受控狀態 受（第六版陜西萬唯教育圖書有限公司發 2011-08-10實《管理手冊（第六版 萬唯的理想和目（第六版）講解你在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，幫助你更快地融入團隊，愉快地開展工作。注：《管理手冊（第六版 一、公司簡 企業文 二、公司組織機構 三、各部門職 第一章員工管理條 一、員工守 二、通訊管理規 三、處罰規 第二章行政制 一、考勤制 二、物資管理辦 三文件管理制 四、車輛管理制 五“星光之路”PK排行榜規 六QQ群管理規 七、獎 八、損失賠 第三章人力資源管理制 一、招聘及試 二、培 三、調 四、離 五、人事檔案管 第四章薪資及福利制 一、薪資制 二、福利制 三、社會保 第五章財務制 一、費用報銷制 二、出差管理辦 《管理手冊（第六版 公司簡 ”“19968省新聞出版局審定、陜西省工商行政管理局登記注冊的具有獨立法人資格的專6名員工。2000年頒布“減負令”2001開始市場化圖書的策劃，研發多種教輔圖書，標志公司成功地從較為單一的代理發行轉型為研發發行。20033月，公司更名為“陜西萬唯文化發展有限公司”，開始按照現代企第1頁43“積蓄資源、完善結構、提高質量、面向高端、打造品牌”的產品研發戰略；營銷中心做為公司核心部門之一，在市場擴張及品牌推廣方面一直以來承擔著中流砥柱的作用，成立至今已近十余年來，從省內到全國、從門店經營到全面50 團隊的精神和精髓——執行就是不折不扣的拿到結果，沒有結果——《管理手冊（第六版 公司組織機構公司組織機構圖營銷中心

幼教中心

第6頁43《管理手冊（第六版 各部門職總經理職責：第7頁43員工激勵機制的設計、提議與實施，公司人才梯隊（儲備）負責辦公用品及日常用品的采購、發放管理；負責辦公設備、公共設施的日常管理和維護；QQ群的管理，來往信件的管理；《管理手冊（第六版 員工管理條第一 員工管理條注意自身品德修養，保持良好嗜好（公司所有辦公場所屬無煙場所第9頁4324220元。10100元罰款，《管理手冊（第六版 行政制第二 行政制出勤情況按照統一格式上報行政部，315：00前行政部文員將經行8：30-12：0014：00-18：00，實行上班簽(1)50元罰款，情節嚴重者予以辭退。(2)20元罰款。(3)350元罰款。第11頁43遲到（30分鐘以內10（30分鐘以內者，2020分鐘開門，否則按遲到處理；遲到、302302工半天計；415次者（5次5020元，1.513天工資。1天填寫《請假條》,凡請（休）假跨越公休、元旦、五一、國慶等法定假日將連續計算；春節前后請（休）假跨越并超過公司春節實際放假天數的將連續計算。3天內由部門經理批準，3天以上3天內報公司分管領導批準，31(5)加班（出差、培訓學習、會議等除外）（6）228勞保用品的申購:勞保用品是公司對配送部員工的一種福利，每季度發放一次，由配送部主管每季末以《購物申請單》的形式提出申請，經物流30630日、12月31日進行兩次盤點。公司公文及部門公文由行政部審核后統一上傳“QQ群”內，公司所有公文的原稿（經領導簽字）“(9)公司章程及公司設立、變更、注銷等相關文件、稅務登記證、貸款證根據文件價值和檔案種類決定保存期限：永久、長期（5年以上（2年以內公司車輛由行政部統一管理,出品中心協助管理，設立車輛管理員，由其負責車輛證照的保管，車輛年審及車輛保險、養路費等規費的購買、交納等事務及維修、檢驗、清潔等；組織公司司機安全教育及人員資格審隨車配件、工具、肇事損傷情況、各類修理記錄、行車里程、重要零部件更換情況，做到檔案準確、完整；負責車輛加油卡的充值。車輛行駛期間，隨車手續由駕駛人保管，完成任務后，交管理員保管。 50－200元，情節嚴重,,視實際情況及時到公司指定的車輛維修點500元時，應征得總經理的批準。如未及時發現故障或未及時上報而造成嚴重機械故障者，對當事60%廢舊部件必須帶回公司，車輛的維修費計入車輛所在部門。20-100元罰款。500元以下罰款或予以辭退。況由駕駛人與公司共同承擔（60%、公司承擔40%

