物流部（物流經理）20XX年月績效考評表

被考核考評

岡似物流部經理

人：日期：

副

總

總

副總經

經最

經理理

考核理線

考核項目考核細則權重（分）數據來源得分得

部門得得

25分

分分

%50

25

%

%

小于2500萬不得

分，2500萬一

銷售指當月自財務

13000萬按比例得15財務數據/

標有產值部

分23000萬得滿

(23%

分

)

計劃管客戶計劃訂單及

28滾動計劃

理時有效傳遞

崗位工因物料發運造成

交付及

作目標1客戶端停線此項10客戶端總經

時率

達成情不得分辦

況費用核對及時率

運營管

(55%2100%，物流信息,8費用數據

理

)收貨信息，簽返單

費用管理，下降

1%扣2分，未按

制度執行扣2分

及時了解部門員

工需求制定培訓

部門人

提升計劃；公平公

員培訓員工技能矩

3止完成部門員工6

與績效陣

績效考核，員工有

管理

申訴且申訴合理

的扣3分/次

組織協跨部門事故處S/

各部門溝通

4調與配外部聯絡/組織能5

反饋

合力100%完成

當月客

當月客戶投訴次

訴及外

數45次，每超過6質量數據

檢指出

一次扣2分

問題

高于噸均/單套費

物流運

用每上升1%扣28運輸費用

輸成本

分

貨物出入庫，庫存

盤點,必須達到賬

賬實一財務

物一致率100%,6財務數據

致率部

每低于1%,扣2

分

報表準確率

報表報100%,各種費用

86財務數據

送單據按規定時間

及時上交

離職率22%,扣2

分;>3%扣3分;

人員管

>4%,此項不得

理/工

團隊穩分；當月出現曠工

作紀律16離職率分析

定性自離人員，扣2分

(12%

/人；(未滿1個

)

月的員工離職不

計入離職率考核)

按計劃完成培訓，

人員能力考評合

培訓計月度培訓計

格率100%,培訓

2劃達成6劃/骨干員工

資料完整率

率培訓

100%未完成扣2

分傾

5s管理管轄區

管轄區域5S通報

(10%1域5s問105S檢查通報

扣2^/?

)題通報

增

考核

增減分項目（特殊加分項共10分）評分標準數據來源考核得分減

部門

分

1、2、3、4項

未執行與執行

安全管理：

不到位根據情

1、各級人員隱患排查表，隱患整改匯總

況每項扣1-5

情況。2、三級安全教育培訓情況，涉及

分。T殳安全事安全通報

部門級、班組級的安全培訓。3、員工勞

故扣20分/次，人力

保用品管理。4、重大危險源巡查情況。

嚴重及以上安資源

5、人員、設備、資產、信息安全管理。

全事故取消當部

月績效考核。

根據精益改善

月度精益改善課題安全，包裝，成本，課題進行評分，精益改善課

5s等方面被采納產生效題表

益的按照（公司

合理化制度）另

行獎勵

基本評分：增減分項目：總分：

考評等級：______________

等級說

SABCDE

明

得分2100100分,得分N9090分〉得分之80分,得分70分〉得分

分數得分＜60分

分分80分270分N60分

考核系

1.210.90.80.6無績效

數

說明：（物流部經理績效考核評分總經理占比40%,副總經理占比60%）

1、當年度內員工月度考核連續四次達到"S"的員工薪酬可上調一檔，從下一年度開始執行；

2、當年度內員工月度考核累計有五個及以上"A"的員工薪酬可上調一檔，從下一年度開始執行；

3、兩年以內員工月度考評結具均為"B"或"C"的，員工薪酬可上調一檔，從下一年度開始執行；

4、當年度內員工月度考核連續三次為"D〃的，原則上員工薪酬降一檔，從統計月度的下一月開始

執行，同時取消當年年度評優級評先資格；

5、當年度內月度考核結果連續兩次為"E”的，原則上員工薪酬降一檔,從統計月度的下一月開始

執行，同時進入留用觀察或轉崗，留用觀察或轉崗期間考核仍不達標的，公司將與其解除勞動合同。

備注：如果被考核者對考核結具有異議，應先行溝通，也可按制度規定進行績效考核逐級申訴。

被考核人簽字：部門簽字：人力資源部：

副總經理：總經理：

物流公司績效考核方案

第1章總則

第1條目的

為全面客觀評價XX物流公司的員工績效，推動尊實公司各項管理制度和發展目標，特制定本制度.

