2022’沉舟病樹總被雨打風吹去浪潮助瀾低代碼應用開發平臺的新進程1不論LCDP為何，它正在堅定且深刻地帶來改變聚焦服務定制項目或產品應用搭建服務敏捷復用基于需求分析，分配具體資源隨需調用通用服務市場前景更廣面向開發者，存在一定門檻面向全員，開辟新的市場空間項目實施能力、產品及相關服務能力項目實施能力、產品及相關服務能力服務能力、客戶經營能力項目成本控制、需求實現程度、持續服務能力持續現金流與收入項目成本控制、需求實現程度、持續服務能力持續現金流與收入客戶關系、技術團隊、業務積累客客戶關系、技術團隊、業務積累客戶關系、生態伙伴協作2低代碼開發平臺在中國市場的實踐新發展低低代碼開發平臺在中國市場的實踐新發展低代碼開發平臺的實踐與創新范式低代碼開發平臺的下一步實踐發展與演進先進科技廠商的低代碼開發平臺與實踐縱深覆蓋方式驅動數字化業務系統落地的新發展344低代碼開發平臺在中國市場的實踐新發展LCDP市場的增長勢頭依然可觀LCDP市場的增長勢頭依然可觀2017~2023年國內LCDP市場銷售規模情況2017201820192020202120222023E5.可視化開發工具原生開發平臺型可視化開發工具原生開發平臺型PaaS應用開發環境云開發環境APM PBPM項目管理BPM項目管理CRM供應鏈管理應用衍生型HR供應鏈管理應用衍生型HR協同辦公財務管理6應用衍生型品牌市場的領先集團正在形成aS開發云優速云CloudIDEEPaaS式科技騰訊云微搭場曝光指數原生開發平臺型YonBuilderd應用魔方Appcube云件ctionsoftAWSPaaS易鯨云/云樞/H3S泛微e-builder神州云動CloudCC道云場曝光指數云表伙睿數據搭搭云明道云應用衍生型北森-魯班金融業12345大型企業制造業中型企業零售業金融業12345大型企業制造業中型企業零售業中小型企業是主要從事(TOP5)是企業建筑與地產業小微型企業交通運輸業自交通運輸業T研究認為：?疫情后，社會復產復工快速展開，經濟發達區域的企業率先展開行動，在內外部市場雙輪循環的加速驅動下，外貿、內需不斷復蘇。與此同時，企業數字化需求迅速反彈，越來越多的企業開始嘗試引入LCDP，幫助企業自有IT團隊快速構建、部署應用，持續賦能業務。在這波大潮中，LCDP抓住機會展現出自身優勢，顯著提升企業IT應用產出和開發響應效率，迅速收獲了終端用戶的認可與企業的信任。?在示范效應的帶動下，IT側管理者開始借勢利用LCDP推動企業數字化轉型，削減IT改革阻力。其中，成長型企業表現較為突出，它們主動嘗試利用、考察LCDP支持創新業務的能力，并在成果驗證的基礎上，逐步啟動更多業務系統的構建，不斷保持業務穩定與創新實踐的平衡的過程中，彌補自身短板，堅定推動組織的數字化轉型進程。838.1%20%以內30%以內40%以內50%以內60%以內70%以內80%以內90%以內100%信息化應用已覆蓋多數業務領域60.3%LCDP先行者53.0%20%左右30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右100%信息技術對現有業務的貢獻較突出信息資源聚焦頂層滿足高層對企業運營信息的獲取支持中層的日常管理工作38.1%20%以內30%以內40%以內50%以內60%以內70%以內80%以內90%以內100%信息化應用已覆蓋多數業務領域60.3%LCDP先行者53.0%20%左右30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右100%信息技術對現有業務的貢獻較突出信息資源聚焦頂層滿足高層對企業運營信息的獲取支持中層的日常管理工作輔助基層員工處理日常事務61.9%非常領先領先普通落后現存信息化基礎高%9以當前戰略發展為綱*升級或重構業務模式明確目標明確目標改善現有業務的經營能力以當前戰略發展為綱*升級或重構業務模式明確目標明確目標改善現有業務的經營能力提高數據管理提高數據管理能力，落實數據驅動業務的作業模式縮短產品和服務的輸出上市周期將業務與目標市場客戶的使用、購買習慣對齊幫企業獲得更高的收入水平和機會適應產業鏈上下游合作模式的巨變幫助企業的產品和服務提高利潤率空間強化現有業務的輸出品質明線——執行線：推進數字化轉型的一線暗線——保障線：支持數字化轉型的二線強化現有業務的輸出品質貴司未來1~3年的戰略重點主要聚焦于”44.9%高層監管推動高高層監管推動導入LCDP支持數字化建設內部行政與辦公管理研發與設計管理促銷與推廣管理過程與導入LCDP支持數字化建設內部行政與辦公管理研發與設計管理促銷與推廣管理過程與質量管理訂單與收費管理息化系統與環境管理營銷與線索管理倉儲與物資管理信任務與項目管理明確切入方向快速構建業務應用，應對敏態市場變化釋放IT能力到業務部門完成傳統信息化到數字化的轉型升級通過LCDP進一步增強IT部門的效率服務上下游供應鏈協作替換復雜低效、管理難度大的商采系統為企業構建適應數字時代的IT能力明確關鍵要素更更新籌資財務模型調整組織架構適配數字化實踐導入關鍵的數字技術和能力在公司內部培養數字創新文化提升客戶的數字化服務體驗1/借鑒借鑒?