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文檔簡介
安全生產(chǎn)資金保障制度范本一、安全生產(chǎn)方針、目標、原則
安全生產(chǎn)資金保障制度范本旨在確保項目安全生產(chǎn)的投入得到有效保障,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我們的目標是實現(xiàn)零事故、零傷害,確保項目順利進行,同時遵循以下原則:
1.合法合規(guī)原則:嚴格遵守國家和地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,確保安全生產(chǎn)投入合法合規(guī)。
2.風險防控原則:以風險防控為核心,確保安全生產(chǎn)投入與項目風險程度相適應。
3.效果評價原則:定期對安全生產(chǎn)投入的效果進行評價,不斷優(yōu)化調(diào)整安全生產(chǎn)措施。
4.持續(xù)改進原則:持續(xù)關注安全生產(chǎn)新技術、新工藝、新材料,提高安全生產(chǎn)水平。
二、安全管理領導小組及組織機構
1.安全管理領導小組
成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師、工程部長、安質(zhì)部長、物資部長、綜合部長、財務部長等相關部門負責人為成員的安全管理領導小組。主要負責以下工作:
(1)制定、審查安全生產(chǎn)資金保障制度及相關政策;
(2)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的落實;
(3)定期召開安全生產(chǎn)會議,研究解決安全生產(chǎn)問題;
(4)對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查、評價,并提出改進措施。
2.工作機構
設立以下工作機構,負責具體實施安全生產(chǎn)資金保障制度:
(1)安全生產(chǎn)管理部門:負責制定安全生產(chǎn)投入計劃,組織安全生產(chǎn)投入的實施,對安全生產(chǎn)投入進行監(jiān)督、檢查、評價;
(2)財務部門:負責審核、報銷安全生產(chǎn)投入相關費用,保障安全生產(chǎn)投入的及時、足額到位;
(3)各相關部門:負責本部門職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)投入工作,配合安全生產(chǎn)管理部門開展相關工作。
三、安全生產(chǎn)責任制
1、項目經(jīng)理安全職責
項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人,對項目的安全生產(chǎn)負總責,其主要安全職責如下:
-組織制定項目的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)計劃,并確保實施;
-建立健全項目安全生產(chǎn)責任制,明確各崗位的安全職責;
-組織制定和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應急預案;
-確保安全生產(chǎn)投入得到有效保障,監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的合理使用;
-定期組織安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改;
-組織安全生產(chǎn)教育和培訓,提高員工的安全意識和技能;
-發(fā)生安全事故時,組織事故救援和調(diào)查處理,總結事故教訓,預防類似事故再次發(fā)生。
2、總工程師安全職責
總工程師在項目經(jīng)理的領導下,負責項目技術管理方面的安全生產(chǎn)職責,具體包括:
-組織編制項目安全技術措施,并監(jiān)督實施;
-對項目的技術方案、施工組織設計進行安全性審查;
-指導解決項目施工中的安全技術問題,推廣安全生產(chǎn)新技術、新工藝;
-參與項目重大安全隱患的辨識和治理工作,提供技術支持;
-參與安全生產(chǎn)事故的技術分析,提出防范措施。
3、工程部長安全職責
工程部長負責工程管理部門的安全生產(chǎn)管理,其主要安全職責如下:
-負責工程管理部門的安全生產(chǎn)日常管理,確保施工過程中的安全;
-組織實施施工組織設計和安全技術措施,確保施工安全;
-監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全設施、設備的使用情況,及時整改安全隱患;
-負責工程變更的安全審查,確保變更符合安全生產(chǎn)要求;
-組織部門內(nèi)部的安全培訓,提高員工的安全操作技能;
-參與項目安全生產(chǎn)檢查,對施工過程中的安全問題及時匯報并處理。
4、安質(zhì)部長安全職責
安質(zhì)部長負責項目安全質(zhì)量管理,其主要安全職責如下:
-制定項目安全質(zhì)量管理制度,確保施工質(zhì)量滿足安全生產(chǎn)要求;
-組織安全質(zhì)量檢查,對施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題進行排查;
-負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,制定預防措施,防止事故重復發(fā)生;
