商鋪商住樓工程施工進度計劃及保證措施1工程工期目標及關鍵工期控制節(jié)點根據(jù)我公司實力和長期以來的施工管理經(jīng)驗，施工主要工期節(jié)點1棟、2棟、3棟、4棟按2011年8月1日開工計劃編制，見下表所示：1棟、3棟、4棟單位工程節(jié)點計劃序號節(jié)點名稱節(jié)點完成時間備注1承臺、地梁土方開挖2011年8月1日2基礎至±0.00結構2011年10月30日3主體結構封頂2012年3月30日4砌體工程完2012年5月30日5內抹灰工作完成2012年7月30日6主體外立面完成2012年11月30日7竣工驗收2012年12月31日2棟單位工程節(jié)點計劃序號節(jié)點名稱節(jié)點完成時間備注12棟承臺、地梁土方開挖2011年8月1日22棟±0.000以下砼結構工程完成2011年10月30日32棟主體結構封頂2012年6月22日42棟砌體工程完2012年8月8日52棟內墻抹灰工作完成2012年9月20日62棟主體外立面完成2012年11月30日7竣工驗收2012年12月31日891011eq\o\ac(○,3)在勞動力方面，選擇我局多年的合作且具有較強實力的勞務隊伍，組織一班精明強干，懂技術、善管理的項目班子，充分發(fā)揮中建企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢，確保按期完成施工合同范圍內的各項工作內容。2施工進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖見下圖：4-3各階段施工計劃技術措施本工程工期緊，體量大，質量要求高，為保證按期完成工程任務，我公司方針對本工程特點，以及面對的一些工期風險，制定了一套完善的工期保證措施及進度計劃管理方法。3.1土方開挖施工階段進度計劃風險分析和保證措施1）土方開挖施工階段進度計劃風險分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標、場地條件確定出本工程存在以下風險因素。土方開挖施工階段進度計劃風險分析表序號因素風險分析1工序穿插配合承臺、地梁土方開挖階段穿插據(jù)樁及混凝土墊層施工，混凝土墊層施工完成后急時進行磚胎模的砌筑施工。2選擇合理施工方法由于基礎占地面積較大，調用充足的挖土機械已保證工期目標，根據(jù)開挖作業(yè)方式及特點，提高工效。2）土方開挖施工階段進度計劃保證措施（1）工序穿插配合保證措施承臺土方開挖至設計標高上20CM時隨即穿插人工挖土施工；墊層及磚胎模施工也同步進行，采用流水方式施工，合理的組織安排工序穿插有效確保工程質量及工期，避免由于質量原因造成二次返工。（2）合理選擇施工方法保證措施為確保進度要求對于承臺、地梁土方開挖采用機械大開挖，人工配合清理余土的方式。3.2地下室施工階段進度計劃風險分析和保證措施1）地下室施工階段進度計劃風險分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標、場地條件確定出本工程存在以下風險因素。地下室施工階段進度計劃風險分析表所示：序號因素風險分析1資源準備地下室面積較大，一次性投入模板、鋼管天翻地覆等周轉材料較多，因此要求我方合理分配資源，計劃、采購提前跟緊，工程專項資金有效準備。2場地狹小由于場地狹小，給本工程帶來種種不便，如材料堆放及加工場地不能滿足施工要求，工人不能住在現(xiàn)場、現(xiàn)場交通運輸不通暢等。3大型機械使用由于地下室面積較大，為確保實現(xiàn)階段性工期目標，我方擬定安排三套班組同步分區(qū)流水，在該地下結構施工階段擬定投入一臺塔吊，臂長60米4季節(jié)施工影響本工程地下室施工階段處于雨季及臺風天氣施工階段，而且施工內容受雨季及臺風天氣施工影響較大。5后澆帶施工措施受后澆帶設計要求兩側結構完成60天后穿插施工影響，從而影響后序防水工程及回填土提前穿插施工。2、地下室施工階段進度計劃保證措施（1）資源供需保證措施資源保證措施表所示：序號問題措施1勞動力配備基礎、地下室階段勞動力投入高峰期約300人，對于該方面除我方對專業(yè)勞務公司約定需要保證勞動力數(shù)量，另可確保可隨時從其它地方調集流動勞工約100人。2工程材料鋼筋提前15天材料進場，集中堆放、分區(qū)加工，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土由公司對供應商物資評審，供應商提供我方供貨誠信保函。砼施工提前5天廠內檢查攪拌廠內供料及使用情況，以確保滿足本工程的供料需求。3周轉材料模板由公司優(yōu)選長期合作供貨單位，與其簽訂購銷合同，分階段安排材料計劃，由公司材料供應部門集中供料，提前15天進場堆放、保養(yǎng)；周轉材料主要為模板、鋼管及扣件，其中模板施工總量約3000m2。因在上一層梁、板模板施工時，下一層樓板模板不能拆除，豎向構件在混凝土澆筑后2～3天拆除。根據(jù)進度計劃安排，模板投入量最大應在地下室結構施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按三層計算，豎向構件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計算。則地下室施工階段投入最大模板量約10000m2，按每塊模板周轉7次計算，即能滿足流水施工進度要求。鋼管4資金地下結構工程專用資金項目開工后由項目部根據(jù)工程進度計劃要求安排專項資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機械備用金及周轉材料租賃備用金、項目組織備用金五部份組成，地下室施工前一個月完成備用金準備工作，由公司統(tǒng)一分配管理項目部使用。（2）場地狹小保證措施場地狹小保證措施見下表所示：序號問題措施1工人工人住宿由于場地狹窄，場內不考慮設置臨建場地，在施工現(xiàn)場旁租用工廠生活區(qū)作為員工宿舍。工人上下班兩地之間距離約為100m，上下班步行2材料加工及堆場基礎施工階段1)采用場外加工與場內加工相結合的辦法來解決材料加工問題。2)場地狹窄對于進度緊張的大面積施工造成一定難度，對于地下室施工無堆放場地，在滿足進度流水作業(yè)的同時，根據(jù)劃分流水段可利用局部流水段結構梁板面設置場內臨時周轉場，主要滿足場內加工、轉運及半成品臨時堆放使用。主體施工階段基礎結構施工完成后，利用施工現(xiàn)場南面、北面等區(qū)域作為現(xiàn)場材料加工及堆放場地。（3）大型機械使用保證措施大型機械使用保證措施見下表所示：序號問題措施1塔吊覆蓋范圍以內由于三套班組同時流水作業(yè)，由項目部設專人負責調度統(tǒng)籌分配塔吊吊運作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進度要求合理穿插作業(yè)。2現(xiàn)場內材料二次轉運對于鋼筋、模板、鋼管等工程材料均采用塔吊二次轉運。3塔吊正常使用要求定期專人維護檢查塔吊的運行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準備工作，確保塔吊在最優(yōu)質的狀態(tài)下運行，避免出現(xiàn)機械停機造成現(xiàn)場無法開工情況的出現(xiàn)。（4）雨季及臺風天氣施工保證措施工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調整施工進度，合理安排受雨及臺風天氣施工影響的施工內容。雨季及臺風天氣施工保證措施見表序號問題措施1雨季1)現(xiàn)場做好擋水及排水系統(tǒng)。2)施工期間密切注意天氣預報，混凝土澆筑等施工避開雨天施工。