成本會計的工作內容成本會計的工作內容篇1

1、負責生產成本的核算，認真進行成本、開支的事前審核；

2、嚴格控制成本，促進增產節約，增收節支，提高企業的經濟效益；

3、負責對生產成本進行監督和管理；督導成本控制及清點存貨，審查原材料的采購；

4、認真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項。負責編制原材料轉賬傳票。負責編制工廠成本轉賬傳票；

5、隨時抽查企業原材料供應情況；

6、根據成本報表預測成本。就產品的銷售價格編制報表，向財務經理提供資料；

7、保管好各種憑證、賬簿、報表及有關成本計算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；

8、參與存貨的清查盤點工作，企業在財產清產中盤盈、盤虧的資產，要分別情況進行不同的處理；

9、負責編制材料的領用分配表，進行會計核算；

10、負責核算企業工資、基金情況；

(1)每月對生產部提供的工資核算原始資料進行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計算是否準確;負責監督新員工的現金工資計算、離職公司員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等是否準確無誤；

(2)將審核無誤的工資原始資料經主管領導簽章后，編制員工工資匯總表;按時將工資輸入軟盤送交主管，經領導審閱后送交出納員，以保證工資的及時發放；

(3)根據上級規定的提取比例，以工資總額為基數，正確計算工會經費、娛樂活動經費、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證；

(4)配合生產部做好人工費用的統計工作，提供獎金計算依據；

(5)定期核對各部門實發獎金數，核對發放人數和發出數是否一致，并妥善保管當年工資、獎金發放資料、計算工資的各種會計憑證、報表、工資晉級表等；

(6)掌握非在冊人員的勞務費支出情況，嚴格按支付手續支出。

11、每月月底按時分攤各部門待攤、遞延費用以及各項預提費用；

12、辦理其他與成本計算有關的事項；

13、公證和誠實地履行職責，并做好企業的有關保密工作；

14、完成財務經理安排的其他工作。

成本會計的工作內容篇2

工作內容：

1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口，做好協調工作。

2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，加權平均等。

3、建立材料明細賬，確定產品分類。

4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。

5、根據計算方法

確定單位成本，及結存成本。

6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析。

控制生產成本。

1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業都在60%以上。所以就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單，這個領料單一般是一式三份：車間留存一份;倉庫一份、財務一份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。之后成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。

2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月在產+本月領料-本月在產=本月實際消耗，計算出實際的材料成本。

3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。

以上三點是成本會計和材料庫、成品庫和生產車間要協調的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅實的基礎。

“成本會計”和“出納”、“應收賬款會計”、“應付賬款會計”都是會計工作的基礎崗位?！艾F金流”循環中從現金變存貨，再由存貨變為現金，一般企業特別是工業企業，存貨在資產負債表中所占的比重很高，可以說流動資產中大部分是存貨，都在至少三個月銷售額以上。就是說企業的現金流中承上啟下的就是“成本會計”。他要核算和控制的是從材料變為在產品，最終成為產成品的所有財稅處理?！俺杀緯嫛笨赡苁菚嫻ぷ髦凶顭┈嵉墓ぷ鳌Ｒ驗樵牧稀⒃诋a品、產成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個BOM，有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業的研發、生產、銷售等實際情況。

“成本會計“主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的`預算一般都是通過BOM的標準成本來實現的。BOM可以說是成本的核心。成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。

第一步是研發部門，設計好產品定好BOM。供應商開發部門的去詢價，定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。

第二步是小批量試生產，制造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。

第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標準成本的差異分析，查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用數據來反映出返修的原因，提出分攤相關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出臺相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。就算來的及交貨，但采購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。

因為返修可能要用相應的材料，但企業沒有庫存，要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，