-監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程,對違反規(guī)定的行為及時糾正;
-定期向項目經(jīng)理匯報安全質(zhì)量管理工作,提出改進意見和建議;
-組織開展安全質(zhì)量教育和培訓,提高員工的安全意識和質(zhì)量意識。
5、物資部長安全職責
物資部長負責項目物資供應和管理的安全生產(chǎn)工作,具體職責如下:
-確保采購的物資、設備符合國家安全生產(chǎn)標準和項目要求;
-建立健全物資、設備安全管理制度,監(jiān)督物資、設備的儲存、運輸和使用安全;
-對供應商的安全資質(zhì)進行審查,確保供應鏈的安全可靠;
-定期檢查物資、設備的完好性,及時淘汰或維修存在安全隱患的物資、設備;
-配合項目其他部門,保障施工現(xiàn)場物資、設備的安全使用。
6、綜合部長安全職責
綜合部長負責項目行政、后勤等綜合管理工作的安全生產(chǎn)職責,其主要職責包括:
-負責項目辦公區(qū)、生活區(qū)的安全管理工作,確保消防、用電等安全設施完好;
-組織開展項目安全文化活動,提高全體員工的安全文化素養(yǎng);
-制定項目安全保衛(wèi)制度,監(jiān)督執(zhí)行,保障項目財產(chǎn)安全;
-配合安全生產(chǎn)管理部門,開展員工安全培訓、應急救援演練等工作;
-負責項目安全生產(chǎn)信息的收集、整理和上報,為項目安全生產(chǎn)決策提供支持。
7、財務部長安全職責
財務部長負責項目財務管理中的安全生產(chǎn)職責,關鍵職責如下:
-保障項目安全生產(chǎn)所需的資金投入,確保資金及時、足額到位;
-審核安全生產(chǎn)費用的使用情況,確保費用合理、合規(guī);
-監(jiān)督安全生產(chǎn)專項資金的使用效果,提高資金使用效率;
-參與制定項目安全生產(chǎn)預算,根據(jù)項目進展和安全生產(chǎn)需求調(diào)整預算;
-定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)資金使用情況,提供財務分析和建議。
8、主管工程師安全職責
主管工程師在項目經(jīng)理和總工程師的領導下,負責特定工程領域的安全生產(chǎn)職責,具體包括:
-負責所管轄工程領域的安全生產(chǎn)管理,確保施工安全;
-編制和審查所管轄工程的安全技術措施,監(jiān)督實施;
-檢查施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患;
-參與安全生產(chǎn)事故的分析,提出技術改進措施;
-指導和培訓下屬工程師和施工人員,提高其安全操作技能。
9、材料員安全職責
材料員負責項目材料采購和管理的安全生產(chǎn)工作,其主要職責如下:
-采購符合國家安全生產(chǎn)標準和項目要求的材料;
-妥善保管材料,確保材料儲存安全,避免火災、爆炸等安全事故;
-檢查材料的質(zhì)量和安全性,對不合格材料及時退換貨;
-配合施工現(xiàn)場,確保材料供應及時,滿足安全生產(chǎn)需求;
-定期對材料使用情況進行統(tǒng)計,為項目安全生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。
10、作業(yè)隊攻(副隊長)安全職責
作業(yè)隊副隊長作為作業(yè)隊的直接管理者,其安全職責如下:
-協(xié)助隊長負責作業(yè)隊的日常安全生產(chǎn)管理工作;
-組織實施作業(yè)隊的安全操作規(guī)程和施工方案,確保作業(yè)安全;
-監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設施和作業(yè)人員的安全操作,及時糾正違章行為;
-及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患,組織或參與隱患整改工作;
-參與作業(yè)隊的安全教育和培訓,提高隊員的安全意識和技能;
-發(fā)生安全事故時,立即組織現(xiàn)場處置,并及時向上級報告。
11、作業(yè)隊技術安全職責
作業(yè)隊技術人員負責作業(yè)隊技術方面的安全工作,具體職責如下:
-編制和更新作業(yè)隊的安全技術措施,確保技術文件的準確性和實用性;
-對作業(yè)隊的技術方案進行安全性分析,提出改進建議;
-指導作業(yè)人員正確使用安全防護設備和技術措施,確保施工安全;
-參與新技術、新工藝的推廣應用,提高作業(yè)隊安全生產(chǎn)水平;
-定期檢查施工設備、工具的安全性能,確保其安全可靠。
12、班組長安全職責
班組長作為一線管理者和組織者,其安全職責包括:
-負責本班組的安全管理工作,確保作業(yè)過程符合安全生產(chǎn)要求;
-組織本班組的安全學習和安全活動,提高組員的安全意識;
-監(jiān)督組員遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止;
-檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設施,確保其正常使用;
-及時報告并處理本班組發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故。
13、生產(chǎn)工人
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