華能集團借助LCDP打造適合自身需求的數字化平臺，不斷推動各下屬單位之間的數據互聯互通、開放共享。將集團核心能力下沉共享，形成能力共享服務中心，強化下屬單位以及產業鏈間的快速協同聯動，為不同的前臺業務提供可以重復使用的能力，加速企業數字化轉型。基于LCDP構筑數字時代的核心IT基建降低/節約企業的IT成本支出執行降低/節約企業的IT成本支出保障線預算保障保障措施預算保障保障措施落實建立新的數字化治理和轉型管理機制明細數字化所有權、資金募集和運營 與合作伙伴/供應商展開更多合作將現有的業務進行全面的云端部署對等創新技術的應用加大投入轉變IT系統，適配數字化環境資料來源：品牌商官網資料來源：品牌商官網我們的首要需求就是，這套系統既要能夠快速響應前端業務的不斷發展和變化，后端也能保障整體業務流程的穩定和規范，第二個需求是管理上的外來支持。俗話說“三分軟件，七分實實踐難關云化遷移過程中出現問題的服務支持缺乏來自業務合作伙伴的合我們的首要需求就是，這套系統既要能夠快速響應前端業務的不斷發展和變化，后端也能保障整體業務流程的穩定和規范，第二個需求是管理上的外來支持。俗話說“三分軟件，七分實實踐難關云化遷移過程中出現問題的服務支持缺乏來自業務合作伙伴的合作和支持選擇服務好、有經驗的品牌的配套服務齊全，比較有保障該品牌口碑較好具備足夠的敏捷性，可快速調整部署通過該品牌很容易連接到最終客戶與組織現有的IT設施集成能力該品牌曾經作過類似的案例產品在用戶體驗方面表現優秀模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意該品牌是否與某一互聯網ToB生態深度綁定產品使用門檻低，好培訓、易上手拓展部署交付周期與成本失控員工缺乏相關培訓3應用側基因更易受到青睞沒有與創新要求匹配的IT運營管理方式開發人員抽象能力參差不齊數字化轉型遇到的挑戰1數字化轉型遇到的挑戰原有的IT系統和設施給數字化轉型帶來負擔22原生開發平臺型衍生型67.7%資料來源：品牌商官網12先行者Review——某農商行應用范圍涵蓋了總行和50家分支機構。業務上滿足了對于信貸授信，用信等復雜業務流程的場景，同時通過多租戶組織管理的模式，解決了行內不同開發團隊、不同業務系統對于應用隔離的要求。隨著應用加深LCDP已逐步成為手機銀行對大客戶的流程場景構建平臺，將科技能力賦能通過該品牌很容易連接到最終客戶基于LCDP構筑數字時代的核心IT基建與組織現有的IT設施集成能力釋放IT能力到業務部門品牌的配套服務齊全，比較有保障快速構建業務應用，應對敏態市場變化完成傳統信息化到數字化的轉型升級12先行者Review——某農商行應用范圍涵蓋了總行和50家分支機構。業務上滿足了對于信貸授信，用信等復雜業務流程的場景，同時通過多租戶組織管理的模式，解決了行內不同開發團隊、不同業務系統對于應用隔離的要求。隨著應用加深LCDP已逐步成為手機銀行對大客戶的流程場景構建平臺，將科技能力賦能通過該品牌很容易連接到最終客戶基于LCDP構筑數字時代的核心IT基建與組織現有的IT設施集成能力釋放IT能力到業務部門品牌的配套服務齊全，比較有保障快速構建業務應用，應對敏態市場變化完成傳統信息化到數字化的轉型升級具備足夠的敏捷性，可快速調整部署降低/節約企業的IT成本支出產品使用門檻低，好培訓、易上手服務上下游供應鏈協作該品牌的產品組件豐富，便于進行拓展替換復雜低效、管理難度大的商采系統模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意銷場景服務場景務場景數據分析場景43金金融業LCDP實踐原生開發平臺型用衍生型解決具體業務場景？哪種類型的LCDP？解決具體業務場景？資料來源：品牌商官網通過該品牌很容易連接到最終客戶完成傳統信息化到數字化的轉型升級產品在用戶體驗方面表現優秀服務上下游供應鏈協作制造業LCDP實踐具備足夠的敏捷性，可快速調整部署釋放IT能力到業務部門為企業構建適應數字時代的IT能力該品牌的產品組件豐富，便于進行拓展通過LCDP進一步增強IT部門的效率模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意快速構建業務應用，應對敏態市場變化該品牌是否與某一互聯網ToB生態深度綁定替換復雜低效、管理難度大的商采系統與組織現有的IT設施集成能力通過該品牌很容易連接到最終客戶完成傳統信息化到數字化的轉型升級產品在用戶體驗方面表現優秀服務上下游供應鏈協作制造業LCDP實踐具備足夠的敏捷性，可快速調整部署釋放IT能力到業務部門為企業構建適應數字時代的IT能力該品牌的產品組件豐富，便于進行拓展通過LCDP進一步增強IT部門的效率模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意快速構建業務應用，應對敏態市場變化該品牌是否與某一互聯網ToB生態深度綁定替換復雜低效、管理難度大的商采系統與組織現有的IT設施集成能力原生開發平臺型用衍生型生產場景供應鏈場景營銷場景服務場景財務場景數據分析場景內部管理場景43解決具體業務場景？