裝修工廠設備管理制度?一、總則（一）目的為加強裝修工廠設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用效率，延長設備使用壽命，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于裝修工廠內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等的管理。（三）管理原則1.統一領導、分級管理。設備管理工作在工廠領導的統一領導下，由設備管理部門負責組織實施，各部門按照職責分工做好設備管理工作。2.預防為主、維護保養與計劃檢修相結合。堅持以預防為主的方針，加強設備的日常維護保養，定期進行設備檢查和預防性維修，確保設備處于良好的運行狀態。3.技術管理與經濟管理相結合。運用現代設備管理理論和方法，對設備進行全過程管理，同時注重設備的經濟管理，降低設備運行成本。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規和標準，制定本工廠設備管理制度和實施細則，并組織實施。2.負責編制設備更新改造計劃、設備大修理計劃和設備維護保養計劃，并組織實施。3.負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、建檔、立卡等管理工作。4.負責設備的日常巡檢、定期檢查、故障維修、技術改造等工作，確保設備正常運行。5.負責設備操作人員的培訓、考核和管理工作，提高操作人員的技能水平和操作規范性。6.負責設備管理的統計分析工作，定期向上級領導匯報設備管理情況，提出改進措施和建議。7.負責設備的報廢鑒定、審批和處理工作，做好設備資產的保值增值。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常管理和維護保養工作，確保設備正常運行。2.負責提出設備更新改造、大修理等計劃申請，并配合設備管理部門組織實施。3.負責設備操作人員的日常管理和培訓工作，督促操作人員嚴格按照操作規程操作設備。4.負責設備的現場管理，保持設備及周圍環境的整潔衛生。5.負責設備運行記錄的填寫和上報工作，及時反饋設備運行情況。（三）維修部門職責1.負責設備的故障維修、預防性維修和技術改造等工作，確保設備維修質量。2.負責制定設備維修計劃和維修方案，組織維修人員進行維修作業。3.負責維修設備的備件管理工作，確保備件的及時供應。4.負責維修設備的驗收工作，保證維修后的設備符合質量要求。5.負責維修人員的技術培訓和考核工作，提高維修人員的技術水平。（四）采購部門職責1.負責設備及備件的采購工作，按照設備管理部門提供的采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。2.負責設備及備件采購過程中的質量控制和交貨期管理，確保采購的設備及備件符合要求。3.負責辦理設備及備件的驗收、入庫、付款等手續，做好采購記錄和檔案管理工作。（五）財務部門職責1.負責設備購置、更新改造、大修理等費用的預算編制和審核工作。2.負責設備固定資產的核算和管理工作，定期進行固定資產清查盤點。3.負責設備維修費用的審核和報銷工作，嚴格控制設備維修成本。三、設備前期管理（一）設備規劃1.根據工廠的生產經營目標和發展規劃，結合現有設備狀況和市場需求，制定設備更新改造規劃和年度設備購置計劃。2.設備規劃應包括設備的選型、數量、性能、價格、購置時間等內容，并進行技術經濟論證，確保規劃的合理性和可行性。（二）設備選型與采購1.設備管理部門根據設備規劃，組織相關部門和人員進行設備選型，選擇技術先進、質量可靠、經濟合理、操作方便、符合環保要求的設備。2.采購部門按照設備選型結果，通過招標、詢價、談判等方式選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。（三）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格型號、外觀質量、隨機附件、技術資料等，確保設備符合合同要求。2.驗收合格后，由維修部門負責設備的安裝與調試工作。安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。3.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行試生產，對設備的性能、運行狀況等進行考核，確保設備滿足生產要求。（四）設備驗收與建檔1.設備試生產合格后，由設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備的性能指標、運行狀況、安全防護裝置、操作規程等，確保設備符合驗收標準。2.驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《設備驗收報告》，辦理設備入庫手續，并建立設備檔案。設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維修、改造、報廢等全過程的資料。四、設備使用與維護管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能特點和使用要求，組織編寫設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養、安全注意事項等內容。2.設備操作規程應經設備管理部門負責人審核，工廠主管領導批準后實施。（二）設備操作培訓1.設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內容包括設備操作規程、安全操作規程、設備性能、維護保養知識等。2.設備操作人員應經培訓考核合格后，方可上崗操作設備。培訓考核記錄應存入設備檔案。（三）設備日常維護保養1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，應嚴格按照設備操作規程和維護保養規程進行操作，確保設備正常運行。2.設備日常維護保養內容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，應做好記錄。（四）設備定期檢查1.設備管理部門應制定設備定期檢查計劃，定期組織對設備進行檢查。檢查內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置、潤滑情況等。2.設備定期檢查可分為月度檢查、季度檢查、年度檢查等，檢查結果應做好記錄。對檢查中發現的問題，應及時采取措施進行處理。