信息系統(tǒng)項目管理師考試新手必讀試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是一種管理方法，旨在實現項目目標

B.項目管理關注的是項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購

C.項目管理只關注項目執(zhí)行階段，不考慮項目啟動和收尾階段

D.項目管理強調團隊協(xié)作，注重項目成員之間的溝通和協(xié)調

2.下列關于項目生命周期的說法，正確的是（）

A.項目生命周期分為啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段

B.項目生命周期是線性的，每個階段都有明確的開始和結束

C.項目生命周期是循環(huán)的，項目結束后可以重新啟動

D.項目生命周期是固定的，不同類型的項目生命周期相同

3.下列關于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是確定項目范圍的過程，包括確定項目目標、范圍邊界和項目范圍

C.范圍定義是詳細描述項目范圍的過程，包括確定項目范圍、項目目標和項目范圍邊界

D.范圍確認是確保項目范圍正確性的過程，包括客戶確認和項目團隊確認

4.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.項目進度管理包括進度規(guī)劃、進度控制和進度監(jiān)控

B.進度規(guī)劃是確定項目進度計劃的過程，包括確定項目進度、進度里程碑和進度時間表

C.進度控制是確保項目進度按計劃進行的過程，包括進度跟蹤、進度分析和進度調整

D.進度監(jiān)控是實時監(jiān)控項目進度，確保項目進度按計劃進行的過程

5.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

B.成本估算是預測項目成本的過程，包括確定項目成本、成本估算方法和成本估算結果

C.成本預算是根據成本估算結果，確定項目預算的過程

D.成本控制是確保項目成本在預算范圍內的過程，包括成本跟蹤、成本分析和成本調整

6.下列關于項目質量管理的要求，正確的是（）

A.項目質量管理應貫穿于項目生命周期的全過程

B.項目質量管理應關注項目質量目標、質量標準和質量保證

C.項目質量管理應注重項目團隊的質量意識

D.項目質量管理應關注項目質量改進和持續(xù)改進

7.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行和溝通監(jiān)控

B.溝通規(guī)劃是確定項目溝通需求的過程，包括確定溝通內容、溝通方式和溝通頻率

C.溝通執(zhí)行是按照溝通計劃進行溝通的過程

D.溝通監(jiān)控是監(jiān)控項目溝通過程，確保溝通效果的過程

8.下列關于項目風險管理的要求，正確的是（）

A.項目風險管理應貫穿于項目生命周期的全過程

B.項目風險管理應關注項目風險識別、風險分析和風險應對

C.項目風險管理應注重風險預防和風險控制

D.項目風險管理應關注風險轉移和風險承擔

9.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.項目采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行和采購控制

