酒店企業(yè)采購(gòu)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)酒店采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資和服務(wù)的質(zhì)量，滿足酒店運(yùn)營(yíng)需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于酒店各部門涉及的所有物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等活動(dòng)。3.采購(gòu)原則按需采購(gòu)原則：根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求，合理確定采購(gòu)數(shù)量和規(guī)格，避免盲目采購(gòu)。質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：確保所采購(gòu)的物資和服務(wù)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和酒店使用要求，優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。價(jià)格合理原則：在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)、談判等方式，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成本。公平公正原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有供應(yīng)商有平等的參與機(jī)會(huì)，杜絕不正當(dāng)交易。廉潔自律原則：采購(gòu)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，不得接受供應(yīng)商的賄賂、回扣等不正當(dāng)利益。二、采購(gòu)組織與職責(zé)1.采購(gòu)部門設(shè)置及人員職責(zé)采購(gòu)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作，制定采購(gòu)部工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立和完善采購(gòu)管理制度和流程，確保采購(gòu)工作規(guī)范、高效進(jìn)行。審核采購(gòu)申請(qǐng)，根據(jù)酒店需求和庫(kù)存情況，合理安排采購(gòu)任務(wù)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、選擇和管理，建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)良好的供應(yīng)商合作關(guān)系。組織采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款符合酒店利益和法律法規(guī)要求。監(jiān)控采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。定期對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高采購(gòu)管理水平。采購(gòu)專員根據(jù)采購(gòu)部經(jīng)理的安排，負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)任務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商聯(lián)系、采購(gòu)訂單下達(dá)等。收集、整理供應(yīng)商信息，協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估和選擇。參與采購(gòu)談判，記錄談判內(nèi)容，協(xié)助簽訂采購(gòu)合同。跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)交付。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，核對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與合同一致。協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)成本控制，提供采購(gòu)價(jià)格分析和建議。2.其他部門相關(guān)職責(zé)使用部門根據(jù)本部門實(shí)際需求，提前提交采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。參與采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，對(duì)物資的質(zhì)量和適用性進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核采購(gòu)預(yù)算，監(jiān)督采購(gòu)資金的使用情況，確保采購(gòu)費(fèi)用符合財(cái)務(wù)規(guī)定。參與采購(gòu)合同的審核，對(duì)合同中的付款條款進(jìn)行把關(guān)，保障酒店資金安全。負(fù)責(zé)采購(gòu)報(bào)銷憑證的審核和賬務(wù)處理，定期與采購(gòu)部門核對(duì)采購(gòu)賬目。倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，建立庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫(kù)存。協(xié)助采購(gòu)部門進(jìn)行物資驗(yàn)收，對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)。及時(shí)向采購(gòu)部門反饋庫(kù)存信息，為采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。三、采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)使用部門根據(jù)實(shí)際需求填寫《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算金額、需求日期等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至采購(gòu)部。緊急采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注明緊急原因，并由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特批后提交采購(gòu)部。2.采購(gòu)審批采購(gòu)部收到采購(gòu)申請(qǐng)后，采購(gòu)專員對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行初步審核，檢查信息是否完整、準(zhǔn)確。采購(gòu)部經(jīng)理根據(jù)酒店庫(kù)存情況、采購(gòu)預(yù)算等因素對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)于金額較大或重要的采購(gòu)項(xiàng)目，需報(bào)酒店總經(jīng)理審批。3.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)專員根據(jù)采購(gòu)需求，通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)收集到的供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除不符合要求的供應(yīng)商，確定潛在供應(yīng)商名單。采購(gòu)部組織相關(guān)人員對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察或評(píng)估，考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。根據(jù)考察和評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合打分，選擇得分較高的供應(yīng)商作為合作對(duì)象。采購(gòu)部建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、評(píng)估結(jié)果、合作情況等。4.采購(gòu)談判與合同簽訂采購(gòu)專員與選定的供應(yīng)商就采購(gòu)物資或服務(wù)的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等條款進(jìn)行談判。談判過(guò)程中應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)條件。談判達(dá)成一致后，采購(gòu)專員起草采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同應(yīng)符合《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的要求。采購(gòu)合同經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后，報(bào)酒店法律顧問(wèn)審核，確保合同合法合規(guī)。審核通過(guò)后的合同由酒店授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂。5.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)專員根據(jù)采購(gòu)合同內(nèi)容，制作采購(gòu)訂單，明確采購(gòu)物資或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)等信息。采購(gòu)訂單經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后發(fā)送給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。采購(gòu)專員跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量執(zhí)行。6.物資驗(yàn)收采購(gòu)物資到貨前，采購(gòu)專員通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。物資到貨時(shí)，采購(gòu)專員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及使用部門相關(guān)人員共同對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等是否與采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單一致。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，并將物資妥善存放。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，采購(gòu)專員及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商負(fù)責(zé)退換貨或補(bǔ)貨等處理措施。7.采購(gòu)付款采購(gòu)物資驗(yàn)收合格后，采購(gòu)專員整理采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)合同等相關(guān)憑證，提交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后，按照采購(gòu)合同約定的付款方式和期限辦理付款手續(xù)。付款過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)審批流程，確保資金支付安全。8.采購(gòu)記錄與檔案管理采購(gòu)部建立采購(gòu)記錄檔案，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)審批、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、物資驗(yàn)收、采購(gòu)付款等采購(gòu)全過(guò)程的相關(guān)文件和資料進(jìn)行整理和歸檔。采購(gòu)記錄檔案應(yīng)妥善保管，保存期限按照酒店檔案管理規(guī)定執(zhí)行，以便日后查閱和審計(jì)。四、采購(gòu)預(yù)算管理1.預(yù)算編制采購(gòu)部每年根據(jù)酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門需求預(yù)測(cè)，編制采購(gòu)預(yù)算草案。