第一章項目介 第二章公司介 五、第四章市場 第五章組織管 第八章附 速上升，國內(nèi)移動數(shù)據(jù)服務商Quest發(fā)布了《2015年中國移動互聯(lián)網(wǎng)研6：4，設備用戶構(gòu)成中80后接近8成。過頭上佩戴的頭痛治療儀的藍牙，把數(shù)據(jù)發(fā)送給智能，上運行的APPApp是英文Application的簡稱，APP具體指的是第應用程序。我們的進入APP后，用戶首先要進行登錄，根據(jù)號碼和進行登錄。如果份信息，包括和號碼。登陸后用戶會看到三個模塊，分別是：1-1意一臺設備只能連接一部。等設備連接狀態(tài)顯示連接后，選擇理療模式。的行車路線和車站等。1-2

APP（暫時只支持安卓設備 偏頭痛的特點是強烈脈沖或頭部某一部位的搏動痛，同時伴隨或，在電極作用部位，用戶會有刺痛感或感。在理療的過程中會患者的相關數(shù)據(jù)傳輸?shù)腁PP上。適用于18歲及以上的患者。信息及醫(yī)生值班時間安排表，除此之外，還負責APP上滾動的相關信息收APP業(yè)務：與有意向合作的各家醫(yī)院、協(xié)商，并經(jīng)過上級部成為必須，但在《城鎮(zhèn)衛(wèi)生政策問答》一書中提到，中國醫(yī)療衛(wèi)生領域仍的各種問題，其中包括費用上漲速度過快；資源利用效率下降，患者，進一步緩和醫(yī)患之間的。者醫(yī)學信息咨詢和管理服務。2013年一份的線上顯示，超過一半的美國人在網(wǎng)上獲取健康信息，超過1/3的人使用網(wǎng)絡進行自我診斷。院內(nèi)部系統(tǒng)的通信，真正實現(xiàn)APP移動治療功能。APP少之又少，競爭對手不強，在推廣前期，為打響品牌知名度和APP路線，推出專業(yè)版軟件，先憑借高定價吸引這批先鋒用戶的是綁定了使用量。這種“基礎服務免費+后續(xù)增值服務”的模式，既能為廣收入將在公司經(jīng)營后期中占據(jù)半壁，公司推廣的APP軟件一費用，最終獲得不錯的收益。IT行業(yè)的發(fā)展始終作為一個國家科技前進的衡量尺度之一，而移動其發(fā)展的重視程度；隨著21世紀的到來，對于民生的關注度日益提高，人民群眾共同的期盼，我們公司立足于這一時代，在醫(yī)療領域?qū)嵭杏闷^痛移動醫(yī)療IT行業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生領域合作的巨大治療儀+大數(shù)據(jù)相結(jié)合的模式，打造一個以便民惠民為，面向廣大患者和醫(yī)公司結(jié)合現(xiàn)有多種新型技術（4G移動技術、智能移動終端、云數(shù)據(jù)庫、信息處理、LBS）開發(fā)的偏頭痛移動醫(yī)療APP，利用GPS全球，用戶可除此之外，公司憑借先進的集體，優(yōu)秀的經(jīng)營團隊，獨到的策略，公司

杭州又一次走面，早在2009年文三路電子信息街區(qū)就掛牌成為樂“中國移有2000多家IT產(chǎn)品經(jīng)銷商和9大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已成為著名IT產(chǎn)品研發(fā)、銷售和信息中心，也是杭州市新的經(jīng)濟增長點。對此，杭州各級也給予了高174132杭州天和高科技產(chǎn)業(yè)園(杭州國家高新區(qū)海創(chuàng)生物園)位于濱江區(qū)路688，（V為特色的生物與智慧健、、項61013.830化大樓、公共，技術開發(fā)，GMP標準廠房等設施，為企業(yè)提供檢測服務企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈企業(yè)，70個項目實現(xiàn)了技術轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化，70%的創(chuàng)業(yè)團隊有海外留學人員，共引進海外次人才80余名，4名中國，11名計劃專家，11名浙江人計劃專家，87位博士，濱江區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“5050計劃”資助項目48項。目前已引入中國最大的第醫(yī)學檢驗證企業(yè)——杭州浙大生物工程以及2014年引進的漸成為生物、智慧健康專業(yè)集聚園區(qū)。服務業(yè)集聚區(qū)、浙江省省級小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范和浙江省智慧小企業(yè)創(chuàng)業(yè)2014年獲得工信部中小企業(yè)發(fā)展專項245萬元支持。同時天和科技園還作與浙江大學、浙江中大學、浙江理工大學、浙江農(nóng)林大學、杭州電子科技大學、浙江外國語學院等高校共建產(chǎn)學研合作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)。隨著20159萬平米的二期場地投入使用，天和科技園將繼續(xù)以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)變物產(chǎn)業(yè)的提升和區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的升級獲取移動終端用戶的位置信息，在GIS平臺的支持下，為用戶提供相應服務的另外一種叫法為MPS-PositionServices,也稱為"移動定位服務"系統(tǒng)。