碎礦班管理制度?總則目的為加強(qiáng)碎礦班的管理，確保碎礦生產(chǎn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于碎礦班全體員工。基本原則1.安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上：確保碎礦產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足后續(xù)生產(chǎn)工藝要求。3.高效生產(chǎn)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排工作，提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。4.團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的協(xié)作配合，共同完成各項工作。崗位職責(zé)班長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)碎礦班的日常管理工作，組織本班員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.制定工作計劃和工作安排，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。3.監(jiān)督檢查員工的工作紀(jì)律、操作規(guī)范和安全生產(chǎn)情況，及時糾正違規(guī)行為。4.負(fù)責(zé)與其他班組及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)安排和故障報修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。7.統(tǒng)計本班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時間等，并按時上報。8.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。碎礦工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)碎礦設(shè)備的操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照生產(chǎn)要求，控制碎礦產(chǎn)品的粒度和產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并向班長報告。4.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除工作。5.做好工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清理工作。給礦工職責(zé)1.負(fù)責(zé)給礦設(shè)備的操作，保證給礦量均勻穩(wěn)定。2.檢查給礦設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時處理設(shè)備故障和堵塞問題。3.與碎礦工密切配合，根據(jù)碎礦情況調(diào)整給礦量。4.做好給礦區(qū)域的物料清理和衛(wèi)生維護(hù)工作。皮帶工職責(zé)1.操作皮帶輸送機(jī)，確保物料順利輸送。2.檢查皮帶的運(yùn)行情況，如跑偏、打滑等，及時進(jìn)行調(diào)整。3.清理皮帶上的雜物，防止堵塞皮帶。4.協(xié)助其他崗位人員進(jìn)行物料的轉(zhuǎn)運(yùn)和裝卸工作。5.做好皮帶機(jī)及周邊區(qū)域的清潔工作。設(shè)備維修電工職責(zé)1.負(fù)責(zé)碎礦班電氣設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修和故障排除工作。2.定期對電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和安全保護(hù)裝置。3.制定電氣設(shè)備的維修計劃和應(yīng)急預(yù)案，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對新安裝或改造的電氣設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的配件管理和工具保管工作。設(shè)備維修鉗工職責(zé)1.承擔(dān)碎礦班機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、檢修和故障排除任務(wù)。2.對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，檢查設(shè)備的磨損情況和運(yùn)行狀態(tài)。3.制定機(jī)械設(shè)備的維修計劃和技術(shù)改造方案，提高設(shè)備性能。4.協(xié)助安裝新設(shè)備，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求。5.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的配件加工和制作工作。工作流程與規(guī)范班前準(zhǔn)備1.班長提前15分鐘到崗，組織召開班前會，傳達(dá)上級工作指令和生產(chǎn)任務(wù)要求。2.檢查員工出勤情況，了解員工身體和精神狀態(tài)。3.對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行簡單檢查，確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)條件。4.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和分工。設(shè)備啟動與運(yùn)行1.按照操作規(guī)程依次啟動碎礦設(shè)備、給礦設(shè)備、皮帶輸送機(jī)等。2.啟動過程中密切觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如有異常立即停機(jī)檢查。3.設(shè)備運(yùn)行期間，各崗位人員要堅守崗位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。4.碎礦工要根據(jù)礦石性質(zhì)和生產(chǎn)要求，合理調(diào)整碎礦設(shè)備的參數(shù)，保證產(chǎn)品粒度合格。5.給礦工要根據(jù)碎礦情況，及時調(diào)整給礦量，確保給礦均勻穩(wěn)定。6.皮帶工要注意皮帶運(yùn)行狀況，及時清理皮帶上的雜物，防止堵塞。設(shè)備巡檢1.設(shè)備運(yùn)行過程中，各崗位人員要定時對設(shè)備進(jìn)行巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行聲音、溫度、振動、電流、電壓等參數(shù)，以及設(shè)備的潤滑、緊固、密封等情況。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況要及時報告班長，并做好記錄。4.班長要定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理。設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，崗位人員要立即停機(jī)，并報告班長。2.班長組織維修人員對故障進(jìn)行分析，制定維修方案。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行故障排除，維修過程中要做好安全防護(hù)措施。4.維修完成后，對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行后恢復(fù)生產(chǎn)。5.對設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。產(chǎn)品質(zhì)量控制1.碎礦工要嚴(yán)格控制碎礦產(chǎn)品的粒度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對碎礦產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢測，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄，對質(zhì)量異常情況及時報告班長和相關(guān)部門。物料管理1.給礦工要根據(jù)生產(chǎn)需要，合理領(lǐng)取和使用物料，避免浪費(fèi)。2.對剩余物料要妥善保管，做好標(biāo)識和登記。3.定期清理工作區(qū)域內(nèi)的物料，保持現(xiàn)場整潔。班中休息與交接1.合理安排班中休息時間，確保員工有足夠的精力投入工作。2.交接班時，班長要組織召開班后會，總結(jié)本班工作情況。3.各崗位人員要詳細(xì)交接設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及處理措施等。4.填寫交接班記錄，雙方簽字確認(rèn)。班后工作1.