PAGE1.某公司為適應快速變化的市場需求，需要調整組織架構。以下哪種組織結構最有利于提高決策速度和靈活性？

-A.職能制組織結構

-B.事業部制組織結構

21.甲公司是一家快速發展的互聯網電商企業，為了提升運營效率和響應市場變化，決定調整組織結構。目前甲公司的結構是功能型結構，各部門相對獨立，但信息溝通效率低，決策緩慢。以下哪種組織結構調整方案更適合甲公司？

-A.矩陣型結構

-B.事業部型結構

-C.網絡型結構

-D.團隊型結構

**參考答案**:C

**解析**:網絡型結構強調扁平化，資源優化和靈活性，更適應快速變化的互聯網行業和甲公司的需求。事業部型結構成本較高，矩陣型結構可能增加管理復雜度。

22.某大型制造公司因業務范圍擴大,將原本統一的生產部門拆分成了幾個獨立的生產團隊，每個團隊負責特定產品線的生產，并擁有獨立的成本中心和盈虧責任。這種做法主要體現了以下哪種組織結構化的優勢？

-A.提高效率，降低成本

-B.提升靈活性，適應市場變化

-C.明確責任，便于考核

-D.簡化組織層級，提高信息溝通效率

**參考答案**:C

**解析**:這種變革通常是為了建立責任中心，明確每個團隊的盈虧責任，提高績效考核的準確性和公平性。

23.乙公司是一家初創的科技公司，業務范圍較小,產品線單一，注重快速決策和創新。以下哪種組織結構最能支持乙公司的發展？

-A.功能型結構

-B.項目型結構

-C.事業部型結構

-D.矩陣型結構

**參考答案**:B

**解析**:項目型結構可以快速組建創新團隊，聚焦于特定的項目目標，適用于創新型企業。功能型結構適合穩定的環境，事業部型結構成本偏高，矩陣型結構復雜性較高。

24.丁公司是一家國際快餐連鎖品牌，為了更好地適應不同國家和地區的文化差異，決定在各分公司實行較大的決策自主權。這種做法最能體現以下哪種組織結構化的優勢？

-A.提高運營效率

-B.加強總部對分支機構的控制

-C.提升適應地方市場的能力

-D.整合公司整體資源

**參考答案**:C

**解析**:賦予分公司決策自主權能更好地適應當地市場，是組織結構適應性的體現。

25.丙集團是一家多元化的大型企業，業務涵蓋房地產、能源、金融等領域。為更好地協調各業務單元，丙集團采用了事業部型結構。這種結構最主要的作用是：

-A.簡化組織層級

-B.提高決策效率

-C.增強內部協調和控制

-D.提升創新能力

**參考答案**:C

**解析**:事業部型結構能有效管理多元化業務，協調各事業部的資源和利益。

26.在組織結構設計中，“職能”指的是：

-A.部門之間的協作

-B.完成特定任務的團隊

-C.組織為了完成目標而承擔的職責

-D.組織外部的環境因素

**參考答案**:C

**解析**:職能是組織為了完成總體目標而劃分的特定職責，例如市場營銷、生產、財務等。

27.一家汽車制造商將工程師、設計師、市場營銷人員臨時分組，以開發一款新車型。這種臨時團隊主要體現了哪種組織結構類型的應用？

-A.功能型結構

-B.項目型結構

-C.事業部型結構

-D.網絡型結構

**參考答案**:B

**解析**:項目型結構通過臨時團隊來完成特定項目，靈活適應變化。

28.某公司為了加強產品研發的靈活性，取消了傳統的部門劃分，采用團隊協作模式。這種做法的主要目的是：

-A.降低管理成本

-B.加強部門間的隔離

-C.提升創新能力和響應速度

-D.提高決策層級

**參考答案**:C

**解析**:團隊協作強調共同目標和快速響應，有利于創新和靈活性。

29.矩陣型組織結構的主要缺點是：

-A.組織層級過多

-B.容易出現雙重指揮和角色沖突

-C.決策效率低下

-D.難以適應快速變化

**參考答案**:B

**解析**:矩陣型結構因受多維度管理而可能導致職權糾葛和沖突。

30.在選擇組織結構時，下列哪種因素最能指導組織結構設計的方向?

-A.企業規模

-B.企業戰略

-C.員工個人偏好

-D.行業競爭格局

**參考答案**:B

**解析**:組織結構的設定應服務于企業戰略，確保結構能夠支持實現戰略目標。

31.若一家公司需要快速響應突發事件，并進行緊急調整，以下哪種結構最適合?

-A.事業部結構

-B.職能型結構

-C.網絡型結構

-D.矩陣型結構

**參考答案**:C

**解析**:網絡型結構具有高度的靈活性，可以快速進行調整以應對突發情況。

32.某公司的組織結構清晰，等級分明，各個部門職責明確，溝通渠道相對固定。這表明該公司可能采用:

-A.矩陣型結構

-B.功能型結構

-C.事業部結構

-D.團隊型結構

**參考答案**:B

**解析**:功能型結構強調專業化分工和垂直管理，是這種描述的最佳匹配。

33.某公司為了提高決策效率，減少管理層級，采用了扁平化組織結構。這種做法直接影響到以下哪項？

-A.組織范圍的擴大

-B.員工的工作滿意度

-C.信息的傳遞速度

-D.產品的多樣性

**參考答案**:C

**解析**:扁平化結構減少了溝通層級，從而提高了信息傳遞速度。

34.在組織設計中，"spanofcontrol"(控制幅度)指的是：

-A.部門之間的合作程度

-B.一個管理者直接控制的下屬人數

-C.組織的目標市場范圍

-D.產品線的數量

**參考答案**:B

**解析**:控制幅度是衡量管理者有效性的重要指標，直接影響組織結構的設計。

35.若一家公司想更靈活地應對外部環境變化，應該傾向于：

-A.采用更集權的管理方式

-B.保持固定的組織結構

-C.擁抱更靈活的組織結構

-D.增加管理層級

**參考答案**:C

**解析**:靈活的組織結構能夠快速調整以適應外部環境的變化。

36.一家快速擴張的科技公司，其主要關注點在于保持創新能力和快速響應市場變化。最適合的組織結構可能是：

-A.職能型結構

-B.項目型結構

-C.事業部結構

-D.矩陣型結構

**參考答案**:B

**解析**:項目型結構可以通過臨時團隊快速調整以適應市場變化和促進創新。

37.下列哪一項是衡量組織結構有效性的關鍵指標？

-A.管理者的數量

-B.員工的工作時長

-C.組織實現戰略目標的程度

-D.辦公室的裝修程度

**參考答案**:C

**解析**:組織結構的核心價值在于支持組織實現其戰略目標。

38.一家全球化企業為了更好地適應不同的地域文化，可能需要：

-A.采用單一的、全球統一的組織結構

-B.采用靈活的、能夠適應本地化的組織結構

-C.徹底取消組織結構

-D.將所有業務都集中在總部進行管理

**參考答案**:B

**解析**:全球化公司需要組織結構具有適應性和靈活性，以適應不同的文化和市場環境。

39.下列哪一點不是組織結構設計需要考慮的因素？

-A.企業規模

-B.企業戰略

-C.員工的個人喜好

-D.行業特性

**參考答案**:C

**解析**:組織結構設計應以業務需求為導向，而非員工