車間5s定制管理制度_第1頁
車間5s定制管理制度_第2頁
車間5s定制管理制度_第3頁
車間5s定制管理制度_第4頁
車間5s定制管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

車間5s定制管理制度?一、總則(一)目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的車間工作環境,提升產品質量,降低成本,提高員工素養,特制定本車間5S定制管理制度。(二)適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的所有人員。(三)定義1.整理(SEIRI):區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。2.整頓(SEITON):必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序,明確標示。3.清掃(SEISO):將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗。4.清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,且維持其成果。5.素養(SHITSUKE):人人依規定行事,養成良好的習慣。二、整理(一)車間物品分類1.必需品:生產所需的原材料、零部件、半成品。生產設備、工具、量具、夾具。辦公設備及用品。消防器材、安全防護用品。當日生產所需的文件、資料。2.非必需品:已過期的原材料、零部件、半成品。損壞且無法修復或已無使用價值的設備、工具、量具、夾具。已停用或報廢的辦公設備及用品。已過期或無用的文件、資料。個人私人物品(如衣物、食品等,嚴禁在車間存放,但可在指定的更衣室存放)。(二)整理實施步驟1.各班組組長負責組織本班組員工對工作區域內的物品進行全面盤點,區分必需品與非必需品。2.對于非必需品,填寫《非必需品處理清單》,注明物品名稱、規格型號、數量、存放位置、處理方式(如報廢、變賣、捐贈等),經車間主管審核后,按照規定進行處理。3.處理后的非必需品應及時清理出車間,不得在車間內隨意堆放。(三)整理檢查標準1.工作區域內無積壓的非必需品。2.必需品與非必需品區分明確,標識清晰。3.原材料、零部件、半成品等擺放整齊,便于取用。三、整頓(一)定位擺放1.生產設備、工具、量具、夾具等應根據使用頻率和操作流程,確定固定的擺放位置,并繪制設備布局圖張貼在車間顯眼位置。2.原材料、零部件、半成品應按照類別、規格、型號等進行分區存放,并設置明顯的標識牌,注明名稱、規格、型號、數量等信息。3.辦公設備及用品應放置在規定的辦公區域內,文件、資料應分類存放,并建立相應的索引目錄,便于查找。(二)定置管理1.對工作區域內的每個物品存放位置進行編號,與物品標識牌上的編號相對應,實現定置管理。2.繪制定置圖,標明各物品的存放位置、區域劃分、通道走向等信息,并定期更新,確保與實際情況相符。(三)整頓實施步驟1.各班組按照定置管理要求,對工作區域內的物品進行重新擺放,確保物品擺放整齊、有序。2.制作物品標識牌和定置圖,張貼在相應位置。3.對員工進行定置管理培訓,使其熟悉物品的存放位置和定置管理規定。(四)整頓檢查標準1.物品擺放符合定置管理要求,標識清晰、準確。2.通道暢通無阻,無雜物堆放。3.設備、工具等擺放整齊,便于操作和維護。四、清掃(一)清掃責任劃分1.各班組負責本工作區域內的清掃工作,包括設備、地面、工作臺、貨架等。2.設備操作人員負責設備的日常清掃和維護保養,確保設備清潔、無故障。3.公共區域(如通道、樓梯、衛生間等)由專人負責清掃。(二)清掃內容及要求1.地面清掃:每天工作結束后,清掃地面上的雜物、灰塵、油污等,保持地面干凈、整潔。地面不得有積水、積油現象。2.設備清掃:設備表面應擦拭干凈,無灰塵、油污、雜物;設備內部應定期進行清掃,清除積塵、油污、雜物等;設備的傳動部位應定期添加潤滑油,確保運轉順暢。3.工作臺清掃:工作臺面應保持整潔,無雜物、灰塵;工具、量具、夾具等應擺放整齊,不得隨意放置。