授課人：XXX時間：XXX黨建引領三化賦能讓小網格有大作為前言

PREFACE

**縣以規范化建設為基礎，以精細化服務、信息化賦能為抓手，構建齊抓共管、上下聯動的黨建引領網格化管理機制，推動實現“人在格中走，事在網上辦”的基層治理新格局，讓“小網格有大作為”。目錄

CONTENTS1規范化建設，構建執行有力的網格體系2精細化服務，保障多元優質的服務供給3信息化賦能，拓寬問需問策的溝通渠道規范化建設，構建執行有力的網格體系第一部分堅持把“加強黨建引領，完善網格體系”作為基層黨建引領基層治理的重要根基。01強化領導，揮好組織“指揮棒”成立由縣委主要領導任組長的縣委基層黨建引領基層治理領導小組，負責全縣基層治理的牽頭統籌、組織協調、督導落實，著力加強總體謀劃部署、加強治理政策研究、加強統籌聯動工作、加強督查促進落實，為基層網格化管理工作提供堅強的組織保障。02細化任務，把穩階段“方向盤”制定《關于深化黨建引領城鄉網格化管理的實施方案》，分階段召開黨建引領網格化管理工作交辦會、協調會、推進會、專題會，縣委組織部、民政局、街道等對各街道轄區群眾所屬劃分不明確的27條巷道、4個片區組織實地協商8次，理順網格歸屬，對有爭議的巷道逐巷張貼職責劃分公告。在每個一級網格區域設立網格劃分組織結構圖，常態化公示網格員管理區域與職責。03優化覆蓋，細耕網格“責任田”按照“界限清晰、規模適度、地域相鄰、人員相熟、任務適當、責任明確、便于實施”的原則，全縣共設立一級網格2344個、二級網格7285個、三級網格1107個、專屬網格638個。緊扣“干部向網格延伸，群眾向網格延伸”，按照“一員多用、專兼結合”的思路，配實配精“一長兩員”，以街道（鎮）、社區（村）干部為網格力量的核心，發動群眾參與網格化管理，以村民代表、業委會主任、物業負責人、黨員志愿者、熱心群眾等社會力量為網格重要力量。制定《**縣城鄉網格員管理辦法》《網格員工作手冊》，明確網格長（員）崗位職責、服務內容、工作標準、管理機制、工作措施等內容。精細化服務，保障多元優質的服務供給第二部分堅持把“建立一社區（村）一品牌，創新服務群眾方式”作為基層黨建引領基層治理的重要發力點。樹品牌，優服務

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結合各社區（村）特色和群眾需求，打造出東關社區“一領五治”、東郊社區“紅黃藍三色服務”、東大社區“五團一隊”、北大社區“一老一小晨夕服務”、北郊社區“北郊一家親”、西郊社區“周二說事日”等10余個黨建品牌。探索出暢家村“1+3”鄉村治理、西渠頭村“五星級”黨組織引領發展壯大村級集體經濟、相底村“一核一網多元共治”善治鄉村等模式。

創特色，有溫度

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將惠民生、解民憂擺在重要位置，孵化出“兒童興趣課堂”“愛心媽媽團”“社區養老中心”“老年人日間照料中心”等特色服務，豐富社區居民業余生活，助推建設平安、和諧、文明、幸福社區，進一步完善了居民“15分鐘便民生活圈”。以實施“十鎮百村雙強+”行動為引擎，因“人”制宜、因“地”制宜、因“時”制宜、因“村”制宜，17個鎮（街道）分類創建黨建引領產業振興、人才振興、文化振興、生態振興、組織振興樣板村65個，引領帶動全縣村達標過硬，有力破解鄉村振興發展瓶頸。穩機制，優治理

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通過黨員志愿服務隊、居民協管小分隊、網格員“三支隊伍”搜集民意，小區黨支部、物業、業委會三方共建對接討論，小區、社區、街道“三級庭議”協商解決，各級庭議會通過議題確定、協商、實施、評價四步運行規范實施，落實一事一議，建立工作臺賬，不斷提升決策議事和服務居民的能力，實現小事不出網格、大事不出社區、難事不出街道，不斷提高群眾滿意度。目前，協商解決小區水管破裂、房屋漏水等問題52件。信息化賦能，拓寬問需問策的溝通渠道第三部分堅持把“優化智慧平臺，健全服務體系”作為城市黨建引領基層治理的重要策略。采取“線上+線下”相結合的服務模式，線上通過“智慧黨建服務平臺”收集訴求，管理員審批分配，網格員認領處理，讓不跑腿也能辦成事的“心愿”成為可能；線下深化“街社吹哨、部門報到”機制，讓“群眾點單、組織建單、黨員接單”服務模式落到實處。目前，心聲速遞板塊解決群眾急難愁盼問題1000余件。指尖辦理，信息多跑路建立輪值主席、兼職委員、物業聯建、雙報到、實事好事等六項責任清單，落實“五聯”工作法，結合社區黨組織“一年辦十件實事”活動，推動機關單位深度融入共駐共建社區及包聯小區參與基層治理。今年以來，各單位開展共駐共建活動230余次，為群眾辦理綠化美化、老舊小區改造提升、解決蔬菜滯銷等實事好事80余件。建立清單，事項有人管在充分調研和結合各社區實際的基礎上，按照就近就便、需求相符、總體平衡的原則，印發《關于調整機關企事業單位共駐共建社區名單》，29個社區共駐共建單位增加到176家。完善協商議事、協同管理、報備考評等機制，街道、社區176名兼職委員常態化參與基層治理。推