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文檔簡介

維護工程管理制度（3篇）維護工程管理制度（精選3篇）維護工程管理制度篇1一、為了有效提高房屋使用壽命,降低房屋維護資金投入,確保房屋保值增值,制訂本制度。二、各管理處維修班應嚴格執行《房屋接管驗收標準》,確保新建工程交付質量。三、維修班依據《定期檢查項目一覽表》對物業進行巡視檢查,填寫《定期檢查記錄表》,及時處理發現的問題,避免問題擴大,搞好房屋零星修繕工作。四、定期對房屋進行養護修繕,避免因失修造成房屋損壞,養護修繕內容包括維護、中修、大修、改造。五、加強修繕工程質量把關,確保修繕質量。六、建立健全房屋檔案,定期對房屋完好狀況進行分項統計。七、對二次裝修的管理,依據現行相關法規進行管理。維護工程管理制度篇21、服從工程管理部經理領導，現場工作服從主管工程師調遣。2、熟悉本專業的施工圖和施工技術規范，施工工藝流程。3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數量核對、事中驗收，以及事后控制工作。4、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到里旁站管理，主要控制砂石質量，砼配合比、攪拌時間、振搗質量以及鋼筋偏位糾正問題、并抽取砼試塊，見證送檢。5、控制圍護墻體的砌筑質量，檢查控制砌筑時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、墻體平整度，垂直度等。6、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結構柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。7、監督施工質量，負責對所管理工程質量、進度、安全、文明實施動態跟蹤管理，發現問題及時處理，并將問題處理結果通報主管工程師及施工單位項目負責人。8、負責材料見證關檢工作，每一批鋼材、水泥進場都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。9、控制、檢查每周月施工進度，發現實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管工程師及施工項目負責人，協助進行分解調整，保證施工進度計劃按時實施。10、做好分管項目的施工管理日記，紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。維護工程管理制度篇3工程科工作職責一、負責本項目工程技術管理工作。二、負責有關工程文件、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，并按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的'綜合檢查和評比。六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規范并按照項目實施管理程序審批。七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。

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