有效預(yù)防事故發(fā)生狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理一引言生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)平安管理的主戰(zhàn)場(chǎng)。由于多工種、立體交叉作業(yè)及生產(chǎn)的變化性，打算了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單性和危急性。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是工傷事故最簡(jiǎn)單發(fā)生的地方，也是企業(yè)平安管理工作難度最大的地方。企業(yè)預(yù)防和掌握事故發(fā)生，必需在現(xiàn)場(chǎng)平安管理上下功夫。中國(guó)核工業(yè)821鋁廠(chǎng)完善平安管理制度，緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，從嚴(yán)檢查，仔細(xì)考核，依靠群眾，群防群治，工作事故逐年削減，2002年至今未發(fā)生等級(jí)事故；投產(chǎn)15年沒(méi)有發(fā)生過(guò)工亡事故。二不斷完善規(guī)章制度要搞好現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查與考核方法需要依據(jù)新?tīng)顩r準(zhǔn)時(shí)修改以便切實(shí)可行，所以，821鋁廠(chǎng)依據(jù)《平安生產(chǎn)法》，重新修訂了《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《事故管理規(guī)定》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理方法》、《平安檢查制度》、《平安生產(chǎn)考核方法》等平安生產(chǎn)規(guī)章制度，重新修訂了鋁廠(chǎng)各崗位工種的平安操作規(guī)程。三堅(jiān)持平安生產(chǎn)“五同時(shí)”在對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比的時(shí)候，同時(shí)對(duì)平安工作進(jìn)行方案、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。四堅(jiān)持平安管理“五到位”1、教育到位堅(jiān)持對(duì)新入廠(chǎng)的工人進(jìn)行三級(jí)平安教育，對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行特別平安教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。狠抓班組平安活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)賜予檢查指導(dǎo)，每月進(jìn)行抽查。2、責(zé)任到位分廠(chǎng)每年初與各車(chē)間科室層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各單位行政一把手是平安工作第一負(fù)責(zé)人。3、工作到位各職能部門(mén)和各級(jí)檢查人員，重平安、見(jiàn)行動(dòng)，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到。4、防范到位堅(jiān)持“平安工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保平安。5、獎(jiǎng)懲到位堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，重獎(jiǎng)重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)平安工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。對(duì)實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任目標(biāo)者重獎(jiǎng)，反這則重罰。五堅(jiān)持平安工作“五必問(wèn)”干部述職工時(shí)，一問(wèn)是否真正貫徹落實(shí)了“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針；二問(wèn)平安教育是否一如既平常抓不懈；三問(wèn)平安檢查是否做以常常化、規(guī)范化；四問(wèn)平安考核是否獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度化；五問(wèn)是否常常反復(fù)提倡和傳播平安文化。六加強(qiáng)平安檢查，落實(shí)隱患整改各種定期不定期的平安檢查，不僅是要找出隱患和不足，發(fā)覺(jué)新問(wèn)題，而且在平安檢查后必需做以?xún)牲c(diǎn)：一是指明危急的狀態(tài)，并進(jìn)行訂正，落實(shí)整改單位和整改負(fù)責(zé)人；二是提出正確的操作方以及供應(yīng)改進(jìn)所需條件。1、日常巡查分廠(chǎng)平安管理人員每天都到生產(chǎn)一線(xiàn)巡回檢查，檢查路線(xiàn)、地點(diǎn)不確定，隨到隨查，對(duì)管理差一些、違章多一些的單位重點(diǎn)查，反復(fù)查，這樣對(duì)一些習(xí)慣性違章的職工一再敲起警鐘，提示他們按章作業(yè)。2、節(jié)假日檢查凡元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶前久，分廠(chǎng)都組織對(duì)全廠(chǎng)進(jìn)行平安、消防、衛(wèi)生大檢查。由廠(chǎng)長(zhǎng)組織，生產(chǎn)、平安、機(jī)動(dòng)、保衛(wèi)、工會(huì)等職能部門(mén)參與，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的平安保證體系。3、青年平安監(jiān)督員檢查在鋁廠(chǎng)主要崗位開(kāi)展青年平安監(jiān)督崗活動(dòng)，輪番當(dāng)一天監(jiān)督員；開(kāi)展監(jiān)督員身邊無(wú)事故活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，提高青年職工的平安責(zé)任意識(shí)，規(guī)范操作，文明生產(chǎn)，消退事故隱患，杜絕事故發(fā)生。4、危急點(diǎn)檢查每月25日，由主管廠(chǎng)長(zhǎng)帶隊(duì)，有關(guān)職能部門(mén)參與，對(duì)全廠(chǎng)一、二危急點(diǎn)（主變、整變、吊車(chē)、高配室等）進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真檢查。對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，重大問(wèn)題及是上報(bào)。并實(shí)行措施，加強(qiáng)對(duì)危急源點(diǎn)的管理掌握。領(lǐng)導(dǎo)親自抓，促成了層層有人抓，事事在人管局面的形成。