4.貨架清掃:貨架應定期清掃,保持貨架干凈、整潔;貨物應擺放整齊,標識清晰。5.消防器材清掃:定期檢查消防器材,擦拭表面灰塵,確保消防器材完好有效。(三)清掃實施步驟1.制定清掃計劃,明確各區域、各設備的清掃責任人、清掃周期和清掃標準。2.各責任人按照清掃計劃,按時對負責區域進行清掃。3.在清掃過程中,發現設備故障、安全隱患等問題應及時報告,并做好記錄。(四)清掃檢查標準1.工作區域內干凈、整潔,無雜物、灰塵、油污。2.設備表面清潔,無灰塵、油污、雜物;設備內部清潔,無積塵、油污、雜物。3.工作臺面整潔,工具、量具、夾具等擺放整齊。4.貨架干凈、整潔,貨物擺放整齊,標識清晰。5.消防器材完好有效,表面清潔。五、清潔(一)清潔的維持1.建立清潔檢查制度,定期對車間的整理、整頓、清掃情況進行檢查,發現問題及時整改。2.將5S管理納入日常工作考核,對表現優秀的班組和個人進行表彰和獎勵,對違反規定的進行批評和處罰。3.加強員工培訓,提高員工的5S意識和素養,使5S管理成為員工的自覺行為。(二)清潔標準制定1.根據整理、整頓、清掃的要求,制定詳細的清潔標準,明確各區域、各設備的清潔內容、清潔周期、清潔方法和檢查標準。2.將清潔標準張貼在車間顯眼位置,便于員工學習和遵守。(三)清潔實施步驟1.按照清潔標準,對車間進行定期檢查和評估。2.對檢查中發現的問題,及時組織人員進行整改,確保達到清潔標準。3.定期對清潔標準進行修訂和完善,使其更加符合實際工作需要。(四)清潔檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效開展,達到規定的標準要求。2.清潔檢查記錄完整,問題整改及時。3.5S管理工作得到員工的廣泛認可和積極參與。六、素養(一)培訓教育1.定期組織員工進行5S管理培訓,培訓內容包括5S的概念、目的、實施方法、檢查標準等。2.通過培訓,使員工了解5S管理的重要性,掌握5S管理的基本方法和技巧。3.培訓方式可采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式,提高培訓效果。(二)行為規范1.制定員工行為規范,明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。2.要求員工嚴格遵守行為規范,做到文明禮貌、言行一致、遵章守紀。3.加強對員工行為規范的監督檢查,對違反規定的員工進行批評教育和處罰。(三)激勵機制1.建立5S管理激勵機制,對在5S管理工作中表現優秀的班組和個人進行表彰和獎勵,如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.通過激勵機制,激發員工的積極性和主動性,推動5S管理工作深入開展。(四)素養實施步驟1.制定5S管理培訓計劃,明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.按照培訓計劃組織員工進行培訓,并進行考核,確保員工掌握5S管理知識和技能。3.加強對員工日常行為的監督檢查,及時糾正不規范行為。4.定期評選5S管理優秀班組和個人,進行表彰和獎勵。(五)素養檢查標準1.員工熟悉5S管理知識和技能,能夠自覺遵守5S管理規定。2.員工行為規范,言行舉止文明禮貌,工作紀律良好。3.車間形成良好的5S管理氛圍,員工積極參與5S管理工作。七、5S管理的推行與監督(一)推行組織1.成立車間5S管理推行小組,由車間主管擔任組長,各班組組長為成員。2.推行小組負責制定5S管理推行計劃、組織實施5S管理工作、協調解決推行過程中出現的問題等。(二)監督檢查1.推行小組定期對車間的5S管理工作進行檢查,檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面。2.檢查方式可采用現場檢查、查閱記錄、員工訪談等多種形式。3.對檢查中發現的問題,及時下達整改通知書,要求責任部門限期整改。(三)整改跟蹤1.責任部門接到整改通知書后,應立即制定整改措施,明確整

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論