3)現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4)做好塔吊、腳手架等的防雷電安全措施。2臺風施工期間密切注意天氣預報，臺風來臨前，做好相應防護及加固措施（5）后澆帶相應后序施工保證措施地下室結構面積較大，對于建筑結構型式特點及超長結構的收縮設計中必然考慮后澆帶設計，在該階段因充分考慮整體地下室及外側壁結構受后澆帶設計要求影響，兩側結構完成60天后才可穿插施工，后序防水工程及回填土無法提前穿插施工。后澆帶施工保證措施見表序號問題措施1后澆帶部位的工序穿插后澆帶兩側結構完成后即可在后澆帶外側砌240厚防水保護墻，高度與地下室頂板平，保證后序防水工程連續(xù)施工，形成封閉整體防水涂膜，確保地下室整體防水工程質量。2后澆帶部位的工序質量對于后澆帶兩側結構及磚砌防水保護墻在防水工程施工前應對結構及砌體表面抹砂漿找平，確保防水涂層結合面符合要求。3.3地上主體施工階段進度計劃風險分析和保證措施1.地上主體施工階段進度計劃風險分析地上主體施工階段進度計劃風險分析見表所示：序號因素風險分析1安全本工程為高層建筑、在主體施工階段插入給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電等預埋工作，穿插作業(yè)工序內容包括粗裝修、白蟻防治、避雷系統(tǒng)等，交叉施工內容多，工作面展開大，安全管理難度大。2專業(yè)配合本工程主體施工過程中，對給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電、裝修、避雷系統(tǒng)等專業(yè)的配合要求較高，配合的好壞對本工程的進度影響較大。2.地上主體施工階段進度計劃保證措施（1）安全保證措施安全保證措施見下表所示：序號措施內容1安全教育對進場的所有勞務分包及各專業(yè)分包進行安全教育，不合格的工人禁止上崗。2安全防護加強安全防護、消除安全隱患，定期進行安全檢查。3旁站監(jiān)督現(xiàn)場設安監(jiān)部，并按樓號及樓層進行分工管理，必要時進行旁站監(jiān)督。（2）專業(yè)配合保證措施在主體施工階段，對于所有涉及的專業(yè)包括給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電、裝修、避雷系統(tǒng)等專業(yè)定期安排專業(yè)協(xié)調會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調問題，縮短協(xié)調時間，加快施工進度。3.4裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度風險分析和保證措施1.裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃風險風險分析見下表：序號因素風險分析1深化設計、材料設備確定幕墻、精裝修及電氣安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購、電氣安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度2專業(yè)分包協(xié)調隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調的好壞對施工進度的影響也越來越大。2.裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施（1）深化設計、設備材料確定保證措施深化設計、設備材料確定保證措施見下表：序號措施內容1深化設計提前組織相關專業(yè)人員進行幕墻、精裝修及電氣安裝專業(yè)深化設計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，將深化設計做細致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設計方案。3材料、設備的確定及采購樣板層、樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計確定出工程所涉及的材料、機電設備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。（2）專業(yè)協(xié)調保證措施專業(yè)協(xié)調保證措施見表所示：序號措施內容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進度安排進行專業(yè)分包選擇工作，在對專業(yè)分包進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關人員一起對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝、精裝修、幕墻等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調配合問題，縮短協(xié)調時間，加快施工進度。3.5確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構。組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構1)為確保本工程進度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2)我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3)我方將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。3.6確保工期的管理措施1)編制總進度計劃或子進度計劃時，我方將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2)在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3)我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。4)工期管理措施見下表。工期管理措施一覽表所示：序號措施具體內容1項目施工1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2)立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；2)總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3)分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4)本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。5)編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。6)每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調整進度計劃。3進度控制1)利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。