大型機械設備坍毀應急預案一、目的為有效、及時的解決方法，避免事故的惡化，減少損失，制訂本預案。二、職責1、同項目負責人、安全員、電工等成立應急小組。項目負責人任應急小組組長。2、電工負責切斷電源。3、安全負責急救傷員。4、項目負責人負責對外聯系（醫院、上級主管部門）。三、應急方法1、事故發生后應立刻切斷電源。2、組織人員急救傷員盡快解除重物壓迫，減少擠壓綜合癥的發生，并轉移至安全地方。3、若擠壓部位有開放創傷及出血者，應及時止血。4、若有骨折（傷肢等）應及時的用夾板等簡樸的固定。5、及時撥打120救護中心講明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應，快速轉往醫院。四、應急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及多個慣用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋.五、通訊聯系項目負責人：xxx手機：xxxxxx安全員：xxx手機：xxxxxx技術負責人：xxx手機：xxxxxx醫院救護中心：120匪警：110火警：119六、注意事項1、對傷肢不應抬高、按摩或熱敷。2、止血時應避免加壓，除有大血管裂外不用止血帶。高層施工塔吊傾翻應急預案一、應急預案的方針及原則更加好地適應法律和經濟活動的規定；給公司員工的工作和施工場區周邊居民提供更加好更安全的環境；確保多個應急資源處在良好的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；避免因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財產損失；協助實現應急行動的快速、有序、高效；充足體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，防止為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改善”的原則。二、應急策劃（一）工程概況xxxxxx工程（下列簡稱本工程）是由xxxxxx公司投資開發的商辦建筑群，位于xxxxxx。xxxxxxxxxxxx現場施工使用塔式起重機xx臺，用以提高建筑材料。（二）應急預案工作流程圖根據本工程的特點及施工工藝的實際狀況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價，特制訂本項目發生緊急狀況或事故的應急方法，開展應急知識教育和應急演習，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：危險源及環境因素辯識、評價危險源及環境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定時評審實施應急預案進行評審、修訂未發生發生（三）重大事故（危險）發展過程及分析1、塔吊作業中忽然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安全規程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡坍毀。3、液壓升降式腳手架發生部分或整體坍毀及搭拆作業發生人員傷亡事故。4、施工電梯操作失誤或失靈。5、自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。6、塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發生的人員傷亡事故。7、運行中的電氣設備故障或線路發生嚴重漏電。8、其它作業可能發生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電等）造成的人員傷亡、財產損失、環境破壞。（四）突發事件風險分析和防止為確保正常施工，防止突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術方法準備、搶險物資的儲藏，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必須進行風險分析和采用有效的防止方法。1、突發事件、緊急狀況及風險分析根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，擬定本工程重大危險因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采用機電管理、安全管理多個防備方法的基礎上，還需要制訂塔吊傾覆的應急方案,具體以下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發事件及風險防止方法從以上風險狀況的分析看，如果不采用對應有效的防止方法，不僅給工程施工造成很大影響，并且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術規定：（五）法律法規規定《建筑塔吊安全操作技術規程》、《有關特大安全事故行政責任追究的規定》第七條、第三十一條；《安全生產法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理條例》、《安全許可證條例》、《xxx工程塔機交叉作業管理細則》。三、應急準備1、機構及職責一旦發生塔吊傾翻安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立刻趕赴現場，組織指揮應急解決，成立現場應急領導小組。公司應急領導小組的構成：組長：xxx副組長：xxxxxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx職責：研究、審批搶險方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持及上級領導機關的通訊聯系，及時公布現場信息。項目部應急領導小組及其人員構成：組長：xxx副組長：xxx下設：通訊聯系組組長：xxx技術支持組組長：xxx搶險搶修組組長：xxx醫療救護組組長：xxx后勤保障組組長：xxx應急組織的職責及分工組長職責：1）決定與否存在或可能存在重大緊急事故，規定應急服務機構提供協助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2）復查和評定事故(事件)可能發展的方向，擬定其可能的發展過程；3）指導設施的部分停工，并及領導小構組員的核心人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4）及場外應急機構獲得聯系及對緊急狀況的解決作出安排；5）在場(設施)內實施交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；6）在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和解決。副組長(即現場管理者)職責：1)評定事故的規模和發展態勢，建立應急環節，確保員工的安全和減少設施和財產損失；2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參及救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設立及應急中心的通訊聯系，為應急服務機構提供建議和信息。