隧道支護班組管理制度?一、總則（一）目的為了加強隧道支護班組的管理，確保施工安全、質量和進度，提高班組整體素質和工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于隧道支護班組全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保人員生命和財產安全。2.質量至上原則：嚴格按照設計和規范要求進行施工，保證工程質量。3.效率優先原則：合理安排工作，提高工作效率，確保施工進度。4.團結協作原則：強調團隊合作，成員之間相互支持、相互配合。二、班組組織架構與職責（一）班組架構1.班組長：全面負責班組的管理工作，協調內外關系，組織施工生產。2.技術負責人：負責施工技術指導、技術交底、解決施工中的技術問題。3.施工員：按照施工計劃組織施工，合理安排人員和設備，確保施工順利進行。4.質量員：負責施工質量檢查、監督，確保工程質量符合標準。5.安全員：負責施工現場安全管理，排查安全隱患，監督安全措施執行。6.材料員：負責材料的采購、驗收、保管和發放。7.各作業小組：按照分工完成具體的施工任務。（二）職責分工1.班組長職責負責班組的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調與上級領導、其他班組及相關部門的關系，確保施工順利進行。組織班組人員進行安全教育、培訓和技術交底，提高人員素質。對班組的施工質量、安全、進度負責，及時解決施工中出現的問題。負責班組的考勤、考核和獎懲工作，調動人員積極性。2.技術負責人職責熟悉施工圖紙和規范，編制施工技術方案和技術措施。對班組人員進行技術交底，指導施工操作，解決技術難題。參與質量檢查和驗收工作，對施工質量提出改進意見。負責技術資料的整理和歸檔工作。3.施工員職責根據施工計劃組織人員和設備進場，合理安排施工任務?，F場指揮施工，確保施工進度和質量，及時解決施工中的問題。協調各作業小組之間的工作，保證施工有序進行。負責施工現場的文明施工管理。4.質量員職責制定質量檢查計劃，對施工全過程進行質量監督檢查。檢查施工質量是否符合標準和規范要求，對不合格品提出整改意見。參與質量事故的調查和處理，分析原因，提出防范措施。負責質量資料的收集和整理工作。5.安全員職責制定安全管理制度和安全措施，對班組人員進行安全教育。定期進行安全檢查，排查安全隱患，及時督促整改。監督安全措施的執行情況，制止違章作業和違章指揮。負責安全事故的調查和處理，分析原因，提出防范措施。6.材料員職責根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料供應及時。負責材料的采購、驗收、保管和發放工作，建立材料臺賬。對進場材料進行質量檢驗，不合格材料及時退場。合理控制材料消耗，降低成本。7.作業小組職責按照作業指導書和施工規范要求，完成各自的施工任務。遵守安全操作規程，確保施工安全。保證施工質量，及時反饋施工中出現的問題。三、施工安全管理（一）安全培訓教育1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織安全培訓，培訓內容包括安全法規、操作規程、事故案例分析等。3.根據施工進度和特點，適時進行專項安全培訓，如爆破作業安全培訓、高處作業安全培訓等。（二）安全檢查與隱患排查1.每天進行班前、班中、班后安全檢查，重點檢查設備、工具、防護用品等是否完好。2.每周組織一次全面的安全檢查，對施工現場的安全設施、臨時用電、消防器材等進行檢查。3.每月進行一次安全隱患排查治理，對排查出的隱患要定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。（三）安全技術措施1.根據施工特點，制定相應的安全技術措施，如隧道開挖安全技術措施、支護施工安全技術措施等。2.施工現場設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等。3.加強對施工現場的通風、照明、防塵、降噪等管理，改善施工環境。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織搶救傷員，保護事故現場。2.及時向上級報告事故情況，配合有關部門進行事故調查。3.對事故原因進行分析，制定整改措施，防止事故再次發生。4.按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行處理。四、施工質量管理（一）質量目標確保隧道支護工程質量符合設計和規范要求，達到優良標準。（二）質量管理體系1.建立質量管理小組，班組長任組長，技術負責人、質量員等為成員，負責質量管理工作。2.制定質量管理責任制，明確各崗位人員的質量職責。3.建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對施工過程進行質量檢驗。（三）質量控制措施1.施工前進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝、質量標準和操作要求。2.