5、各單位自查由各車(chē)間自己組織平安檢查活動(dòng)，狠抓隱患整改，準(zhǔn)時(shí)查處人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，把各種事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，并自查整改狀況上報(bào)分廠(chǎng)。6、現(xiàn)場(chǎng)重大操作的平安監(jiān)督檢查近幾年，鋁廠(chǎng)電解槽陸間續(xù)續(xù)都到了大修期，所以每年吊陽(yáng)極、框架等大件都在上百次，天車(chē)啟動(dòng)很頻繁，吊的東西不僅體積很大，重量也很大，非常危急。所以每次吊槽子，從分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)到職能部門(mén)平安管理人員，都到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)警示平安留意事項(xiàng)，確保平安。七規(guī)范班組平安建設(shè)，提高職工平安素養(yǎng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。案例分析表明，90%以上的事故發(fā)生的班組。現(xiàn)場(chǎng)平安管理包括規(guī)范組平安建設(shè)。1、班組平安教育做到“三堅(jiān)持”（1）堅(jiān)持平安教育責(zé)任制。明確班組長(zhǎng)為班組平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，首先負(fù)責(zé)班組平安教育工作。（2）堅(jiān)持平安科學(xué)化。班組平安教育要結(jié)合自身班組的實(shí)際，實(shí)行科學(xué)的方法，注意“三個(gè)結(jié)合”，即學(xué)習(xí)內(nèi)容與典型事故案例相結(jié)合；日常學(xué)習(xí)與階段性教育相結(jié)合；規(guī)章制度學(xué)習(xí)與班組創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)相結(jié)合。（3）堅(jiān)持平安教育常常化、現(xiàn)場(chǎng)化。要時(shí)時(shí)、事事地進(jìn)行，邊干活邊進(jìn)行。2、班組平安檢查留意三個(gè)方面（1）檢查內(nèi)容全，各方面都檢查到。①查設(shè)備。長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備是簡(jiǎn)單出問(wèn)題的，運(yùn)行中消失過(guò)特別的設(shè)備是檢查的重點(diǎn)。②查操作。查操作時(shí)是否正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定進(jìn)行操作。③查記錄。檢查時(shí)既要查記錄本身的問(wèn)題，查記錄的規(guī)范程度及精確?????程度，還要通過(guò)記錄反映的運(yùn)行狀況，找出平安問(wèn)題所在。④查環(huán)境。查平安通道是否暢通，查原料和工器具是否實(shí)行定置擺放。（2）檢查方法敏捷，擅長(zhǎng)采納各種檢查方法。①自查。通過(guò)自查發(fā)覺(jué)本人平安上哪些方面做得不夠，哪些方面做得不錯(cuò)。②互查。有些平安問(wèn)題自己可能熟悉不太清晰，通過(guò)班組成員互查，才能發(fā)覺(jué)存在的不足；同時(shí)也能在檢查別人過(guò)程中，提高自己的熟悉。③有針對(duì)性地查。對(duì)于平常工作中簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的地方有針對(duì)性地檢查，使檢查更有效果。（3）檢查過(guò)程要細(xì)和實(shí)。①要重視檢查，不能敷衍了事。只有對(duì)平安檢查重視了，才能仔細(xì)地去發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能讓平安檢查真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。②要做好檢查前的預(yù)備。制定檢查方案和檢查細(xì)則，明確先檢查哪些，后檢查哪些，做到檢查時(shí)沒(méi)有盲點(diǎn)，沒(méi)有疏漏，起到平安檢查應(yīng)有的效果。3、注意文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化著重抓好以下三點(diǎn)：①對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、產(chǎn)品、原材料、工器具實(shí)行定置管理。生產(chǎn)原料、配件必需按生產(chǎn)流程堆碼整齊，做到物流有序，生產(chǎn)場(chǎng)地干凈，確保平安通道暢通，這是實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)的重要前提。②制定嚴(yán)格的崗位生產(chǎn)紀(jì)律，要求班組成員一要按時(shí)上班，工作期間不脫崗、不串崗，不干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事；二要聽(tīng)從命令聽(tīng)指揮；三要細(xì)心操作掌握工藝參數(shù)；四要針對(duì)生產(chǎn)中消失的特別現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、正確處理。③嚴(yán)禁格執(zhí)行工作完畢“六不走”：下班后不切斷電源不走；工作環(huán)境不清掃潔凈不走；設(shè)備不擦凈不走；工具、材料不碼齊不走；交接班和原始記錄不填寫(xiě)好不走；工具、量具等工器具不清點(diǎn)好不走。八嚴(yán)格考核，懲罰過(guò)硬在每月的經(jīng)濟(jì)承包考核時(shí)，都有平安生產(chǎn)這方面的考核內(nèi)容。完不成任務(wù)，整改不到位，隱患長(zhǎng)期不解決，發(fā)生平安事故的單位，根據(jù)承包考核內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)。2003年，鋁廠(chǎng)接連發(fā)生2起事故險(xiǎn)象，一起是機(jī)修車(chē)間吊43號(hào)槽陰極內(nèi)襯大塊時(shí)，系掛重物的鋼絲繩突然發(fā)生斷裂，重物砸在東風(fēng)運(yùn)輸車(chē)輛的后箱板上，致使車(chē)輛后箱板及大車(chē)梁嚴(yán)峻變形。另一起是鑄造1#鑄機(jī)鑄模內(nèi)鋁水發(fā)生爆濺，造成操作人員輕度燙傷的事故。本著事故處理“四不放過(guò)”的原則，鋁廠(chǎng)都準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)了事故分析會(huì)，仔細(xì)分析緣由，制定預(yù)防措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。分別對(duì)事故責(zé)任者和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做出了每人扣發(fā)效益工資50~100元的懲罰。為了確保天車(chē)運(yùn)行平安，會(huì)廠(chǎng)出臺(tái)了嚴(yán)格掌握真空抬包出鋁量≤5t的考核通知，通過(guò)計(jì)量監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)覺(jué)哪個(gè)車(chē)間的真