隨市場經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴展，傳統(tǒng)管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，還需對管理理念及管理模式進行變革。柔性管理是一種以人為中心的管理，是一種現(xiàn)代化的管理手段，它在企業(yè)經(jīng)濟管理中具有較大的優(yōu)勢，但柔性管理在實際應(yīng)用中，由于企業(yè)無法掌握柔性管理內(nèi)涵，在管理過程中依舊面對困境?？朔嵝怨芾碚系K，明確柔性管理的意義，是目前企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容。目前，企業(yè)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足市場需求，同時也不利于企業(yè)競爭實力的提升，為了讓企業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流，必須注重柔性管理的重要性，將柔性管理滲透到經(jīng)濟管理體系中，基于企業(yè)實際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，制訂一套適合企業(yè)實際發(fā)展需求的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)未來發(fā)展具有積極的影響。一、柔性管理柔性管理特點（一）科學(xué)的驅(qū)動性在柔性管理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化特點，做好領(lǐng)導(dǎo)的主要職責，重視內(nèi)在的需求。此種方式，不是為了激發(fā)員工的熱情，也是為了保持職工的積極性。讓職工感知到自己的價值，端正自己的態(tài)度，增強對應(yīng)的工作能力，發(fā)揮最大化的潛能。此外，企業(yè)還需要讓職工在全面化和個性化的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，增強對應(yīng)的工作效率和工作質(zhì)量。（二）持久性特征從本質(zhì)上看，柔性管理本身就不是一朝一夕就可以完成的，屬于一個長期緩慢的工程。柔性管理還需要涉及生活的方方面面，只有這樣才可以滿足企業(yè)培養(yǎng)的發(fā)展需求，并且增加企業(yè)與職工之間的黏性。（三）靈活性的特征柔性管理也需要保持與時俱進性，以此來優(yōu)化剛性管理，順應(yīng)時代的發(fā)展需要，發(fā)揮職工的智慧，提高決策性，給予職工更多的機會，讓大家感受到溫暖，找到屬于自己的歸屬感。從傳統(tǒng)的視角看，企業(yè)經(jīng)濟管理模式基本上都是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，并且將企業(yè)的規(guī)章制度放置到最高的位置，職工很難感知到自己的存在，甚至無法達到個性化的發(fā)展路徑。柔性管理的方式，即可優(yōu)化上下級的關(guān)系，加大啟發(fā)式建設(shè)，實現(xiàn)自我獎勵，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用意義（一）提高企業(yè)管理部門執(zhí)行力目前，在企業(yè)經(jīng)濟管理中融入柔性管理模式，不但能夠幫助企業(yè)有效開展發(fā)展目標的規(guī)劃工作，同時降低對企業(yè)決策帶來的不利因素，使企業(yè)可以制定更益于自身發(fā)展的計劃與決策，提高企業(yè)決策的可行性與可靠性?？v觀我國當前市場發(fā)展形勢下，仍然有大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中都不具備良好的策劃與實施能力，最終造成了企業(yè)管理工作的執(zhí)行力較弱，管理人員在落實計劃時缺乏良好的執(zhí)行能力，致使企業(yè)實施決策時存在“虎頭蛇尾”的狀態(tài)，無法達到預(yù)期效果，柔性管理轉(zhuǎn)變了企業(yè)過往的管理理念，規(guī)避了許多潛在問題。這種柔性管理模式的精髓是簡化了傳統(tǒng)決策規(guī)劃管理體系，剔除了不必要的流程，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率與執(zhí)行力。（二）改變企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營體系在新時代的發(fā)展中，企業(yè)想要立足必須順應(yīng)當前經(jīng)濟需求，并在企業(yè)開展內(nèi)部經(jīng)濟管理活動時，主動結(jié)合實際，做好市場調(diào)研優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，確保產(chǎn)品符合當前消費理念，提升企業(yè)自身的競爭實力，從而更加穩(wěn)固的把控市場，在激烈的競爭環(huán)境下找到長足發(fā)展的密碼。但是由于企業(yè)經(jīng)濟管理一般都是對產(chǎn)品種類和數(shù)量進行分析，但是對于新時代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)仍舊采取單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進軍市場，勢必會被吞沒。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，了解市場需求，給大眾帶來不同的選擇，滿足廣大消費者的個性化需求。通過企業(yè)柔性管理模式的應(yīng)用，能夠通過充分了解市場需求來制定全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往的產(chǎn)品生產(chǎn)制度。