本文格式為Word版，下載可任意編輯——成為經理的條件成為一名經理(五篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信大量人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

成為經理的條件成為一名經理篇一3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

4、依照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告〞，準時開工。

5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制方法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。

7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

8、定期召開施工計劃執行狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工狀況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。

9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監視和管理。

10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告〞，協助項目經理辦理工程交工。

11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

成為經理的條件成為一名經理篇二

2、負責所轄項目經營管理及日常費用支出的審核，有效控制所轄項目費用開支，完成公司下達的年度經營目標;

3、負責組織所轄項目各項服務工作的檢查，對所轄項目的整體服務質量負責;

4、根據項目狀況和客戶需求，主持開展創新服務活動，不斷提升服務品質;

5、根據國家、物業管理主管部門及公司的有關規定，制訂所轄項目的管理制度;

6、負責所轄項目發生的服務過程不合格和服務質量不合格的處理及改正措施、預防措施的實施和跟蹤;

7、負責審核所轄項目年、月度培訓計劃，指導、監視所轄項目培訓管理員組織實施所轄項目各項培訓工作，確保培訓工作實施的有效性;

成為經理的條件成為一名經理篇三

2、項目工程統籌安排及參建方協調工作，確保項目順利進行;

3、現場安全文明施工及技術質量管理;

4、項目工程計劃成本，實耗成本編制及成本控制管理;

5、財務報表、結算書的審核及上報;

6、熟悉施工合同，及時辦理合同外簽及工程預付款、工程款申請;

7、遵守公司管理制度，完成上級安排的其他工作。

成為經理的條件成為一名經理篇四

2、負責現場“三通一平〞的協調落實工作。

3、協調處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創造條件。

4、負責簽署土建工程現場簽證、洽商初步看法。

5、認真審閱施工圖協助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。

6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。

7、監視監理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項驗收，協助工程負責人組織施工、監理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。

9、協助組織本專業分包工程的招標工作。

10、審核本專業施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。

11、對施工單位上報的本專業進度計劃進行審核，并監視執行。

12、完成領導交給的其它工作。

成為經理的條件成為一名經理篇五

2、與客戶溝通，完善項目運營操作方案，組織各職能部門(倉儲、配送等)安排項目入倉前準備;

3、監視項目導入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業標準及考核指標;

4、指導客服深入了解客戶狀況，制定服務流程和規范;

5、監視項目運營狀況和各項指標(倉庫操作、客服)，協調各部門資源，保證項目的順利實施和服務質量達標;

6、承受項目的財務指標，達到收入、利潤的目標;

7、依照與客戶共同