監理工程師審查確認和批準后，方可

在工程中應用。

3、工程材料、構配件質量控制措施

（1）組織措施

1）組織并落實專門的監理機構人員負責材料質量控制，按有關要求

對材料質量作進行嚴格的監控：

2）協助承包方合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，

建立計劃、調度、管理體系；

3）健全現場材料管理制度，按規定計量使用材料，加強運輸、倉庫、

保管工作。

（2）技術措施

1）在材料定貨前，承包單位必須事先經監理工程師認可同意。

2）對于工程的主要材料，監理工程師在進場時必須檢查其正式的出

廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補

做檢驗。

3）對主要裝飾材料及建筑配件，監理工程師應在定貨前要求廠家提

供樣品或看樣定貨。

4）監理工程師對以下材料進行抽檢：

①標識不清或監理工程師認為質量有問題的材料；

②對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料；

③工程重要程度決定，必須進行一定比例試驗的材料；

④需要進行追蹤檢查，以控制和保證