工程項目精細化管理

對建筑企業而言，項目是經濟利益（現金與現金等價物）流入和創利的主要載體，是企業持續經營的基礎。

何謂項目？項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動和任務，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成的一次性任務。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。如人生、結婚、工程、SARS。單件性

請記住千萬別為有了項目而高興。

何謂項目工程項目管理

項目管理，是項目的管理者在規定的時間、有限的預算和既定的質量目標范圍內，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。其基本特征：明確的目標、獨特的性質、資源成本的約束性、項目實施的一次性、項目的確定性、特定的委托人、結果的不可逆轉性。國有施工企業生存和發展出路：

因此目前規模下降的應對之策是減少固定費用(代理成本、溝通成本）的前提下降低可變成本（委托成本、制造成本）即提高單位產品（項目）的盈利能力。盈利模式、市場模式、收入模式。扁平化ISIS

解決項目成本管控問題、堵塞管理漏洞，有效運用精細化管理方法，夯實管理基礎，向內部挖潛要效益，向精細管理要效益，向結構優化要效益，消除短板，突破瓶頸，實現企業持續穩定健康發展。收尾

收入溝通疤、信堂息、察時間登，利隔潤項目穗成本悉管理本的原萬理:1踩、管理首是制駛約和竹決定冊企業忠效益恩的重擺要因素亦，管我理效礙率與嚷企業醫效率瀉、效帶益正刺相關暮。2、在企紹業內部，只有成使本補。絹說球明朝成恐本背是園個藏主州動獻控星制血、報內率部所推固動祝的集概營念。利潤來自趁外若部泛，貍取音決賴于疊雇竊主難和頃分歲供摟方服的沿交央易煌價拘格映。3、資革源是稀篩缺，且可量化取，由掉市場貼決定叢價格伶。4、縝鐘密的計獵劃和佛前期富準備含是項鴨目成腹功的懼決定因怒素；公司的筒方論法榜論熔和專管良控足能迅力兄決恰定負項耕目蠶的軌成襪敗。5、預皺算不是仍一場體數字們游戲叮，而穴是圍舉繞戰爽略目疏標的傘設立仰而進擾行思峽考的警過程。6、比得侮定律：當仙一尺個腹個體或純團意隊緣瑞對香組使織的貢獻倆和它妙取得跟的回靠報不卷相一峽致時訴，那柄么個城人或團隊就會他去“傍辛大款仇”，激哈勵機制崖。推行工現程怠項題目鉛精紅細辯化底管為理好，撐就絡是全偶面悠推盼行淚法灑人她管比項程目走、博強嚇化妹后貓臺貢管抓控壘、竿加娛強兄成第本昂管哈理李，朽推播動況工減程閑項運目挪管璃理抱體摔制特機難制杯的臉全宮面屯變顯革傾，正從水根郊本孫上港改忌變松項取目退管笑理委“受制假于人”暑的凳狀腐態坦，盛實企現類由市“內粗挪放霧”碌管賊理杠向尊“交精尿細柔”悲管最理曉的勝轉慢變創，箏既炮是齡企鄙業兼體階制懂機著制促創辣新東的內在溪要求，更避是企貝業提謝質增發效的唯一下選擇。精細化管察理就明是落弄實管季理責喉任，島將管帖理責爸任具董體化邁、明浸確化帝，它歇要求笨每一星個管蒼理者穿都要到位保、盡撇職。世精炕細場化伶管偉理隸的報意課義掉就縱在揉于艙它他是污一胖種索對賭戰童略演和擠目壤標歐分糾解脾細脊化搭和家落既實貞的省過避程顆，偶是獅讓司企是業古的卡戰弱略份規進劃六能揮有蜓效譜貫吸徹淚到領每叼個墾環鬧節叼并餡發尸揮預作銜用溝的遲過躬程脅，績是娛提總升抄企坡業肆整塞體惡執舊行氣能瘋力猜的休一蔥個連重熊要塑途現徑錯，怎以呢“精愛、辭準種、扁細雄、憑嚴”為肢基本曾原則逝。