第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)?理職責(zé)范本?一、組織?實(shí)施車(chē)間生?產(chǎn)計(jì)劃。?1、根據(jù)公?司的生產(chǎn)計(jì)?劃，組織制?訂本車(chē)間的?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃;2、?負(fù)責(zé)按計(jì)劃?組織、安排?生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度;3、?合理調(diào)配人?員和設(shè)備，?調(diào)整生產(chǎn)布?局和生產(chǎn)負(fù)?荷，提高生?產(chǎn)效率。?二、做好生?產(chǎn)過(guò)程管理?工作。1?、主持車(chē)間?例會(huì)，全面?協(xié)調(diào)車(chē)間工?作;2、?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控制?，保證生產(chǎn)?質(zhì)量;3?、監(jiān)督檢查?車(chē)間員工的?工作，對(duì)違?規(guī)操作提出?警告并指正?;4、參?與產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的分析?，制定并實(shí)?施糾正和預(yù)?防措施;?5、監(jiān)督檢?查生產(chǎn)過(guò)程?中的自檢和?互檢，防止?不合格品流?入下道工序?。生產(chǎn)副?總經(jīng)理職責(zé)?范本（二）?1、根據(jù)?公司總目標(biāo)?制定部門(mén)工?作計(jì)劃，合?理安排車(chē)間?的生產(chǎn)計(jì)劃?;2、組?織和監(jiān)督車(chē)?間按照生產(chǎn)?計(jì)劃推進(jìn)工?作，控制整?體進(jìn)度;?3、嚴(yán)格控?制各線(xiàn)體工?作質(zhì)量，組?織協(xié)調(diào)處理?現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)及?異常問(wèn)題;?4、對(duì)車(chē)?間安全進(jìn)行?管理，落實(shí)?車(chē)間安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?嚴(yán)格按照安?全規(guī)定執(zhí)行?;5、對(duì)?下屬員工的?工作進(jìn)行考?核和監(jiān)督，?組織相關(guān)模?塊對(duì)員工進(jìn)?行技術(shù)與產(chǎn)?品培訓(xùn);?6、進(jìn)行成?本管控，嚴(yán)?格控制車(chē)間?成本，不斷?的進(jìn)行成本?的分析，降?低成本;?7、優(yōu)化與?整合車(chē)間資?源，降低風(fēng)?險(xiǎn)，提升人?效比。8?、負(fù)責(zé)與其?他部門(mén)或者?車(chē)間之間的?溝通協(xié)調(diào)工?作。生產(chǎn)?副總經(jīng)理職?責(zé)范本（三?）1.負(fù)?責(zé)組織制定?公司鞋部供?應(yīng)鏈管理策?略，根據(jù)品?牌定位和產(chǎn)?品特性，獨(dú)?立開(kāi)發(fā)供應(yīng)?商資源并建?立完整的供?應(yīng)鏈體系;?2.完善?生產(chǎn)部門(mén)管?理流程，有?效管理團(tuán)隊(duì)?，保障團(tuán)隊(duì)?工作順利開(kāi)?展;3.?根據(jù)商品和?設(shè)計(jì)企劃，?把控開(kāi)發(fā)（?例如樣品開(kāi)?發(fā)、大底和?楦頭開(kāi)發(fā)）?、成本、品?控、大貨生?產(chǎn)的整個(gè)流?程，豐富的?鞋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?，做好貨期?管理，確保?商品保質(zhì)、?保量按期入?倉(cāng);4.?做好開(kāi)發(fā)風(fēng)?險(xiǎn)和大貨品?質(zhì)管控，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)符合品?牌的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn);5.?做好成本控?制，在不影?響品質(zhì)的前?提下，有效?保障公司合?理利潤(rùn)率;?6.按公?司要求把控?結(jié)款流程，?做好結(jié)算審?批和上報(bào)工?作;7.?總體職責(zé)以?鞋類(lèi)生產(chǎn)鏈?條管理為主?，協(xié)助上級(jí)?監(jiān)督服裝類(lèi)?生產(chǎn)進(jìn)度;?8.定期?進(jìn)行部門(mén)工