1 1先行者先行者Review——玉柴集團LCDP平臺系統：務、優化業務；；；鑒和查閱，縮資料來源：品牌商官網12品牌的配套服務齊全，比較有保障服務上下游供應鏈協作該品牌曾經作過類似的案例通過LCDP進一步增強IT部門的效率通過該品牌很容易連接到最終客戶為企業構建適應數字時代的IT能力快速構建業務應用，應對敏態市場變化與組織現有的IT設施集成能力基于LCDP構筑數字時代的核心IT基建該品牌口碑較好降低/節約企業的IT成本支出該品牌的產品組件豐富，便于進行拓展12品牌的配套服務齊全，比較有保障服務上下游供應鏈協作該品牌曾經作過類似的案例通過LCDP進一步增強IT部門的效率通過該品牌很容易連接到最終客戶為企業構建適應數字時代的IT能力快速構建業務應用，應對敏態市場變化與組織現有的IT設施集成能力基于LCDP構筑數字時代的核心IT基建該品牌口碑較好降低/節約企業的IT成本支出該品牌的產品組件豐富，便于進行拓展釋放IT能力到業務部門具備足夠的敏捷性，可快速調整部署原生開發平臺型用衍生型生產場景供應鏈場景營銷場景服務場景財務場景數據分析場景內部管理場景3零零售業LCDP實踐先行者先行者Review——瀾滄古茶LCDP、門店、用戶體系，實現“人、貨、錢、場、單、內容、營銷”織，自定義茶行業業務流程。同時，基于LCDP，瀾滄古替代原來7套獨立系統，有效降低IT資源開銷，提升內部工解決具體業務場景？哪種類型的LCDP？解決具體業務場景？資料來源：品牌商官網產品在用戶體驗方面表現優秀釋放IT能力到業務部門通過該品牌很容易連接到最終客戶專家/朋友對低代碼/零代碼極力推薦建筑與地產業LCDP實踐具備足夠的敏捷性，可快速調整部署競爭對手部署應用LCDP帶來競爭壓力替換復雜低效、管理難度大的商采系統模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意完成傳統信息化到數字化的轉型升級產品使用門檻低，好培訓、易上手快速構建業務應用，應對敏態市場變化該品牌曾經作過類似的案例為企業構建適應數字時代的IT能力該品牌是否與某一互聯網ToB生態深度綁定產品在用戶體驗方面表現優秀釋放IT能力到業務部門通過該品牌很容易連接到最終客戶專家/朋友對低代碼/零代碼極力推薦建筑與地產業LCDP實踐具備足夠的敏捷性，可快速調整部署競爭對手部署應用LCDP帶來競爭壓力替換復雜低效、管理難度大的商采系統模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意完成傳統信息化到數字化的轉型升級產品使用門檻低，好培訓、易上手快速構建業務應用，應對敏態市場變化該品牌曾經作過類似的案例為企業構建適應數字時代的IT能力該品牌是否與某一互聯網ToB生態深度綁定原生開發平臺型用衍生型現場場景供應鏈場景營銷場景服務場景財務場景數據分析場景內部管理場景43解決具體業務場景？1 1先行者先行者Review——富力地產具，也是企業完成共享服務能力、可擴展復用服務的重要工具，更是企業內部的應用開發者生態和服務市場的孵化器。作為集團數字化轉型中長期IT策略的重要部分，LCDP將逐步改變集團自身的數字化供給能力(包括團隊能力結構、應用開發生態和客戶成功模式)，快速兌現各類數字資料來源：品牌商官網低代碼開發平臺的實踐與創新范式迭代循環 (一)選擇模型，稍作調整應用管理集成流應用監控應用集成報表引擎安全策略數據集成系統集成引擎權限配置戶授權設計引擎數迭代循環 (一)選擇模型，稍作調整應用管理集成流應用監控應用集成報表引擎安全策略數據集成系統集成引擎權限配置戶授權設計引擎數據模型引擎業務邏輯引擎頁面渲染引擎其他SaaS集成接口V多源數據集成 (二)選擇UI模型，調整適配(三)弱環境依賴，一鍵部署CS可視化開發測試企業微信移動端釘持續擴展/迭代SSSSavaScript編程接口UI設計頁面控件頁面命令用戶租戶容器編排容器技術用戶租戶容器編排容器技術容器可視化管理統一認證云原生技術功模式成功想：共成長IT過程中，不斷產生相關需求，向品牌商發出持續性的服務訴求。隨著服務經驗不斷積累，品牌商基于服務知識沉淀、抽象出基于行業、場景的想：多共贏P打造企業服務全鏈路，為企業的LCDP實踐提供及時、專業的服務。分享伙伴?技術分享開發社區代開發功模式成功想：共成長IT過程中，不斷產生相關需求，向品牌商發出持續性的服務訴求。隨著服務經驗不斷積累，品牌商基于服務知識沉淀、抽象出基于行業、場景的想：多共贏P打造企業服務全鏈路，為企業的LCDP實踐提供及時、專業的服務。分享伙伴?技術分享開發社區代開發項目交付合作銷售代理人力外包?人力外包服務態伙伴行業集成方案云市場咨詢建議?