專(zhuān)利管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司專(zhuān)利管理，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，有效保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及以公司名義完成的所有專(zhuān)利相關(guān)活動(dòng)，包括專(zhuān)利的申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用、管理及保護(hù)等。3.基本原則鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。依法保護(hù)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家專(zhuān)利法律法規(guī)，確保公司專(zhuān)利的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。統(tǒng)一管理原則：對(duì)公司專(zhuān)利工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，提高專(zhuān)利管理工作的效率和水平。效益優(yōu)先原則：注重專(zhuān)利的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.專(zhuān)利管理委員會(huì)組成：由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、法務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：制定公司專(zhuān)利戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)公司專(zhuān)利工作的開(kāi)展。審議公司專(zhuān)利管理制度、政策及重大決策。協(xié)調(diào)解決公司專(zhuān)利工作中的重大問(wèn)題，保障專(zhuān)利工作的順利進(jìn)行。監(jiān)督檢查公司專(zhuān)利工作的執(zhí)行情況，對(duì)專(zhuān)利工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)設(shè)置：公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利工作的具體實(shí)施。職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家專(zhuān)利法律法規(guī)及公司專(zhuān)利管理制度，制定專(zhuān)利工作年度計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司專(zhuān)利的申請(qǐng)、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、許可等事務(wù)的辦理，跟蹤專(zhuān)利申請(qǐng)進(jìn)度，及時(shí)處理專(zhuān)利審查意見(jiàn)和異議。開(kāi)展專(zhuān)利信息檢索、分析和研究，為公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等活動(dòng)提供專(zhuān)利情報(bào)支持，為公司決策提供依據(jù)。組織開(kāi)展公司員工專(zhuān)利培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的專(zhuān)利意識(shí)和創(chuàng)新能力。管理公司專(zhuān)利檔案，建立健全專(zhuān)利信息數(shù)據(jù)庫(kù)，做好專(zhuān)利文件的收集、整理、歸檔和保管工作。負(fù)責(zé)公司與外部專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系與溝通，委托相關(guān)機(jī)構(gòu)辦理專(zhuān)利事務(wù)。處理公司專(zhuān)利糾紛和侵權(quán)事件，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.各部門(mén)職責(zé)研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，及時(shí)將創(chuàng)新成果提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)利。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行專(zhuān)利檢索，避免重復(fù)研發(fā)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)、審查意見(jiàn)答復(fù)等工作，提供技術(shù)支持和相關(guān)資料。生產(chǎn)部門(mén)：在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注涉及公司產(chǎn)品或工藝的專(zhuān)利技術(shù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)不侵犯他人專(zhuān)利。協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程等進(jìn)行專(zhuān)利評(píng)估，提出改進(jìn)建議。對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)利知識(shí)培訓(xùn)，提高員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)。銷(xiāo)售部門(mén)：在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，了解市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)利情況，避免銷(xiāo)售侵犯他人專(zhuān)利的產(chǎn)品。及時(shí)反饋市場(chǎng)上有關(guān)公司產(chǎn)品的專(zhuān)利侵權(quán)信息，協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)做好侵權(quán)調(diào)查和處理工作。關(guān)注客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的專(zhuān)利需求，為公司專(zhuān)利運(yùn)用提供市場(chǎng)信息。法務(wù)部門(mén)：為公司專(zhuān)利工作提供法律咨詢(xún)和法律支持，參與公司專(zhuān)利戰(zhàn)略制定和重大專(zhuān)利決策。審查公司專(zhuān)利申請(qǐng)文件、專(zhuān)利合同等法律文件，確保其合法合規(guī)。代表公司處理專(zhuān)利糾紛和侵權(quán)訴訟案件，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

