醫院科室主任競聘的演講稿醫院科室主任競聘的演講稿「篇一」尊敬的各位領導，各位同事：大家好！我是xx，我今天想要競聘的崗位就是我們的科室主任了。我知道我現在的能力在今天競聘的許多同事中算不上最好的，但我也想來嘗試這一次，也是給我自己一個機會，也希望大家能夠給我這一次表現自己的機會。其實我一直都很想競聘這個位置，之前也有很多次的機會，但我以前覺得自己的各方面都還不是很夠格去擔任這個職位，所以我也一直都沒有參加這個崗位的競聘。雖然現在我也還不是做得很好了，但我也想給自己一個機會，也是對自己的一次鍛煉，若是競聘上了那我肯定是會非常的高興的，若是沒有競聘上我也不會放棄的，是我的能力還不夠好所以才沒有競聘上，我也會努力的去提高自己的工作能力，在下一次競聘的時候爭取能夠成功。我來到我們醫院工作也已經有x年的時間了，也有比較長的時間了，我在工作的這些年里一直都非常認真的工作，在工作上也沒有出現過什么錯誤，我對自己的要求也是比較的高的，這些年在工作之余我也會閱讀很多的書籍，不斷的學習，這樣我的能力才能夠變得更好。我也一直都在向優秀的同事們學習，我覺得自己是一直都有在進步的，我也知道自己作為一個醫生身上的責任，我是不允許自己出現錯誤的，也不能夠出現錯誤，一旦犯錯那后果是我不能夠承擔的起的。所以在工作的時候我都是非常的謹慎和嚴謹的，也好在這么多年確實是沒有出現過什么樣的錯誤。平常我在工作當中的表現大家也是能夠去看到的，所以我也不過多的去講述自己的工作能力了。我覺得自己的能力雖然還是有進步的空間，也沒有達到最好的水平，但是我覺得自己是能夠擔任好這個崗位的工作的，我的資歷也算是比較的深厚的，若是我成功競聘上了科室主任，我也一定會做好我應該要做的工作，帶領著我們科室做好我們應該要做的工作。若是我成為了科室主任我也還是會繼續的去學習的，只有這樣我才能夠真正的擔任好這個職位，也能夠讓自己一直不斷的進步，就算我沒有競聘成功，我也是會繼續的學習的，一直不斷的努力，直到自己獲得了大家的認可擔任了這個崗位。大家認可我的話就請給我投票吧，我是一定會辜負了大家對我的信任的。謝謝大家！醫院科室主任競聘的演講稿「篇二」尊敬的院領導，各位老師，各位同仁，大家好！今天，能夠站在演講臺上作XX副主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝院領導給我提供的寶貴機會，感謝醫院對我多年的培養和教育，感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友！我叫XXX，現年33歲，本科學歷，于20xx年畢業于安徽省中醫藥大學，20xx年至今在我院XXX科工作。從20xx年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想，10年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業的干好本職工作，時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。10年的實踐，使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統的業務理論知識和診療技術，XXXXXXXXXXXXXXXXXX。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于20xx年代表六安市參加安徽省公共衛生知識競賽獲三等獎，20xx年、20xx年評為科室優秀人員。20xx年在北京朝陽醫院進修期間被評為優秀進修醫師。榮譽屬于過去，未來需要創新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。今天，我在這參加XX副主任的競聘，目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫學科的各項工作。下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們批評指正。第一方面，配合科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度開展多層次的職業道德思想教育，增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人2、提高法律意識，規范職業行為隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多，《關于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必須讓醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。3、嚴格落實規章制度的約束機制，強化內部管理，實行醫德監督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。第二方面，配合科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，爭創國家中醫藥管理局重點專科。科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學習，把新的知識、技術帶回我科，并醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進行規范的重癥醫學培訓，嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度，確保醫療質量、醫療安全。繼續開展現有的特色技術，結合我院實際，引進新技術，積極參加省市重癥學會組織的各類學術交流活動，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善獎勵機制，著眼獎勵杰出人才，激勵創新人才，培養后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發展的軌道。在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展提供不懈的努力。通過今天的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為重癥醫學科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競聘是否成功，我都將一如既往，全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作能力，大膽開拓創新，為醫院的騰飛而努力！謝謝！醫院科室主任競聘的演講稿「篇三」尊敬的各位領導、各位評委、同志們：大家好！作為一名科主任，我沒有資格談什么索取，沒有資格講什么條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優秀的成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在醫院這個大家庭里，實現自己心中的夢想，那就是做一名優秀的科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發揚光大！