輕咨詢服務咨詢建議運維支持培訓服務支持入伙伴智能插件功能增強伙伴運維支持培訓服務支持?技術支持?代運維服務?應用搭建培訓?后端開發培訓?前端開發培訓功想：保交付部最終產品/解決方案交付給客戶驗收，完項目實施服務產品交付二次開發支持技術支持?技術支持技術支持?技術支持?應用代開發服務付伙伴專業服務伙伴專專業服務伙伴企業戰略咨詢IT基礎架構咨詢信息安全咨詢IT服務管理咨詢協作鏈上下游合作伙伴產業內企業、組織部組織景供應鏈京新加坡敦行業/領域運工源業務應用/服務(自用)業務應用/服務(共享)務市場化應用孵化器客戶側：基于LCDP嘗試將IT部門由成本中心變為生產中心協作鏈上下游合作伙伴產業內企業、組織部組織景供應鏈京新加坡敦行業/領域運工源業務應用/服務(自用)業務應用/服務(共享)務市場化應用孵化器性化訴求?增強業務能力，在體驗層面與用戶需求快速對齊?提升業務設計能力，有領域設計和架構的視野高度?更好地管理軟件的需求、生產和迭代過程，做到交付價值IT形成共享服務中心低代碼開發平臺的下一步實踐發展與演進123456制造業TMT業零售業金融業汽車業能源業 一線專家觀察 123456制造業TMT業零售業金融業汽車業能源業 一線專家觀察 TMT業高科技企業的用人成本高昂、人員數字化意識普遍較強，內部多數業務開展傾向于已數字化應用來支撐，但用自建的方式兌現性價比較低，因此更愿意嘗試新型技術帶來的成效，這給低代碼的滲透和廣泛應用帶來了廣闊的市場機會。 得帆信息聯合創始人&CTO徐翔軒在客戶處行業外資企業在客戶民營企業國資企業廣東廣東浙江北京江蘇上海東四川河北河南潛在客戶聚集區域憬”業務領域信息化的高度覆蓋期望自身IT能力向上“躍升”27.9%30%以內40%以內50%以內60%以內70%以內80%以內非常領先領先落后對信息技術的貢獻不再“苛求當下”潛在客群的信息化面貌25.0%50.8%30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右為了“數字化前程”，潛在客群有意對LCDP進行“超前投資”憬”業務領域信息化的高度覆蓋期望自身IT能力向上“躍升”27.9%30%以內40%以內50%以內60%以內70%以內80%以內非常領先領先落后對信息技術的貢獻不再“苛求當下”潛在客群的信息化面貌25.0%50.8%30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右43.743.7%40.8%滿足高層對企業運營信息的獲取支持中層的日常管理工作輔助基層員工處理日常事務信息資源分配下滲數據管理力應用快速調整部署務拓展力企業的數字化目標數據管理力應用快速調整部署務拓展力企業的數字化目標企業的短期戰略規劃(1~3年)提升企業在產業價值鏈中的地位加強風險預判能力采用新的技術推動產品和服務的升級增加產品/服務創新提升公司生產/運營效率改變當前的業務模式，發掘更高的價值與收入機會增加實時運營可見性提高客戶需求響應能力公司生產/運營成本改善產品與服務的客戶體驗改善企業在產業價值鏈中的靈活性優化客戶關系加快產品/服務上市速度業務人員管IT門開發人員44.2%通過LCDP進一步增強IT部門的效率為企業構建適應數字時代的IT能力專家/朋友對低代碼/零代碼極力推薦從導入到應用，未來LCDP依然以IT側意志為主要體現業務人員管IT門開發人員44.2%通過LCDP進一步增強IT部門的效率為企業構建適應數字時代的IT能力專家/朋友對低代碼/零代碼極力推薦LCDP的導入驅動LCDP的導入驅動力22完成傳統信息化到數字化的轉型升級該品牌口碑較好產品使用門檻低，好培訓、易上手釋放IT能力到業務部門監督保障角色與組織現有的IT設施集成能力監督保障角色/節約企業的/節約企業的IT成本支出該品牌是否與某一互聯網ToB生態深度綁定產品在用戶體驗方面表現優秀競爭對手已導入LCDP并展現出優勢效果的配套服務齊全，比較有保障替換復雜低效、管理難度大的商采系統替換復雜低效、管理難度大的商采系統模擬業務場景進行試用后，效果比較滿意該品牌曾經作過類似的案例快速構建業務應用，應對敏態市場變化具備足夠的敏捷性，可快速調整部署51.7%CEOIT側高管51.7%基于LCDP構筑數字時代的核心IT基建43務對象服務上下游供應鏈協作選擇哪類43務對象服務上下游供應鏈協作原生開發平臺型用衍生型60.8%先進科技廠商的低代碼開發平臺與實踐客戶滿意度評價優勢服務區域新速率體驗富度務能力蘇重慶品牌優勢行業整車、汽車零部件金融服務業新消費造業上海東NPS推薦指數基本信息產品部署模式產品交付模式主要服務群體主要合作生態工人數公有云、私有云、本地部署客戶滿意度評價優勢服務區域新速率體驗富度務能力蘇重慶品牌優勢行業整車、汽車零部件金融服務業新消費造業上海東NPS推薦指數基本信息產品部署模式產品交付模式主要服務群體主要合作生態工人數公有云、私有云、本地部署4.7A+輪傳統模式交付騰訊SaaS千帆、釘釘、華為云、飛書、百度規模以上企業公公司簡介上海得帆信息技術有限公司(簡稱:得帆信息)是國內低代碼平臺佼佼者，專注于企業級軟件高生產力PaaS領域，致力于為全球企業提供應用敏產、醫藥、家居、金融、新消費等行業實現覆蓋，尤其在汽車行業享有汽集團、玉柴集團、中建八局、云南白藥、廣發銀行、農夫山泉等行業代表企業均與得帆合作。