XXXX有限企業(yè)管理團(tuán)體與企業(yè)全部者間經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議書（）甲方:企業(yè)全部者甲方組成組員:乙方:管理團(tuán)體乙方關(guān)鍵組成組員:一、總綱協(xié)議雙方本著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)利益最大化標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)有序地完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī),既要立刻取得短期經(jīng)濟(jì)利益,又要著眼于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展計(jì)劃,不停增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)議雙方必需恪守各自承諾,充足推行自己責(zé)任和義務(wù),以期圓滿完成協(xié)議對(duì)應(yīng)條款。目標(biāo)和目因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展階段處于初級(jí)階段,各方面均難以實(shí)現(xiàn)量化,很多產(chǎn)品均處于不確定狀態(tài)。再者,因?yàn)槠髽I(yè)資責(zé)問題存在,市場(chǎng)極難估計(jì)。所以,本年度目標(biāo)不做具體量化,但以現(xiàn)在狀態(tài)為基礎(chǔ),提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化為目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。即:企業(yè)保值增值、企業(yè)可連續(xù)發(fā)展、超額利益雙方共享。雙方利益分配本項(xiàng)所指之利益是指企業(yè)本年度內(nèi)可分配利潤(rùn),具體計(jì)算方法和說明以下（根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)會(huì)法規(guī)實(shí)施）:可分配利潤(rùn)=年度營(yíng)業(yè)收入（以回款為準(zhǔn)）-銷售費(fèi)用-制造成本-管理費(fèi)用-利稅-留存公積年度營(yíng)業(yè)收入=本企業(yè)所屬范圍內(nèi)正當(dāng)收入（銷售收入及其它非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。銷售費(fèi)用=年度銷售總額（以回款為準(zhǔn)）X10%制造成本=材料成本+直接人工管理費(fèi)用=管理及輔助人職員資+多種分?jǐn)偅ㄋ姷龋?車輛費(fèi)用+固定資產(chǎn)折舊+辦公后勤費(fèi)用+職員福利等（注:交通企業(yè)及其她非奧邦機(jī)械企業(yè)駐廠人員所產(chǎn)生水電費(fèi)、車輛費(fèi)等按百分比扣減）固定資產(chǎn)折舊:基礎(chǔ)設(shè)施50年平均折舊,設(shè)備類平均折舊。留存公積=稅后利潤(rùn)X(10-15)%可分配利潤(rùn)分享表利潤(rùn)分享人可分配利潤(rùn)（A）分配百分比A≦250萬以內(nèi)250萬<A≦500萬A＞500萬企業(yè)全部者Ax50%250x50%+(A-250)x55%250x50%+250x55%+(A-500)x60%經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)體關(guān)鍵組員Ax50%250x50%+(A-250)x45%250x50%+250x45%+(A-500)x40%經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)體分享可分配利潤(rùn)進(jìn)行二次分配,包含關(guān)鍵團(tuán)體組員直接分成、其她管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金、優(yōu)異一線職員獎(jiǎng)勵(lì)等,具體情況視可分配利潤(rùn)額度再定。雙方責(zé)任和義務(wù)為了確保企業(yè)正常發(fā)展,為了全方面順利落實(shí)本協(xié)議精神,甲乙雙方必需負(fù)擔(dān)各自責(zé)任,推行各自義務(wù)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值、完善企業(yè)管理機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上,確保雙方利益最大化。本協(xié)議要求雙方基礎(chǔ)責(zé)任和義務(wù)以下:甲方責(zé)任和義務(wù)1.甲方必需承諾給予乙方充足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán),不得嚴(yán)重干涉企業(yè)正當(dāng)正常經(jīng)營(yíng)管理行為;2.甲方必需給予乙方本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要運(yùn)作資金支持（資金到戶）,必需給予乙方財(cái)務(wù)賬戶資金正當(dāng)合理使用權(quán)（見《企業(yè)各類單項(xiàng)資金管理審批權(quán)限一覽表》）;3.甲方必需給予乙方對(duì)于財(cái)務(wù)部門共同管理權(quán),以使雙方在財(cái)務(wù)方面透明地處理相關(guān)問題;4.甲方必需給予乙方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中相關(guān)人力資源管理充足授權(quán);5.