三、專(zhuān)利申請(qǐng)與審批1.申請(qǐng)流程發(fā)明創(chuàng)造完成后：發(fā)明人應(yīng)及時(shí)向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并填寫(xiě)《專(zhuān)利申請(qǐng)意向表》，詳細(xì)說(shuō)明發(fā)明創(chuàng)造的內(nèi)容、技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)、發(fā)明目的、技術(shù)方案、有益效果等。部門(mén)初審：所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)明創(chuàng)造進(jìn)行初步審查，判斷其是否具有新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性，是否符合公司專(zhuān)利申請(qǐng)條件。如認(rèn)為符合條件，簽署初審意見(jiàn)后提交知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)。檢索分析：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)接到申請(qǐng)后，首先進(jìn)行專(zhuān)利信息檢索，分析該發(fā)明創(chuàng)造是否具有專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值。如檢索結(jié)果顯示該發(fā)明創(chuàng)造具有較高的新穎性和創(chuàng)造性，可進(jìn)一步開(kāi)展申請(qǐng)工作。文件撰寫(xiě)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)委托專(zhuān)業(yè)專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)或安排專(zhuān)人撰寫(xiě)專(zhuān)利申請(qǐng)文件，包括專(zhuān)利申請(qǐng)書(shū)、說(shuō)明書(shū)、權(quán)利要求書(shū)、附圖（如有）等。撰寫(xiě)過(guò)程中，發(fā)明人應(yīng)積極配合，提供詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)。審核提交：專(zhuān)利申請(qǐng)文件撰寫(xiě)完成后，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合專(zhuān)利申請(qǐng)要求。審核通過(guò)后，提交至相應(yīng)的專(zhuān)利局進(jìn)行申請(qǐng)。2.審批權(quán)限職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)：由公司專(zhuān)利管理委員會(huì)審議決定是否申請(qǐng)專(zhuān)利。對(duì)于重要的發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交申請(qǐng)。非職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)：?jiǎn)T工個(gè)人的非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，如確有申請(qǐng)專(zhuān)利的必要，經(jīng)所在部門(mén)同意后，可由員工個(gè)人自行申請(qǐng)，但應(yīng)及時(shí)向公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)備案。

四、專(zhuān)利維護(hù)與管理1.專(zhuān)利年費(fèi)繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)建立專(zhuān)利年費(fèi)管理臺(tái)賬，記錄每項(xiàng)專(zhuān)利的年費(fèi)繳納時(shí)間和金額。在專(zhuān)利年費(fèi)到期前一定期限內(nèi)（如提前三個(gè)月），知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)提醒相關(guān)責(zé)任人及時(shí)繳納年費(fèi)，確保專(zhuān)利的有效性。如因特殊原因未能按時(shí)繳納年費(fèi)，導(dǎo)致專(zhuān)利失效的，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施，如提出恢復(fù)權(quán)利請(qǐng)求等，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.專(zhuān)利狀態(tài)跟蹤知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)定期跟蹤公司已授權(quán)專(zhuān)利的法律狀態(tài)，包括專(zhuān)利的有效期、是否存在侵權(quán)糾紛、是否被宣告無(wú)效等情況。對(duì)于專(zhuān)利狀態(tài)發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)向公司專(zhuān)利管理委員會(huì)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。如專(zhuān)利面臨侵權(quán)糾紛，應(yīng)立即啟動(dòng)侵權(quán)調(diào)查和處理程序；如專(zhuān)利被宣告無(wú)效，應(yīng)評(píng)估其對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響，考慮是否采取上訴等措施維護(hù)公司權(quán)益。3.專(zhuān)利檔案管理建立完善的專(zhuān)利檔案管理制度，對(duì)公司專(zhuān)利申請(qǐng)、審查、授權(quán)、維護(hù)等全過(guò)程的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理、歸檔保管。專(zhuān)利檔案應(yīng)包括專(zhuān)利申請(qǐng)文件、審查意見(jiàn)通知書(shū)及答復(fù)文件、專(zhuān)利證書(shū)、年費(fèi)繳納憑證、專(zhuān)利評(píng)估報(bào)告、專(zhuān)利糾紛處理文件等。專(zhuān)利檔案應(yīng)妥善保存，確保檔案的完整性和安全性，便于查閱和使用。查閱專(zhuān)利檔案需履行相應(yīng)的審批手續(xù)，未經(jīng)許可不得擅自復(fù)制、外傳檔案內(nèi)容。

