2024年度四川省二級建造師之二建建設工程施工管理能力檢測試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、供貨方項目管理的目標不包括（）。A.供貨方的成本目標B.供貨方的進度目標C.供貨方的質量目標D.供貨方的投資目標【答案】D2、按造價形成劃分，腳手架工程費屬于建筑安裝工程費用構成中的（）。A.措施項目費B.規費C.其他項目費D.分部分項工程費【答案】A3、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），勞務分包人的義務之一是（）。A.編制勞務分包項目的施工組織設計B.搭建生活和生產用臨時設施C.與監理、設計及有關部門建立工作聯系D.做好已完工程的產品保護工作【答案】D4、承包商可以向業主提起索賠的情形是（）。A.承包商為確保質量而增加的措施費B.監理工程師提出的工程變更造成費用的增加C.分包商因返工造成費用增加、工期順延D.承包商自行采購材料的質量有問題造成費用增加、工期順延【答案】B5、施工項目部對工人進行安全用電操作教育，同時對現場的配電箱、用電電路進行防護改造，嚴禁非專業電工亂接亂拉電線。這體現了施工安全隱患處理原則中的（）。A.直接隱患與間接隱患并治原則B.單項隱患綜合處理原則C.重點處理原則D.動態處理原則【答案】B6、我國投標擔保可以采用的擔保方式不包括（）。A.銀行保函B.信用證C.擔保公司擔保書D.同業擔保書【答案】B7、某混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求。則對該框架柱表面質量問題的恰當處理方式是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.限制使用【答案】B8、關于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調整B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期C.成本加獎金合同，當實際成本超過頂點對承包商罰款，以補充超額成本為準D.當設計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用最大成本加費用合同【答案】D9、某建筑工程施工合同約定，8月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為70元/m3；8月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為60元/m3，則至8月底，該工作的進度偏差為（）萬元。A.14B.-14C.-38D.38【答案】B10、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】A11、機械時間定額與機械產量定額之間的關系為（）。A.互為倒數B.互成正比C.需分別獨立核算D.不存在直接關系【答案】A12、依據《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，變更指示只能由（）發出。A.監理人B.項目經理C.建設單位D.設計單位【答案】A13、關于施工現場超噪聲值的聲源控制措施中,下列屬于轉移聲源措施的是()。A.選用低噪聲設備和工藝來代替高噪聲設備和工藝B.在內燃機進出風管處設置阻性消聲器C.在工廠車間生產預制混凝土構件D.裝卸材料輕拿輕放【答案】C14、關于建設工程項目施工成本管理責任體系的說法，正確的是（）。A.項目經理部的成本管理體現以效益中心的管理職能B.項目經理部的成本管理貫穿于單位投標和實施、結算過程C.項目經理部的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用D.成本管理責任體系包括公司層和項目經理部的成本管理【答案】D15、施工進度計劃檢査后,應編制進度報告,其內容不包括()。A.進度計劃實施情況的綜合描述B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢査提出問題的整改情況D.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析【答案】C16、根據九部委（標準招標施工文件）中“通用合同條款”，變更指示的內容不包括（）。A.目的B.范圍C.變更內容D.變更程序【答案】D17、當發生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械窩工，其費用索賠通常按照（）進行計算。A.臺班折舊費B.臺班費C.設備使用費D.進出場費用【答案】A18、下列關于總價合同的說法不正確的是（）。A.發包單位可以在報價競爭狀態下確定項目的總造價B.承包人將承擔較多的風險C.評標時易于迅速確定最低報價的投標人D.在施工進度上不能調動承包人的積極性【答案】D19、在索賠費用中，延遲付款利息應歸入（）。A.分部分項工程量清單費用B.措施項目費用C.其他項目費用D.規費和稅金【答案】A20、某網絡計劃中，已知工作H的持續時間為15天，總時差和自由時差分別為6天和5天；檢查中發現該工作實際持續時間為20天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲0天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長2天【答案】A21、下列有關工程量清單計價方法的表述正確的是（）。A.清單工程量可以直接用于計價B.綜合單價的計算通常采用定額組價的方法C.投標單位編制投標報價時一般采用預算定額D.《計價規范》規定，分部分項工程量清單應采用全費用綜合單價計價【答案】B22、人工定額按表現形式的不同，可分為時間定額和()兩種形式。A.勞動定額B.產量定額C.消耗定額D.產品定額【答案】B23、保修期內，因發包人使用不當造成工程的缺陷、損壞由（）修復，費用由（）承擔。A.承包人；發包人B.發包人；發包人C.承包人；承包人D.發包人；承包人【答案】A24、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現重大工程質量事故，該質量事故發生的原因屬于（）。A.管理原因B.社會、經濟原因C.技術原因D.人為事故原因【答案】B25、根據《標準施工招標文件》，關于變更權的說法，正確的是（）A.沒有監理人的變更指示，承包人不得擅自變更B.設計人可根據項目實際情況自行向承包人作出變更指示C.監理人可根據項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D.總承包人可根據項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示【答案】A26、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為2、5、2、1分鐘，機械利用系數為0.9，則該攪拌機的臺班產量定額是（）m3/臺班。A.24B.21.6C.26D.27.6【答案】B27、關于施工成本及其管理，下列說法正確的是()。A.施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B.施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度地節約成本D.