嚴格按照設計和規范要求進行施工，確保施工質量。3.加強對原材料和構配件的檢驗，不合格材料不得使用。4.對施工過程進行質量跟蹤檢查，發現問題及時整改。5.每道工序完成后，必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。（四）質量驗收1.班組完成分項工程后，進行自檢，自檢合格后報項目部質量員進行專檢。2.項目部質量員專檢合格后，報監理工程師進行驗收。3.隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位等進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.根據合同工期要求，結合工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，包括月進度計劃、周進度計劃等。2.進度計劃應明確各階段的施工任務、開始時間、完成時間和責任人。（二）進度計劃執行與監控1.按照進度計劃組織施工，合理安排人員、設備和材料，確保施工進度。2.定期對進度計劃的執行情況進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因。3.對影響進度的因素及時采取措施進行解決，如增加人員、延長工作時間、調整施工順序等。（三）進度調整1.當實際進度滯后于計劃進度時，及時分析原因，制定調整措施，如優化施工方案、增加資源投入等。2.調整進度計劃后，要確保各工序之間的銜接合理，保證施工順利進行。六、材料管理（一）材料采購1.材料員根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，報上級審批后組織采購。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確材料的規格、型號、數量、質量標準、價格、交貨時間等。（二）材料驗收1.材料進場時，材料員要會同質量員等進行驗收，檢查材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等是否符合要求。2.對不合格材料要及時退場處理，并做好記錄。（三）材料保管1.設立材料倉庫，對材料進行分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作。2.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期盤點，確保賬物相符。（四）材料發放1.根據施工進度和實際需要，由施工員填寫材料領用單，經班組長簽字后到材料倉庫領取材料。2.材料員按照材料領用單發放材料，做好發放記錄。七、設備管理（一）設備采購與租賃1.根據施工需要，合理配備施工設備，可采購或租賃設備。2.選擇具有資質的設備供應商或租賃公司，簽訂采購或租賃合同，明確設備的規格、型號、數量、質量標準、價格、租賃期限等。（二）設備進場驗收1.設備進場時，設備管理員要會同相關人員進行驗收，檢查設備的外觀、性能、質量證明文件等是否符合要求。2.對驗收合格的設備進行調試和試運行，確保設備正常運行。（三）設備日常管理1.建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行情況、維修保養記錄等。2.定期對設備進行檢查、維護和保養，確保設備處于良好狀態。3.設備操作人員必須經過培訓，取得操作證書后才能上崗操作。（四）設備維修與報廢1.設備出現故障時，及時組織維修，維修后進行驗收，確保設備正常運行。2.對損壞嚴重、無法修復或已達到報廢年限的設備，按照規定進行報廢處理。八、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。3.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。4.服從工作安排，不得推諉、扯皮。5.愛護公司財產，不得損壞或丟失。（二）考勤管理1.實行考勤制度，班組長負責記錄班組人員的出勤情況。2.遲到、早退一次扣除相應的工資，曠工一天扣除當天工資的三倍，并視情節輕重給予警告、罰款等處理。3.請假必須提前辦理請假手續，經批準后方可離開工作崗位。請假分為病假、事假、婚假、產假、喪假等，具體請假規定按照公司相關制度執行。九、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括施工質量、施工進度、安全管理等方面的完成情況。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作等方面。3.業務能力：包括技術水平、操作技能、解決問題的能力等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月進行一次月度考核，每季度進行一次季度考核，每年進行一次年度考核。2.不定期考核：根據工作需要，對班組或個人進行不定期考核。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現突出、成