（三）提高企業(yè)員工凝聚力新時代下企業(yè)競爭主要是內(nèi)部人才的競爭，人才數(shù)量成為新時代下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，但是如果企業(yè)人才的綜合實力不足，從長遠發(fā)展來看會為企業(yè)帶來嚴重的損失，同時也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，為了立足長遠，企業(yè)需要將柔性管理模式融入經(jīng)濟管理工作中，制定完善的獎勵制度，通過這種模式的經(jīng)濟管理來帶動人力資源管理水平，激發(fā)員工的工作動力，同時發(fā)揮自身價值，也能夠提升企業(yè)的凝聚力，避免人才流失，從長遠角度也能夠節(jié)約人力成本，提升運營效率，對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升也具有重要意義。三、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的有效應(yīng)用策略（一）提高柔性管理的實際應(yīng)用水平通過柔性管理的應(yīng)用，可以使企業(yè)經(jīng)濟管理的決策更加科學(xué)，還能夠鼓勵企業(yè)員工主動參與企業(yè)未來發(fā)展謀劃，創(chuàng)新自己的思維意識，實現(xiàn)以企為家，與企業(yè)共同發(fā)展的思想意識，時刻發(fā)散著自己創(chuàng)新的想法。而作為企業(yè)的管理層，也要不斷關(guān)注各階層的意見，并從多個角度了解企業(yè)的實際需求，讓員工都能夠了解企業(yè)內(nèi)部的決策信息。為企業(yè)員工創(chuàng)造自身發(fā)展平臺，讓每一個人才都能夠結(jié)合自己的特長，發(fā)揮自己優(yōu)勢，并結(jié)合崗位環(huán)境展示出自己獨特的想法，為企業(yè)的發(fā)展共添一份力，同時也有助于員工積極性的提升，達到更好的柔性管理效果。（二）優(yōu)化柔性管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通常情況下，企業(yè)生產(chǎn)都是依靠機械化設(shè)備和自動化模式，而企業(yè)大部分生產(chǎn)也都是固定的流程操作。為此，在生產(chǎn)過程中并不會思考產(chǎn)品的流通與銷售需求。為此，將柔性管理融入生產(chǎn)管理中，可以更真切地聽取基層人員的建議，使企業(yè)的產(chǎn)品以最佳的狀態(tài)流向市場，改善產(chǎn)品設(shè)備的操作性，同時也有助于產(chǎn)品庫存的靈活調(diào)整，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，為此，只有優(yōu)化柔性管理組織結(jié)構(gòu)，才能改善企業(yè)經(jīng)營狀況，與市場準確銜接，推動企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)在應(yīng)用柔性管理時，要結(jié)合自身實際情況進行分析，充分了解到自身目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺陷，以便于對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，搭建出柔性管理中特色的"扁平式"管理體系。應(yīng)用到企業(yè)日常管理生活中，主要做法有簡化部門和適當分權(quán)，等。適當分權(quán)就是給予基層員工充分的信任，將企業(yè)中一部分權(quán)利的行使交給他們。如很多專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才，他們不喜歡被束縛，渴望更大的空間來施展自己的才華，將部分權(quán)力下放給這些技術(shù)人才，體現(xiàn)了企業(yè)對他們的信任，這樣做能增強企業(yè)與優(yōu)秀人才之間的黏性，幫助他們更好地發(fā)揮才能，實現(xiàn)自我價值的提升的同時還能為公司創(chuàng)造更多的利益，還能促進企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展。而簡化部門則是將企業(yè)復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行簡化，甚至是重新搭建。這樣做的目的在于加強管理層與基層員工之間的聯(lián)系，在員工管理、決策制定與執(zhí)行等方面都能起到很大的作用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速增長。（三）創(chuàng)設(shè)柔性化的企業(yè)組織企業(yè)在發(fā)展過程中必然面臨許多決策，而這將不可避免地出現(xiàn)權(quán)力的權(quán)威性。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理中應(yīng)當創(chuàng)設(shè)柔性化的企業(yè)組織，提升整個決策的科學(xué)性和準確性。首先，落實扁平化的組織管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理呈現(xiàn)出金字塔式的結(jié)構(gòu)，各部門之間的信息傳遞較為復(fù)雜，極大地影響了決策的質(zhì)量和效率。柔性化管理制度讓員工參與決策，拓寬了信息的來源渠道，實現(xiàn)各部門之間的良好溝通和交流，極大地提升了企業(yè)決策的科學(xué)性和準確性。其次，加強企業(yè)各部門之間的溝通。企業(yè)的發(fā)展并不是通過某一個部門的努力，而是各部門之間各司其職，朝著同一目標不斷努力。在柔性化的組織模式下，部門之間的溝通呈現(xiàn)良性化的發(fā)展趨勢，并且在不同的決策中發(fā)揮各自的作用，同樣的價值目標能發(fā)揮協(xié)同作用，各部門相互配合。（四）營造柔性管理的文化氛圍在企業(yè)經(jīng)濟管理中落實柔性管理，要營造柔性管理的文化氛圍，真正樹立以人為本的管理理念。