五、專(zhuān)利運(yùn)用與轉(zhuǎn)化1.專(zhuān)利評(píng)估對(duì)于公司具有一定市場(chǎng)價(jià)值的專(zhuān)利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家或委托專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)利評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括專(zhuān)利的技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、法律價(jià)值等。專(zhuān)利評(píng)估報(bào)告作為公司專(zhuān)利運(yùn)用和決策的重要依據(jù)，為專(zhuān)利的轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等活動(dòng)提供參考。2.專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓與許可公司根據(jù)專(zhuān)利評(píng)估結(jié)果，決定是否將專(zhuān)利進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或許可他人使用。如需轉(zhuǎn)讓或許可，應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確轉(zhuǎn)讓或許可的方式、價(jià)格、期限、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)與受讓方或被許可方進(jìn)行談判、簽訂合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本提交公司相關(guān)部門(mén)備案。加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓和許可收入的管理，確保收入及時(shí)足額入賬，并按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和處理。3.專(zhuān)利作價(jià)入股公司以專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)入股時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行操作。首先對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，確定入股的股份比例和價(jià)值。辦理專(zhuān)利技術(shù)入股的相關(guān)手續(xù)，包括資產(chǎn)評(píng)估、驗(yàn)資、工商登記等，確保入股行為合法合規(guī)。參與公司以專(zhuān)利技術(shù)入股的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮專(zhuān)利技術(shù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的投資收益。4.專(zhuān)利實(shí)施與產(chǎn)業(yè)化鼓勵(lì)公司內(nèi)部對(duì)具有應(yīng)用前景的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行實(shí)施轉(zhuǎn)化，將專(zhuān)利技術(shù)應(yīng)用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于具備產(chǎn)業(yè)化條件的專(zhuān)利技術(shù)項(xiàng)目，公司應(yīng)加大投入，組織相關(guān)資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，推動(dòng)專(zhuān)利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

六、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)政策發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在公司內(nèi)部做出優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造并獲得專(zhuān)利授權(quán)的員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)專(zhuān)利的類(lèi)型、技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)前景等因素確定，具體如下：發(fā)明專(zhuān)利：給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)用新型專(zhuān)利：給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利：給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。專(zhuān)利運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)積極推動(dòng)公司專(zhuān)利運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)或個(gè)人，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)專(zhuān)利運(yùn)用所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按一定比例確定，最高不超過(guò)[X]元。專(zhuān)利工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在公司專(zhuān)利管理、申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)用等工作中表現(xiàn)突出，為公司專(zhuān)利事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的員工，給予年度表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等，獎(jiǎng)金金額為[X]元。2.激勵(lì)措施職務(wù)晉升：在同等條件下，優(yōu)先考慮具有專(zhuān)利成果的員工晉升職務(wù)，將專(zhuān)利作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考指標(biāo)之一。績(jī)效考核：將專(zhuān)利工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)積極參與專(zhuān)利工作、取得專(zhuān)利成果的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工提高專(zhuān)利意識(shí)和創(chuàng)新能力。培訓(xùn)與發(fā)展：為在專(zhuān)利工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，支持員工參加國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，提升員工的專(zhuān)利專(zhuān)業(yè)水平。

七、專(zhuān)利保護(hù)與糾紛處理1.專(zhuān)利保護(hù)措施加強(qiáng)公司內(nèi)部員工的專(zhuān)利保護(hù)意識(shí)教育，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，使員工了解專(zhuān)利保護(hù)的重要性，自覺(jué)遵守公司專(zhuān)利管理制度，不泄露公司專(zhuān)利技術(shù)秘密。與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工在專(zhuān)利保護(hù)方面的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)涉及公司專(zhuān)利技術(shù)的研發(fā)資料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品配方等予以嚴(yán)格保密。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能侵犯公司專(zhuān)利的行為，采取有效的防范措施。如在產(chǎn)品上市前進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)檢索，確保產(chǎn)品不侵犯他人專(zhuān)利，同時(shí)也防止他人侵犯公司專(zhuān)利。2.專(zhuān)利糾紛處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司專(zhuān)利被侵權(quán)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)應(yīng)立即啟動(dòng)侵權(quán)調(diào)查程序，收集侵權(quán)證據(jù)，包括侵權(quán)產(chǎn)品、宣傳資料、銷(xiāo)售合同、生產(chǎn)工藝等。委托專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行分析評(píng)估，制定糾紛處理方案。糾紛處理方式包括協(xié)商解決、行政處理和司法訴訟等，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的處理方式。在專(zhuān)利糾紛處理過(guò)程中，知