B.采購規(guī)劃是確定項目采購需求的過程，包括確定采購內容、采購方式和采購時間

C.采購執(zhí)行是按照采購計劃進行采購的過程

D.采購控制是監(jiān)控項目采購過程，確保采購效果的過程

10.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.項目團隊管理包括團隊建設、團隊領導和團隊激勵

B.團隊建設是建立高效項目團隊的過程，包括確定團隊角色、職責和團隊文化

C.團隊領導是指導項目團隊實現項目目標的過程，包括制定團隊目標、分配團隊任務和激勵團隊成員

D.團隊激勵是激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力的過程，包括獎勵和認可團隊成員的貢獻

11.下列關于項目整合管理的說法，正確的是（）

A.項目整合管理是確保項目各要素協(xié)調一致的過程

B.項目整合管理包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾

C.項目整合管理應關注項目整體目標、項目整體范圍和項目整體進度

D.項目整合管理應關注項目整體成本、項目整體質量和項目整體風險

12.下列關于項目管理工具的說法，正確的是（）

A.項目管理工具包括項目管理軟件、項目管理模板和項目管理方法

B.項目管理軟件是幫助項目管理師進行項目管理的工具，包括甘特圖、項目進度表和資源管理器

C.項目管理模板是項目管理師根據項目需求制定的標準化文檔

D.項目管理方法是項目管理師在項目管理過程中采用的管理方法，包括項目管理流程、項目管理技術和項目管理技巧

13.下列關于項目管理法規(guī)的說法，正確的是（）

A.項目管理法規(guī)是國家或行業(yè)為規(guī)范項目管理活動而制定的法律、法規(guī)和標準

B.項目管理法規(guī)是項目管理師進行項目管理活動的依據和指南

C.項目管理法規(guī)包括項目管理規(guī)范、項目管理標準和項目管理指南

D.項目管理法規(guī)是項目管理師必須遵守的法律法規(guī)，違反項目管理法規(guī)將承擔法律責任

14.下列關于項目管理倫理的說法，正確的是（）

A.項目管理倫理是項目管理師在項目管理過程中應遵循的道德規(guī)范和行為準則

B.項目管理倫理強調項目管理師應誠實守信、公正無私、勇于擔當和關愛他人

C.項目管理倫理是項目管理師職業(yè)道德的重要組成部分

D.項目管理倫理是項目管理師在項目管理過程中應遵循的基本原則和規(guī)范

15.下列關于項目管理案例分析的說法，正確的是（）

A.項目管理案例分析是通過對實際項目管理案例的分析，總結項目管理經驗和教訓的過程

B.項目管理案例分析有助于提高項目管理師的理論水平和實踐能力

C.項目管理案例分析有助于項目管理師發(fā)現項目管理中的問題和不足，從而改進項目管理方法

D.項目管理案例分析有助于項目管理師借鑒其他項目管理經驗，提高項目管理水平

16.下列關于項目管理論文寫作的說法，正確的是（）

A.項目管理論文寫作是項目管理師對項目管理理論、方法和實踐進行總結和提煉的過程

B.項目管理論文寫作有助于提高項目管理師的理論水平和寫作能力

C.項目管理論文寫作有助于項目管理師將項目管理經驗轉化為理論成果，為項目管理發(fā)展提供參考

D.項目管理論文寫作有助于項目管理師在學術交流和學術評價中展示自己的研究成果

17.下列關于項目管理考試備考的說法，正確的是（）

A.項目管理考試備考是項目管理師參加信息系統(tǒng)項目管理師考試前進行的復習和準備過程

B.項目管理考試備考有助于提高項目管理師的理論水平和實踐能力

C.項目管理考試備考有助于項目管理師熟悉考試大綱、考試內容和考試形式

D.項目管理考試備考有助于項目管理師在考試中取得優(yōu)異成績

18.下列關于項目管理考試題型及分值的說法，正確的是（）

A.信息系統(tǒng)項目管理師考試題型包括選擇題、判斷題、案例分析題和論文題

B.選擇題每題2分，共20題；判斷題每題2分，共10題；案例分析題每題10分，共2題；論文題每題30分，共1題

C.選擇題、判斷題和案例分析題主要考察項目管理基礎知識，論文題主要考察項目管理實踐能力

D.信息系統(tǒng)項目管理師考試總分100分，及格分數線為60分

19.下列關于項目管理考試時間及地點的說法，正確的是（）

A.信息系統(tǒng)項目管理師考試每年舉行兩次，分別在上半年和下半年

B.信息系統(tǒng)項目管理師考試時間為上午9:00至11:30，下午14:00至16:30

C.信息系統(tǒng)項目管理師考試地點在全國各地設有考點，考生可根據自身情況選擇考點

D.信息系統(tǒng)項目管理師考試報名時間為考試前2個月，具體報名時間以官方公告為準

20.下列關于項目管理考試報名及繳費的說法，正確的是（）

A.信息系統(tǒng)項目管理師考試報名采用網上報名方式，考生需登錄官方網站進行報名

B.信息系統(tǒng)項目管理師考試報名費用為每人500元，報名成功后不可退費

C.信息系統(tǒng)項目管理師考試報名成功后，考生需在規(guī)定時間內完成繳費

D.信息系統(tǒng)項目管理師考試報名成功后，考生可在規(guī)定時間內打印準考證

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責是確保項目按照計劃進行，并解決項目執(zhí)行過程中出現的問題。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一，它詳細描述了項目的范圍、目標和邊界。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的方法。（）