如找到用戶的當前地理位置，然后在杭州市6340平方公里范圍內(nèi)尋找用戶LBS就是要借助互聯(lián)網(wǎng)或無線網(wǎng)絡，在固定用戶或移動用戶之間，完成定位通信，如Fax、、FTP等，這種速率只能用于傳送文本和靜態(tài)圖像，但無4G3GWLAN于一體并能夠傳輸高質(zhì)量圖像以及圖像傳輸質(zhì)量與晰度電視不相上下的技術產(chǎn)品。4G價格方面，4G竟然與固定寬帶網(wǎng)絡價格相當，而且計費方式更加靈活機動，用電視調(diào)制解調(diào)器覆蓋的地方部署，然后再擴展到整個地區(qū)。很明顯，4G有著不 基本信息的修改、更新，如：用戶名、、修改、件號等內(nèi)容。會員服務功能：成為我們的VIP客戶后，可以通過該功能，享受“一證用戶信息的安全和可靠性。未的用戶可以退出進行登錄。公司鼓勵和歡迎各地有才能的人才匯聚杭州，選賢舉能是我們的。部網(wǎng)信部市部客部人部客部營方針政策；規(guī)范并公司各項規(guī)章制度、方案；管參與制訂公司戰(zhàn)略；負責重大、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮；定期對市場環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，確保完成目標和計劃；負責重大合同的司運營所需，完成企業(yè)財務計劃。包括利用財務知識和原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定；制定公司運營計劃，監(jiān)督管理報告和預、決算；協(xié)調(diào)公司同部門的關系，公司利益；審核財務報表，提交財務管理負責公司的開發(fā)、更新、等日常工作，制定網(wǎng)絡部者的互通等技術性難題；負責公司和工作信息經(jīng)主要負責公司所有信息的、收集、整理、審核工作制定市場推廣計劃及預算；組織開展廣泛的，搜集顧客的需求信息，掌握本行業(yè)的市場動態(tài)；對各項市場的數(shù)市場策劃方案與預算，并編制活動計劃、宣傳計劃；術部和市場推廣部共享；定期并評估客戶的滿意度和忠誠絡的監(jiān)督應該加強，給人們一個安全放心的。PEST分析是用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。它分別代表影（Political，E（Economic，S（Social，T（Technological國家對的扶持，有利于可穿戴設備廠商產(chǎn)品的銷線以及各類車站的位置等等。互聯(lián)網(wǎng)服務供應商則是通過方式給在預約的消費者提供——提醒吃藥，復診時間，醫(yī)生回復等等。以及小型專業(yè)醫(yī)院合作。給消費者更好的選擇。名的B2B、B2C的電子商務平臺，例如淘寶、阿里巴巴、網(wǎng)等。但是我們除了提供求診，醫(yī)院信息，醫(yī)院地址以及路程之外還提供藥物的直接銷售。我們和廠或者醫(yī)院合作，通過醫(yī)生開出的直接網(wǎng)上領 消費者為。APP+偏頭痛治療儀+大數(shù)據(jù)項目。從求診到看病結(jié)束的，整體完善，從開兒童一類的，可以讓醫(yī)生有所準備。2、醫(yī)院自身對效率的需3、網(wǎng)絡 芯聯(lián)達信息科技()(以下簡稱芯聯(lián)達)成立于2010西南和西北五個區(qū)域近20個省份。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，為大眾提供網(wǎng)上預約、導醫(yī)導診、診中支付、健康咨詢以泛引入醫(yī)療健康條各類合作伙伴，拓展平臺服務的深度和服務粘性，深度 用問卷選擇式回答，抽樣方式選取消費者。541536599.08%。55歲以上占10.2%。費者選擇醫(yī)療APP，增加APP可信度有著重要影響。時查看各大醫(yī)院藥房信息。的親友及家屬這兩類。還涉及大中小型醫(yī)院及醫(yī)療機構(gòu)作為我們合作方。2、信息------偏頭痛移動醫(yī)療等。總之，為客戶盡可能提供一切所需。對業(yè)務的信息和信息反饋結(jié)果引導病患消費，從而促進我公司在市場上的初 就診、GPS新浪等各大門戶、專業(yè)預約投放大量的和公司，吸引消費會費和年費。且會員將會享受到我公司免費派發(fā)的資訊。受由該群提供的方法指導，新手，以及特定節(jié)日里的祝福或者。心準備的，還會在來年的業(yè)務中獲得。 你”的方式所有客戶對我公司產(chǎn)品簡單明了。納意見的壇友，會給予適當?shù)摹Ｔ摶顒拥氖菫槲夜疽M優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)人才隊伍。會讓部屬對組織有歸屬感：企業(yè)要加強與各層的員工的工作交流戰(zhàn)略層次的管理是企業(yè)管理中的最次，這個層次對決策者的綜合素良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的思想。是企業(yè)不可缺少的一部分。加公司的業(yè)內(nèi)、行業(yè)和社會。公司的消極印象，排除消息，緊握客戶心理。網(wǎng)絡人才：對互聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)模式有一定認識的人員，熟悉各種營該階段共需投入時間2個月。