某廚房用品公司員工績效考核問題分析一以陽江安佳食品為例 12績效考核相關(guān)概述 22.1績效考核的概念 22.2績效考核的流程 22.3績效考核相關(guān)方法 33陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核現(xiàn)狀 43.1公司簡介 43.2員工績效考核基本情況 44陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核存在的問題 54.1績效考核指標(biāo)單一且無法與公司戰(zhàn)略目標(biāo)建立聯(lián)系 54.2績效考評(píng)人員不夠?qū)I(yè) 54.3被考核者對(duì)績效考核缺乏正確的認(rèn)知 64.4績效考核結(jié)果反饋情況差 65陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核問題的對(duì)策 75.1確立好公司各階段階層的戰(zhàn)略目標(biāo) 75.2樹立正確的績效考核理念加強(qiáng)專業(yè)性人才培養(yǎng) 75.3加強(qiáng)被考核人員對(duì)績效考核的理解 85.4加大績效反饋的利用 86結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 9迎著上世紀(jì)改革開放的浪潮，踏著一帶一路的歷史洪流，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國民生產(chǎn)總值不斷再創(chuàng)新高。人民的生活變得日益富足，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于一個(gè)承上啟下在這樣的歷史背景下，每一家企業(yè)都在迎來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，誰在這一場洪流中快速改革成而績效考核也作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種最為有效的工具其分量自然不必再過多贅述。同時(shí)廚房用品行業(yè)作為勞動(dòng)密集型服務(wù)行業(yè)，在競爭異常激烈的當(dāng)下，如何加強(qiáng)對(duì)廚房用品企業(yè)及員工的管理，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，為市場提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，以實(shí)現(xiàn)廚房用品企業(yè)2本文主要是研究陽江安佳食品廚房用品公司員工績效考核存在的問題及對(duì)策，首先對(duì)公司員工績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次找到陽江安佳食品公司績效考核存在的問題，最后提出2.1績效考核的概念按照特定的工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為及業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并作為而本文中的陽江安佳食品公司績效考核與其他考核目的一樣是為了安佳食品公司和員工他們大部分學(xué)歷在專科及以下，物質(zhì)的渴望比較強(qiáng)烈，想要留住優(yōu)秀員工，陽江安佳食品公2.2績效考核的流程vv業(yè)3較。如果元素的重要性在1中的元素的重要性列中大于0,那么元素的重要性列中的分?jǐn)?shù)將45品公司財(cái)務(wù)人員的提供的門店收入數(shù)據(jù)對(duì)員工的工作進(jìn)行籠統(tǒng)簡單的評(píng)價(jià)(杜宇航，賴建6789參考文獻(xiàn)[6]許雅婷，曹浩然，鄭雨.中小廚房用品企業(yè)員工績效考核能力分析[J].陽江經(jīng)濟(jì)與科[16]曹俊豪,袁建.企業(yè)員工績效考核效益分析——以中小企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)[17]陳夢琪,蔡曉文，王俊.員工績效考核風(fēng)險(xiǎn)