按照操作規(guī)程依次停止碎礦設(shè)備、給礦設(shè)備、皮帶輸送機(jī)等。2.對設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)，做好設(shè)備的防塵、防潮、防銹等工作。3.清理工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，將工具和物料擺放整齊。4.班長對本班工作進(jìn)行總結(jié)，填寫工作日志，對存在的問題提出改進(jìn)措施。安全生產(chǎn)管理安全培訓(xùn)教育1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等內(nèi)容。2.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.在工作過程中，根據(jù)實(shí)際情況適時進(jìn)行針對性的安全培訓(xùn)。安全操作規(guī)程執(zhí)行1.全體員工必須嚴(yán)格遵守碎礦班安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.操作規(guī)程要張貼在工作現(xiàn)場顯眼位置，便于員工隨時查看。3.班長要定期檢查員工對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時糾正。安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。2.定期進(jìn)行全面的安全隱患排查，對設(shè)備、電氣、消防等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3.對檢查和排查出的安全隱患要及時登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對重大安全隱患要立即停止生產(chǎn)，采取有效的防范措施，及時進(jìn)行整改。安全防護(hù)用品配備與使用1.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。2.員工必須正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，不得隨意丟棄或損壞。3.定期對安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其性能良好。事故應(yīng)急預(yù)案1.制定碎礦班安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.事故發(fā)生后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向上級報告。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)公司要求和客戶需求，制定碎礦產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確粒度、品位等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要及時傳達(dá)給全體員工，確保員工了解質(zhì)量要求。質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，定期對產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時調(diào)整。3.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，采取有效措施加以控制，如調(diào)整設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化工藝流程等。質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄1.配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，如粒度分析儀、品位檢測儀等。2.按照規(guī)定的頻率和方法對碎礦產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。3.檢驗(yàn)記錄要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期限符合規(guī)定要求。質(zhì)量問題處理1.對檢驗(yàn)出的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，要及時進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止混入合格產(chǎn)品中。2.分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取措施進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后再投入生產(chǎn)。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和總結(jié)，防止類似問題再次發(fā)生。設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確各崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)和內(nèi)容。2.設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.維修人員要定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。4.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備定期檢修1.制定設(shè)備定期檢修計劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，確定檢修周期和檢修內(nèi)容。2.定期檢修要按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維修和調(diào)試。3.檢修過程中要做好安全防護(hù)措施，確保檢修工作安全進(jìn)行。4.檢修完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。設(shè)備故障管理1.建立設(shè)備故障檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、處理措施等信息。2.對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取措施加以預(yù)防。3.定期對設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，評估設(shè)備的可靠性和維修效果。設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時對設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新和改造要進(jìn)行可行性研究，選擇合適的設(shè)備和技術(shù)方案。3.設(shè)備更新和改造完成后要進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。考核與獎懲考核原則1.公平、公正、公開原則，考核結(jié)果真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。2.定量與定性相結(jié)合原則，既有定量的生產(chǎn)指標(biāo)考核，又有定性的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等考核。3.激勵與約束相結(jié)合原則，通過考核激勵員工積極工作，同時對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率等生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作精神等。3.工作質(zhì)量：操作規(guī)范程度、產(chǎn)品質(zhì)量控制情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等。4.安全管理：遵守安全規(guī)定情況、安全事故發(fā)生情況等。考核方式1.日常考核：由班長對本班員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄。2.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次全面考核，綜合日常考核結(jié)果和生產(chǎn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行評價。獎懲標(biāo)準(zhǔn)1.獎勵對工作表現(xiàn)突出、完成生產(chǎn)任務(wù)出色、提出合理化建議并取得顯著成效的員工，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等