項目研發(fā)成功并通過后的投入運行和市場推廣，共需要花費6個月 尋求針對高新技術企業(yè)入駐，高額補貼等政策的寫字樓，0.7元/4000元；機100（22000以上辦公成本總計75960元。應計提的折舊費一共為3600元。元。12108000512250412個月每人每月預算150元的福利，總計21800元。金額總計180000元。分固定資產(chǎn)每年應計提的折舊費一共為18000元。 3費用（71.155萬元。第三年追加固定資產(chǎn)投資15元用于業(yè)務擴展所需相表6-2投資現(xiàn)金流量 1234銷1234-稅、營業(yè)稅額的3%繳納教育費附加，并入企業(yè)當年應入年終繳納企業(yè)所得稅。按15%繳納企業(yè)所得稅。 1234-1----nn4年，根 t 1234-----以上數(shù)據(jù)我們知道初始投資為800000元。投資回收期=2+（80-35.934-43.94）/78.31=2.002年CCCt1 0t1 —二三四用電腦估計使用5年,病患接送服務車輛的使用10年，按直用包括辦公設備費、辦公費、業(yè)務招待費、折舊費和水電費等。新發(fā)生的福利費也在“用-職工福利”年8%的速度61272萬元。后期采用“分批推廣，獲取”的模式，大幅降低軟件的費用，以吸引用戶，標準：每人每次2元，預計從第二年開始收入持續(xù)增長。收取少量的會員費用，標準：每人每月收取2元。布肯定會增多。預期第一年有6萬元的受益。 （301500/周6000元/2000元/1500元/首頁滾動式30個字/5000元/首頁通欄廣靜態(tài)：600元/2000元/動畫：800元/2500元/6000元/二頁頁面嵌入式301000/周3800元/每天每屏頻4848482500元/1800元/500元/每天每屏頻2424241800元/900元/250元/—二三四收入502481234n—二三四15第一年負債及所有第一年第年80000計52681234326-9

減：0000用600-0-0000000000000000000000000中長 會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題，比如在特色服務這一塊可能會出現(xiàn)問題。司的業(yè)務量，同時會到客戶的隱私等，從而影響我公司的信譽。 綜合試點的指導意見國辦發(fā)〔2015〕38城市公立醫(yī)院綜合是深化衛(wèi)生的一項重要任務。2010年進展，積累了寶貴經(jīng)驗，奠定了拓展深化試點的基礎。但是公立醫(yī)院是一項長期艱巨復雜的系統(tǒng)工程，當前還存在一些比較突出的和問題，公立醫(yī)八屆二中、三中、四中全會精神和《中共關于深化衛(wèi)生城市公立醫(yī)院）綜合試點的指導，經(jīng)同意，現(xiàn)提出如下意見。（一）指導思想。深入黨的和二中、三中、四中全會良好的公立醫(yī)院環(huán)境，增強的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。差別化的政策。大膽探索、銳意創(chuàng)新，突破政策和利益藩籬，建立符合實際的體制機制。格局，有效緩解群眾看病難、看病貴問題。2015年進一步擴大城市公立醫(yī)院綜合試點。到2017年，城市公立醫(yī)院綜合試點全面推開，現(xiàn)代醫(yī)院管理降低到30%以下。二、公立醫(yī)院管理體的辦醫(yī)體制，各試點城市可組建由負責牽頭，有關部門、部分醫(yī)院管理。個人醫(yī)療責任等醫(yī)療執(zhí)業(yè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。多種有效方式以藥補醫(yī)機制，取消藥品加成（中藥飲片除外。將公立醫(yī)院藥品和衛(wèi)生材料收入的，確保公立醫(yī)院良性運行和發(fā)展。力爭到2017年試藥品收入）中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下。 （國辦發(fā)〔2015〕7號，允許試點城市以市為單位，按照有利于破除以藥補醫(yī)2015年制定出臺公立醫(yī)院醫(yī)療服用和政策性虧損補貼等投入，對公立醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生任務給予專項，保務經(jīng)費。對中醫(yī)院（民族醫(yī)院、傳染病院、院、職業(yè)病防治院、婦化財政與公立醫(yī)院的結(jié)果掛鉤關系。完善服務機制。方式。2015年醫(yī)保支付方式要覆蓋區(qū)域內(nèi)所有公立醫(yī)院，并逐步覆蓋所有2015年底，試點城市實施臨床路徑管理的病例數(shù)要達的覆蓋面，實行按病種的病種不少于100個。加快建立各類醫(yī)療經(jīng)辦機構(gòu)和定點醫(yī)療機構(gòu)之間公開、的談判協(xié)商機制和風險分擔機制。充分發(fā)商業(yè)健康公司的專業(yè)知識，發(fā)揮其第者的作用，幫助緩解醫(yī)患信息不對稱和醫(yī)患問題。治療拿等中醫(yī)非藥物診療技術范圍，鼓勵提供和使用適宜的中服務。建立疾病應急救助制度。全面實施城鄉(xiāng)居民大病。推進商業(yè)健康發(fā)展。加強基本醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民大病、職工補充醫(yī)療、醫(yī)療