第2條考核原則

1.明確公開原則

績效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規定，而且在實施當中應當嚴格遵守這些規定.同時，考核標準、程序和考核貢任等規定在企業

應對全體員工公開.

2.公正客觀原則

考核標準應當盡量客觀，根據客觀考核資料迸行考核，讓事實說話，盡量避免受主觀和感情因素干擾.

3.3化原則

為了使考核的標準明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾,應在必要和可行的前提下盡量使考核的標準量化.

4.可持續執行原則

績效考核制度一旦確定下來，應在一定時期內長期執行，這需要在制定時綜合考慮各種因素.

第3條適用范圍

本制度適用于本公司除第事長、總經理之外的全體員工.

第2章績效考核實施

第4條考核領導小組

1.組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求.

2.0組K由分管人力資源副總經理擔任，負責版信考核過程并負貢處理考核中出現的突發事件.

3.執行組長（負責日常業務的執行）由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人為本部門各崗位做績效考核.

4.組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展.

5.人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并存檔管理.

第S條考核周期與時間：

1,以季度為考核周期，年終進行綜合評定.

2.季度考核時間為4月、7月、10月、下一年度1月下旬.

3.年終考核考核時間為下一季度第一個月的—日前.

第6條考核方式

1.考核以部門為單位，由部門負責人牽頭，總經理辦公室及公司人力資源部為助.

2.公司中層以上人員本人先進行自評，由總經理根據考核指標進行評分并總結.其中，自評占20%,主管評分占80%.

第7條績效考核內容

1.季度考核

考核季度內關鍵績效指你完成情況.具體內容如下.

(1)運輸管理.全天提貨(或發貨)車輛是否按照規定的批次、規定的線路、準時準點到達(或離開)目標操作節點.

(2)貨物安全.考核周期內出現破損或貨物丟失的情況.

(3)信息反饋.按照客戶要求和公司的《接作苣理規定》將貨物實際的提貨(或發貨)信息和其他的相關信息以指定的方式發送至客戶及指定的人員.

(4)倉儲管理工作成效.

(5)其他.

2.年度考核

綜合四個季度考核成績，同時結合俄力與態度的評估，綜合得出年度考核得分.

(1)工作能力考核

①對工作能力的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項能力指標的表現，并通過對比相同崗位其他員工的能力表現最終確定該員工的能力指標得

分.

②能力指標打分標準分為五等，打分標準的更改需由績效考核領導小組決定.

③滿分為100分.

(2)工作志度考核

①對工作態度的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項態度指標上的表現，井通過對比相同崗位其他員工的態度表現最終確定該員工的態度指標

得分.

②態度指標打分標準分為五等，打分標準的更改需經績效考核領導小組決定.

③滿分為100分.

第8條年度考核內容權至分配

在對各類員工進行考核時，工作業績、工作能力和工作態度考核指標所占的權串如下表所示.

年度考核權重分配

名稱工作業績權重工作能力權重工作態度權重

物流業務部門管理65%25%10%

人員

職能部f」肯埋人員6。%30%1U%

物流業務部門一般70%20%10%

人員

職能部門一般人員70%10%20%

第3章績效反饋與考核結果申訴

第9條珞核面談與改進

考核結束后五個工作日內，考核者應當與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通.考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，

應做到以下兩點.

1.讓被考核者了解自身工作的優、缺點.

2.對下一階段工作期里達成一致意見.

第10條考核結果申訴

被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，技考核者可向人力資源部或上一級主管領導提出申訴，人力資源部

或上級主管領導需在接到中訴之□起—□內，對中訴者的中訴請求予以答復.

箔4章考核指標和結果的修正

第11條由于客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人和總經理同意后，可以進行調整和修正.

第12條考核結束后，部門負責人還應對受客雙環境變化等因素影響較大的考核結果進行重新評定.

第5章考核結果及應用

第13條考核結果等級劃分

公司績效考核結果按照從高到低的順序進行排序，分為優秀、良好、合格、差四個等級，四個等級的分數設25和人數權重設百如下表所示.

企業考核結果等級比例

比例等級優秀良好合格差

考核得分