《供應(yīng)商評(píng)估強(qiáng)悍》ppt課件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目錄CONTENTS供應(yīng)商評(píng)估概述供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)體系供應(yīng)商評(píng)估的方法和工具供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)施與改進(jìn)供應(yīng)商評(píng)估的案例分析BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01供應(yīng)商評(píng)估概述供應(yīng)商評(píng)估是指對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行全面評(píng)估，以確定其是否符合采購(gòu)需求，并選擇出優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作的過(guò)程。評(píng)估內(nèi)容：包括供應(yīng)商的資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等。供應(yīng)商評(píng)估的定義010204供應(yīng)商評(píng)估的目的和意義確保采購(gòu)的商品和服務(wù)符合質(zhì)量要求，保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。建立穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的可靠性。預(yù)防和解決供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。03確定合作供應(yīng)商收集供應(yīng)商信息通過(guò)各種渠道收集潛在供應(yīng)商的信息，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、專業(yè)論壇等。實(shí)地考察對(duì)篩選出的潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其實(shí)際生產(chǎn)、管理、服務(wù)等情況。綜合評(píng)估根據(jù)實(shí)地考察和初步篩選的結(jié)果，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，明確所需商品或服務(wù)的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等要求。明確采購(gòu)需求初步篩選根據(jù)收集到的信息，篩選出符合采購(gòu)需求的潛在供應(yīng)商。根據(jù)綜合評(píng)估結(jié)果，選擇出符合采購(gòu)需求的優(yōu)秀供應(yīng)商，并與其建立合作關(guān)系。供應(yīng)商評(píng)估的流程BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)體系產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理體系檢驗(yàn)與試驗(yàn)不合格品控制質(zhì)量指標(biāo)01020304評(píng)估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)缺陷或故障。檢查供應(yīng)商是否建立了完善的質(zhì)量管理體系，并有效實(shí)施。評(píng)估供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的能力和條件。評(píng)估供應(yīng)商對(duì)不合格品的識(shí)別、隔離、處理及糾正措施的能力。對(duì)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析，了解其價(jià)格構(gòu)成。成本分析將供應(yīng)商的價(jià)格與其他市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，判斷其合理性。價(jià)格比較了解供應(yīng)商是否提供價(jià)格折扣或優(yōu)惠政策，以及其條件和適用范圍。折扣與優(yōu)惠與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以獲得更好的價(jià)格和合作條件。長(zhǎng)期合作協(xié)議價(jià)格指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商是否能按照約定的交貨時(shí)間交付產(chǎn)品。交貨時(shí)間了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和交貨周期，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。交貨周期評(píng)估供應(yīng)商對(duì)緊急訂單的處理能力，是否能夠快速響應(yīng)并滿足需求。緊急訂單處理評(píng)估供應(yīng)商的運(yùn)輸安排是否合理，能否確保產(chǎn)品按時(shí)到達(dá)目的地。運(yùn)輸安排交貨期指標(biāo)了解供應(yīng)商提供的售后服務(wù)內(nèi)容，包括維修、保養(yǎng)、退換貨等。售后服務(wù)技術(shù)支持培訓(xùn)與指導(dǎo)客戶關(guān)系管理評(píng)估供應(yīng)商提供的技術(shù)支持能力和條件，包括技術(shù)咨詢、故障排除等。了解供應(yīng)商是否提供培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，以確?？蛻裟軌蛘_使用和維護(hù)產(chǎn)品。評(píng)估供應(yīng)商對(duì)客戶關(guān)系的管理能力，包括溝通、協(xié)調(diào)、反饋等方面。服務(wù)指標(biāo)評(píng)估供應(yīng)商在生產(chǎn)過(guò)程中是否采取了環(huán)保措施，是否符合環(huán)境法規(guī)要求。環(huán)境友好性了解供應(yīng)商是否履行了社會(huì)責(zé)任，包括員工福利、安全生產(chǎn)等方面。社會(huì)責(zé)任評(píng)估供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的管理能力，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、物流等方面。供應(yīng)鏈管理了解供應(yīng)商是否具備創(chuàng)新能力，能否不斷推出新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。創(chuàng)新能力供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03供應(yīng)商評(píng)估的方法和工具一種定性與定量相結(jié)合的多準(zhǔn)則決策方法總結(jié)詞通過(guò)構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型，將決策問(wèn)題分解為不同的組成因素，并將這些因素按支配關(guān)系分組，從而形成一個(gè)有序的遞階層次結(jié)構(gòu)。在每一層次上，通過(guò)兩兩比較的方式確定因素的相對(duì)重要性，然后根據(jù)重要性對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行排序和權(quán)重分配。詳細(xì)描述層次分析法總結(jié)詞一種基于模糊數(shù)學(xué)的綜合評(píng)價(jià)方法詳細(xì)描述將模糊數(shù)學(xué)理論應(yīng)用于綜合評(píng)價(jià)中，通過(guò)模糊集合和模糊關(guān)系來(lái)處理不確定性、不完全性和模糊性。該方法能夠綜合考慮多個(gè)因素，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。模糊綜合評(píng)價(jià)法總結(jié)詞一種基于信息論的決策分析方法詳細(xì)描述通過(guò)計(jì)算各指標(biāo)的熵值來(lái)確定各指標(biāo)的權(quán)重，熵權(quán)法能夠客觀地反映各指標(biāo)在綜合評(píng)價(jià)中的重要性程度。熵權(quán)法具有客觀性和科學(xué)性，能夠避免主觀因素的影響。熵權(quán)法VS一種降維技術(shù)，通過(guò)線性變換將多個(gè)變量轉(zhuǎn)換為少數(shù)幾個(gè)綜合變量詳細(xì)描述主成分分析法通過(guò)數(shù)學(xué)變換將原始變量轉(zhuǎn)換為新的變量，這些新變量是原始變量的線性組合。新變量被稱為主成分，它們是相互獨(dú)立的，并且包含了原始變量的大部分信息。主成分分析法能夠簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，突出主要矛盾，便于分析和解釋?？偨Y(jié)詞主成分分析法BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)施與改進(jìn)確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期、成本等滿足企業(yè)要求，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、可靠性和競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估目的評(píng)估流程評(píng)估指標(biāo)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、收集數(shù)據(jù)、實(shí)施評(píng)估、反饋結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)、技術(shù)等。030201供應(yīng)商評(píng)估的實(shí)施根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商等。分類標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同類別的供應(yīng)商，制定相應(yīng)的管理策略，如長(zhǎng)期合作、定期評(píng)估、優(yōu)勝劣汰等。分類管理策略根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)和高效。動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)商的分類管理改進(jìn)措施針對(duì)供應(yīng)商的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，如提供技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)助質(zhì)量提升、優(yōu)化交貨期等。改進(jìn)目標(biāo)提升供應(yīng)商的整體水平，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率。跟蹤與反饋對(duì)改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋改進(jìn)效果，確保改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)改進(jìn)情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化。供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA05供應(yīng)商評(píng)估的案例分析全面評(píng)估、長(zhǎng)期合作總結(jié)詞該制造企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的全面評(píng)估，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等方面，篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和持續(xù)優(yōu)化。詳細(xì)描述案例一：某制造企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估實(shí)踐案例二：某零售企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估實(shí)踐注重品質(zhì)、靈活合作總結(jié)詞該零售企業(yè)特別注重供應(yīng)商的品質(zhì)保證，通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)檢測(cè)和評(píng)估程序，確保商品質(zhì)量。同時(shí)，該企業(yè)與供應(yīng)商建立了靈活的合作機(jī)制，可根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整采購(gòu)量和交貨期。詳細(xì)描