雙方必需在研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)方面達(dá)成一致意見。甲方承諾新產(chǎn)品開發(fā)必需適度規(guī)模,不能因新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)嚴(yán)重影響正常定型生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施。（1）新產(chǎn)品研發(fā)人力資源投入必需適度,工程技術(shù)人員不得超出企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人數(shù)和質(zhì)量30%;（2）新產(chǎn)品研發(fā)試制負(fù)荷不得超出企業(yè)當(dāng)初產(chǎn)能15%;（3）新產(chǎn)品研發(fā)投入占用不得超出正常運(yùn)作資金20%（附加投入不在此例）;（二）乙方責(zé)任和義務(wù)1.乙方必需嚴(yán)格依法開展企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng);2.乙方確保企業(yè)保值增值,并不停提升企業(yè)管理水平和技術(shù)關(guān)鍵能力;3.乙方必需確保在全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,遵照長(zhǎng)久目標(biāo)和短期效益相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn),不得急功近利,損害企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;4.乙方必需負(fù)擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)產(chǎn)、職員安全、健康管理責(zé)任;5.乙方必需確保在企業(yè)發(fā)展并取得正向效益同時(shí),合適提升職員整體待遇;6.乙方確保在取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益同時(shí),不得有損企業(yè)社會(huì)效益（商譽(yù)、人脈、公共關(guān)系等）;乙方經(jīng)營(yíng)管理概要依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及甲乙雙方協(xié)議后改變,乙方對(duì)新環(huán)境下經(jīng)營(yíng)管理思緒簡(jiǎn)略計(jì)劃以下（具體計(jì)劃另行制訂）:組織重新構(gòu)建1.新組織架構(gòu)考慮到經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變,為了逐步實(shí)現(xiàn)定量化績(jī)效考評(píng),規(guī)范整體技術(shù)行為及制造工藝,強(qiáng)化品質(zhì)管理力度,本年度組織架構(gòu)重新進(jìn)行調(diào)整。成立一體化技術(shù)中心,取消總調(diào)度崗位,成立以總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和PMC部督導(dǎo)生產(chǎn)體系,成立總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立品質(zhì)控制部門。新組織架構(gòu)見附件1.關(guān)鍵崗位匹配部門崗位人員匹配等級(jí)人數(shù)備注總經(jīng)理室總經(jīng)理總經(jīng)理級(jí)1總助副總級(jí)1總助主管級(jí)1行政主任主管級(jí)1兼職人事主任臨時(shí)兼任待招行政后勤4-5銷售中心銷售總監(jiān)1特聘兼職銷售經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1銷售助理通常干部2技術(shù)中心總工程師副總級(jí)1項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1幫助總工主管級(jí)1主管級(jí)1主管級(jí)1電控工程師主管級(jí)11技術(shù)員通常干部4資料管理員通常干部1待招PMC部經(jīng)理兼職調(diào)度兼職采購(gòu)員通常干部1計(jì)劃文員通常干部1計(jì)劃考評(píng)員通常干部1待招品質(zhì)部主管主管級(jí)1檢驗(yàn)員通常干部1待招裝配車間主任主管級(jí)1裝配技工技工XX噴漆工技工2機(jī)加工技工2鉚焊車間主任主管級(jí)1鉚焊工技工XX下料工技工XX電裝車間主任主管級(jí)1電氣技工技工XX注:生產(chǎn)作業(yè)職員依據(jù)需要立刻補(bǔ)充。各部門及崗位工作職責(zé)（另行下發(fā)）職員激勵(lì)機(jī)制管理團(tuán)體和其她職員一樣,現(xiàn)有工資不變,部分干部和職員工資在2月底前合適進(jìn)行調(diào)整,經(jīng)調(diào)整后工資本年度不再改變。其工資結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資專門用于月度績(jī)效考評(píng)浮動(dòng)工資,依據(jù)考評(píng)結(jié)果而定。班組長(zhǎng)以上管理干部考評(píng)實(shí)施月度積分制,根據(jù)已經(jīng)頒布《輔助管理人員績(jī)效考評(píng)措施》每個(gè)月進(jìn)行公開考評(píng),作為年度總考評(píng)依據(jù)。年度總評(píng)結(jié)果直接與年底獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。