2025年一建考試《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》現(xiàn)場(chǎng)施工管理成本控制題庫(kù)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.施工成本控制的基本原則不包括下列哪項(xiàng)？A.目標(biāo)管理原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.預(yù)算管理原則D.質(zhì)量控制原則2.下列關(guān)于施工成本控制的描述，錯(cuò)誤的是？A.施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程C.施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從合同簽訂開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程D.施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程3.施工成本控制的目的是？A.提高施工質(zhì)量B.降低施工成本C.提高施工進(jìn)度D.提高施工安全4.施工成本控制的主要方法不包括下列哪項(xiàng)？A.價(jià)值工程方法B.成本效益分析C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)5.施工成本控制的依據(jù)不包括下列哪項(xiàng)？A.施工合同B.施工圖紙C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工方案6.施工成本控制的組織措施包括下列哪些？A.建立健全成本控制組織機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)成本控制人員的職責(zé)C.建立成本控制責(zé)任制D.建立成本控制考核制度7.施工成本控制的技術(shù)措施包括下列哪些？A.優(yōu)化施工方案B.采用新技術(shù)、新材料、新工藝C.加強(qiáng)施工過(guò)程管理D.加強(qiáng)施工質(zhì)量控制8.施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括下列哪些？A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.優(yōu)化施工方案C.優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃D.優(yōu)化施工資源配置9.施工成本控制的合同措施包括下列哪些？A.明確合同條款B.加強(qiáng)合同管理C.嚴(yán)格執(zhí)行合同D.及時(shí)解決合同糾紛10.施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括下列哪些？A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.成本考核二、多選題（每題3分，共30分）1.施工成本控制的原則包括哪些？A.目標(biāo)管理原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.預(yù)算管理原則D.質(zhì)量控制原則E.安全控制原則2.施工成本控制的依據(jù)包括哪些？A.施工合同B.施工圖紙C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工方案E.施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工成本控制的方法包括哪些？A.價(jià)值工程方法B.成本效益分析C.成本核算D.成本預(yù)測(cè)E.成本分析4.施工成本控制的組織措施包括哪些？A.建立健全成本控制組織機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)成本控制人員的職責(zé)C.建立成本控制責(zé)任制D.建立成本控制考核制度E.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)5.施工成本控制的技術(shù)措施包括哪些？A.優(yōu)化施工方案B.采用新技術(shù)、新材料、新工藝C.加強(qiáng)施工過(guò)程管理D.加強(qiáng)施工質(zhì)量控制E.優(yōu)化施工資源配置6.施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括哪些？A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.優(yōu)化施工方案C.優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃D.優(yōu)化施工資源配置E.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)7.施工成本控制的合同措施包括哪些？A.明確合同條款B.加強(qiáng)合同管理C.嚴(yán)格執(zhí)行合同D.及時(shí)解決合同糾紛E.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)8.施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括哪些？A.成本核算B.成本預(yù)測(cè)C.成本分析D.成本考核E.加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)9.施工成本控制的效果包括哪些？A.降低施工成本B.提高施工質(zhì)量C.提高施工進(jìn)度D.提高施工安全E.提高施工效益10.施工成本控制的重要性包括哪些？A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行C.提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展E.提高施工企業(yè)員工素質(zhì)四、案例分析題（每題10分，共10分）要求：閱讀以下案例，分析并回答問(wèn)題。某施工單位承接了一項(xiàng)住宅樓工程，合同工期為12個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，實(shí)際工期延長(zhǎng)至18個(gè)月。施工單位在施工過(guò)程中采取了以下措施：1.優(yōu)化施工方案，縮短部分工序的施工時(shí)間；2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工效率；3.適當(dāng)增加施工人員，確保工程進(jìn)度；4.與供應(yīng)商協(xié)商，降低材料價(jià)格。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：1.施工單位采取的措施是否合理？為什么？2.如果合同中未明確工期延誤的處理方式，施工單位應(yīng)如何處理？3.在施工過(guò)程中，如何避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤？五、論述題（每題10分，共10分）要求：論述施工成本控制的重要性。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述施工成本控制的重要性，并說(shuō)明施工成本控制對(duì)施工企業(yè)、施工項(xiàng)目及施工人員的影響。六、簡(jiǎn)答題（每題5分，共15分）要求：簡(jiǎn)述施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法，并說(shuō)明其具體實(shí)施步驟。本次試卷答案如下：一、單選題答案及解析：1.C.預(yù)算管理原則解析：施工成本控制的基本原則包括目標(biāo)管理原則、動(dòng)態(tài)控制原則、預(yù)算管理原則和質(zhì)量控制原則。預(yù)算管理原則是指在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本控制，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.B.施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程解析：施工成本控制應(yīng)從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。這樣可以確保成本控制的有效性。3.B.降低施工成本解析：施工成本控制的目的是通過(guò)有效的管理手段降低施工成本，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.C.成本核算解析：施工成本控制的方法包括價(jià)值工程方法、成本效益分析、成本核算和成本預(yù)測(cè)等。成本核算是確定實(shí)際成本的一種方法。5.B.施工圖紙解析：施工成本控制的依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等。施工圖紙是施工過(guò)程中重要的技術(shù)文件。6.A.建立健全成本控制組織機(jī)構(gòu)解析：施工成本控制的組織措施包括建立健全成本控制組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)成本控制人員的職責(zé)、建立成本控制責(zé)任制和建立成本控制考核制度。7.B.采用新技術(shù)、新材料、新工藝解析：施工成本控制的技術(shù)措施包括優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、加強(qiáng)施工過(guò)程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。8.D.優(yōu)化施工資源配置解析：施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃和優(yōu)化施工資源配置。9.A.明確合同條款解析：施工成本控制的合同措施包括明確合同條款、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同和及時(shí)解決合同糾紛。10.B.成本預(yù)測(cè)解析：施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際情況預(yù)測(cè)未來(lái)成本。二、多選題答案及解析：1.A,B,C,D解析：施工成本控制的原則包括目標(biāo)管理原則、動(dòng)態(tài)控制原則、預(yù)算管理原則和質(zhì)量控制原則。2.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的依據(jù)包括施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。3.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法包括價(jià)值工程方法、成本效益分析、成本核算、成本預(yù)測(cè)和成本分析。4.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的組織措施包括建立健全成本控制組織機(jī)構(gòu)、明確各級(jí)成本控制人員的職責(zé)、建立成本控制責(zé)任制和建立成本控制考核制度。5.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的技術(shù)措施包括優(yōu)化施工方案、采用新技術(shù)、新材料、新工藝、加強(qiáng)施工過(guò)程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。6.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化施工資源配置和加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)。7.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的合同措施包括明確合同條款、加強(qiáng)合同管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同和及時(shí)解決合同糾紛。8.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本