中學生管個人總結中同學管個人總結

第一篇：生管總結又是一年期末時，在即將過去的一年中，我作為同學宿舍管理科的一員，我本年度在這個部門中學到了許多，當然在工作中也存在著許多需要改進的問題，下面我將做出全面的總結。

首先，我仔細做好日常的值班管理、宿舍管理與服務工作，對于每次暴露出來的全校衛生最差寢室，我們進行了全校通報并將通報結果送達各學院分團委和在全校各樓棟張貼。

其次，做好日常修理狀況的跟進、統計記錄工作，

再次，我幫助好保衛處做好同學宿舍區的平安保衛工作，做好了平安訓練和宣揚工作，加強了值班管理和巡查，做好了宿舍區視頻監控系統的日常管理工作，維護了宿舍區的平安、穩定。

當然，在過去的工作中，還存在著一些問題，這些我在今后的工作中肯定會高度重視，爭取早日克服。

總之，同學公寓管理工作是一項與時俱進的工作，有待討論和爭論的問題許多，隨著學校制度的轉變，在公寓管理方面必定會遇到新的挑戰，我將情愿以一顆誠意，一份責任，無限服務與學子共建溫馨家園。

其次篇：201*生管員工作總結工作總結

不知不覺中，已在新的崗位做了三個月，在這三個月當中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而轉變。

自四月初，從車間產線的一名組長轉變為物控員開頭，我就盡一切的可能去學習，去實踐。由于我知道，豐富扎實的學問是做好工作的基礎，而我的所學還仍舊遠遠不夠；在領導的指導下，同事的關心下，加上自己的努力，慢慢的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

物控,顧名思義,就是對物流的掌握.簡潔點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,選購部門的橋梁,起著監督,掌握,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,選購部門按期,準時進,退貨的作用.

而物控員,就是物料掌握人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不消失物料積壓,占用資金,又不會消失停工待料狀況.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的嫻熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.

同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發覺問題，找出疑點，并能快速解決好它。

做了一個多月的物控后，領導讓我接手xxx分廠的生管工作，始終到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的方案支配。現在的生產類企業，一般都會有pmc,或生產管理、物料掌握。mc含義：就是物料掌握，pmc包括pc生產方案和mc物料方案。生產管理就是對pc的大排程進行細排程，支配詳細的生產排程，并對排程生產狀況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，支配生產排期和要求生產完工時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1。對本公司生產的全部產品特別熟識和了解；

2。把握加工產品所需要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；

3。要熟識產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計

劃準時調整和支配）；

4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。

只有了解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好方案

生產。

生管，是生產企業一個特別重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成率

的凹凸，不僅顯示了生管員的力量水平，而且肯定程度上顯示出企業的綜合力量。

由于，企業的目標，就是生產出客戶滿足的產品，而這些都是通過方案來完成的，

生管不僅要自己做好方案支配，還要和其他各部門相協作好，共同達到方案的完

成。

然而，僅僅支配好方案是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成方案，節省

資源，避開鋪張，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。

平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條

產線的方案完成狀況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫

存，合理利用全部資源，高效率，低成本的完成方案，達成交期，就是你工作的

根本。

經過物控崗位的學習，熬煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有許多方

面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成

熟起來，做到一個優秀生管的要求。

盼望，我的努力能為xxx更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和

全體公司人員的共同努力下，xxx的明天會更好！

201*.05.07

第三篇：生管201*年工作總結不知不覺已經過了一年,回顧一年來的工作，感受許多，收獲許多，這其中包涵了各級領導的培育、訓練，同事們的關心、關懷，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老狡猾實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，仔細履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲

一,生產方案方面

經過一年的實際操作.總結如下幾個方面.

1.盡量削減生產車間換刀次數,削減車間換面的次數有效的提高機器效率,降低時間的浪

費.更有效的提高產量,

2.盡量做到兩個車間及班組的產量相同.做到每個生產車間之間,包裝車間,生產車間的班

組之間的工資基本相同.更有效的削減員工思想波動.給生產及管理帶來不必要的麻煩

3.盡量的去平衡每天的生產產量.做到每天的大小面都基本相同,車間的每天下班時間穩

定,

4.嚴格的根據客戶訂單生產做到沒有訂單不生產,有訂單必生產的原則,做到客戶品種要

齊,不齊不發貨的原則,盡量去滿意客戶一切要求,事事征求客戶意見,削減客戶的問題,

5.發貨時為了能夠更好的為公司節省運費成本,同時又不在影響客戶要求之下,更多的去

征求客戶意見來滿意發貨的需要,來節約更少的發貨成本,如發一車貨去南寧,可能客戶下的訂單噸位有33t(可能每噸位要400元),假如我們能夠更多的去給客戶溝通一下,征求一下客戶的意見,讓客戶加貨加到38t(可能每噸只要320元),這時我們的發貨成本就削減2600多元,所以做好每一個溝通是很有必要的!

