供熱生產部管理制度?一、總則（一）目的為加強供熱生產部的管理，規范員工行為，確保供熱生產安全、穩定、高效運行，滿足用戶供熱需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于供熱生產部全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保供熱生產過程中人員、設備和環境的安全。2.質量至上原則：提供優質、穩定的供熱服務，滿足用戶對供熱質量的要求。3.高效運行原則：優化生產流程，提高工作效率，降低生產成本。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，不斷提升供熱生產管理水平。二、部門職責與崗位設置（一）部門職責1.負責供熱生產系統的運行、維護和管理，確保供熱設備正常運行。2.制定供熱生產計劃，合理安排供熱資源，保障供熱質量。3.負責供熱生產過程中的節能降耗工作，降低能源消耗。4.組織開展供熱設備的檢修、技改工作，提高設備可靠性。5.處理供熱生產中的突發事故，及時恢復供熱。6.與其他部門協作，共同做好供熱相關工作。（二）崗位設置1.部門經理負責供熱生產部的全面管理工作，制定部門工作計劃和目標，組織實施各項管理措施，協調與其他部門的關系。2.運行主管負責供熱生產系統的運行調度和管理，制定運行操作規程，組織運行人員進行操作，及時處理運行中的問題。3.檢修主管負責供熱設備的檢修計劃制定和實施，組織檢修人員進行設備維修、保養，確保設備完好率。4.運行值班員按照運行主管的指令，負責供熱設備的現場操作、監控，記錄運行數據，及時匯報異常情況。5.檢修工負責供熱設備的日常檢修、故障排除，參與設備的技改工作，保證設備正常運行。6.熱控人員負責供熱生產系統熱控設備的維護、調試，確保熱控系統準確可靠。7.燃料運行工負責燃料的輸送、儲存和管理，保證燃料供應正常。三、供熱生產運行管理（一）運行計劃與調度1.根據供熱需求預測和熱源情況，制定年度、月度、周供熱生產運行計劃。2.運行調度人員要實時監控供熱系統的運行參數，根據實際情況及時調整運行方式，確保供熱質量和系統安全穩定運行。3.建立運行調度日志，詳細記錄運行調度情況，包括參數調整、設備啟停、故障處理等。（二）運行操作規范1.運行值班員必須嚴格按照操作規程進行操作，嚴禁違規操作。2.操作前要進行設備檢查，確認設備正常后方可操作；操作過程中要密切關注設備運行狀態，發現異常及時停機處理。3.設備啟停要嚴格按照規定的順序進行，避免對設備造成損壞。4.做好運行數據的記錄工作，記錄要準確、及時、完整。（三）運行質量監控1.建立供熱質量監控指標體系，包括供回水溫度、壓力、流量等。2.運行值班員要定時對供熱質量指標進行監測，發現偏差及時調整。3.定期對用戶進行供熱質量回訪，了解用戶需求和意見，及時改進供熱服務。四、供熱設備維護管理（一）設備維護計劃1.檢修主管根據設備運行狀況和使用壽命，制定年度、月度設備維護計劃。2.維護計劃要明確維護項目、維護時間、維護人員等內容。（二）日常維護保養1.運行值班員負責設備的日常巡檢，及時發現設備的異常情況并匯報。2.檢修工按照維護計劃對設備進行定期保養，包括設備清潔、潤滑、緊固等。3.做好設備日常維護記錄，記錄設備維護情況、更換部件等信息。（三）設備檢修管理1.設備發生故障時，檢修人員要及時進行搶修，盡快恢復設備正常運行。2.對于重大設備故障，要組織技術人員進行分析，制定維修方案，確保維修質量。3.設備檢修后要進行驗收，驗收合格后方可投入運行。（四）設備技改與更新1.根據供熱生產發展和設備技術狀況，適時開展設備技改工作，提高設備性能和可靠性。2.設備技改要進行可行性研究和技術論證，確保技改方案合理可行。3.做好設備更新計劃，及時淘汰落后設備，引進先進設備。五、安全生產管理（一）安全生產責任制1.建立健全安全生產責任制，明確部門經理、各級管理人員和員工的安全生產職責。2.簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個崗位和人員。（二）安全教育培訓1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全生產培訓，包括安全操作規程、事故案例分析等。3.對特殊工種人員要進行專門的安全培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患要及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患排查治理情況進行詳細記錄。（四）安全事故應急預案1.制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，減少事故損失，并及時向上級報告。六、節能降耗管理（一）節能目標與計劃1.制定供熱生產節能目標，明確節能指標和措施。2.根據節能目標，制定年度、月度節能計劃，并分解到各班組和崗位。（二）節能措施1.優化供熱系統運行方式，合理調整供熱參數，降低能源消耗。2.加強設備保溫維護，減少熱量損失。3.推廣應用節能新技術、新設備，提高能源利用效率。4.加強能源計量管理，準確計量能源消耗情況。（三）節能考核1.建立節能考核制度，對各班組和崗位的節能指標完成情況進行考核。2.節能考核結果與員工績效掛鉤，對節能工作成績突出的員工給予獎勵。七、燃料管理（一）燃料采購1.根據供熱生產需求，制定燃料采購計劃。2.選擇合格的燃料供應商，簽訂采購合同，確保燃料質量。3.對采購的燃料進行嚴格驗收，不符合質量要求的燃料不得入庫。（二）燃料儲存1.建設燃料儲存設施，確保燃料儲存安全。2.按照燃料特性進行分類儲存，做好防潮、防火、防泄漏等措施。3.定期對燃料儲存情況進行檢查，防止燃料變質。（三）燃料輸送與使用1.燃料輸送設備要定期維護保養，確保輸送正常。2.嚴格按照操作規程進行燃料輸送和使用，控制燃料消耗。3.做好燃料輸送和使用記錄，統計燃料消耗情況。八、熱控管理（一）熱控設備維護1.熱控人員負責供熱生產系統熱控設備的日常維護、檢修和調試。2.定期對熱控設備進行巡檢，檢查設備運行狀況，及時處理設備故障。3.做好熱控設備維護記錄，記錄設備維護情況、參數調整等信息。（二）熱控系統調試與校準1.按照規定周期對熱控系統進行調試和校準，確保熱控系統準確可靠。2.熱控系統調試和校準要嚴格按照標準和規范進行，調試和校準記錄要完整準確。（三）熱控安全管理1.加強熱控設備的安全管理，防止因熱控故障導致供熱生產事故。2.熱控設備檢修要嚴格執行停電、驗電、掛接地線等安全措施。3.制定熱控系統應急預案，提高應對熱控突發事故的能力。九、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.員工必須遵守國家法律法規和公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。3.嚴格遵守工作操作規程，不得違規操作。4.不得在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。（二）考勤管理1.建立考勤制度，員工要如實記錄考勤情況。2.部門安排專人負責考勤統計，每月定期公布考勤結果。3.遲到、早退、曠工等按照公司規定進行處理。十、績效考核管理（一）考核原則1.客觀公正原則：考核依據要充分，考核過程要公開、公平、公正。2.注重實績原則：以員工的工作業績為主要考核內容。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對不稱職的員工進行約束。（二）考核內容與指標1.考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能等方面。2.具體考核指標根據不同崗位設置，如運行值班員的供熱質量指標完成情況、檢修工的設備維修及時率等。（三）考核周期與方式1.考核周期分為月度考核和年度考核。2.月度考核由部門內部組織，