五“星光之路”PK1001日部門人數為準，加減“星光之路”PK榜牌樣本已統一規定，姓名、積分及細則說明在此牌內公示。25％比例（1日人數為基準數，人數取整）－20025％比例（人數取整）10－5010110日前310%1—1—1—1—1—加班（2小時2—2—1—1—1—2—1—1-1—3—1—1—1—5—3—QQQQQQ群聊窗口：內部呼叫、通知提醒、信息傳遞（簡短）重要郵件：要求在主標題前標明“*****”24（一）參加“星光之路”PK工作有直接關系的帖，每帖加0.5——1分；非工作時間（法定節假日全天，工19:00—8:00）0.3——0.5分，發與工作有0.5——1次計；非工作時間（同上）跟與工作無直接關系0.511——25分，11—304分，31—503分，51—80名每人2分。3．00.1光之路”PK榜積分。（二）未參加“星光之路”PK榜的員工0.1—0.3分；非工作時間（同上）跟與工作無直接關系0.3——0.5分；40%20～10020、40、60、80、100五個等級40%10～5010、20、30、40、50五個等級進數取整確定獎勵/20%20～10020%10～30元（獎勵等級同上月內如：111日最近半個月指：1016日——1031日最近一個月指：101日——1031日1116日最近半個月指：111日——1115日最近一個月指：1016日——1115日《PK榜積分統計》《轉正人員名單》《衛生檢查結果》等文件性郵件15七． （1）500元（500元）70%（2）500-1000元（1000元60%350（3）1000-2000元（2000元50%600（4）2000-5000元（5000元40%1000（8）1000005%15000（9）《管理手冊（第六版 人力資源管理制 員工申訴程序第三 人力資源管理制第26頁43人力資源部門的規劃是公司招聘人員的基本依據人才招聘基本程序人力資源部確定招聘計劃并組織實施，招聘計劃包括需求崗位的具1—3織的二級（中心或一級部門）9—12課時。人力資源部與新員工進行轉正面談，提出轉正意見審核批準 二． 新進人員的培訓：分為三級培訓，即公司級、中心（部門）公共性的培訓：赴外培訓：80%。7三． 四． （員工在試用期內可提前三日部門經理簽字同意，報人力資源部審核，由人力資源部出具《離職通知符合下列條件之一的員工，公司可以解除勞動合同：公司不滿意員工的10日隨公司員工薪資一起《管理手冊（第六版 薪資及福利制第四 薪資及福利制公司員工的工資由基本工資、崗位補貼和補助（話費補助等部分組成；試用期員工工資由用人部門主管、經理根據應聘者的學歷、工作經歷、能力、人才的稀缺性并結合公司本崗位薪資標準提出建議，報人力資源部審核、總經理批準。經理 工齡補助50主管 工齡補助40職員 工齡補助30第33頁4320-100元不同標準的交通補助。30天計算，休息日（周日）10日以銀行借記卡形式發放上月工資（2個工作日。5二、福利制度（3）30天。《管理手冊（第六版 財務制袖、長褲T恤一件。發放工服后，半年內（含半年）三、社會保險第五 財務制(4)第37頁431239:0012:0010元罰款。（地點、內容）1%扣罰。24200元以內的可以申請乘坐飛機。往返車票往返目的地車票（不包括市內交通費）87時40%獎勵個人。77個區縣的往返汽車票（7區縣內交通費）241224小時按半天計算。20出差，以出差在外實際住宿天數計算，實行費用包干制，定額標準為：150元/天（含住宿和交通費，副經理級（含）170元/天（含/天（含住宿和交通費，副經理級（含）140元/天（含住宿和交90元/天（含住宿和交通費，副經理級（含）110元/天（含住宿和交通費。80元/天（含住宿