通訊聯系組職責：1)確保及最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋快速；2)保持通訊設施和設備處在良好狀態。3)負責應急過程的統計及整頓及對外聯系。技術支持組職責：1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和方法。2)指導搶險搶修組實施應急方案和方法。3)修補實施中的應急方案和方法存在的缺點。4)繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供精確的搶險救援信息資料。保衛組職責：1)保護受害人財產。2)設立事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。3)保持搶險救援通道的暢通，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)急救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1)實施搶險搶修的應急方案和方法，并不停加以改善。2)尋找受害者并轉移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對成果進行復查和評定。醫療救治組：1)在外部救援機構未達成前，對受害者進行必要的急救(如人工呼吸、包扎止血、避免受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。3)協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1)保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供應。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。應急物資重要有：①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備xxx套；②備用絕緣桿5mxxx根；③備xxx根φ20綜繩長30m，備xxx根φ12尼龍繩長30m（存項目部）；④急救藥箱xxx個（項目部、土建隊各備1個）；⑤手電xxx個（塔吊、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各xxx個）；⑥對講機xxx部。重要應急機械設備儲藏表

序號材料、設備名稱單位數量規格型號重要工作性能指標現在何處備注1液壓汽車吊輛2電焊機臺3卷揚機臺4發電機臺5小汽車臺3、教育、訓練為全方面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制訂出對應的規定，涉及應急內容、計劃、組織及準備、效果評定等。4、互相合同項目部應事先及地方醫院、賓館建立正式的互相合同，方便在事故發生后及時得到外部救援力量和資源的援助。有關單位聯系電話表序號單位聯系人電話備注123456四、應急響應施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急急救解決的危險時，應快速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質部收集、統計、整頓緊急狀況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況解決睬議，協調、差遣和統一指揮全部車輛、設備、人員、物資等實施緊急急救和向上級報告。事故解決根據事故大小狀況來擬定，如果事故特別小，根據上級批示可由施工單位自行直接進行解決。如果事故較大或施工單位解決不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行解決，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）值班電話：xxxxxx，項目部實施晝夜值班制度，項目部值班時間和人員以下：7：30～20：30—xxx；20：30～7：30—xxx（2）緊急狀況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時急救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，重要闡明緊急狀況性質、地點、發生時間、有無傷亡、與否需要派救護車、消防車或警力增援到現場實施急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況報告后必須在2分鐘內將狀況報告到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令。分派人員車輛等到現場進行急救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。緊急事故發生上報綜合部或安全長緊急事故發生上報綜合部或安全長搶險領導小組搶險方案擬定物資、設備到位進行搶險現場處置、送醫院急救搶險結束、恢復生產方法及善后解決、進行總結上報監理、業主、設計院人員傷亡五、塔吊傾翻突發事件應急預案1、接警及告知：如遇意外塔吊發生傾翻時，在現場的項目管理人員要立刻用對講機向項目代經理xxx報告險情。xxx立刻召集施工隊長xxx、勞務隊長xxx、急救指揮組其它組員，急救、救護、防護構組員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。2、指揮及控制：急救組達成出事地點，在xxx指揮下分頭進行工作。1）首先急救組和經理一起查明險情：擬定與否尚有危險源。如碰斷的高、低壓電線與否帶電；塔吊構件、其它構件與否有繼續坍毀的危險；人員傷亡狀況；商定急救方案后，項目經理xxx向公司總工xxx同志請示報告同意，然后組織實施。2）防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3）工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4）搶險組在排除繼續坍毀或觸電危險的狀況下，立刻救護傷員：邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。5）對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。6）塔吊事故應急搶險完畢后，項目經理xxx立刻召集xxx、xxx、xxx和塔吊司機組的全體同志進行事故調查，找出事故因素、負責人以及制訂避免再次發生類似的整治方法。7）對應急預案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必須將110、120、項目部應急領導小構組員的手機號碼、公司應急領導組織組員手機號碼、本地安全監督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4、警戒及治安安全保衛小組在事故現場周邊建立警戒區域實施交通管制，維護現場治安秩序。5、人群疏散及安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導規定進行疏散，做到不驚恐失措，勿混亂、擁擠，減少人