4.項目成本管理中的掙值分析（EVM）可以幫助項目團隊監(jiān)控項目的成本績效。（）

5.項目質量管理中的質量保證（QA）是通過預防措施來確保項目滿足預定的質量標準。（）

6.項目溝通管理中的溝通模型是指信息在項目團隊內部和外部傳遞的方式。（）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受風險。（）

8.項目采購管理中的供應商選擇過程應該基于成本效益分析，選擇性價比最高的供應商。（）

9.項目團隊管理中的團隊建設活動可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作。（）

10.項目整合管理中的項目章程是項目啟動階段的輸出，它授權項目經理開始項目工作。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們之間的關系。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制”過程，并說明其在項目管理中的重要性。

3.簡要描述項目進度管理中的“關鍵路徑法”（CPM）的基本原理和如何應用。

4.說明項目質量管理中的“質量保證”（QA）和“質量控制”（QC）的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行風險管理，以降低項目風險對項目目標的影響。

2.結合實際案例，討論項目團隊管理中，如何通過有效的溝通和協(xié)作提升團隊績效。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,D

解析思路：選項A和B正確描述了項目管理的定義和關注點，選項D強調了團隊協(xié)作的重要性。

2.A,B

解析思路：選項A正確描述了項目生命周期的基本階段，選項B正確指出了項目生命周期的線性特點。

3.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目范圍管理的主要過程。

4.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目進度管理的主要過程。

5.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目成本管理的主要過程。

6.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目質量管理的要求。

7.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目溝通管理的主要過程。

8.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目風險管理的要求。

9.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目采購管理的主要過程。

10.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目團隊管理的要求。

11.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目整合管理的要求。

12.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目管理工具的種類和作用。

13.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目管理法規(guī)的性質和作用。

14.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目管理倫理的要求。

15.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目管理案例分析的目的和作用。

16.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目管理論文寫作的目的和作用。

17.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了項目管理考試備考的要求。

18.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了信息系統(tǒng)項目管理師考試的題型、分值和及格分數線。

19.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了信息系統(tǒng)項目管理師考試的考試時間、地點和報名流程。

20.A,B,C,D

解析思路：選項A、B、C和D都正確描述了信息系統(tǒng)項目管理師考試的報名和繳費流程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理師在項目執(zhí)行階段的職責不僅限于確保項目按計劃進行，還包括協(xié)調資源、管理團隊等。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目范圍管理的重要輸出，它詳細描述了項目的范圍、目標和邊界。

3.√

解析思路：關鍵路徑法是確定項目最短完成時間的方法，它基于網絡圖和活動持續(xù)時間來計算。

4.√

解析思路：掙值分析是一種監(jiān)控項目成本績效的方法，它通過比較實際成本和計劃成本來評估項目的成本執(zhí)行情況。

5.√

解析思路：質量保證是通過預防措施來確保項目滿足預定的質量標準，它側重于確保質量管理的系統(tǒng)性和有效性。

6.√

解析思路：溝通模型描述了信息在項目團隊內部和外部傳遞的方式，它有助于理解溝通的過程和效果。

7.√

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受風險，這些都是管理項目風險的有效方法。

8.√

解析思路：供應商選擇過程應該基于成本效益分析，以確保選擇性價比最高的供應商。

9.√

解析思路：團隊建設活動可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作，從而提升團隊績效。

10.√

解析思路：項目章程確實是項目啟動階段的輸出，它授權項目經理開始項目工作。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括：

-啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性。

-規(guī)劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目計劃，實現項目目標。

-監(jiān)控和控制過程組：監(jiān)控項目執(zhí)行情況，確保項目按計劃進行，并采取必要的糾正措施。

-收尾過程組：完成項目，正式結束項目并總結經驗教訓。

2.變更控制過程是項目范圍管理的一個關鍵過程，它確保項目變更得到適當的評估、批準和實施。其重要性體現在：

-確保項目變更符合項目目標和范圍。

-控制項目變更對項目進度、成本和質量的影響。

-維護項目團隊的共識和項目管理的