得帆信息在智能制造、工業互聯網領域也有很服務核心場景服務核心場景現場管理業務應用協同辦公場景 管理場景核心系統定制跨系統流程客客戶數量增長情況(百億營收以上總部集團客戶)02019年2020年2021年2022年應用LCDP品牌應用效果?通過得帆云低代碼平臺DeCod搭建智慧園區管理平臺，長城汽車的應用開發和部署效率提升了前業務需求響應速度提升了5倍。同時，實現了以下價值：?提供數字能力基座。行業模應用LCDP品牌應用效果?通過得帆云低代碼平臺DeCod搭建智慧園區管理平臺，長城汽車的應用開發和部署效率提升了前業務需求響應速度提升了5倍。同時，實現了以下價值：?提供數字能力基座。行業模型庫提升了數據模型測算、與其他系統集成等數字能力。?助力數字應用工廠構建。業務人員可快速進行應用搭建，釋放了IT人員，使其專注于復雜業務場景需求的開發，開發更多的業務場景應用。?提升應用開發的溝通效率。通過可視化開發界面，業務人員直觀了解系統開發與應用搭建的過程，更加清楚開發邏輯，打破其與IT人員的思維壁壘，提升了開發效率。造流面臨的困難和痛點?數字化轉型大規模推進中，敏態業務和長尾需求大量增加，當前數字化平臺難以支撐需求的快速迭代與開發部署；?長城汽車各系統沉淀積累了超大工業數據量，但底層數據難以打通，導致集團難以實現對大量數據的高效復用；?日常簡單場景的需求消耗了IT部門大量的精力，導致其無法專心投入到更復雜更高價值的項目中。 辦公績效考核流程審批運營數據安防態勢能耗態勢公寓管理設備監測智慧園區媒介數字化視頻監控訪客管理車輛登記能耗監測策略用電餐飲系統娛樂服務應應用背景介紹長城汽車成立于1984年，是一家全球化智能科技公司，致力于服務全球用戶的智能、綠色出行。為更好地順應市場的變化，實現從中國汽車制造企業到全球化科技出行公司的轉型，長城汽車搭建了業務、數據、AI三個中臺，并不斷引入先進數字化技術，優化項目管理流程與機制，進行數字化轉型，打造智慧長城汽車。整體方案示意臺戶中心通知中心信息中心維護中心訂單中心數據中心 長城開發者平臺應用配置查詢配置計劃配置數據字典頁面配置數據模型基礎數據提醒管理規則配置流程配置功能配置角色權限接口管理DedoopHiveHDFSHbase容器Dev-Ops微服務消息流程服務調度服務緩存多環境部署異構數據庫服務服務平臺其他系統其他系統客戶滿意度評價優勢服務區域新速率體驗京富度務能力品牌優勢行業金融服務業教育科研建筑地產央企國企造業 四川建東NPS推薦指數基本信息產品部署模式產品交付模式主要服務群體主要合作生態工人數SaaS、私有云、客戶滿意度評價優勢服務區域新速率體驗京富度務能力品牌優勢行業金融服務業教育科研建筑地產央企國企造業 四川建東NPS推薦指數基本信息產品部署模式產品交付模式主要服務群體主要合作生態工人數SaaS、私有云、本地部署未透露傳統模式交付阿里云、華為云、品牌商規模以上企業公公司簡介深圳市藍凌軟件股份有限公司成立于2001年，數字化辦公專家、深管理、BPM流程、信創辦公、知識管理、合同管理等數字化解決方案；公司先后助力中信、萬科、小米、P&G等數萬家知名企業實現了智慧管理與高效辦公的工作變革；并與華為云、阿里云、金山云等100+家廠商達成戰略合作，累計服務4000+萬員工。服務核心場景服務核心場景合同管理工作管理知識管理協同辦公客客戶數量增長情況002019年2020年2021年2022年應用效果恒峰地產通過藍凌的低代碼技術，實現輕量級、移動化、可集成的業務流程標準化管理，賦能到每個部門，實現從預算到項目的全過程管控。同時基于內部的規范化協同運作及數據實時同步，輻射帶動外部資源同步運轉。?老板直管業務。公司領導對項目、工程預算、工程采購、物業管理應用效果恒峰地產通過藍凌的低代碼技術，實現輕量級、移動化、可集成的業務流程標準化管理，賦能到每個部門，實現從預算到項目的全過程管控。同時基于內部的規范化協同運作及數據實時同步，輻射帶動外部資源同步運轉。?老板直管業務。公司領導對項目、工程預算、工程采購、物業管理、商管管理等為主線的事項，能夠通過卡片的方式一次性查看所有相關的數據?數字化賦能全場景。除了地產相關業務應用場景以外，藍凌低代碼平臺還可構建商鋪信息、合同簽訂、財務管理、幼兒園管理等應用，實現各個業務板塊的功能化，同時互通互聯，極大地提高了部門間的協作能力，讓數據統計匯總更加及時、準確，管理更加省心省力。景事部物業公司采購部程預算部板管合部統計分析平臺低代碼推動業務深化采購管理辦公用品報表管理流程管理平臺業務過程工程業務財務流程采購業務HR流程綜合管理行政流程商科物料OA辦公應用習培訓車輛管理知識地圖自助服務考勤管理預算合同采購新聞管理通知公告會議管理日程管理務管理統一數據層流程數據人事數據務數據詢應用LCDP應用LCDP品牌貴陽恒峰房地產開發有限公司(以下簡稱“恒峰地產”)成立于1993年，是貴州本土最早從事商業地產開發的民營企業之一，注冊資金2億，擁有房地產二級開發資質。