洗煤場管理制度?總則目的為加強洗煤場的管理，規(guī)范洗煤生產流程，確保洗煤質量，保障安全生產，提高生產效率，降低生產成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于本洗煤場全體員工及相關合作單位?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和洗煤場設備設施安全運行。2.質量至上原則：嚴格把控洗煤質量，滿足客戶對煤炭質量的要求。3.規(guī)范操作原則：員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，保證生產流程的標準化、規(guī)范化。4.節(jié)能環(huán)保原則：積極采用節(jié)能技術和措施，減少能源消耗和環(huán)境污染。崗位職責洗煤場場長職責1.全面負責洗煤場的生產、安全、質量、設備、人員等管理工作。2.組織制定和實施洗煤場的年度生產計劃、安全計劃、質量計劃等。3.協調與其他部門的工作關系，確保洗煤場各項工作順利進行。4.定期檢查洗煤場的生產運行情況，及時解決生產中出現的問題。5.負責員工的培訓、考核和獎懲等工作。生產主管職責1.協助場長制定生產計劃，并組織實施。2.負責洗煤生產過程的調度和指揮，確保生產流程順暢。3.監(jiān)督員工的操作規(guī)范，及時糾正違規(guī)行為。4.統(tǒng)計生產數據，分析生產指標完成情況，提出改進措施。5.組織開展生產技術創(chuàng)新和優(yōu)化工作。安全主管職責1.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。4.負責安全事故的調查和處理，制定防范措施。5.協調與安全監(jiān)管部門的工作關系。質量主管職責1.制定質量管理制度和質量控制標準。2.負責洗煤質量的檢驗和檢測工作，確保產品質量符合要求。3.分析質量數據，查找質量問題原因，提出改進措施。4.與客戶溝通，了解客戶質量需求，反饋質量信息。設備主管職責1.制定設備管理制度和設備維護保養(yǎng)計劃。2.組織設備的安裝、調試、運行和維護工作。3.負責設備的日常巡檢，及時發(fā)現和處理設備故障。4.組織設備的更新改造和技術升級工作。5.管理設備備件庫存，確保備件供應及時。洗煤工職責1.嚴格按照操作規(guī)程進行洗煤作業(yè)，保證洗煤質量。2.負責本崗位設備的操作和日常維護，及時報告設備故障。3.做好工作現場的清潔衛(wèi)生工作。4.遵守勞動紀律，服從工作安排。運輸工職責1.負責煤炭的運輸工作，確保運輸過程安全、順暢。2.維護運輸設備的正常運行，及時處理運輸過程中的故障。3.配合洗煤工做好煤炭的裝卸工作。4.做好運輸車輛的清潔和保養(yǎng)工作。其他崗位職責其他崗位人員按照各自的工作性質和要求，履行相應的工作職責。生產管理生產計劃1.每年年底，洗煤場場長組織相關人員根據市場需求、客戶訂單、設備狀況等因素，制定下一年度的生產計劃。2.生產計劃應包括產品產量、質量指標、生產進度安排等內容。3.生產計劃下達后，各部門應嚴格按照計劃組織生產，確保計劃的順利完成。生產調度1.生產主管負責洗煤生產過程的調度工作，及時掌握生產動態(tài)。2.根據生產計劃和實際生產情況，合理安排設備運行、人員作業(yè)，確保生產流程順暢。3.協調解決生產過程中出現的設備故障、人員短缺、物料供應等問題，保證生產的連續(xù)性。生產統(tǒng)計1.建立生產統(tǒng)計臺賬，對每天的生產產量、質量指標、設備運行時間、物料消耗等數據進行詳細記錄。2.生產統(tǒng)計人員應及時、準確地統(tǒng)計生產數據，并定期進行匯總分析，為生產管理決策提供依據。3.每月底，生產主管應根據生產統(tǒng)計數據，編寫生產月報，向上級領導匯報生產情況。安全管理安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.明確各級人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，確保安全責任落實到人。3.安全制度應定期進行修訂和完善，適應洗煤場安全生產的需要。安全培訓1.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.特殊工種作業(yè)人員必須經過專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。安全檢查1.安全主管應定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應覆蓋洗煤場的各個區(qū)域、設備設施和作業(yè)環(huán)節(jié)，及時發(fā)現安全隱患。3.對檢查中發(fā)現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查。3.對安全事故進行分析，查明原因，分清責任，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。質量管理質量標準1.制定洗煤產品的質量標準，明確產品的粒度、水分、灰分、硫分等指標要求。2.質量標準應符合國家相關標準和客戶要求，并向員工進行宣傳培訓，確保員工熟悉質量標準。質量控制1.質量主管負責洗煤質量的全過程控制，從原煤采購、洗煤生產到產品銷售，都要進行質量檢驗和檢測。2.