----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交科院管理處2006年績效考核辦法1、目的：貫徹公司績效考核辦法，將“按績分配”原則落實到實處，充分調動員工的工作積極性，挖掘員工的潛能,全面提高管理處的管理水平和服務水平。2、依據：2.1公司2006年績效考核辦法；2.2公司員工績效考核細則；2.3公司2006年度，交科院管理處目標責任書；2.4公司《員工守則》2.5ISO9001質量體系文件規定。3、考核對象：3.1管理處各班組及全體員工。4、考核內容：4.1經濟指標完成情況；4.2班組質量指標完成情況。5、考核辦法：5.1各班組經濟指標視職能情況分為費用指標和收入指標；該項指標按辦公室、班組（隊）分別進行考核;5.2對班組工作質量按5.4所述內容及考核評分細則進行考核；5.3員工按所在班組完成指標情況及《員工績效考評細則》進行考核；5.4績效掛勾；5.4.1重大安全事故為否決指標。重大5.4.2發生經濟損失金額在3000元—5.4.3工作質量指標和經濟指標采用百分制，91分為合格，超過91分的以當季應得獎金為基數，按以上比例增加獎金，81-91分（含81分）的，以當季應得獎金為基數，按比例扣5.4.4管理處經濟、質量指標完成時，班組（隊）經濟或質量指標一項未完成的，未完成班組獎金不予發放，管理處經濟或質量指標一項或全部5.5在無上述5.4.1、5.4.2、所述情節時，管理處超額完成經濟指標、質量指標時，獎金保持去年的獎金總額。當管理處超額完成經濟指標時，以去年的獎金為基數6、考核權限：6.1安全指標為否決指標按5.4.1、5.46.2各班組長經濟指標按費用指標由管理處經理對其進行進行考核，各班組長負責對所屬員工進行考核；6.3物管收費員按經濟指標和工作質量指標由管理處經理進行考核，其中經濟指標按季度收費率進行考核；6.4物管員按工作質量指標由管理處經理負責考核；6.4在未實現經濟、質量指標時，按5.47、管理處考核程序：7.1班組員工自評 班組考評 管理處考評。7.2員工按管理處《員工績效考核考評細則》和《員工守則》進行自評；7.3班組長對員工進行考核，應將考核結果簽字后報管理處審核備案；7.4管理處經理對班組長、管理員進行考核；8、考核時效及兌獎辦法：8.1績效考核按季度進行，季度考評成績來源于各班組（隊）每月對員工的考評成績，各班組隊考評時間為次月的5日前，季度績效考核分值為月平均分；年終考評分值為季度平均分；8.2班組績效獎金額度以班組季度考評分為計算依據：a、班組長（管理人員）獎金額度按管理員/組長分配獎金，個人獎金按所在班組績效考核評分及個人考評分確定提獎金額；b、員工獎金依據所在班組獎金額度及個人績效得分情況分配獎金；8.3每季度兌現獎金一次，獎金在次季度