主要涉及住宅、寫字樓、商業、醫療、農業及商貿投資等領域，成功開發建設出了一批具有強勢影響力的房地產項目，如恒峰步行街、市西路商業街、女人大世界、男人大世界、書香苑住宅小區等，工建項目如貴州電視臺二期、貴州省教育廳辦公樓新址、貴州省招生考試院辦公樓新址等。部面臨的困難和痛點整體方案示意戶層?原有的OA系統問題較大，升級費用高?原來的系統功能有限，不能實現業務管理?費用的關聯、數據的統計無法自動化?采購過程的管理、工程預算的執行需要提效和監管報表引擎報表引擎數據引擎流程引擎知識引擎搜索引擎智能引擎規則引擎場景引擎統一組織微服務……統一日志微服務附件微服務主數據微服務調度微服務流程微服務消息微服務規劃微服務權限微服務心組件基礎設施(阿里云/虛擬化)基礎設施(阿里云/虛擬化)基礎平臺服務數據庫優勢服務區域上海 新速率體驗富度務能力上海 浙江東NPS推薦指數E輪公有云3.3其他騰訊SaaS千帆、華為云中大型企業優勢服務區域上海 新速率體驗富度務能力上海 浙江東NPS推薦指數E輪公有云3.3其他騰訊SaaS千帆、華為云中大型企業易公公司簡介銷售易Neocrm致力于通過新型互聯網技術，打造符合數字化時代下的企業級營銷服一體化CRM，將企業同客戶互動的全過程數字化、智能化，幫助企業轉型為真正以客戶為中心的數字化運營組織，實現業績的可持續增長。銷售易連續6年成為唯一入選Gartner銷售自動化魔力象限的中國CRM廠商，以多語言、多地域、多幣種的國際化能力及海外服務器集群，支撐企業的全球化業務需求，目前已服務了聯想、海康威視、施耐德電氣等企業。服務核心場景服務核心場景智能分析決策營銷場景伙伴管理銷售場景服務場景客客戶數量增長情況2019年2020年2021年2022年客客戶滿意度評價品牌品牌優勢行業件互聯網代服務命科學品業技基本信基本信息產品部署模式產品交付模式主要服務群體主要合作生態工人數應用LCDP品牌應用效果為了更加深度連接客戶、打造精細化的客戶服務，美年健康與銷售易應用LCDP品牌應用效果為了更加深度連接客戶、打造精細化的客戶服務，美年健康與銷售易集團層面統一數字化戰略出發，整合集團及下屬公司資源、打通內部體檢咨詢到購買體檢套餐的全流程管理。?結合集團區域個性化場景，基于銷售易靈活多變的PaaS平臺能力進行開發定制，美年健康可為不同區域“量身定制”符合實際業務情況的CRM功能。?進一步強化集團一體化運營，借助數字化力量構建更精細的運營體系。通過CRM與美年健康后端SOA、體檢預約等業務系統打通，消除了信息孤島，增強集團內部數據流通和部門/區域間業務協同，進而更好地沉淀客戶數據資產。應用背景介紹客戶數據資產“1-X”區域個性化智能廣告投放會員忠誠度管理CDP營銷工具庫營銷自動化營銷數據分析企業微信營銷商機管理智能區域管理合同管理客戶管理訂單管理市場活動管理丟單管理業務統計分析全渠道服務受理滿意度調查智能客服機器人服務質檢工單工作臺數據透視產品需求管理知識庫SOA體檢預約……驅動創新生態產業管理◆專科◆基因服務◆醫藥◆疾病管理醫療器械◆保險基于多租戶社交框架整體方案示意固有產業拓展◆先進檢測◆早篩◆AI診斷◆疫苗數字化業務系統研發鵲智能體檢管理SaaS平臺年臻選線上商小程序……WYSIWYG化編輯器業務流程內容用戶大數據對象管理管理權限智能化開發者平臺美年大健康產業控股股份有限公司(A股：SZ002044，以下簡稱“美年健康”)始創于2004年，是中國規模和影響力顯著的健康體檢與醫療集團，總部位于上海。公司擁有“美年大健康”、“慈銘”、“慈銘奧亞”、“美兆”四大健康體檢品牌。截至2021年年底，美年健康在全國近300座城市布局600多家體檢中心，已實現中國內地版圖全覆蓋。美年健康擁有6.5萬名員工，其中行業專家、醫技護人員3.5萬余人組成專業服務和顧問團隊，自2015年公司上市以來累計為超過1.6億人次提供專業健康體檢服務。面臨的困難和痛點?美年健康提出“以創新為第一動力，堅持數智賦能，圍繞疾病精準預防和癌癥早篩不斷發力，構建全方位全生命周期的數字化健康管理閉環”。集團需要兼顧敏捷與經濟的數字化應用拓展能力，有效整合集團及下屬公司資源，為集團發展保駕護航。?美年健康堅持推動數字化賦能一線創新產品和非現場業務，各分支機構主動尋求更多數字化資源的支持，期望針對不同銷售區域來量身定制開發(或調整)符合實際業務情況的應用系統。客戶滿意度評價優勢服務區域上海湖北新速率體驗富度務能力品牌優勢行業與央國企制造與汽車金融服務業建筑工程上海能源與化工東NPS推薦指數客戶滿意度評價優勢服務區域上海湖北新速率體驗富度務能力品牌優勢行業與央國企制造與汽車金融服務業建筑工程上海能源與化工東NPS推薦指數基本信息產品部署模式產品交付模式要合作生態要服務群體人數公有云、私有云、本地部署4.7SaaS、PaaS、傳統模式交付AWSPaaS腰部及以上企業-成長型企業金山辦公、阿里云、騰訊云、華為云、飛書、企微、獨立軟件開發商/渠道商公司簡介公司簡介北京炎黃盈動科技發展有限責任公司，專注于低代碼和BPMPaaS平臺的研發與服務。