2)認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1)拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1)根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2)將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結構分階段驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝、幕墻等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：1)主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修、幕墻的交叉；2)裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；3)交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。4)項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。8工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1)在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2)每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10設備進場及時按設備進度表進場設備，國外進口產(chǎn)品更應及早訂貨，辦理有關手續(xù)。11協(xié)調管理1)強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3)加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4)加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序實施。13后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調動職工的積極性。3.7確保工期的技術措施“科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表所示。技術措施運用一覽表所示序號名稱特點及運用目的1鋼筋滾壓直螺紋連接技術操作簡單、質量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。2全站儀測量技術平面統(tǒng)一規(guī)劃控制，測量精度高。3大體積電子溫控技術靈敏度高，數(shù)據(jù)準確，可操作性強。4高效膨脹劑應用凝凝土中外摻高效外加劑，有效減少收縮裂縫的產(chǎn)生，而且可取得微膨脹、減水、緩凝和早強效果。5季節(jié)性施工措施保證臺風、暴雨等季節(jié)施工的計劃安排，科學施工。6信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.8確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表所示序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。3.9確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。1.勞動力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求預計達到500人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。勞動力投入的保障措施一覽表所示：序號類別措施內容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素，我方與多家長期合作勞務公司，完全可滿足本工程高峰期人力需求，。2)勞務分包合同中明確約定(1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；(2)要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；(3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2)勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；3)勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等；4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3)根據(jù)工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5)精裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。6)在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調配1)做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細勞動力計劃1)我方將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，公司將根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2.施工機械、器具投入的保障措施機械設備投入的保障措施一覽表所示：序號措施具體內容1數(shù)量保障1)調集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場進場后立即組織塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在磚胎膜及墊層施工階段投入使用4性能維護1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。（3）材料、設備供應的保障措施材料、設備供應的保障措施一覽表所示：序號材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。2非周轉材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。3.10夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1.夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表所示：序號措施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目總工程師等）值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；3施工照明1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾超載后跳閘導致施工照明不足。2)施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3)結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。6)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品混凝土供應商等，我方都要求他們作出相應的協(xié)作保證。2.農(nóng)