首先，在建立各項管理制度時，應(yīng)該真正地從員工的需求出發(fā)，充分尊重員工的主體地位，讓各項管理制度不再是為企業(yè)服務(wù)，而是為員工和企業(yè)共同服務(wù)。獲得員工一致認可的規(guī)章制度才能真正調(diào)動員工的積極性，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，才能體現(xiàn)管理制度的柔性。其次，轉(zhuǎn)變管理理念。真正高效的管理方式應(yīng)當是能夠激發(fā)員工自主創(chuàng)新能力的管理，讓員工在工作崗位上發(fā)揮更大的效益。將員工的奮斗與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，才能實現(xiàn)工作效率的提升。剛性管理極大地束縛了員工的自主創(chuàng)新能力，讓員工帶著壓力工作，并不能發(fā)揮管理的最大效益。畢竟，每一位員工都是獨立自主的人，都是有思想、有能力的。企業(yè)管理者需要做的便是為員工營造良好的成長環(huán)境，讓他們跟著企業(yè)一起成長、發(fā)展。（五）采取“剛?cè)岵钡钠髽I(yè)經(jīng)濟管理方式企業(yè)在采取“剛?cè)岵钡钠髽I(yè)經(jīng)濟管理方式時，要做到一切從實際出發(fā)。從企業(yè)管理的實際情況上來看，一個企業(yè)在前期發(fā)展階段還是要以剛性管理為主，不宜在企業(yè)經(jīng)濟管理中過多應(yīng)用柔性管理。因為此時的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定，規(guī)章制度尚不健全，需要剛性管理來規(guī)范企業(yè)員工的工作思想和行為，以謀求企業(yè)的初步發(fā)展；而后等到企業(yè)外部實力逐漸強大，內(nèi)部管理穩(wěn)定有序之后，再酌情將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來，以便促進企業(yè)面向更高層次的長遠發(fā)展。總之，剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)，在柔性管理可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益的時候，企業(yè)管理者再將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中。（六）構(gòu)建良好的激勵模式企業(yè)的成長離不開員工，員工為企業(yè)工作，需要的不僅僅是物質(zhì)上的獎勵，還有精神層面的激勵。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工離職近七成都是公司原因，而將公司原因細分，近八成是薪酬及自身的職業(yè)發(fā)展需求得不到滿足。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該是能夠從物質(zhì)層面和精神層面進行激勵。因此，企業(yè)需要不斷調(diào)整激勵模式，讓員工在企業(yè)中的成長道路上越走越寬。企業(yè)落實柔性管理，構(gòu)建良好的經(jīng)營模式，將員工的需求放在首位，讓員工的工作不再是簡單的獲得報酬，而是能夠在職業(yè)生涯中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第一，物質(zhì)層面的獎勵。企業(yè)管理者要充分了解行業(yè)薪酬狀態(tài)，根據(jù)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值進行適當?shù)奈镔|(zhì)激勵，讓員工能夠在企業(yè)擁有一定的成就感。第二，精神層面的獎勵。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建透明公開的晉升模式，讓每一位員工都能對自身的職業(yè)發(fā)展有著清晰的認知，并在工作崗位上不斷為之奮斗。只有將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，才能真正調(diào)動員工的積極性，讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)。四、企業(yè)應(yīng)用柔性管理實施應(yīng)注意的問題企業(yè)應(yīng)用柔性管理實施時應(yīng)注意，首先要不斷健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度。要持續(xù)加強企業(yè)經(jīng)濟管理和實際生產(chǎn)、運營體系的有效對接，確保柔性管理工作能夠真正為企業(yè)的日常運營帶來系統(tǒng)性的良好保障。利用柔性管理方法的優(yōu)化來提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的改善，進而推動企業(yè)自身經(jīng)濟管理活動在柔性管理工作的助力下，實現(xiàn)和市場經(jīng)濟環(huán)境的有機融合，為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展先機，并為其創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。其次選擇與企業(yè)自身實際相符合的柔性管理方法和策略。每一個企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、現(xiàn)實狀況都各不相同，具體到每一個企業(yè)內(nèi)部，其工作崗位也千差萬別。因此，柔性管理策略和方法的選擇，既應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實際，更應(yīng)該緊密聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部每一個工作崗位的特征，確保管理方法能夠真正實現(xiàn)科學(xué)化、合理化的使用。一方面，要避免對原有管理方式的“矯枉過正”；另一方面，也要切實增強柔