施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案【答案】C28、贏得值法評價指標之一的費用偏差反映的是（）。A.統計偏差B.平均偏差C.絕對偏差D.相對偏差【答案】C29、某施工企業在項目實施過程中，因部分管理人員缺乏施工經驗而造成的風險屬于（）。A.組織風險B.經濟與管理風險C.工程環境風險D.技術風險【答案】A30、關于企業質量管理體系認證與監督的說法，正確的是（）。A.企業獲準認證的有效期為四年B.質量管理體系由相關政府主管部門認證C.企業獲準認證后每兩年接受一次認證機構的監督管理D.質量管理體系認證應按申請、審核、審批冊發證等程序進行【答案】D31、承包單位對施工合同實施進行偏差分析，其內容包括：產生合同偏差的原因，合同實施偏差的責任及（）。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢C.偏差的跟蹤情況D.業主對合同偏差的態度【答案】B32、項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并提前（）將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人的書面同意。A.48小時B.7天C.14天D.5日【答案】B33、下列文件和資料中，可作為建設工程工程量計量依據的是（）。A.質量合格證書B.預付款支付憑證C.造價管理機構發布的價格信息D.招標工程量清單【答案】A34、某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔；樁基工程．暖通工程．裝飾裝修工程等經業主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應為（）。A.政府質監部門B.建設單位C.監理單位D.總承包單位【答案】D35、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（）。A.業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表【答案】B36、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.工程師指示承包商加快施工進度B.開工前發包人原因引起的暫停施工C.異常惡劣的氣候條件D.發包人原因造成工期延誤【答案】A37、下列選項中，不屬于影響施工現場周轉性材料消耗主要因素的是（）。A.材料消耗定額B.第一次制造時的材料消耗C.每周轉使用一次材料的損耗D.周轉材料的最終回收及其回收折價【答案】A38、某企業以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區建設項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區、行政辦公區、實驗區、體育運動區、學生生活區、教職工生活區以及場區道路、綠化、管網等。項目工期要求緊，企業根據該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的主要意義在于（）。A.使項目設計周期縮短B.使項目建設增值C.使業主方減輕責任D.使企業增加利潤【答案】B39、某工程采用的預拌混凝土由承包人提供，雙方約定承包人承擔的價格風險系數≤5%，承包人投標時對預拌混凝土的投標報價為308元/m3，招標人的基準價格為320元/m3，實際采購價為347元/m3。則發包人在結算時確認的單價應為（）元/m3。A.331B.319C.308D.347【答案】B40、根據《建設工程項目管理規范》，進度控制的工作包括：①編制進度計劃及資源需求計劃；②采取糾偏措施或調整計劃；③分析計劃執行的情況；④實施跟蹤檢查，收集實際進度數據。其正確的順序是（）。A.④-②-③-①B.②-①-③-④C.③-①-④-②D.①-④-③-②【答案】D41、下列工程擔保中，應由發包人出具的有（）。A.支付擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.保修擔保【答案】A42、各級領導建立統一的宗旨和方向，并創造全員積極參與實現組織的質量目標的條件。這是質量管理原則中()的要求。A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.領導作用D.改進【答案】C43、根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金數額一般不得超過投標總價的2%，但其最高額度不超過（）萬元人民幣。A.50B.80C.100D.120【答案】B44、除專用合同條款另有約定外，發包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的（）。A.50％B.60％C.70％D.80％【答案】A45、施工成本分析的依據中，核算范圍最廣，既可以對已經發生的經濟活動進行核算，還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算的是（）。A.會計核算B.統計核算C.成本核算D.業務核算【答案】D46、對合同實施偏差分析的內容不包括()。A.產生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責任分析C.調整措施實施效果的分析D.合同實施趨勢分析【答案】C47、根據建筑安裝工程費按照費用構成要素來看，對超額勞動和增收節支支付給個人的勞動報酬屬于（）。A.計時工資B.獎金C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】B48、竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，（）向建設單位報告，提請建設單位組織竣工驗收的文件。A.施工單位B.分包單位C.設計單位D.監理單位【答案】A49、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故報告后出現新情況以及事故發生之日起（）日內傷亡人數發生變化的，應當及時補報。A.7B.10C.28D.30【答案】D50、下列關于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任【答案】B51、關于項目總進度目標，下列說法中正確的是（）。A.在進行建設工程項目總進度目標控制之前，首先應編制網絡計劃B.項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C.項目的總進度目標應在設計階段確定，總進度目標論證就是編制總進度規劃D.項目總進度目標論證的核心工作就是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性【答案】D52、根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人和（）簽字后實施。A.項目經理B.總監理工程師C.項目技術負責人D.建設單位項目負責人【答案】B53、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業性質、工程部位【答案】D54、根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013，下列關于建設監理規劃的說法，正確的是（）。