項目管理人員責任書

項目管理人員責任書1

生產副經理責任人：主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、在項目經理的領導下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現場施工，對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環境保護負總責。

2、組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

3、認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工。

4、主持召開每天工程協調會，將計劃與現場實際進度進行對照，有問題及時調整，保證工程進度。

5、按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務，檢查工作落實情況；統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作，協調各業務口的關系，解決施工過程中的矛盾。

6、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全及人員的`管理工作；負責施工現場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環境保護工作；防止浪費，節約材料。

7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現場會，及時解決發現的問題；帶領各專業、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現場接待工作；建立工程施工日志。

8、為各專業分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業分包商提供良好服務。

9、負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

委托人簽字：項目責任人簽字：年月日項目管理人員責任書2

1.組織領導該工地的道路、結構、管線各專業隊的項目經理和技術負責人、工程師。嚴格按照設計圖紙、規范、規程、施組進行施工。

2.協助項目部領導組織指導“創優”活動，負責該工地全部技術管理工作。

3.隨時檢查掌握質量情況，認真貫徹執行優質工程指標和各種技術措施，組織工長，班組長開展自檢互檢工作，主持工序交接和分項工程質量評定工作，針對存在的問題組織技術攻關。

4.領導并支持質量檢查員的.工作，協助收集、整理施工日志及原始依據，及時填寫各種技術質量表格。

5.對該工地的施工質量負有直接責任及經濟和法律責任。

6.建立健全施工質量保證體系，建立質量評比創優小組，目標到位，責任到人，爭創優質工程活動。

7.支持技術負責人、質檢人員工作，掌握工程質量狀況，嚴格執行質量獎懲制度，并與工資獎金掛鉤。

8.施工過程中嚴格執行國家、市區建委及本公司的各種工程質量規范、規程、制度，按質量要求施工并進行監督檢查。

委托人簽字：

項目責任人簽字：

年月日項目管理人員責任書3

項目經營經理責任人：

主要工作包括：

1、在項目經理領導下，對項目成本目標負主要責任。負責本項目的'成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作；

2、認真熟悉圖紙，組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告，及時準確建立統計臺帳，作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析，負責材料計劃的定額用量審批；

3、根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證，根據工程進度，辦理月份驗工計價、工程請款計劃；

4、負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作；

5、向業主提各種合理化建議，評審工程變更經濟性、可行性，協助業主進行費用控制；

6、負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

委托人簽字：

項目責任人簽字：

年月日項目管理人員責任書4

行政副經理責任人：主要職責是負責項目員工思想政治工作，主抓行政、前期各種進場手續準備、后勤和對外在施工期間各部門的協調工作，為施工掃清各種人為不利因素。

主要工作包括：

1、抓好項目部管理人員和施工人員政治思想工作，調動一切積極因素為為施工創造條件。

2、經常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政、團的關系，充分調動各方面的`積極性。

3、關心職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃。

4、作好后勤保障工作，負責協調周邊關系，經常與周圍居民、街道、派出所、環衛等溝通，協助甲方搞好擾民及民擾工作。

委托人簽字：

項目責任人簽字：

年月日項目管理人員責任書5

項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。

主要工作責任內容包括：

1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的.工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。

3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。

4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。

7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。項目管理人員責任書6

1.對項目經理部的安全生產、文明施工管理負全部責任，嚴格執行ISO（職業健康法）和ISO（環境保護法），對事故發生費用由項目部自己承擔，堅持杜絕重大傷亡、重大機械、火災、中毒等事故的發生。

2.建立健全安全生產管理體系，落實崗位責任制，完善各種規章制度，制度要上墻。建造師是第一責任人，安全員是專制責任人，必須盯現場。凡有工程不報工程部，逃避公司檢查，發生事故自己負全部責任。

3.使用外地施工隊伍必須是成建制。在京須有勞務基地，杜絕非法掛靠的施工隊伍。對外施工隊伍要進行考核后使用，嚴禁“以包代管”嚴禁零散用工和非法使用童工，及時處理勞務費結算，并承擔一切法律責任。

4.使用外地施工隊伍必須辦齊“三證”（進京證、就業證、暫住證），并搞好進場教育和安全培訓工作，考試合格后簽訂職工合同方可上崗作業。并及時上好意外傷害保險和工傷保險。

5.認真學習國家安全生產各項法令、法規和施工現場各項防護標準，學懂吃透公司各項管理制度，落實到位到人。

6.各項目經理必須層層鑒定安全生產承包責任書，責任到人、管理到位、有效、層層有人抓、處處有人管，把責任落實到操作層，并存檔備查。

7.現場工種人員持證上崗率必須100%，（架子工、電工、電氣焊工、起重工、信號工、機工、司機等），必須按操作規程操作，并配備相應的`勞保用品，杜絕傷亡事故，施工現場的臨時用電，必須達到三相五線制，三級配電兩級保護，一機、一閘、一漏、一箱，閘箱必須符合光大國際建設工程總公司北京工程部的規范標準。

8.施工現場發生重傷、死亡事故必須在兩個