（五）設備故障維修1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門應組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員應按照維修操作規程進行維修作業，確保維修質量。維修完成后，應填寫《設備維修記錄》，并經使用部門和設備管理部門簽字確認。3.對設備故障原因進行分析，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。（六）設備潤滑管理1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和標準。2.設備操作人員應按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備潤滑良好。3.設備管理部門應定期對設備潤滑情況進行檢查，及時補充和更換潤滑油（脂）。五、設備檢修管理（一）設備檢修計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備檢修計劃。檢修計劃應包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修人員等。2.設備檢修計劃分為年度檢修計劃、季度檢修計劃和月度檢修計劃。年度檢修計劃應在每年年底前制定，季度檢修計劃應在每季度末前制定，月度檢修計劃應在每月末前制定。（二）設備檢修準備1.設備管理部門根據檢修計劃，組織維修人員進行檢修前的準備工作。準備工作包括檢修資料的收集、檢修工具和備件的準備、安全措施的制定等。2.檢修人員應熟悉檢修項目和檢修內容，掌握檢修技術要求和安全注意事項。（三）設備檢修實施1.設備檢修應嚴格按照檢修計劃和檢修操作規程進行。檢修過程中，應做好記錄，包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、檢修人員、更換的備件等。2.對檢修過程中發現的問題，應及時進行處理。如需更換備件，應使用符合質量要求的備件。3.檢修完成后，應進行設備試運轉，檢查設備的運行狀況和性能指標，確保設備檢修質量。（四）設備檢修驗收1.設備檢修完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括檢修項目的完成情況、設備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置等。2.驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《設備檢修驗收報告》，辦理設備交接手續。驗收不合格的設備，應重新進行檢修，直至驗收合格為止。六、設備改造與更新管理（一）設備改造計劃制定1.設備管理部門應根據工廠的生產經營需要和設備的技術狀況，制定設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造項目、改造內容、改造時間、改造預算等。2.設備改造計劃應進行技術經濟論證，確保改造項目的必要性和可行性。（二）設備改造實施1.設備管理部門根據設備改造計劃，組織相關部門和人員進行設備改造。改造過程中，應嚴格按照改造方案和操作規程進行操作，確保改造質量。2.設備改造完成后，應進行設備試運轉，檢查設備的運行狀況和性能指標，確保設備改造達到預期效果。（三）設備更新計劃制定1.設備管理部門應根據設備的使用壽命、技術狀況、生產效率等因素，制定設備更新計劃。設備更新計劃應包括更新設備的選型、數量、價格、購置時間等。2.設備更新計劃應進行技術經濟論證，確保更新設備的先進性和經濟性。（四）設備更新實施1.設備管理部門根據設備更新計劃，組織采購部門進行設備采購。采購過程中，應嚴格按照采購程序進行操作，確保采購設備的質量和性能。2.設備到貨后，按照設備前期管理的要求進行安裝、調試、驗收等工作。七、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維修歷史，制定設備備件計劃。備件計劃應包括備件的名稱、規格型號、數量、儲備定額等。2.備件計劃分為年度備件計劃、季度備件計劃和月度備件計劃。年度備件計劃應在每年年底前制定，季度備件計劃應在每季度末前制定，月度備件計劃應在每月末前制定。（二）備件采購1.采購部門根據備件計劃，選擇合格的供應商進行備件采購。采購過程中，應嚴格按照采購程序進行操作，確保采購備件的質量和交貨期。2.備件到貨后，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括備件的數量、規格型號、外觀質量等，確保備件符合要求。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類管理和庫存盤點。2.備件應按照規定的存放方式進行存放，確保備件的質量不受影響。3.定期對備件庫存進行盤點，做到賬物相符。對庫存積壓的備件，應及時進行處理。八、設備安全管理（一）安全管理制度制定1.設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責和要求。2.設備安全管理制度應包括設備安全操作規程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等。（二）安全培訓教育1.設備管理部門負責組織設備操作人員的安全培訓教育工作，培訓內容包括設備安全操作規程、安全注意事項、安全事故案例分析等。2.設備操作人員應經安全培訓考核合格后，方可上崗操作設備。培訓考核記錄應存入設備檔案。（三）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門應定期組織對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、制動系統等。2.對安全檢查中發現的隱患，應及時采取措施進行整改，確保設備安全運行。（四）安全事故處理1.設備發生安全事故時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門應組織相關人員進行事故調查和處理。2.安全事故處理應按照"四不放過"的原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.對安全事故進行分析，采取有效的預防措施，防止類似事故再次發生。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.設備檔案應按照一臺一檔的原則進行管理，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案整理與保管1.設備管理部門應定期對設備檔案