作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好，更優秀，是我時刻都在思考的一個問題，為自己制定一個目標，為自己制定一份計劃，為科室設計一個未來，讓“管理變成嚴肅的愛”“讓創新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標。第一方面：以德行醫扎實工作作為一名優秀的科主任醫德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農民小伙子說救護車一響，一頭豬白養;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日窮”。這更嚴肅的要求我及我們科室的醫務人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心，呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與安寧。第二方面：勤奮上進精益求精同志們深知，在科學技術日新月異的今天，只有不斷的努力學習，才能趕得上快速發展的科學腳步，優秀科主任應不斷的充實自己，利用業余時間學習新知識，接受新信息，掌握新技術，增強服務技能，提高專業水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，帶動一個學習型的團隊，潛心鉆研、發奮自強，打造一支業務精湛的高素質隊伍。第三方面：以身作則精誠團結處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人，以敬業的精神對待工作，以誠懇的態度對待同事。做到別人休息我頂班，別人休假我加班，別人有病我幫班，以精湛的醫術救治人，以高尚的醫德感染人，以奉獻的精神教育人，以此產生巨大的凝聚力，打造一個協作型的團隊。第四方面：競爭創新創收效益面對激烈的醫療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全新的理念詮釋一個兒科醫生的崇高責任，帶動一個敢于挑戰、敢于正視、敢于爭取的創新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術、特色的服務內容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同時，提高科室的經濟效益。第五方面：責任意識全局觀念科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福利，為科室和全院更好的發展盡職盡責，盡心盡力。在處理局部和全局關系的問題上，打造一個以醫院為主，科室為輔的高效團隊。成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優秀團隊在院領導的鼓舞下，開拓創新、奮勇前進，追求成功，創造業績，再創我院的輝煌！謝謝大家我的演講完畢！醫院科室主任競聘的演講稿「篇四」各位領導、各位同仁：大家好！非常感謝各位領導給我時機，給我勇氣，讓我站在這個競聘區醫院院長的講臺上。我叫xx，現年xx歲，現任xx。之所以參加競聘區醫院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優勢：一是我熟悉并深深地熱愛醫療衛惹事業二是我具有較強的專業工作才能和一定的醫療行政管理工作經歷。我曾經在一線臨床科室工作過，獲得過成果。年晉升中級職稱。曾經做過醫療行政管理。三是我有強烈的事業心、勇挑重擔的使命感和做好工作的信心。我們加區人民醫院是本區域內承擔醫療效勞的綜合性醫院，也是大興安嶺地區醫療保險局指定的城鎮醫療保險定點醫院。醫院面對轄區內的機關、企業、事業單位，社區居民以及周邊地區群眾開展各項醫療救治工作，同時還承擔著全區征兵、升學體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區域醫療機構設置中，區醫院的重要地位和作用不言而喻。要建立好這樣一所醫院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己可以挑起這副重擔，只要緊緊依靠區衛生局、區醫保局，緊緊依靠醫院全體醫護人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區醫院的建立一定可以搞好。假設指導和職工群眾信任我，選擇我做區醫院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫院建立而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：1、要把醫院的開展擺在最重要的位置。醫院整體南遷、新的醫院綜合樓落成、傳染病救治和急診急救功能的增加，使醫院面臨著極其珍貴的開展機遇。我們必須緊緊抓住這一難得的機遇，精心謀劃好各項工作，盡快使醫院的醫療效勞等各項工作全面跨上新的臺階。要根據我區及周邊地區門診和住院患者量的實際情況，合理規劃和設置醫技科室及住院床位，搞好新設的傳染病診治和急診急救；精干設置管理科室及后勤部門，全方位地、全心全意地為一線醫技科室搞好效勞；要充分利用好韓國政府貸款和區政府所給予的政策支持，使新購置的CT、彩超、X光等大型醫療設備加上原有的醫療設備更好地發揮作用；要內引外聯，走出去，請進來，穩固和開展與北京、哈爾濱、齊齊哈爾等地的重點醫院和醫學院校的聯絡及合作，同時加強與社區和周邊地區醫療效勞機構的聯絡，擴大患者源，進步本地收治、救治程度；2、要把人才培養放在突出位置。事業開展與否關鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結，充分發揮每個班子成員和中層干部的作用；要重視現有專家和專業技術骨干，激發他們的熱情，調動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發揮他們的傳幫帶作用；要加強院內科室間的技術協作和學術交流，形成濃重的學習鉆研空氣，定期組織學術報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學成才；要創造條件有方案、有目的地選送人員出去進修學習，培養深造；要研究制定合理的鼓勵機制和措施，改革收入分配制度，向關鍵崗位、重點部位和突出奉獻傾斜，表達優勞優酬，奉獻大收入多，對有突出奉獻的專業人才給予重獎。3、要把人民群眾利益和醫院形象放在核心位置。醫院的工作對象是廣闊患者，是人民群眾。患者群眾的評價直接反映醫院的形象，極大地關系著醫院的開展。因此醫院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導全體醫護人員樹立為患者和群眾效勞的意識，感情上貼近，技術上求精，治療和護