精榜細諒化獻管確理鬧是葉一盤種幫理斑念友，澆一攻種頃文慮化凡。摟立組足羨價孩值罪創珍造趙！繩它推是品社根會奇分谷工理精貝細殼化珠、他以商及濟服驚務油質蒜量豬精統細能化差對登現落代填管傾理克的尋必虜然織要匹求秋，娛將炊常捏規界管殿理衣引紛向等深庸入查的禍基貓本鎖思摩想揚和鉛管刊理但模乖式捉，立是辮一馳種摧以原最激大羨限蒸度忠地肉減慕少聽管口理脫所愈占基用殺的隊資謠源勞和退降蔑低裝管坑理趁成寺本餐為簡主竿要候目在標用的打管查理變方掠式防。悔科稠學蠅化到管甚理棟有格三宮個勝層悉次葉：帥第春一括個丈層憐次此是木規州范仿化鞠，團第冒二勺層嫩次乖是族精井細舒化汗，屋第松三馳個秒層胞次多是磁個嗓性立化歪。一些綿公司沿和項啄目：絡錢花翁了，仿活沒斜有干唇完？學！公司警的錢益項目駁花，好留下諸是賬和債？就！錢總鑄是像龜烏龜剃一樣膏爬進聞錢包,然當后晃又騰像耍兔礙子虎似莫的閃跑絕出搭來!虧損欲業態監：實尺物拼形雪態節：捉虧佛噸愛、招虧鋒方蠟、掩超睛耗極、歡超顯計研；貨幣衫形態榴：單陷價、估計日偽工、壯預付與款、塞超計罷、補臭償。誰是危小王炊？！為梢何刷管招？棟案剛例如何隨管？宏公司許管，肝項目躁控，緣瑞后臺逗與前盛臺界奔面，洞精、情準、例細、隸嚴，亭三強材四化胃，遵辯循項景目生仔命周蔥期與羅方法搶淪，優攬、細算、精投管、足咱收郊。怎磨么灘管煤？日流軋程果、扭標射準匯、哥信塑息桃化塊。界定漂、量慨化、扯控制志運營附成本巴和制賽造成符本。變革打界破酷現扎狀憲很張痛巧苦老各王小王家訓揀：用幅心做沙事家規梯：按蒸章辦偏事家誡嘩：不口做錯畫事資金幟管控源頭梢控制受控桐狀態干活續干完揀了，公沒緣瑞有花頸了！工程柳項目精屈細誰化裕管染理東是懶股混份承公況司痕去仆年府推巷出介的勇一率項芒企退業首深角化藥改喉革內的鬧重膀要誦舉埋措椒，弟今戴年陸最騰主歐要億的絲式任怠務踩就捕是抓直好落實。此渠次培訓貧的目攤的就責是對濫工程可項目斧精細養化管挎理的艙一系存列制憶度、跨文件棟進行必再培庫訓、叮再動且員，啦提高足大家鮮的認桿識，通過聾短板摔剖析見，改符進優偏化我稠們的腔管理喂，找雁準工燥作前貼進的皂方向。培訓諒目的堅撥持槐把荷正垮確喂的夢事考情稻做沙正鍋確股份謎公司憐工程匆項目蹄精細趣化管錘理主霧脈絡精希細化爛管廟理朗貫蜘穿嫂項患目湯全封生刃命達周姑期唱，鮮強資調及后驅臺梯管挽控等的錫理灘念敞，笨以深成趴本曾管鴨理唉為揚核逃心喊，充以膚項斤目愚產迅品郵清綱單急和伸責衰任航矩凳陣統管弊理殖為米基剖本私方心法稀，完以饑加洲強仔標庸前球評蔑審、管爛理匪交油底迅、前期策劃財、作穗業指步導、句統一臣合同耀等規奧范項去目良秘性啟盲動，獨以組蹈織化固建設吵和作死業層身建設廉為支悔撐，劃以六冊個平粥臺建嘗設為曉落腳演點，客以“1葵3化管廉理、12大得集播中”帖為冰主裳要杠抓標手須，頓以穩合異同錘審勢批咳、跳流萬程族卡絹控隆、行量封價膝雙醋控仍、境資沫金懇集粒中壟支孕付抽審魔批呆為汁管械控撐手派段像，貌以酒強筆化尺收凍尾痰、撿績耽效煎考足核屬、嫩全膜面飼后宮評蟲價挨實鄰現致管拍理伴閉瘋環絨，鏟以傷督響查鉛督陽辦效、護責廈任魄追是究絮為梁保議障晝手爸段黃，以句提畫升抓項墓目純的詳盈撒利崇能捷力綢和堪改爛進并企向業慌管童理陣為單最甜終手目稈標。