產品功能已覆蓋低/無代碼、智能流程、集成、移動、業務規則在內的PaaS能力。產品布局上提供面向大中型組織的AWSPaaS低代碼開發平臺和面向成長型組織的易鯨云低/無代碼云應用搭建平臺，產品完全自主研發、適配國產軟硬件環境，為用戶提供全方位的平臺+應用+解決方案，標桿用戶覆蓋黨政、央國企、軍工、金融、制造、能源、汽車、工程建筑、零售、醫療、教育等15個主要行業。服務核心場服務核心場景低/無代碼開發 業務流程管理中臺管理/應用SAP集成行業方案客戶數客戶數量增長情況2018年2019年2020年2021年2022年應用LCDP品牌應用背景介紹截至2021年末，資產總額達2.62萬億元。在2022年度全球1000強銀行排名中列第71位，蟬聯全球銀行百強，在2022年全球銀行品牌500強榜單中列第72位。江蘇銀行于2007年1月24日掛牌開業，是全國19家系統重要性銀行之一，2016年在上海證券交易所主板上市。下轄17家分行和四家子公司，營業網點520余家，員工1.5萬余人。開放銀行開放平臺開發門戶公共服務場應用LCDP品牌應用背景介紹截至2021年末，資產總額達2.62萬億元。在2022年度全球1000強銀行排名中列第71位，蟬聯全球銀行百強，在2022年全球銀行品牌500強榜單中列第72位。江蘇銀行于2007年1月24日掛牌開業，是全國19家系統重要性銀行之一，2016年在上海證券交易所主板上市。下轄17家分行和四家子公司，營業網點520余家，員工1.5萬余人。開放銀行開放平臺開發門戶公共服務場景運營生態集成電子渠道網點終端自助終端營銷終端面臨的困難和痛點整體方案示意系支付系統系統負債戶動卡券服付后戶關系前置金融業務零售業務對公業務風控營銷?業務需求激增，行內現有開發平臺難以統一技術支持力度、技術標準，新業務應用實施周期長，組織時刻面臨業務創新、敏捷發展的壓力；?組織內IT資產復雜，異構業務系統多、流程被割裂分散，數據無法統一管理，交互風格繁雜，無法滿足業務端到端的需求。?信創替代升級與業務需求疊加，現有開發平臺敏捷性不足，不僅信創的改造周期長，而且難以保證現有系統平穩運行。數據應用數據資產分析據應用目錄據運營據治理數據研發倉構建型規劃報警據指標區塊鏈云計算大數據物聯網數據智能化理其他資源池運營核算欺詐洗錢信運營管理合規管理高性能開發平臺布式應用布式總線布式消息型開發服務服務服務布數據庫服務他用管理路監控布式事務用商店布式緩存高效率低代碼開發平臺風險管理產品管理組織管理他數據庫CPU操作系統中間件云平臺其他境存儲節點計算節點防火墻網絡資源池容器安全防護災備臺型案例——江蘇銀行應應用效果?在炎黃盈動的幫助下，江蘇銀行基于全棧國產環境構建起統一信創低代碼開發平臺，對接行內信管系統，加大了全行的自主可控能力，打造未來5-10年的開發底?AWSPaaS加持下，實現了業務應用快速上線和數據統一，加速業務創新，實現穩態和敏態IT雙融合，運營敏捷高效，兼顧移動端構建，強化用戶體驗，提升客戶滿意度；?打通原有異構系統的流程和數據，快速新建或替換行內事務類審批業務，保護并持續優化IT資產；?基于LCDP開發平臺封裝行業內業務類的公共組件，統一行內交互風格，構建統一待辦中心以及角色、攝影平臺、水印等輔助組件，對江蘇銀行的數據統一應用、便捷操作、業務創新、敏捷發展形成強有力的促進。縱深覆蓋方式驅動數字化業務系統落地的新發展LCDP將是重塑數據價值的“瑞士軍刀”模型/插件庫人類實踐經驗凝結、投射到少數節點時代物理世界多源數據融合數據轉換數據分析數字世界數據資產沉淀化轉型產業數字化老舊系統遷LCDP將是重塑數據價值的“瑞士軍刀”模型/插件庫人類實踐經驗凝結、投射到少數節點時代物理世界多源數據融合數據轉換數據分析數字世界數據資產沉淀化轉型產業數字化老舊系統遷移替換行業核心業務應用創新業務應用流程自動化應用部門級小應用化時代數據是不可或缺的生產要素數字產業化主主活動世界世界規則思維模式數據是物理世界、數字世界的媒介，是一切的基礎，而流程和軟件系統則是產生數據的過程和工具物理世界少量的行為借助信息化手段進行改進和提升以線下的流程化思維為主，信息化為線下的物理世界的活動服務。當線上與線下規則發生碰撞沖突的時候，以線下物理世界為主以線下流程為核心，軟件系統為工具，數據為軟件系統運行過程中的副產物數字世界利用數字化技術將物理世界完全重構建模到數字世界，模擬推衍、甚至獨立運行人類大部分活動及交互都在數字世界中進行，基于數據分析反饋，驅動大部分常規流程進行。少量決策指揮動作需要回到物理世界，通過指揮設備和機器完成操作運行方式來源：T研究整理繪制管理理理理理◆LCDP的出現改變了很多業務，如傳統軟件的定制“交鑰匙工程”。