銷售團(tuán)體激勵(lì)機(jī)制銷售團(tuán)體包含兼職銷售總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、銷售工程師、營(yíng)銷文員等,根據(jù)銷售費(fèi)用分成（銷售額X10%）實(shí)施包干,其中與交通企業(yè)及其她內(nèi)部銷售只分成銷售額1%,由銷售總監(jiān)依據(jù)業(yè)績(jī)給予分成,多銷多提,上不封頂,下不保底（基礎(chǔ)工資保持現(xiàn)實(shí)狀況）。但用于銷售渠道建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等營(yíng)銷拓展工作費(fèi)用不得低于銷售費(fèi)用分成30%。通常管理干部和關(guān)鍵輔助人員實(shí)施年底雙薪模式,但需要進(jìn)行月度和年度考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì),特殊貢獻(xiàn)者給予額外嘉獎(jiǎng)。對(duì)于月度考評(píng),其結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤,月度核實(shí)。對(duì)于工程技術(shù)人員,如有項(xiàng)目,能夠進(jìn)行采取項(xiàng)目分成與年度績(jī)效考評(píng)雙軌進(jìn)行,就高不就低。項(xiàng)目分成是指,新產(chǎn)品銷售后,兩年內(nèi)按該產(chǎn)品銷售額度逐臺(tái)（回款后）分成3%。但假如年度內(nèi)售后服務(wù)費(fèi)用超出本產(chǎn)品銷售額度5%時(shí),分成取消。月度績(jī)效考評(píng)與通常干部同時(shí)進(jìn)行。一線作業(yè)職員根據(jù)績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行逐月進(jìn)行,直接與績(jī)效掛鉤。質(zhì)量考評(píng)根據(jù)《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》同時(shí)進(jìn)行。與XX企業(yè)關(guān)系XX企業(yè)屬本企業(yè)弟兄企業(yè),本企業(yè)有義務(wù)支持該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作。乙方承諾給予XX企業(yè)以下優(yōu)惠支持。XX企業(yè)從XX企業(yè)購(gòu)置設(shè)備及配件,XX企業(yè)負(fù)責(zé)其對(duì)應(yīng)售后服務(wù)。XX企業(yè)對(duì)XX企業(yè)銷售價(jià)格按“成本價(jià)X135%”計(jì)算（不含稅）。售后服務(wù)差旅費(fèi)用由XX企業(yè)實(shí)報(bào)實(shí)銷,并收取300元/人天勞務(wù)費(fèi);XX企業(yè)駐廠人員膳食費(fèi)按人天10元收取;甲方需為乙方提供其她資源甲方需為乙方提供采購(gòu)用車1部、接送車2部、總經(jīng)理及辦公用車1部,累計(jì)四部車（此4部車由乙方全權(quán)使用和維護(hù)管理,不受其她人員制約）。其中現(xiàn)在采購(gòu)用車已經(jīng)破舊,期望更換。銷售用車另配;甲方同意乙方使用現(xiàn)有工廠內(nèi)原有生產(chǎn)和生活設(shè)施;對(duì)于因生產(chǎn)需要或企業(yè)發(fā)展需要新增固定資產(chǎn),其資金仍然由甲方出資,投入使用后按折舊年限進(jìn)行折舊,此項(xiàng)投資不列入承包核實(shí)。本承包周期結(jié)束后,留存公積金,將被優(yōu)先用于此項(xiàng)支出。銷售價(jià)格政策銷售價(jià)格政策遵照長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)下表價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。不然,必需經(jīng)甲乙雙方共同研究決定。新機(jī)型銷售價(jià)格依據(jù)市場(chǎng)情況雙方議定,但不得低于成本價(jià)160%（對(duì)于第一臺(tái)樣機(jī)處理例外）。車型名稱型號(hào)整裝市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格備注45--5335--4065--7245--5070-8048-5570-8050-5595-10565-706-713-1418-2022-2715上述價(jià)格均不含運(yùn)費(fèi),車輛價(jià)格只限所指定底盤,如更改底盤,價(jià)格會(huì)有改變。多種設(shè)備銷售價(jià)格表單位:萬元RMB財(cái)務(wù)管理甲乙雙方共同享受財(cái)務(wù)部全部包含承包范圍內(nèi)賬務(wù)共同管理權(quán)、核查權(quán)和知情權(quán)。財(cái)務(wù)部每個(gè)月必需如實(shí)報(bào)出《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤(rùn)表》,并經(jīng)甲乙雙方簽字確定。必需時(shí)可編制《現(xiàn)金流量表》作為企業(yè)管理參考。1.財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)法》開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng);2.財(cái)務(wù)部必需科學(xué)地計(jì)劃成本及費(fèi)用科目,合理歸集和分?jǐn)偝杀竞唾M(fèi)用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品、半成品、在制品單位核實(shí);3.財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格界定時(shí)間費(fèi)