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)涵蓋酒店各類物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等項(xiàng)目。采購(gòu)預(yù)算草案應(yīng)明確各項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額等信息，并說(shuō)明預(yù)算編制的依據(jù)和方法。采購(gòu)部將采購(gòu)預(yù)算草案提交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店財(cái)務(wù)狀況和預(yù)算安排，對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善，形成年度采購(gòu)預(yù)算方案。年度采購(gòu)預(yù)算方案經(jīng)酒店總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行與控制采購(gòu)部嚴(yán)格按照采購(gòu)預(yù)算組織采購(gòu)活動(dòng)，確保采購(gòu)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如遇特殊情況需要超預(yù)算采購(gòu)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，說(shuō)明超預(yù)算原因和金額，并經(jīng)酒店總經(jīng)理審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部定期對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。采購(gòu)部每月向財(cái)務(wù)部提交采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，說(shuō)明當(dāng)月采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況、預(yù)算執(zhí)行差異及原因分析等內(nèi)容。五、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商開發(fā)采購(gòu)部根據(jù)酒店采購(gòu)需求和市場(chǎng)情況，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，明確供應(yīng)商開發(fā)的目標(biāo)、范圍、方式等。通過(guò)多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商推薦、行業(yè)協(xié)會(huì)等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其基本資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面的情況，確定符合條件的潛在供應(yīng)商名單。采購(gòu)部組織相關(guān)人員對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、環(huán)保情況等，確保供應(yīng)商具備良好的合作條件。根據(jù)考察結(jié)果，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇得分較高的供應(yīng)商作為新的合作對(duì)象，并建立供應(yīng)商檔案。2.供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)部定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期一般為每年一次，對(duì)于重要供應(yīng)商或出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商可增加評(píng)估頻率。供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格水平、售后服務(wù)、合作配合度、財(cái)務(wù)狀況、環(huán)保情況等方面。采購(gòu)部采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)估方法，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于優(yōu)秀供應(yīng)商給予更多的合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，對(duì)于不合格供應(yīng)商及時(shí)采取淘汰或整改措施。3.供應(yīng)商激勵(lì)與約束激勵(lì)措施對(duì)于長(zhǎng)期合作且表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予一定的價(jià)格優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)政策，如年終返利、優(yōu)先采購(gòu)等。邀請(qǐng)優(yōu)秀供應(yīng)商參與酒店的供應(yīng)商大會(huì)或表彰活動(dòng)，增強(qiáng)供應(yīng)商的合作積極性和榮譽(yù)感。與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)反饋其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)情況，共同探討改進(jìn)措施，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高自身水平。約束措施在采購(gòu)合同中明確供應(yīng)商的違約責(zé)任，如交貨延遲、質(zhì)量不合格等情況下應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任。對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或違反合同約定的供應(yīng)商，采取暫停合作、扣除貨款、取消合作資格等措施。建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)于不良供應(yīng)商信息進(jìn)行記錄和公示，防止其他部門與其合作。4.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)采購(gòu)部定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通交流，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織供應(yīng)商培訓(xùn)或座談會(huì)，傳達(dá)酒店的采購(gòu)需求和質(zhì)量要求，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。關(guān)注供應(yīng)商的發(fā)展變化，對(duì)于出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或可能影響合作的情況，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)，確保酒店采購(gòu)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定進(jìn)行。六、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排序，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系變化等信息，為采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。與供應(yīng)商簽訂價(jià)格調(diào)整條款，約定在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，可根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。建立采購(gòu)價(jià)格預(yù)警機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)的采購(gòu)策略。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，確保其具備良好的質(zhì)量控制體系和生產(chǎn)能力。加強(qiáng)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，確保物資質(zhì)量符合要求。在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證條款，要求供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建立供應(yīng)商多元化體系，避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，降低因供應(yīng)商問(wèn)題導(dǎo)致的采購(gòu)中斷風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的日常管理和監(jiān)督，定期評(píng)估供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和合作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急處理協(xié)議，明確在供應(yīng)商出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分擔(dān)方式。合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂前，由酒店法律顧問(wèn)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免合同糾紛。加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。建立合同檔案管理制度，妥善保管采購(gòu)合同及相關(guān)資料，便于日后查閱和審計(jì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算管理，控制采購(gòu)費(fèi)用支出，確保采購(gòu)資金合理使用。加強(qiáng)采購(gòu)付款管理，嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和期限辦理付款手續(xù)，防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)采購(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施加以防范。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警采購(gòu)部建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確保采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。七、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定采購(gòu)成本指標(biāo)：包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用率、采購(gòu)成本降低率等，衡量采購(gòu)成本控制效果。采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)：如物資驗(yàn)收合格率、退貨率等，反映采購(gòu)物資的質(zhì)量狀況。交貨期指標(biāo)：按時(shí)交貨率，體現(xiàn)供應(yīng)商的交貨及時(shí)性。供應(yīng)商管理指標(biāo)：供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)商投訴率等，評(píng)估供應(yīng)商管理水平。采購(gòu)效率指標(biāo)：采購(gòu)周期、訂單處理及時(shí)率等，衡量采購(gòu)工作的效率。2.評(píng)估方法采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)估方法，對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。定量指標(biāo)通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析得出評(píng)估結(jié)果，定性