裝修階段工作管理制度_第1頁
裝修階段工作管理制度_第2頁
裝修階段工作管理制度_第3頁
裝修階段工作管理制度_第4頁
裝修階段工作管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

裝修階段工作管理制度?一、總則(一)目的為加強公司裝修階段的管理,確保裝修工程順利進行,保障施工質量、安全和進度,維護公司利益,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有裝修工程項目,包括但不限于辦公室、店鋪、倉庫等場所的裝修。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將施工安全放在首位,確保施工人員和周邊人員的生命財產安全。2.質量至上原則:嚴格把控裝修工程質量,符合相關標準和公司要求。3.進度可控原則:合理安排施工進度,確保按時交付使用。4.規范管理原則:依據相關法律法規和行業規范,對裝修全過程進行規范化管理。二、裝修工程前期管理(一)項目立項1.使用部門根據實際需求提出裝修申請,詳細說明裝修原因、裝修范圍、預計費用等內容。2.申請提交至公司管理層審批,經批準后確定為正式裝修項目。(二)設計與預算1.公司指定或委托專業設計單位進行裝修設計,設計方案應充分考慮公司功能需求、形象風格及預算限制。2.設計單位根據設計方案編制詳細的裝修預算,包括材料、人工、設備等各項費用。3.預算提交公司審核,審核通過后作為裝修工程費用控制的依據。(三)施工單位選擇1.通過招標、邀標或議標等方式選擇具備相應資質和經驗的施工單位。2.對施工單位的資質、業績、信譽等進行考察,必要時實地查看其在建項目。3.與選定的施工單位簽訂裝修工程施工合同,明確雙方權利義務、工程范圍、工期、質量標準、付款方式等條款。三、施工過程管理(一)施工準備1.施工單位應在開工前組織施工人員進行技術交底,熟悉施工圖紙和施工要求。2.施工單位應根據施工進度計劃,提前做好材料、設備的采購和進場準備工作。3.施工現場應設置明顯的安全警示標志,配備必要的消防器材和安全防護用品。(二)質量控制1.施工單位應嚴格按照設計圖紙和施工規范進行施工,確保裝修工程質量。2.公司工程部應定期對施工現場進行巡查,發現質量問題及時要求施工單位整改。3.隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應通知公司工程部進行驗收,驗收合格后方可進行下一道工序。4.裝修工程完工后,施工單位應進行自檢,自檢合格后向公司提交竣工驗收申請。公司組織相關部門進行竣工驗收,驗收合格后方可交付使用。(三)安全管理1.施工單位應建立健全施工現場安全管理制度,加強對施工人員的安全教育培訓。2.施工現場應設置專人負責安全管理,定期進行安全檢查,及時消除安全隱患。3.施工單位應遵守施工現場的安全規定,嚴禁違規操作。如發生安全事故,應立即采取措施進行救援,并及時報告公司。4.公司應加強對施工現場的安全監督管理,對違反安全規定的行為進行嚴肅處理。(四)進度管理1.施工單位應根據施工合同制定詳細的施工進度計劃,并報公司工程部備案。2.公司工程部應定期對施工進度進行檢查和評估,及時協調解決影響進度的問題。3.如因不可抗力或其他原因導致工期延誤,施工單位應及時向公司報告,并提出相應的解決方案。(五)成本管理1.施工單位應嚴格按照裝修工程預算進行成本控制,確保工程費用不超過預算。2.公司工程部應加強對裝修工程費用的審核,嚴格控制工程變更和簽證。3.如因設計變更或其他原因導致工程費用增加,施工單位應及時向公司報告,并經公司批準后方可實施。四、工程變更管理(一)變更申請1.在裝修工程施工過程中,如因實際需要變更設計或施工內容,由使用部門或施工單位提出變更申請。2.變更申請應詳細說明變更原因、變更內容、變更費用等情況。(二)變更審批1.變更申請提交至公司工程部審核,工程部根據變更對工程質量、進度、成本等方面的影響進行評估。2.審核通過后,變更申請提交至公司管理層審批,經批準后方可實施變更。(三)變更實施1.施工單位根據變更審批意見進行變更施工,確保變更后的工程質量和進度。2.公司工程部應跟蹤變更實施情況,及時協調解決變更過程中出現的問題。(四)變更費用結算1.變更工程完成后,施工單位應提交變更費用結算報告,包括變更工程的費用明細和計算依據。2.公司工程部對變更費用結算報告進行審核,審核通過后報公司財務部門進行結算支付。五、竣工驗收管理(一)驗收申請裝修工程完工后,施工單位應向公司提交竣工驗收申請,申請內容包括工程竣工報告、工程質量自評報告、工程資料清單等。(二)驗收組織公司組織相關部門(如工程部、使用部門、財務部等)組成驗收小組,對裝修工程進行竣工驗收。(三)驗收內容1.工程質量:檢查裝修工程是否符合設計圖紙和施工規范要求,包括裝修材料的質量、施工工藝、工程觀感等方面。2.工程資料:審查施工單位提交的工程資料是否齊全、真實、有效,包括施工圖紙、施工記錄、檢驗報告、竣工驗收報告等。3.設備運行:檢查裝修工程中安裝的設備是否正常運行,性能是否符合要求。(四)驗收結果處理1.驗收合格的,驗收小組出具竣工驗收報告,施工單位辦理工程移交手續。2.驗收不合格的,驗收小組提出整改意見,施工單位應在規定時間內進行整改,整改完成后重新申請驗收。六、保修管理(一)保修期限裝修工程的保修期限按照施工合同約定執行,一般不少于[x]年。(二)保修責任1.施工單位在保修期限內承擔裝修工程的保修責任,負責對出現的質量問題進行維修。2.公司在保修期限內發現質量問題,應及時通知施工單位,施工單位應在接到通知后[x]小時內做出響應,并在[x]天內到達現場進行維修。(三)保修費用1.因施工單位原因導致的質量問題,保修費用由施工單位承擔。2.因不可抗力或其他非施工單位原因導致的質量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論