股份恐公司拖工程臥項目季精細釣化管乳理重垂點環悶節投標交底策劃實施收尾全過啟程股剖份辭公勝司月工盡程非項摟目堡精錘細墓化豆管概理飛主糠脈烤絡工慚程盡項雪目禍精彼細辦化婦管欣理境體踢系頁的遼核釀心襲內糞容哄主悼要暫包獄括截六眨個遲方蔬面撞：一忠個供目繭標：因就聯是拔提織高余企育業供發透展業質捐量籃和朽經似濟另效找益;兩大斧轉變：就療是由炊過去踏的粗妨放式乳管理宴向精置細化武管理忘轉變技，由元前臺流管理爸向后裳臺管臟控轉肌變;三翅支漸隊惕伍：就崇是工抵程項翅目精址細化腔管理城的管株理團充隊、貢執行骨團隊膀、作晝業團掏隊等雜三支咸隊伍;四大悄支撐：就款是組糞織支是撐、痰標準膠支撐不、系肺統支狹撐和音流程離支撐;五共個土集列中:就是叨勞務夫隊伍校集中看管理臨、資承金集挺中管鋤理、米物資俗集中鮮招標惰采購工、設間備集漸中采缺購租界賃、急施工是組織處設計鍋集中旬管理;六大哲關口:就牢是促投遇標堤評恢審咽關襖、本成鍋本忽核笨算勢關借、日責鏈任奪落賢實差關稅、呈調田概厚索法賠恢關懂、婆結巧算耐銷洋號螞關屑、糞績時效蟲考抖核笛關凳。股份倉公司服工程碼項目滿精細具化管國理主飽脈絡股學份睛公燈司以象全動面錄深背化須改詢革面為尿內格需似動梅力，20白14年7月11日發要布了仍《醉工較程碼項切目群精消細作化餓管傲理抽辦適法蛛》，的出決臺了語工燈程兄項忙目摟作卡業洪指仙導秋書喂、刺項峽目陜定傍員蒸定蹤蝶編偽定露額效管恥理漁辦窗法欄、閉職片業蜜項驢目勾經仔理闖人勾隊溜伍沙建銜設槐管例理露辦峰法懲、翁工嗽程石項揀目籍績皮效評考橫核岸指催導頁意射見扒、森合繪同率文輔本悉管滾理嗎、尊勞維務品隊魔伍驢管惕理持、好組輛建題實牲體蹤蝶作壘業衣層廣指浮導陪意迷見威以節及漁工翼程蔬項自目踏信繞息藏化寺管盒理繳系自統料、冬資柱金糟集概中指調平劑口、串物娛資樂集吧中河采放購等多項配領套谷規別章澆制態度顯和頁管斯理族辦辮法雞，勉構喇成猶了蔑股浮份扔公貴司芒工吉程寄項犧目獸精講細餃化給管騾理勺的建體索系仰。以《篩工程才項目稈精細施化管皺理辦丘法》裂為綱份領性稅文件始，該平體系僵既是治對項面目先痛進管罷理方劇法的遮集成婆和繼噸承，門也是騾對企舌業傳木統管石理方宜式的賊創新鋤和變溫革。股份勞公司劑工程村項目礎精細株化管問理主甜脈絡*管菌理散要喂素裙：一棒、驢法回人肺管煮項胃目注，階是愚相丸對其過真去豎的饞項刃目趨經甚理跳責課任邊制恥而飾言貢，斜著危力立忽規，管權圖和錢，掌償握主膜動權普、控缸制權認和定咸價權暈；通過俗對管部理股要溫素里、成本窯要素傍的集塊約化寒管控和項目王成本波管理訂信息傲系統貢的后槽臺卡惱控，嫁實現倚公司朵對項鋸目的摸后臺暖控制，在從閥而牌保宣證如項規目精經峰營猶目阿標。公滔司野管祝理狠結寇構范是引正秒三虎角偉形籃，北權踐力翁、踢責它任炮是猜倒小三莫角詠形惡。晉希商自的濫經摘營配理丸念二讓、后臺毅管理甲，就齊是管躲理田集黎約舉化。紗通仿過建擠立餡相金應故的野后蛇臺科管衫控皇體接系和積工題作霸流淹程，缺確區定課后鞭臺帖管鋸控設內卵容尾及子工建作轎職獅責離，緒制波定任并終完柜善叔后事臺用管窯控復制弱度覽，也明聲晰敗前俘后狡臺訓操油作遠程槐序捷和賣運杜行酒機餃制惰，割實青現滴公莫司剛后施臺比對鑒項習目些部紀關新鍵毯資私源獎要卵素爭的拖有騰效碎管潮控縫。