信息系統(tǒng)項目管理師職業(yè)技能綜合評估方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是管理項目活動的過程

B.項目管理是一種臨時性的工作

C.項目管理是一種持續(xù)性的工作

D.項目管理是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進行的活動

2.以下哪個不是項目管理的五大過程組（）

A.啟動

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.結(jié)束

3.以下哪個不屬于項目管理的九大知識領(lǐng)域（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目資源管理

4.以下哪個不是項目管理中的關(guān)鍵成功因素（）

A.項目團隊

B.項目預(yù)算

C.項目干系人

D.項目計劃

5.以下哪個不是項目管理中的風(fēng)險管理方法（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.項目進度

6.以下哪個不是項目溝通管理的過程（）

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通執(zhí)行

D.溝通控制

7.以下哪個不是項目管理中的采購管理過程（）

A.采購計劃

B.采購實施

C.采購控制

D.采購預(yù)算

8.以下哪個不是項目管理中的質(zhì)量管理過程（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

9.以下哪個不是項目管理中的配置管理過程（）

A.配置識別

B.配置控制

C.配置審計

D.配置預(yù)算

10.以下哪個不是項目管理中的組織管理過程（）

A.組織規(guī)劃

B.組織執(zhí)行

C.組織控制

D.組織預(yù)算

11.以下哪個不是項目管理中的團隊管理過程（）

A.團隊組建

B.團隊發(fā)展

C.團隊績效

D.團隊預(yù)算

12.以下哪個不是項目管理中的采購管理過程（）

A.采購計劃

B.采購實施

C.采購控制

D.采購預(yù)算

13.以下哪個不是項目管理中的質(zhì)量管理過程（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

14.以下哪個不是項目管理中的配置管理過程（）

A.配置識別

B.配置控制

C.配置審計

D.配置預(yù)算

15.以下哪個不是項目管理中的組織管理過程（）

A.組織規(guī)劃

B.組織執(zhí)行

C.組織控制

D.組織預(yù)算

16.以下哪個不是項目管理中的團隊管理過程（）

A.團隊組建

B.團隊發(fā)展

C.團隊績效

D.團隊預(yù)算

17.以下哪個不是項目管理中的采購管理過程（）

A.采購計劃

B.采購實施

C.采購控制

D.采購預(yù)算

18.以下哪個不是項目管理中的質(zhì)量管理過程（）

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

19.以下哪個不是項目管理中的配置管理過程（）

A.配置識別

B.配置控制

C.配置審計

D.配置預(yù)算

20.以下哪個不是項目管理中的組織管理過程（）

A.組織規(guī)劃

B.組織執(zhí)行

C.組織控制

D.組織預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，確保項目能夠按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過程。（）

2.項目生命周期包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾五個階段。（）

3.項目經(jīng)理是項目團隊中的唯一領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)項目的整體管理。（）

4.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一，它詳細(xì)描述了項目的目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險、溝通和采購等各個方面。（）

5.項目干系人是指所有對項目有利益關(guān)系或可能影響項目成功的個人或組織。（）

6.風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。（）

7.項目溝通管理是指確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給所有干系人的過程。（）

8.項目質(zhì)量管理是指確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

9.項目范圍管理是指確保項目工作只包括在項目范圍內(nèi)的工作，不包括范圍外的工作。（）

10.項目采購管理是指從外部獲取項目所需資源的過程，包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些內(nèi)容。

3.描述項目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其重要性。

4.說明項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理如何有效管理項目團隊以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.結(jié)合實際案例，分析在項目管理中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,D

解析思路：項目管理確實是一種管理項目活動的過程，項目通常具有臨時性的特點，而項目管理的目的是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.D

解析思路：項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括結(jié)束。

3.D

解析思路：項目管理的九大知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理，項目資源管理是其中一個知識領(lǐng)域。

4.D

解析思路：項目管理中的關(guān)鍵成功因素包括項目團隊、項目預(yù)算、項目干系人和項目計劃，其中項目計劃是成功的關(guān)鍵因素之一。

5.D

解析思路：風(fēng)險管理方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，項目進度不屬于風(fēng)險管理方法。

6.D

解析思路：項目溝通管理的過程包括溝通需求分析、溝通計劃、溝通執(zhí)行和溝通控制，溝通控制不屬于項目溝通管理的過程。

7.D

解析思路：項目采購管理的過程包括采購計劃、采購實施、采購控制和采購收尾，采購預(yù)算不屬于采購管理過程。

8.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的過程包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計，質(zhì)量審計不屬于質(zhì)量管理過程。

9.D

解析思路：配置管理的過程包括配置識別、配置控制和配置審計，配置預(yù)算不屬于配置管理過程。

10.D

解析思路：組織管理的過程包括組織規(guī)劃、組織執(zhí)行、組織控制和組織收尾，組織預(yù)算不屬于組織管理過程。

11.D

解析思路：團隊管理的過程包括團隊組建、團隊發(fā)展、團隊績效和團隊收尾，團隊預(yù)算不屬于團隊管理過程。

12.D

解析思路：同第7題解析。

13.D

解析思路：同第8題解析。

14.D

解析思路：同第9題解析。

15.D

解析思路：同第10題解析。

16.D

解析思路：同第11題解析。

17.D

解析思路：同第7題解析。

18.D

解析思路：同第8題解析。

19.D

解析思路：同第9題解析。

20.D

解析思路：同第10題解析。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路：項目管理確實是一種通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價來確保項目成功的過程。

2.正確

解析思路：項目生命周期確實包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個階段。

3.錯誤

解析思路：項目經(jīng)理是項目團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者之一，但不是唯一的領(lǐng)導(dǎo)者，可能還有其他角色如項目發(fā)起人、利益相關(guān)者等。

4.正確

解析思路：項目管理計劃確實是項目管理過程中最重要的文檔之一，它包含了項目的所有關(guān)鍵信息。

5.正確

解析思路：項目干系人確實是指所有對項目有利益關(guān)系或可能影響項目成功的個人或組織。

6.正確

解析思路：風(fēng)險管理計劃確實是項目管理計劃的一部分，它描述了如何識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險。

7.正確

解析思路：項目溝通管理確實是指確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給所有干系人的過程。

8.正確

解析思路：項目質(zhì)量管理確實是指確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。

9.正確

解析思路：項目范圍管理確實是指確保項目工作只包括在項目范圍內(nèi)的工作，不包括范圍外的工作。

10.正確

解析思路：項目采購管理確實是指從外部獲取項目所需資源的過程，包括采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和合同收尾。

三、簡答題答案及解析思路

1.解析思路：項目整合管理的核心任務(wù)是確保所有項目活動都符合項目目標(biāo)和計劃，包括協(xié)調(diào)不同領(lǐng)域的工作、解決沖突、確保資源有效利用等。

2.解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策