車間6s管理制度培訓(xùn)?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的車間工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本車間6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、量具、原材料、半成品、成品等。非必需品：已損壞無法使用的設(shè)備、工具，過期的文件，不再使用的物料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：可修復(fù)使用的，進(jìn)行維修后再分類存放。不可修復(fù)使用的，報廢處理。不需要的，按照公司規(guī)定進(jìn)行報廢申請或出售等。（二）責(zé)任劃分1.各班組員工負(fù)責(zé)清理各自工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核各班組的整理工作。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.工作區(qū)域內(nèi)無明顯的非必需品堆積。2.非必需品得到及時清理和妥善處理。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所根據(jù)使用頻率和功能，合理劃分不同物品的放置區(qū)域，如工具區(qū)、原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。明確各區(qū)域的標(biāo)識，確保員工能夠快速找到所需物品。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，同類物品應(yīng)集中放置。大型設(shè)備、工具等應(yīng)定位擺放，并畫出定位線。小件物品應(yīng)放置在合適的容器或貨架上，并做好標(biāo)識。3.進(jìn)行標(biāo)識管理在物品放置區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號等信息。對重要物品、危險物品等應(yīng)設(shè)置特殊標(biāo)識，提醒員工注意。（二）責(zé)任劃分1.各班組員工負(fù)責(zé)將各自工作區(qū)域內(nèi)的物品按照規(guī)定進(jìn)行整頓。2.車間現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整頓工作，并確保標(biāo)識清晰準(zhǔn)確。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.物品放置區(qū)域明確，標(biāo)識清晰。2.物品擺放整齊有序，符合規(guī)定的放置方法。3.標(biāo)識與物品一致，無缺失或損壞。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)將車間劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)包括設(shè)備、地面、貨架、門窗等所有區(qū)域。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清掃的頻率，如每日、每周、每月等。明確清掃的內(nèi)容，包括設(shè)備清潔、地面清掃、垃圾清理等。對不同區(qū)域的清掃質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備無油污、地面無雜物等。3.執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)劃分，按時進(jìn)行清掃工作。在清掃過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。4.對清掃工具進(jìn)行管理配備合適的清掃工具，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。清掃工具應(yīng)放置在指定位置，不得隨意丟棄。（二）責(zé)任劃分1.各責(zé)任區(qū)的員工負(fù)責(zé)本區(qū)域的清掃工作。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查清掃工作的執(zhí)行情況。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.責(zé)任區(qū)清掃干凈，無明顯灰塵、雜物。2.設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵等。3.清掃工具完好，放置整齊。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對車間進(jìn)行檢查。檢查表應(yīng)包括整理、整頓、清掃等各項(xiàng)內(nèi)容的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。檢查人員按照檢查表進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改責(zé)任部門或個人應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果，制定整改措施，明確整改期限。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。4.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對清潔工作的認(rèn)識和重視程度定期組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)清潔工作的重要性。在車間內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語、海報等，營造良好的6S管理氛圍。（二）責(zé)任劃分1.車間主管負(fù)責(zé)組織清潔檢查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。2.各班組員工負(fù)責(zé)按照清潔檢查表的要求，保持本區(qū)域的清潔。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，無反彈現(xiàn)象。2.清潔檢查表記錄完整，問題整改及時有效。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范明確員工在車間內(nèi)的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)具體、可操作，例如：遵守工作紀(jì)律，按時上下班；愛護(hù)設(shè)備和工具，不得隨意損壞；團(tuán)結(jié)同事，互幫互助等。2.開展培訓(xùn)教育活動定期組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)6S管理制度、員工行為規(guī)范等內(nèi)容。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工深入理解6S管理的意義和要求。3.建立激勵機(jī)制對遵守6S管理制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金等。對違反6S管理制度的員工進(jìn)行批評教育和相應(yīng)的處罰，如警告、罰款等。4.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范車間各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守6S管理制度和員工行為規(guī)范。通過領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)教育活動。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督員工行為規(guī)范的執(zhí)行情況，并落實(shí)激勵和處罰措施。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工自覺遵守6S管理制度和員工行為規(guī)范，無違規(guī)行為。2.員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，工作效率和質(zhì)量得到提高。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理方法等。新員工入職時，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.完善安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。建立安全檢查制度，定期對車間進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工，定期組織演練。3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，如危險區(qū)域標(biāo)識、禁止標(biāo)志等。對設(shè)備、電氣、消防等設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。保持通道暢通，不得在通道內(nèi)堆放物品。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度和培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作。2.車間主管負(fù)責(zé)落實(shí)車間的安全管理措施，確保車間安全生產(chǎn)。3.各班組員工負(fù)責(zé)遵守安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。（三）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.員工具備必要的安全知識和技能，無違規(guī)操作行為。2.車間安全管理制度完善，安全檢查和隱患整改記錄完整。3.現(xiàn)場安全設(shè)施齊全、有效，無安全事故發(fā)生。八、6S管理推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立6S管理推行小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。2.召開動員大會，向全體員工宣傳6S管理的意義、目的和推行計劃。3.在車間內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語、海報等，營造良好的推行氛圍。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.制定培訓(xùn)計劃，組織員工進(jìn)行6S管理知識培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的定義、實(shí)施要點(diǎn)、推行步驟等。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，讓員工深入理解6S管理的要求。（三）實(shí)施推行階段1.按照6S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等工作。2.各班組員工按照責(zé)任劃分，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。3.車間主管和現(xiàn)場管理員加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）檢查評估階段1.制定檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對車間的6S管理工作進(jìn)行檢查評估。2.檢查評估內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。3.根據(jù)檢查評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的班組和個