交鑰匙后，企業出現新的需求，一般需要通過廠商來進行。基于LCDP，企業非管理理理理理◆LCDP的出現改變了很多業務，如傳統軟件的定制“交鑰匙工程”。交鑰匙后，企業出現新的需求，一般需要通過廠商來進行。基于LCDP，企業非IT側員工就具備了以無代碼構建應用的能力。流程搭建或表單創建，需要基于企業的組織層面進行適配。企業用戶中已經出現了應用LCDP失敗的案例，由于應用預期過高、準備不充分，實際使用LCDP支持企業個性化更強、流程復雜度更高的業務時效果不佳。數據對接戶需求我們需要非常明確地認識到，信息化只是一個手段或工具，唯有實現跟管理模式的相結合，才能發揮出它最大的作用。資源揮LCDP快速開發能力。包括但不限于：?做好內部應用集成管理(如：ESB、BPM等)，做好IT資源統籌?落實使用者培訓，將業務設計與IT思維對齊?制定新的考核評價體系，形成新的管理方式◆低代碼技術重構了業務流程，甚至帶來了商業執行尚德電力，信息技術總監，李科入誤料理 約內內部系統業務數據三方系統數據庫外部導入數據三方云端服務?Excel文件?DB文件?差旅平臺?支付平臺?社交媒體?管理軟件?采購平臺?電商平臺LServer務管理?ERP?CRM前前端UI流程引擎開發工具沙盒環境API接口服務數據建模場場景客戶/銷售人事/行政財務/報銷行業制造零售金融流程模型37業“內行”專家+1專家+1專家+1專家+1“貼心”AI智能+1智能+1智能+1智能+1“靠譜”業“內行”專家+1專家+1專家+1專家+1“貼心”AI智能+1智能+1智能+1智能+1“靠譜”服務+1服務+1服務+1服務+1品CRM進銷存客戶/銷售人事/行政財務/報銷能業務應用模型推薦智能流程適配智能運維繁瑣操作封裝靜態代碼檢查AI生成測試用例能開發客戶成功服務客戶成功服務客戶運營服務輕咨詢服務其他服務運維服務人力外包服務技術認證項目實施服務應用搭建培訓二次開發培訓障服務服務制造零售制造零售金融NLP圖像識別問答系統專家系統AI+RPA知識圖譜存量市場增量市場存量市場增量市場會其他機會點深化應用LCDP，需要品牌商哪些支持產品方面服務方面其他方面?基于企業業務理解，提供更豐富的服務保障企業用戶的LCDP實踐。如：針對企業未來應用搭建深化應用LCDP，需要品牌商哪些支持產品方面服務方面其他方面?基于企業業務理解，提供更豐富的服務保障企業用戶的LCDP實踐。如：針對企業未來應用搭建，給出成功案例參考，或咨詢建議；協助IT部門，基于細顆粒的業務邏輯和數據封裝成可復用的數據模型等。?幫助企業培育合格“開發者”。包括但不限于：針對業務人員的基本開發素養培訓；提供開發評測服務，通過模擬業務場景，幫助開發者快速熟悉、融入日常工作。LCDP大幅降低開發門檻，顯著提升開發效率的特性在企業用戶的先期小范圍的嘗試中獲得了認可，企業用戶擴大LCDP應用廣度、深度的意愿非常明確。但隨著流程規則、管理模式、IT環境復雜度的不斷提升，企業用戶對品牌商支持的訴求越發迫切：?提供應用開發的“抓手”或具有參考價值的范例。豐富、成熟的應用模型確保了未來系統主體架構的基本健壯性，同時相似場景的不同方案也能讓開發者充分借鑒、吸取其他系統的優點。未來是未來是否計劃對LCDP進行補強或拓展會逐步進行拓展補強短期內暫無考慮0戶的示范作用前，LCDP不再“曲高和寡”，更多企業開始嘗試導入LCDP：?IT基礎處于中等水平的企業開始將目光投向LCDP。?潛在客戶對LCDP帶來的應用預期略有放松：從追求立時可見的獲益逐漸放寬到短期內見效獲益。?需要注意的是，先行者的成功實踐伴隨著相應的配套工程與能力建設。潛在客戶可能面臨能力不足的困境戶的示范作用前，LCDP不再“曲高和寡”，更多企業開始嘗試導入LCDP：?IT基礎處于中等水平的企業開始將目光投向LCDP。?潛在客戶對LCDP帶來的應用預期略有放松：從追求立時可見的獲益逐漸放寬到短期內見效獲益。?需要注意的是，先行者的成功實踐伴隨著相應的配套工程與能力建設。潛在客戶可能面臨能力不足的困境，需要品牌商提供相應服務，助其將LCDP形成實在的助力。>50%基于LCDP開發業新建應用2.3實踐影響外溢LCDP先行者的成功實踐不僅讓企業享受數字化帶來的競爭力加持，也讓競爭對手感受到了數字化與業務融合下降維打擊的威力。由此，LCDP逐漸從后臺走到聚LCDPLCDP普遍具有較高的IT素養，它們敏銳地發現了LCDP的特性，嘗試將其融入自身IT體系，并取得了明顯的回報。這讓LCDP迅速轉正，投入了更廣闊的天地。意度>30%信息化“普通生”信息化“優等生”信息化“普通生”60.3%43.7%40.8%32.8%先落后常領先落后非常領先先落后常領先落后1LCDP主要賦能群體.2%.5%%LCDP主要賦能群體.2%.5%%NOW當前部署傾向?LCDP在降低開發門檻、提升開發效能方面立即可見。企業的IT部門作為LCDP先行導入的首要受益者，對LCDP應用的進一步擴展起到了重要作用。?隨著LCDP應用深度及廣度的拓展，基于現有應用/服務升級內置LCDP的部署方式正逐漸迎