加強對原煤質量的檢驗，確保入洗原煤質量穩(wěn)定。在洗煤生產過程中，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，控制洗煤工藝參數，保證洗煤質量。3.對洗煤產品進行定期抽樣檢驗，及時調整生產工藝，確保產品質量符合標準要求。質量檢驗與檢測1.配備必要的質量檢驗和檢測設備，如粒度分析儀、水分測定儀、灰分測定儀、硫分測定儀等。2.質量檢驗人員應按照規(guī)定的檢驗方法和標準，對原煤和洗煤產品進行檢驗和檢測，確保檢驗數據準確可靠。3.做好質量檢驗和檢測記錄，建立質量檔案，為質量追溯和質量改進提供依據。設備管理設備購置與安裝1.根據生產需要和設備狀況，制定設備購置計劃。2.設備購置應選擇質量可靠、性能先進、價格合理的產品，并簽訂設備采購合同。3.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、數量、質量等是否符合合同要求。4.按照設備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設備安裝，確保設備安裝牢固、運行平穩(wěn)。設備維護保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和要求。2.設備維護保養(yǎng)工作應做到日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結合。日常維護由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員輔助，二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加。3.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現設備故障隱患，做好設備維護保養(yǎng)記錄。4.加強設備潤滑管理，按照規(guī)定的潤滑周期和潤滑油脂進行潤滑，確保設備正常運行。設備維修與改造1.設備發(fā)生故障后，維修人員應及時進行維修，盡快恢復設備正常運行。2.對于設備的重大故障和維修難度較大的問題，應組織技術人員進行會診，制定維修方案。3.根據生產發(fā)展和技術進步的需要，適時對設備進行技術改造，提高設備的性能和生產效率。4.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況，為設備管理提供參考。設備報廢管理1.對已達到報廢條件的設備，由設備主管組織相關人員進行鑒定，提出報廢申請。2.設備報廢申請經上級主管部門批準后，進行報廢處理。3.報廢設備的處理應按照國家有關規(guī)定進行，可采取變賣、拆解等方式，防止國有資產流失?，F場管理環(huán)境衛(wèi)生1.制定現場環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生標準和清掃責任區(qū)域。2.每天定時對洗煤場的生產作業(yè)區(qū)域、設備設施、道路等進行清掃，保持現場整潔干凈。3.加強對洗煤廢水、煤泥等污染物的管理，按照環(huán)保要求進行處理，防止環(huán)境污染。物料管理1.原煤、精煤、中煤、矸石等物料應分類存放，并有明顯的標識。2.建立物料出入庫管理制度，嚴格記錄物料的出入庫數量、時間、來源、去向等信息。3.加強對物料庫存的管理，定期盤點，確保物料賬實相符。定置管理1.對洗煤場的設備設施、工具、物料等進行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。2.員工應按照定置圖的要求，擺放物品，不得隨意亂放，保持現場秩序井然。員工管理招聘與錄用1.根據洗煤場的生產經營需要，制定員工招聘計劃。2.通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道，發(fā)布招聘信息，招聘合適的人員。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職時，應辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。培訓與發(fā)展1.建立員工培訓體系，根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。2.培訓內容包括安全培訓、技能培訓、質量管理培訓、企業(yè)文化培訓等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學歷教育，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間?？冃Э己?.制定員工績效考核制度，明確績效考核的標準、方法和周期。2.績效考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。3.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、獎勵、晉升等掛鉤。4.根據績效考核結果，對表現優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對不合格的員工進行輔導和改進，或采取相應的處理措施。薪酬福利1.建立合理的薪酬體系，根據員工的崗位、績效、能力等因素，確定薪酬水平。2.薪酬