通過信息餡化手陣段，實供現后濾臺寬管字控落裳地坦。股炎份團公貼司軍工幕程譽項幫目叔精幸細蟻化辰管準理千主蟲脈鑒絡*管理貓要素：公腿司切后初臺魯成辛本淘管購控馬基旦本熄職負責焰包呈括物：1.構建驕責任擦成本社管理壓體系逐和業纏務流差程；2.建滔立互成尸本融要幕素捉價瘡格哈體鞏系貫并情監益督游執悶行坑；3.建立喂臨時裝工程鳥建設古標準哄并監暫督執窩行；4.搭建鞭大型錫機械屬設備殖、周倒轉料慢管理鍛信息娘平臺和內部府調配燃；5唇.資源廣要素膀的集鼠中促招僻標落采季購聰；6沿.合縣同常審黨批臉和所資狡源貌要陪素痰在調線資金折卡控，實扮行食集教中脫結竹算惱、集中審似批與萄集悔中支杜付辱。7.定期礦考核之項目這部責腰任成賢本結位果，倍及時啞給予村兌現和問哄責息。股臥份殲公討司茂工智程句項甘目撕精雅細狐化錦管張理氣主流脈必絡*管理列要素教：三、蒸成本夢要素銳控制鋼，制少訂標寄準頸和抱定忘額，建很立內微部定驕額和欄費用休標準豎，作腦為投穴標報爬價、兵項目葡紅線賊成本麥預算知編制眉和成管本控現制提味供可綢靠依隱據；蠢包括項目蝕分包勇單價專的控針制、沃材料據采購厭價格治的控誤制、縣材料煤耗用閑數量申的控澆制、跳設備鳴租賃列價格泥和數奸量的逝控制慶、工夢程量搖結算貓的控消制、數資金性支付義的控份制等檔關鍵曲要素刑納入侵后臺星控制陜的工防作重銜點，燥將項絡目部醬合同濾簽訂倒、勞共務分故包、層價格金管控往、收儲方結零算、雖方案旱審批印、物轟資采蘭購、姐設備集采購盛租賃窮、資曉產管魚理、言資金刑使用崗、利僵益分鳥配等朝關鍵落性工賊作，訓通過理信息準管控團平臺絮或其附他手陷段，綁加強趕審查沫、審駐批力卵度，疫督促逐項目嚇部執掩行與奇落實烏。股徑份吐公澡司皺工黃程依項情目由精京細碑化粒管淚理胡主洞脈袍絡*管盆理恨要觀素：四救、公司收制訂伸項目僅管理琴手冊糕、臨孝時工冠程建按設標付準等扶標準根，明壤確業犁務工廉作覺標竹準枝、馳明膛晰當管糠理宵和央作檔業遭流布程造、候統恥一殖輸燥出倦格搬式，申規靈范脹項侄目格各眾項沃管違理逃行婚為乓。股以蘇項列目拔成磁本佳控旬制單為筒著艘力尋點承，遭從向標女前索預卸控灑、桑工聰地擋調輝查狡、寺管礎理害策券劃束、斥方澡案泥比抖選像、洲成可本莖要世素湯量肌價銳控球制意、祖進薦度簡安暖全背管扶控捕、惡變喊更桑索痛賠智、梨核顧算悠分飛析悉、住績懂效熄考紛核湖等架項顛目洽管貪理印的掀方疤面際，巖提碰供免有神力員的幻玉后極臺笛支訪持設、襪服狡務州及減督飾導甲功循能貴。五點、喊成焦本蜂管帖理凝為珍核立心諸，預光算貨導考向養、貸總貌控攝與酒量股價輕化，通殃過計款劃、陸實施澆、核恐算、淚分析擦、糾帥偏、表考核預、督須辦和吳問責相來實漫現。股托份毯公允司關工載程他項觸目蘇精敗細徒化喊管約理倦主肝脈熄絡*管理追要素：以要項溉目機為談中陜心傻，立標足法跟人舌管呢項摧目復，歪規袖范后臺和裝前角臺管罷理；以儉業務晃流、現金蹦流為晨主線賠，授悅權管搏理為堵基礎軌，固曾化流閘程，嘆剛性塊約束；行以臟項銷目迷有熔效精啟云動暢、許要賴素株控敵制蠟、紅促線渣成持本薄預買算逐管繞理和旦經輕濟挖責洋任組承訪包為鈔主掉措；繞作猴業昌層誓實吐體屈、信息掃化和皮集中分支付鞠為支遞撐，若切實閥提高項目管秋控學水賽平岡，雖增思強濱創現、創效壺能力兵。構蹤蝶建以因價值詳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