6.細節打算成敗,所以做好每一個細節是很有必要的,給客戶講的每一句話,做的每一個事

情都可能會引起客戶的不滿,

第四篇：201*年生管工作總結報告201*年年度工作總結及201*工作方案

1.201*年的工作業績是什么？

在201*年1月至8月份：

(1)準時跟催物料到料狀況，生產線斷料、停線現象有所下降；

(2)業務訂單交期延期批次有所下降；

在201*年9月至12月份：實際我自己覺得，自己的本職工作并沒有做好，每天都處于勞碌狀態，但真正的事情并沒有一件做得讓自己滿足的，業務的交期10批中至少有5批推遲，生產特別幾乎每天有，材料到料特別一周至少有5批，總結來講就是沒有數據支撐沒有工作業績。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。另一些方面還存在著不足：

1、個別工作做的還不夠完善,工作時沒有多動腦筋、需其他部門協作的工作沒有準時告知；

2、另一方面是工作由于工作比較瑣碎、有時候預備不夠充分，導致工作有些被動；

3、在工作中，有時候有些想得不周道的地方，導致有時部門與部門之間的工作不能有效的連接；

4、生產的人員對品質觀念不足,造成生產線補料太多鋪張成本.例外殼報廢，我們每一款新產品試產都沒有成熟就開頭大批量的投產,這樣麻木的生產也會造成生產還沒有做好預備就開頭投產,不良沒有確認到位,到最終誰也沒有去理睬產品的不良品數量及對策

2.201*年的目標是什么？

（1）電源出貨方案達成率95%；

（2）電源材料交期達成率85%；

（3）倉庫呆滯物料每季度消耗不低于3種物料；

（4）準時跟催材料交期，跟據交期回復給業務精確?????率100%；

（5）幫助材料費用及生產退料產生的材料費用每個季度成遞減；

（6）仔細、按時、高效地做好上級主管交辦的其它臨時性工作。

3、為達成201*年的目標，我需要提升的是什么（對內）？需要改善的是什么（對外）？

對內需要提升的是：

（1）部門與部門之間的工作事項有效連接，準時溝通；

（2）訂單特別狀況準時與相關部門協作處理；

（3）訂單交期特別準時與上級主管反饋，與業務協商調整生產方案，滿意訂單交期；

（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要支配好工作任務去跟蹤，跟確認）；

（5）每月都必需要求各相關部門供應月幫助材料明細，嚴格管控，降低成本。

對外需要協作改善的是：

（1）產品包裝附加太多加工工序，需工程部在有效的時間處理，提升生產效率；

（2）每款新產品需經過技術部進行有效的驗證，才可大批量選購物料投入生產，避開呆滯物料的產生，生產工時的鋪張，不良品增多；

（3）選購回復交期的精確?????性，避開生產方案消失特別；

（4）包材供應商的材料來料品質要掌握。（來料10批至少有5批是不良）

4、為了達到這個目標，你建立的檢視點是

（1）早上上班到生產線了解生產狀況,并記錄生產的特別狀況；

（2）每天早上9:00依據倉庫供應的生產材料特別表，跟催選購材料交期,生產狀況準時處理做相應的調整確保生產不待料,不停線；

（3）每天下班前要確認明天出貨的產品是否有入庫；

（4）每天接到的訂單要準時根據合同評審的流程完成及確認，并把交期告知相關部門

5、假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：

（1）宿舍設施的增設，宿舍環境的改善(如：增加電視……）；

（2）留住老員工（由于老員工，在一線做產品的時候，省了多次培訓并且他們有閱歷，做老產品需留意哪些事項他們清楚避開返工，人工成本就會有所下降)

（3）部門人員的合理支配及考核。

第五篇：201*生管員工作總結年終工作總結

不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了許多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而轉變。

進入全芳擔當生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內適應，確定自己的工作職能，依據工作特點快速綻開工作！

生管在許多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調把握。物控的工作讓我能夠更好的了解把握物料，便利了做生管后的方案支配。

物控,顧名思義,就是對物流的掌握.簡潔點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,選購部門的橋梁,起著監督,掌握,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,選購部門按期,準時進,退貨的作用.

要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的嫻熟把握,全部的物料清晰明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.

同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發覺問題，找出疑點，并能快速解決好它。

而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：

1。對本公司生產的全部產品特別熟識和了解；

2。把握加工產品所需要的一些物料狀況，工、裝治具的狀況等；

3。要熟識產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便方案準時調整和支配）；

4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解把握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的支配好方案生產。總之，最終目的是要規范生管工作，關心生產順當進行。

生管，是生產企業一個特別重要的崗位，方案支配的合理與否，方案完成