車間5s定制管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的車間工作環境，提升產品質量，降低成本，提高員工素養，特制定本車間5S定制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的所有人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、整理（一）車間物品分類1.必需品：生產所需的原材料、零部件、半成品。生產設備、工具、量具、夾具。辦公設備及用品。消防器材、安全防護用品。當日生產所需的文件、資料。2.非必需品：已過期的原材料、零部件、半成品。損壞且無法修復或已無使用價值的設備、工具、量具、夾具。已停用或報廢的辦公設備及用品。已過期或無用的文件、資料。個人私人物品（如衣物、食品等，嚴禁在車間存放，但可在指定的更衣室存放）。（二）整理實施步驟1.各班組組長負責組織本班組員工對工作區域內的物品進行全面盤點，區分必需品與非必需品。2.對于非必需品，填寫《非必需品處理清單》，注明物品名稱、規格型號、數量、存放位置、處理方式（如報廢、變賣、捐贈等），經車間主管審核后，按照規定進行處理。3.處理后的非必需品應及時清理出車間，不得在車間內隨意堆放。（三）整理檢查標準1.工作區域內無積壓的非必需品。2.必需品與非必需品區分明確，標識清晰。3.原材料、零部件、半成品等擺放整齊，便于取用。三、整頓（一）定位擺放1.生產設備、工具、量具、夾具等應根據使用頻率和操作流程，確定固定的擺放位置，并繪制設備布局圖張貼在車間顯眼位置。2.原材料、零部件、半成品應按照類別、規格、型號等進行分區存放，并設置明顯的標識牌，注明名稱、規格、型號、數量等信息。3.辦公設備及用品應放置在規定的辦公區域內，文件、資料應分類存放，并建立相應的索引目錄，便于查找。（二）定置管理1.對工作區域內的每個物品存放位置進行編號，與物品標識牌上的編號相對應，實現定置管理。2.繪制定置圖，標明各物品的存放位置、區域劃分、通道走向等信息，并定期更新，確保與實際情況相符。（三）整頓實施步驟1.各班組按照定置管理要求，對工作區域內的物品進行重新擺放，確保物品擺放整齊、有序。2.制作物品標識牌和定置圖，張貼在相應位置。3.對員工進行定置管理培訓，使其熟悉物品的存放位置和定置管理規定。（四）整頓檢查標準1.物品擺放符合定置管理要求，標識清晰、準確。2.通道暢通無阻，無雜物堆放。3.設備、工具等擺放整齊，便于操作和維護。四、清掃（一）清掃責任劃分1.各班組負責本工作區域內的清掃工作，包括設備、地面、工作臺、貨架等。2.設備操作人員負責設備的日常清掃和維護保養，確保設備清潔、無故障。3.公共區域（如通道、樓梯、衛生間等）由專人負責清掃。（二）清掃內容及要求1.地面清掃：每天工作結束后，清掃地面上的雜物、灰塵、油污等，保持地面干凈、整潔。地面不得有積水、積油現象。2.設備清掃：設備表面應擦拭干凈，無灰塵、油污、雜物；設備內部應定期進行清掃，清除積塵、油污、雜物等；設備的傳動部位應定期添加潤滑油，確保運轉順暢。3.工作臺清掃：工作臺面應保持整潔，無雜物、灰塵；工具、量具、夾具等應擺放整齊，不得隨意放置。4.貨架清掃：貨架應定期清掃，保持貨架干凈、整潔；貨物應擺放整齊，標識清晰。5.消防器材清掃：定期檢查消防器材，擦拭表面灰塵，確保消防器材完好有效。（三）清掃實施步驟1.制定清掃計劃，明確各區域、各設備的清掃責任人、清掃周期和清掃標準。2.各責任人按照清掃計劃，按時對負責區域進行清掃。3.在清掃過程中，發現設備故障、安全隱患等問題應及時報告，并做好記錄。（四）清掃檢查標準1.工作區域內干凈、整潔，無雜物、灰塵、油污。2.設備表面清潔，無灰塵、油污、雜物；設備內部清潔，無積塵、油污、雜物。3.工作臺面整潔，工具、量具、夾具等擺放整齊。4.貨架干凈、整潔，貨物擺放整齊，標識清晰。5.消防器材完好有效，表面清潔。五、清潔（一）清潔的維持1.建立清潔檢查制度，定期對車間的整理、整頓、清掃情況進行檢查，發現問題及時整改。2.將5S管理納入日常工作考核，對表現優秀的班組和個人進行表彰和獎勵，對違反規定的進行批評和處罰。3.加強員工培訓，提高員工的5S意識和素養，使5S管理成為員工的自覺行為。（二）清潔標準制定1.根據整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準，明確各區域、各設備的清潔內容、清潔周期、清潔方法和檢查標準。2.將清潔標準張貼在車間顯眼位置，便于員工學習和遵守。（三）清潔實施步驟1.按照清潔標準，對車間進行定期檢查和評估。2.對檢查中發現的問題，及時組織人員進行整改，確保達到清潔標準。3.定期對清潔標準進行修訂和完善，使其更加符合實際工作需要。（四）清潔檢查標準1.整理、整頓、清掃工作持續有效開展，達到規定的標準要求。2.清潔檢查記錄完整，問題整改及時。3.5S管理工作得到員工的廣泛認可和積極參與。六、素養（一）培訓教育1.定期組織員工進行5S管理培訓，培訓內容包括5S的概念、目的、實施方法、檢查標準等。2.通過培訓，使員工了解5S管理的重要性，掌握5S管理的基本方法和技巧。3.培訓方式可采用集中授課、現場演示、案例分析等多種形式，提高培訓效果。（二）行為規范1.制定員工行為規范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀律等。2.要求員工嚴格遵守行為規范，做到文明禮貌、言行一致、遵章守紀。3.加強對員工行為規范的監督檢查，對違反規定的員工進行批評教育和處罰。（三）激勵機制1.建立5S管理激勵機制，對在5S管理工作中表現優秀的班組和個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.通過激勵機制，激發員工的積極性和主動性，推動5S管理工作深入開展。（四）素養實施步驟1.制定5S管理培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.按照培訓計劃組織員工進行培訓，并進行考核，確保員工掌握5S管理知識和技能。3.加強對員工日常行為的監督檢查，及時糾正不規范行為。4.定期評選5S管理優秀班組和個人，進行表彰和獎勵。（五）素養檢查標準1.員工熟悉5S管理知識和技能，能夠自覺遵守5S管理規定。2.員工行為規范，言行舉止文明禮貌，工作紀律良好。3.車間形成良好的5S管理氛圍，員工積極參與5S管理工作。七、5S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立車間5S管理推行小組，由車間主管擔任組長，各班組組長為成員。2.推行小組負責制定5S管理推行計劃、組織實施5S管理工作、協調解決推行過程中出現的問題等。（二）監督檢查1.推行小組定期對車間的5S管理工作進行檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面。2.檢查方式可采用現場檢查、查閱記錄、員工訪談等多種形式。3.對檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。（三）整改跟蹤1.責任部門接到整改通知書后，應立即制定整改措施，明確整