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文檔簡介

新員工轉正流程一、制定目的及范圍為有效規范新員工的轉正管理，提升員工的工作積極性與歸屬感，確保公司人力資源的合理利用，特制定本流程。該流程適用于所有新入職員工，涵蓋從試用期開始至轉正的各個環節，確保每位員工在轉正過程中得到必要的支持與指導。二、轉正流程原則1.轉正評估需公正、客觀，依據員工在試用期內的表現和公司需求進行綜合評定。2.所有流程需遵循信息透明原則，確保員工了解轉正標準及流程的每個環節。3.強調反饋機制，鼓勵員工在流程實施過程中提出建議與意見，以便于后續優化。三、轉正流程步驟1.試用期管理1.1崗位培訓：新員工入職后，需參加公司組織的入職培訓，包括公司文化、制度、崗位職責等內容。培訓結束后，需填寫反饋表以評估培訓效果。1.2試用期目標設定：部門主管與新員工共同制定試用期工作目標，明確期望及考核指標。目標應具體、可量化，并在試用期內定期評估進展。1.3定期反饋：部門主管需在試用期內定期與新員工進行溝通，提供工作指導與反饋，幫助員工調整工作方法，提升工作效率。2.轉正申請2.1申請準備：新員工在試用期結束前兩周，需準備轉正申請材料，包括個人工作總結、業績數據、主管的評估意見等。2.2提交申請：新員工將轉正申請材料提交至部門主管，申請材料需包含對試用期工作的反思與對未來工作的展望。3.轉正評估3.1主管評估：部門主管需根據新員工的工作表現、團隊合作能力、適應能力等方面進行綜合評估，并填寫《轉正評估表》。3.2人力資源審核：人力資源部對提交的轉正申請進行審核，確認材料的完整性與合規性。若材料存在問題，需及時反饋給新員工進行修改。3.3評審會議：人力資源部組織轉正評審會議，部門主管、新員工及人力資源代表參加，共同討論新員工的轉正申請。評審結果需形成書面記錄并存檔。4.轉正決定4.1通知結果：人力資源部需在評審會議后五個工作日內，將轉正結果通知新員工，包括轉正的理由及后續安排。4.2轉正手續辦理：若評審通過，新員工需填寫《轉正申請表》，并簽署正式合同。人力資源部負責更新員工檔案，完成轉正手續。5.轉正后的跟進5.1試用期總結會議：部門主管應在新員工轉正后召開總結會議，回顧試用期的工作表現，確認未來的工作目標與發展計劃。5.2持續培訓與發展：公司應為新員工提供后續培訓與職業發展機會，鼓勵其在工作中不斷提升技能，增強工作能力。四、備案與文檔管理所有轉正申請材料及評審記錄需妥善保存，便于后續查詢與審計。人力資源部負責建立轉正檔案，包括轉正申請、評估表、會議記錄等，并定期對檔案進行整理與更新。五、反饋與改進機制為確保轉正流程的有效性，公司設立反饋渠道，鼓勵員工在轉正過程中提出意見與建議。定期對轉正流程進行評估，基于員工反饋與實際操作情況，及時調整優化流程，確保其適應公司發展需求。六、注意事項1.各部門需嚴格遵守轉正流程，確保每位新員工都能享受到公平、公正的轉正評估。2.在新員工轉正過程中，需重視員工的心理狀態，及時提供支持和幫助，增強員工的歸屬感。3.對于表現不達標的員工，部門主管應給予明確的反饋與改

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