A.工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件前編制B.建設監理規劃在編制完成后，在召開第一次工地會議前報送施工單位C.總監理工程師組織專業監理工程師參與編制D.編制完成后由工程監理單位總監理工程師審批【答案】C55、下列關于進度付款證書和支付時間，說法正確的是（）。A.監理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的28天內完成核查B.監理人無權扣發承包人未能按照合同要求履行任何工作或義務的相應金額C.發包人應在監理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人D.監理人出具進度付款證書，應視為監理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作【答案】C56、每一分部工程開工前應進行技術交底，技術交底應由項目技術人員編制，并經()批準實施。A.項目技術負責人?B.項目經理?C.施工企業技術負責人?D.業主代表【答案】A57、編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按（）確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.損耗量D.損耗量加補損量【答案】B58、下列關于建設工程項目管理的概念的說明，正確的是（）。A.項目管理的核心任務是項目的組織協調B.項目建設過程的總集成者、總組織者，工程項目管理的核心是施工方項目管理C.建設工程項目管理的內涵是在項目的實施階段，通過項目組織和項目控制，實現項目的三大目標D.項目決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，項目實施期管理的主要任務是實現項目的目標【答案】D59、項目經理部采用時間—成本累積曲線編制了初步的施工成本計劃，為了節約貸款利息，擬對成本計劃進行優化調整，正確的做法是（）。A.壓縮非關鍵線路上工作的時間B.所有工作都按最早開始時間開始C.所有工作都按最遲開始時間開始D.盡可能減少單位時間內投入的人力和財力【答案】C60、某施工企業與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。A.經濟與管理B.組織C.技術D.工程環境【答案】A二多選題(共20題)1、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.投資控制工作流程D.房屋裝修施工流程E.裝配式構件深化設計流程【答案】BC2、危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源，其中，第一類危險源危險性的大小主要取決于（）。A.能量或危險物質的量B.能量或危險物質意外釋放的強度C.設備故障或缺陷D.管理缺陷E.意外釋放的能量或危險物質的影響范圍【答案】AB3、關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B.施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C.項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D.施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E.進度控制的目的是通過控制以實現過程的進度目標【答案】AD4、下列選項中，可以用參數法計價的措施項目費用的有（）。A.腳手架的搭拆費B.模板的租賃費C.夜間施工費D.二次搬運費E.冬雨期施工費【答案】CD5、下列關于施工質量問題和質量事故處理的基本方法的描述，正確的有（）。A.對混凝土結構出現的裂縫，經分析研究后如果不影響結構的安全和使用時，可采取返修處理B.當裂縫寬度不大于0.2mm時，應采取灌漿修補的方法C.加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理D.當工程質量缺陷經過返修處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須實行報廢處理E.當工程質量缺陷按返修方法處理后無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定【答案】AC6、《大型工程技術風險控制要點》中的風險管理范圍涉及大型工程建設的風險管理范圍，包括()。A.建筑高度為120m的寫字樓工程B.建筑高度為410m的大廈工程C.總建筑面積為25萬㎡的科研中心D.地鐵三號線工程E.單體建筑面積為12萬㎡的商場【答案】BD7、成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約，以下屬于施工成本管理任務的有（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本考核E.成本核算【答案】BCD8、直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般包括（）。A.施工現場綜合環境因素B.施工現場自然環境因素C.施工作業環境因素D.施工質量管理環境因素E.社會環境因素【答案】BCD9、施工進度計劃的檢查應按統計周期的規定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查的內容包括（）。A.分析計劃執行情況?B.檢查工作時間的執行情況?C.檢查措施的落實情況?D.資源使用與進度保證的情況?E.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況【答案】BD10、施工進度計劃的調整應包括的內容有（）。A.施工組織設計的調整B.工作關系的調整C.資源提供條件的調整D.必要目標的調整E.質量標準的調整【答案】BCD11、若采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面，一是價格風險，二是工作量風險，下列屬于工作量風險的有（）。A.工程變更B.物價上漲C.人工費上漲D.漏報項目E.設計深度不夠所造成的誤差【答案】A12、單位工程竣工成本分析的內容包括()。A.竣工成本分析B.主要資源節超對比分析C.差額計算分析D.主要技術節約措施及經濟效果分析E.年度成本分析【答案】ABD13、根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件有()。A.除甩項工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作已完成B.已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料C.已按合同要求對施工場地進行清理，監理人檢驗合格D.施工隊伍已撤離現場E.已按合同要求向監理人提交竣工付款申請單，并提供相關證明材料【答案】AB14、根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用